Главная / Риск-менеджмент / Основные факторы риска / Риски, связанные с деятельностью компании

Риски, связанные с деятельностью компании

В таблице проведена оценка значимости рисков и их динамика, с учетом имеющихся паспортов рисков, а также экспертно в соответствии со следующими шкалами:

Шкала уровня значимости
Критический
Значимый
Умеренный
Динамика значимости риска
Рост значимости риска
Без изменения значимости  
Снижение значимости риска
Наименование рискаОписание рискаМероприятия по минимизации последствий рискаОценка значимости риска и динамика
Операционно-технологический риск

Операционно-технологические риски, влияющие на надежность энергоснабжения, связаны, в первую очередь, с высоким физическим и моральным износом электросетевых активов, нарушением условий эксплуатации и операционных режимов электросетевого оборудования, невыполнением программы ремонтов в необходимом объеме.

Физический и моральный износ является причиной возникновения следующих производственных рисков:

  • ухудшение эксплуатационных и экономических показателей электросетевого оборудования;
  • наступление неблагоприятных экологических последствий;
  • угроза аварий с частичной либо полной недопоставкой электроэнергии с соответствующими неблагоприятными социальными последствиями;
  • риск производственного травматизма персонала и угроза возникновения аварий системного характера.

Кроме того, факторами эксплуатационно-технологических рисков являются:

  • аварийные ситуации природного и техногенного характера;
  • снижение эффективности системы управления активами ОАО «МРСК УралаОткрытое акционерное общество «Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала»» (смещение приоритетов в обеспечении надежности эксплуатации сетей, неправильное ранжирование объектов, подлежащих ремонту);
  • переход на работу с вынужденными аварийно-допустимыми перетоками электроэнергии;
  • факторы, связанные с эксплуатацией оборудования, в том числе с предельными отклонениями от нормативно-технических требований, с ошибками оперативного персонала, с нарушением диспетчерского графика и дисциплины.
  1. Расчистка и расширение трасс ВЛВоздушные линии электропередачи 0,4-220 кВКиловольт ,
  2. Реконструкция объектов электросетевого хозяйства;
  3. Расширение парка резервных источников питания электроэнергией (РИСЭ), авто- и спецтехники для аварийно-восстановительных работ;
  4. Реализация комплексной программы модернизации (реновации) электросетевых активов;
  5. Модернизация коммутационного оборудования и систем телемеханизации;
  6. Совершенствование систем сбора и передачи информации, анализа технологических нарушений, прогнозирования их последствий, включая внедрение автоматизированной системы управления ресурсами при аварийно-восстановительных работах;
  7. Совершенствование системы управления аварийным запасом, необходимым для проведения аварийно-восстановительных работ;
  8. Увеличение количества мобильных аварийно-восстановительных бригад и качества их укомплектованности;
  9. Реализация программы снижения рисков травматизма на объектах электросетевого хозяйства;
  10. Обучение, контроль и аттестация персонала, эксплуатирующего технологическое оборудование;
  11. Реализация программы страхования;
  12. Реализация программы энергосбережения и повышения энергетической эффективности.
  13. Исполнение программ ремонтных работ в полном объеме,
  14. Внедрение современных методов неразрушающего контроля оборудования,
  15. Проведение диагностических обследований без отключения и вывода из работы оборудования,
  16. Оптимизация структуры и величины объёма запасных частей, внедрение и модернизация противоаварийной автоматики,
  17. Тендерный отбор сервисных и снабженческих организаций.
  18. На основании произведенной оценки рисков разрабатываются и реализуются эффективные мероприятия по снижению воздействия значимых рисков профессиональных опасностей, и осуществляется контроль результатов их выполнения.
  19. В компании функционирует, развивается и постоянно улучшается интегрированная система менеджмента на основе международных стандартов ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007 и соответствующих национальных стандартов
Инвестиционный риск Снижения эффективности и обесценивания капитальных вложений при выполнении инвестиционных программ, программ инновационного развития и НИОКРНаучно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки. Растущие объемы инвестиционных программ развития Общества требуют привлечения значительных финансовых ресурсов: как собственных, так и заемных на условиях, отвечающих параметрам RAB-регулирования, что является фактором инвестиционного риска. Даже при наличии достаточных для реализации инвестиционной программы объемов финансовых ресурсов, существует вероятность нарушения плановых сроков освоения капитальных вложений и задержки ввода в эксплуатацию объектов инвестиционных программ Общества, в том числе вследствие неисполнения или несвоевременного исполнения подрядчиками и поставщиками своих обязательств. Постановлением Правительства Российской Федерации от 27 февраля 2013 г. №159 «О внесении изменения в Правила утверждения инвестиционных программ субъектов электроэнергетики, в уставных капиталах которых участвует государство, и сетевых организаций», предусмотрено исключение из инвестиционной программы Общества объектов, не включенных в документы территориального планирования (ДТП), существует риск роста объема незавершенного строительства в связи с исключением объектов, начатых строительством из инвестиционной программы и не включенных в ДТП.
  1. Повышение доступности сетевой инфраструктуры,
  2. Снижение износа и модернизация объектов электросетевого хозяйства,
  3. Достижение высокой загрузки вводимых мощностей.
  4. Увязка с планами территориального и регионального развития
  5. Мониторинг реализации инвестиционных программ, ее финансирования, анализ причин отклонения фактических параметров реализации инвестиционных программ от плановых
  6. Внедряется проектное управление инвестиционной деятельностью, одной из областей знаний которого является управление рисками реализации инвестиционных проектов
  7. Снижение удельной стоимости строительства,
  8. Достижение высокой загрузки вводимых мощностей,
  9. Разработка и внедрение системы сравнительного анализа удельной стоимости строительно-монтажных работ и материалов,
  10. Формирование системы управления инновационной деятельностью,
  11. Автоматизация системы управления инвестициями.
  12. Исполнение программ ремонтных работ в полном объеме,
  13. Внедрение современных методов неразрушающего контроля оборудования,
  14. Проведение диагностических обследований без отключения и вывода из работы оборудования,
  15. Оптимизация структуры и величины объёма запасных частей, внедрение и модернизация противоаварийной автоматики,
  16. Тендерный отбор сервисных и снабженческих организаций.
Наверх