• Главная
  • Страница не найдена
  • Для упрощения поиска
  • Поиск по сайту
  • Уважаемые коллеги!
    <div class="medium-7 medium-push-17 columns"> <div class="m-about-face row"> <div class="small-14 medium-24 columns"><img src="/img/face.jpg" alt="" class="m-about-face-img" /></div> <div class="small-9 small-offset-1 medium-24 columns"> <p style="line-height: 22px; margin: -4px 0 16px;">ВАЛЕРИЙ НИКОЛАЕВИЧ РОДИН</p> <p style="line-height: 18px; margin: 0 0 16px;">Председатель Совета директоров ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo;</p> <img src="/img/signature.svg" alt="" class="m-about-face-signature" /></div> </div> </div> <div class="medium-15 medium-pull-9 columns"> <p>Завершен очередной год работы ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo;. Изменение экономической ситуации в прошедшем году стало проверкой на прочность для отечественной экономики и ее инфраструктурных секторов. Новые макроэкономические реалии ставили перед энергокомпаниями непростые задачи, но можно с уверенностью сказать о том, что Общество выполнило все намеченные планы.</p> <p>Как и предыдущие годы, ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo; продемонстрировало высокий результат своей деятельности, в полной мере сохранив лидирующие позиции на рынке электроэнергетики Уральского региона и Прикамья. Лучшим доказательством этого являются высокие показатели полученной чистой прибыли и объема капитальных вложений по итогам 2014 г.</p> <p>В сложных условиях компания не только смогла избежать экономического спада, но и закончила год с ростом по всем ключевым показателям. Этот факт позволяет с уверенностью констатировать, что выбранные направления развития Общества и установленные приоритеты оказались верными. Принятые решения и проделанная работа заложили основу для успеха и в следующем году, который обещает быть одним из самых сложных в новейшей истории работы электросетевых комплексов нашей страны. Совет директоров и менеджмент компании нацелены сохранить в этих условиях экономическую устойчивость, результативное управление Обществом и статус социально ответственного предприятия в интересах акционеров и своих клиентов.</p> <p>Чистая прибыль ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo; в 2014 г. составила более 2 <a href="#" class="g-glossary">млрд.<span class="g-glossary-text">Миллиард</span></a> рублей, показав колоссальный рост относительно аналогичного показателя 2013 г. Объем инвестиций, направленных на реконструкцию и модернизацию распределительно-сетевого комплекса вверенной Обществу зоны ответственности составил более 7,3 <a href="#" class="g-glossary">млрд.<span class="g-glossary-text">Миллиард</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</p> <p>Все это стало возможным благодаря успешной и эффективной работе топ-менеджмента и коллектива Компании. ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo; продолжило повышать эффективность своей деятельности, сохраняя при этом уверенные производственные показатели, такие как снижение аварийности оборудования, полное выполнение ремонтных и эксплуатационных программ и взятых на себя обязательств по технологическому присоединению. Ушедший год для компании был насыщен проектами, направленными на решение стратегической задачи, связанной с повышением доступности энергетической инфраструктуры для потребителей, развитием клиентского сервиса, реконструкции электросетевого комплекса и строительством новых мощностей.