Главная / Персонал / Кадровая политика

Кадровая политика

Ключевыми целями кадровой и социальной политики Общества, призванными обеспечить достижение стратегических целей Общества и электросетевого комплекса в целом являются планирование потребности в персонале, своевременное обеспечение потребностей Общества в персонале требуемой квалификации, обеспечение эффективности деятельности персонала, рост производительности труда в Обществе.

Основные направления Кадровой и социальной политики Общества:

В области организационного проектирования:

  • Типизация организационных и функциональных структур;
  • Приведение организационной и функциональной структуры в соответствие текущим потребностям и задачам Общества;

В области управления численностью:

  • обеспечение роста производительности труда;
  • реализация организационных мероприятий - централизация / децентрализация функций, оптимизация функциональных процессов;

В области кадрового обеспечения и развития персонала:

  • планирование текущей и перспективной потребности в персонале, основанное на единых методологических принципах;
  • реализация программ мобильности персонала в целях обеспечение квалифицированным персоналом трудодефицитных районов,
  • работа с кадровым резервом;
  • разработка унифицированных квалификационных требований, определяемые уровнем должности и видом деятельности;
  • развитие системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала компании в направлении широкого использования возможностей региональных учебных центров и внедрения гибких технологий обучения;
  • усиление сотрудничества с ведущими российскими учебными заведениями высшего, среднего и дополнительного профессионального образования;
  • осуществление мероприятий по омоложению персонала в Компании, в особенности рабочих и инженерно-технических специалистов.

В области управления эффективностью деятельности персонала (мотивация персонала):

  • определение для работников Общества индивидуальных, четких и измеримых рабочих целей и соответствующих мотивационных схем;
  • реализация системы оплаты труда, базирующейся на единых принципах с учетом региональных особенностей, и обеспечивающей конкурентоспособный уровень дохода по сопоставимым должностям в регионах.

В области социальных льгот и гарантий:

  • развитие социального партнерства с профсоюзной организацией;
  • реализация программ социальной защиты и корпоративной поддержки работников;
  • реализация программ социальной и культурной направленности - поддержка трудовых династий, творческие конкурсы, культурно-массовые мероприятия, благотворительные акции, а также проекты в области физкультуры и спорта, пропагандирующие здоровый образ жизни.

Положения кадровой и социальной политики Общества официально декларируются и подробно фиксируются в следующих документах Общества:

  • Кадровая и социальная политика ОАО «МРСК Урала»;
  • Коллективный договор ОАО «МРСК Урала» на 2013-2014гг.
  • Правила внутреннего трудового распорядка ОАО «МРСК Урала»;
  • Программа поддержания и развития кадрового потенциала ОАО «МРСК Урала»;
  • Положение о подборе, расстановке и адаптации персонала ОАО «МРСК Урала»;
  • Положение об обучении персонала ОАО «МРСК Урала»;
  • Положение об аттестации работников ОАО «МРСК Урала»:
  • Положение о целевой подготовке специалистов с высшим и средним профессиональным образованием для структурных подразделений
  • ОАО «МРСК Урала»;
  • Положение о работе с кадровыми резервами ОАО «МРСК Урала»;
  • Положение о единой системе оплаты труда работников ОАО «МРСК Урала»;
  • Положение о Негосударственном пенсионном обеспечении работников ОАО «МРСК Урала».
Наверх