</p> <p>В 2014 г. Общество реализовало сразу несколько крупных региональных инвестиционных проектов, способствующих развитию экономического потенциала Урала. На территории Пермского края была построена подстанция 110/10 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт </span></a> &laquo;Кочкино&raquo; мощностью 32 <a href="#" class="g-glossary">МВт<span class="g-glossary-text">Мегаватт</span></a>. Новый центр питания появился в рамках соглашения между правительством Пермского края и компанией &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo;. Реализация проекта еще подтверждает, что обязательства энергетиков перед регионом успешно выполняются. На территории Среднего Урала в прошедшем году был реализован масштабный проект &ndash; ввод подстанции 110/10 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт </span></a> &laquo;Титан&raquo;. Она станет ключевым источником электроснабжения будущих промышленных объектов особой экономической зоны Среднего Урала - &laquo;Титановая долина&raquo;. Ввод в работу первого инфраструктурного объекта особой экономической зоны даст серьезный импульс развитию инновационного кластера.</p> <p>Надежность функционирования распределительного комплекса Уральского региона, находящегося в зоне ответственности &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo;, а также его развитие, - важнейшая задача, с которой Общество успешно справляется. Общая мощность присоединенных объектов к сетям энергокомпании в 2014 г. составила более 950 мегаватт. Специалисты филиалов ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo; присоединили более 34,6 тыс. новых потребителей, в полной мере реализовав свои обязательства по договорам на технологическое присоединение. Грамотное взаимодействие менеджмента ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo; с органами власти, общественными организациями и представителями бизнес-структур позволили добиться еще более значительных успехов в направлении работы по повышению прозрачности технологического присоединения и улучшению инвестклимата в регионах присутствия.</p> <p>В ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo; уже реализован ряд мероприятий по подготовке компании к работе в существующих экономических условиях. В частности, речь идет о мероприятиях, затрагивающих различные направления: повышение производственной эффективности, изменение технической политики в части импортозамещения, повышение производительности труда, развитие новых видов и направлений деятельности электросетевой компании. Все эти меры направлены, прежде всего, на полную оптимизацию ресурсов, благодаря эффективному планированию текущих потребностей и полному контролю над их расходованием.</p> <p>Залог достигнутых Компанией достижений и основа будущих свершений - блестящая команда ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo;, объединяющая настоящих профессионалов, где каждый в полной степени осознает возложенную на Общество колоссальную ответственность за обеспечение надежным и бесперебойным электроснабжением жителей Уральского региона и Прикамья.</p> </div>
  • Профиль компании
    <p>Свою основную деятельность компания осуществляет в условиях естественной монополии, регулируемой государством в части установления тарифов на услугу по передаче электроэнергии и технологическому присоединению потребителей. ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo;, в том числе <a href="#" class="g-glossary">ДЗО<span class="g-glossary-text">Дочернее/зависимое общества</span></a> ОАО &laquo;ЕЭСК&raquo;, занимает доминирующее положение на рынке услуг по передаче электрической энергии в регионах присутствия. В связи с ростом потребления и подключением новых абонентов рынок оказания услуг по передачи электроэнергии постоянно расширяется. Доля компании на рынке по объему условных единиц составляет 54%. Доля рынка по объему полезного отпуска ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo; составляет 73%.</p> <div class="row"> <div class="medium-12 text-center columns"> <p class="img-title">Доля рынка по объему <a href="#" class="g-glossary">У.е.<span class="g-glossary-text">Условная единица</span></a>.</p> <a href="/users/ru/Structure/g1.svg" class="fancybox"><img src="/users/ru/Structure/g1.svg" width="366" height="285" class="null" /></a></div> <div class="medium-12 text-center columns"> <p class="img-title">Доля рынка по объему полезного отпуска</p> <a href="/users/ru/Structure/g2.svg" class="fancybox"><img src="/users/ru/Structure/g2.svg" width="366" height="285" class="null" /></a></div> </div> <p>В регионах деятельности компании услугу по передаче электроэнергии также оказывают муниципальные и частные сетевые организации, в основном, это распределительные сети, относимые к низкому классу напряжения. В зоне деятельности компании по итогам 2014 г. насчитывается 309 территориальных сетевых организаций, наиболее крупные из которых приведены в таблице:</p> <table> <tbody> <tr><th>Наименование <a href="#" class="g-glossary">ТСО<span class="g-glossary-text">Территориальные сетевые организации</span></a></th><th colspan="2">Объем электросетевого имущества в 2014 г.</th><th colspan="2"><a href="#" class="g-glossary">НВВ<span class="g-glossary-text">Необходимая валовая выручка</span></a> <a href="#" class="g-glossary">ТСО<span class="g-glossary-text">Территориальные сетевые организации</span></a> 2014 г.</th></tr> <tr> <td></td> <td><a href="#" class="g-glossary">У.е.<span class="g-glossary-text">Условная единица</span></a></td> <td>доля <a href="#" class="g-glossary">У.е.<span class="g-glossary-text">Условная единица</span></a> региона, %</td> <td><a href="#" class="g-glossary">Млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a></td> <td>доля <a href="#" class="g-glossary">НВВ<span class="g-glossary-text">Необходимая валовая выручка</span></a> региона, %</td> </tr> <tr class="hr"> <td colspan="5"></td> </tr> <tr><th colspan="5">Свердловская область</th></tr> <tr> <td>ОАО "Облкоммунэнерго"</td> <td style="white-space: nowrap;">39 587</td> <td style="white-space: nowrap;">8,69</td> <td style="white-space: nowrap;">2 087,88</td> <td style="white-space: nowrap;">11,67</td> </tr> <tr> <td>Свердловская дирекция по энергообеспечению СП Трансэнерго &ndash; филиала ОАО "РЖД"</td> <td style="white-space: nowrap;">32 200</td> <td style="white-space: nowrap;">7,07</td> <td style="white-space: nowrap;">616,89</td> <td style="white-space: nowrap;">3,45</td> </tr> <tr> <td>ОАО "Региональная сетевая компания"</td> <td style="white-space: nowrap;">11 000</td> <td style="white-space: nowrap;">2,41</td> <td style="white-space: nowrap;">588,03</td> <td style="white-space: nowrap;">3,29</td> </tr> <tr> <td>ЗАО "Тагилэнергосети"</td> <td style="white-space: nowrap;">16 009</td> <td style="white-space: nowrap;">3,51</td> <td style="white-space: nowrap;">565,08</td> <td style="white-space: nowrap;">3,16</td> </tr> <tr> <td>ООО "ЕвразЭнергоТранс"</td> <td style="white-space: nowrap;">655</td> <td style="white-space: nowrap;">0,14</td> <td style="white-space: nowrap;">193,40</td> <td style="white-space: nowrap;">1,08</td> </tr> <tr> <td>ЗАО "Горэлектросеть" г. Первоуральск</td> <td style="white-space: nowrap;">7 259</td> <td style="white-space: nowrap;">1,59</td> <td style="white-space: nowrap;">159,38</td> <td style="white-space: nowrap;">0,89</td> </tr> <tr> <td>ЗАО "Уральские электрические сети"</td> <td style="white-space: nowrap;">5 115</td> <td style="white-space: nowrap;">1,12</td> <td style="white-space: nowrap;">157,65</td> <td style="white-space: nowrap;">0,88</td> </tr> <tr> <td>ОАО "Оборонэнерго"</td> <td style="white-space: nowrap;">1 520</td> <td style="white-space: nowrap;">0,33</td> <td style="white-space: nowrap;">143,50</td> <td style="white-space: nowrap;">0,80</td> </tr> <tr> <td>ЗАО "Алапаевская электросетевая компания"</td> <td style="white-space: nowrap;">3 257</td> <td style="white-space: nowrap;">0,71</td> <td style="white-space: nowrap;">139,64</td> <td style="white-space: nowrap;">0,78</td> </tr> <tr> <td>МП "Городские электрические сети"</td> <td style="white-space: nowrap;">5 166</td> <td style="white-space: nowrap;">1,13</td> <td style="white-space: nowrap;">117,27</td> <td style="white-space: nowrap;">0,66</td> </tr> <tr><th colspan="5"><em>Пермский край</em></th></tr> <tr> <td>ОАО "КС-Прикамье"</td> <td style="white-space: nowrap;">18 536,78</td> <td>5,85</td> <td style="white-space: nowrap;">779,62</td> <td style="white-space: nowrap;">6,48</td> </tr> <tr> <td>ООО "Новогор-Прикамье" Березниковский филиал</td> <td style="white-space: nowrap;">6 228,67</td> <td>1,97</td> <td style="white-space: nowrap;">263,43</td> <td style="white-space: nowrap;">2,19</td> </tr> <tr> <td>ОАО "РЖД" филиал Свердловская ЖД</td> <td style="white-space: nowrap;">19 623,84</td> <td>6,19</td> <td style="white-space: nowrap;">225,68</td> <td style="white-space: nowrap;">1,88</td> </tr> <tr> <td>ОАО "Добрянские городские коммунальные электрические сети"</td> <td style="white-space: nowrap;">2 244,85</td> <td>0,71</td> <td style="white-space: nowrap;">73,5</td> <td style="white-space: nowrap;">0,61</td> </tr> <tr> <td>ООО "Центр Надежности"</td> <td style="white-space: nowrap;">4 051,13</td> <td>1,28</td> <td style="white-space: nowrap;">66,65</td> <td style="white-space: nowrap;">0,55</td> </tr> <tr> <td>МУП "Краснокамские коммунальные городские электросети"</td> <td style="white-space: nowrap;">2 388,59</td> <td>0,75</td> <td style="white-space: nowrap;">55,37</td> <td style="white-space: nowrap;">0,46</td> </tr> <tr> <td>МУП "Чернушинские городские коммунальные электрические сети"</td> <td style="white-space: nowrap;">1 921,83</td> <td>0,61</td> <td style="white-space: nowrap;">55,07</td> <td style="white-space: nowrap;">0,46</td> </tr> <tr> <td>ОАО "Кудымкарские электрические сети"</td> <td style="white-space: nowrap;">1 695,26</td> <td>0,53</td> <td style="white-space: nowrap;">50,42</td> <td style="white-space: nowrap;">0,42</td> </tr> <tr> <td>ООО "Газпромэнерго" Уральский филиал</td> <td style="white-space: nowrap;">1 700,77</td> <td>0,54</td> <td style="white-space: nowrap;">42</td> <td style="white-space: nowrap;">0,35</td> </tr> <tr> <td>ООО "Сервисный центр Контакт"</td> <td style="white-space: nowrap;">4 379,56</td> <td>1,38</td> <td style="white-space: nowrap;">40,05</td> <td style="white-space: nowrap;">0,33</td> </tr> <tr><th colspan="5"><em>Челябинская область</em></th></tr> <tr> <td>ООО "АЭС Инвест" (Слияние с АЭС-капитал)</td> <td style="white-space: nowrap;">33 419,16</td> <td>7,47</td> <td style="white-space: nowrap;">794,56</td> <td style="white-space: nowrap;">6,57</td> </tr> <tr> <td>МП "Горэлектросеть"</td> <td style="white-space: nowrap;">15 640,26</td> <td>3,5</td> <td style="white-space: nowrap;">503,7</td> <td style="white-space: nowrap;">4,16</td> </tr> <tr> <td>ЗАО "Электросеть"</td> <td style="white-space: nowrap;">16 921,35</td> <td>3,78</td> <td style="white-space: nowrap;">251,3</td> <td style="white-space: nowrap;">2,08</td> </tr> <tr> <td>ОАО "ЧЭК"</td> <td style="white-space: nowrap;">16 525,80</td> <td>3,69</td> <td style="white-space: nowrap;">164,54</td> <td style="white-space: nowrap;">1,36</td> </tr> <tr> <td>ЮУЖД</td> <td style="white-space: nowrap;">31 272,67</td> <td>6,99</td> <td style="white-space: nowrap;">133,4</td> <td style="white-space: nowrap;">1,1</td> </tr> <tr> <td>ЗАО "МиассЭнерго"</td> <td style="white-space: nowrap;">7 023,97</td> <td>1,57</td> <td style="white-space: nowrap;">131,5</td> <td style="white-space: nowrap;">1,09</td> </tr> <tr> <td>ООО "Электросетевая компания" г.Сатка</td> <td style="white-space: nowrap;">3 375,00</td> <td>0,75</td> <td style="white-space: nowrap;">95,7</td> <td style="white-space: nowrap;">0,79</td> </tr> <tr> <td>ММПКХ (вместо ООО "Озерская энергокомпания")</td> <td style="white-space: nowrap;">6 216,79</td> <td>1,39</td> <td style="white-space: nowrap;">93,4</td> <td style="white-space: nowrap;">0,77</td> </tr> <tr> <td>ООО "Тепловые электрические сети и системы"</td> <td style="white-space: nowrap;">6 910,04</td> <td>1,54</td> <td style="white-space: nowrap;">88,75</td> <td style="white-space: nowrap;">0,73</td> </tr> <tr> <td>ОАО "ММК"</td> <td style="white-space: nowrap;">20 992,63</td> <td>4,69</td> <td style="white-space: nowrap;">85,2</td> <td style="white-space: nowrap;">0,7</td> </tr> </tbody> </table> <p>Поскольку каждый регион, находящийся в зоне обслуживания имеет свою специфику (структуру потребителей, особенности экономического развития и т.д.), доли филиалов ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo; на коммунальном рынке электроэнергии различны. Так, &laquo;Свердловэнерго&raquo; по полезному отпуску занимает 61% (совместно с ОАО &laquo;ЕЭСК&raquo; - 70%) рынка по передаче электроэнергии, а по объему условных единиц - 43%. На территории Пермского края компания занимает 83% по полезному отпуску и 68% по объему условных единиц. В Челябинской области на балансе и в ведении филиала &laquo;Челябэнерго&raquo; находится 40% электросетевого имущества региона. 66% полезного отпуска до конечного потребителя осуществляется сетями филиала.</p> <div class="row"> <div class="medium-12 text-center columns"> <p class="img-title">Доля рынка по объему ПО (Свердловская область)</p> <a href="/users/ru/Structure/g3.svg" class="fancybox"><img src="/users/ru/Structure/g3.svg" width="366" height="285" class="null" /></a></div> <div class="medium-12 text-center columns"> <p class="img-title">Доля рынка по объему <a href="#" class="g-glossary">У.е.<span class="g-glossary-text">Условная единица</span></a>. (Свердловская область)</p> <a href="/users/ru/Structure/g4.svg" class="fancybox"><img src="/users/ru/Structure/g4.svg" width="366" height="285" class="null" /></a></div> <div class="medium-12 text-center columns"> <p class="img-title">Доля рынка по объему ПО (Пермский край)</p> <a href="/users/ru/Structure/g5.svg" class="fancybox"><img src="/users/ru/Structure/g5.svg" width="366" height="285" class="null" /></a></div> <div class="medium-12 text-center columns"> <p class="img-title">Доля рынка по объему <a href="#" class="g-glossary">У.е.<span class="g-glossary-text">Условная единица</span></a> (Пермский край)</p> <a href="/users/ru/Structure/g6.svg" class="fancybox"><img src="/users/ru/Structure/g6.svg" width="366" height="285" class="null" /></a></div> <div class="medium-12 text-center columns"> <p class="img-title">Доля рынка по объему ПО (Челябинская область)</p> <a href="/users/ru/Structure/g7.svg" class="fancybox"><img src="/users/ru/Structure/g7.svg" width="366" height="285" class="null" /></a></div> <div class="medium-12 text-center columns"> <p class="img-title">Доля рынка по объему <a href="#" class="g-glossary">У.е.<span class="g-glossary-text">Условная единица</span></a> (Челябинская область)</p> <a href="/users/ru/Structure/g8.svg" class="fancybox"><img src="/users/ru/Structure/g8.svg" width="366" height="285" class="null" /></a></div> </div> <p>В рамках деятельности по консолидации электросетевых активов филиалами ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo; в 2014 г. консолидировано 4 479 условных единиц оборудования (157 км <a href="#" class="g-glossary">ЛЭП<span class="g-glossary-text">Линии электропередачи</span></a>, ТП и <a href="#" class="g-glossary">ПС<span class="g-glossary-text">Подстанция</span></a> суммарной мощностью 919 <a href="#" class="g-glossary">МВА<span class="g-glossary-text">Мегавольт-ампер</span></a>).<br /> Общества, в которых участвует ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo;:</p> <table> <tbody> <tr><th>Наименование</th><th>Место нахождения</th><th>Основной вид деятельности</th><th>Доля участия в капитале (%)</th></tr> <tr class="hr"> <td colspan="4"></td> </tr> <tr><th colspan="4">Дочерние и зависимые общества</th></tr> <tr> <td>ОАО &laquo;Екатеринбургская электросетевая компания&raquo;</td> <td>г. Екатеринбург, ул. Бориса Ельцина, 1</td> <td>Передача и распределение э/энергии</td> <td>91,04</td> </tr> <tr> <td>ОАО &laquo;Екатеринбургэнергосбыт&raquo;</td> <td>г. Екатеринбург, ул. Сурикова, д.48</td> <td>Покупка и реализация э/энергии на оптовом и розничных рынках</td> <td>91,04</td> </tr> <tr> <td>ООО &laquo;Уралэнерготранс&raquo;</td> <td>г. Екатеринбург, ул. Мамина-Сибиряка, 140</td> <td>Транспортно-экспедиционная деятельность</td> <td>100</td> </tr> <tr> <td>ОАО &laquo;Энергосервисная компания Урала&raquo;</td> <td>г. Екатеринбург, ул. Чайковского, 19</td> <td>Обеспечение энергоэффективности</td> <td>100</td> </tr> <tr><th colspan="4">Прочие финансовые вложения</th></tr> <tr> <td>ОАО &laquo;Ленэнерго&raquo;</td> <td>г. Санкт-Петербург, Площадь Конституции, д. 1</td> <td>Передача и распределение э/энергии</td> <td>5,93</td> </tr> <tr> <td>ОАО &laquo;ОГК-2&raquo;</td> <td>Ставропольский край, Изобильненский район, п. Солнечнодольск</td> <td>Производство тепловой и э/энергии</td> <td>0,00016805</td> </tr> <tr> <td>ОАО &laquo;Волжская ТГК&raquo;</td> <td>г. Самара, ул. Маяковского, 15</td> <td>Производство тепловой и э/энергии</td> <td>0,0012</td> </tr> <tr> <td>ОАО &laquo;ЭнергосбыТ Плюс&raquo;</td> <td>Московская обл., Красногорский район</td> <td>Покупка и реализация э/энергии на оптовом и розничных рынках</td> <td>0,0077</td> </tr> <tr> <td>ОАО &laquo;ФСК ЕЭС&raquo;</td> <td>г. Москва, ул. Академика Челомея, д. 5А</td> <td>Передача и распределение э/энергии</td> <td>0,0000489</td> </tr> <tr> <td>ООО &laquo;Страховая компания &laquo;Кольцо Урала&raquo;</td> <td>г. Екатеринбург, ул. Маршала Жукова, д. 3</td> <td><em>Деятельность не осуществляет</em></td> <td>7,4037</td> </tr> <tr> <td>ОАО &laquo;Уралэнергострой&raquo;</td> <td>г. Екатеринбург, пр. Ленина, 97а</td> <td><em>Деятельность не осуществляет.</em> <em>Открыто конкурсное производство</em></td> <td>5,73</td> </tr> </tbody> </table> <p><span style="font-size: large;">События 2014 года</span></p> <table class="no-wrapper"> <tbody> <tr> <td><strong>Февраль</strong></td> <td>ОАО "<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> " обеспечило выдачу 165 <a href="#" class="g-glossary">МВт<span class="g-glossary-text">Мегаватт</span></a> мощности Пермской <a href="#" class="g-glossary">ТЭЦ<span class="g-glossary-text">Теплоэлектроцентраль &ndash; тепловая электростанция, вырабатывающая как электрическую, так и тепловую энергию</span></a>-9.</td> </tr> <tr> <td><strong>Март</strong></td> <td>И.о. губернатора Челябинской области и генеральный директор ОАО "<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> " обсудили актуальные вопросы развития электросетевого комплекса региона.</td> </tr> <tr> <td><strong>Апрель</strong></td> <td>Подведение итогов работы компании в 2013 г. по РСБУ и МСФО. Открыт новый центр обслуживания клиентов (г. Ревда).</td> </tr> <tr> <td><strong>Май</strong></td> <td>Подведение итогов работы компании в 3 мес. 2014 г. по РСБУ.</td> </tr> <tr> <td><strong>Июнь</strong></td> <td>Годовое общее собрание акционеров по итогам 2013 г.</td> </tr> <tr> <td><strong>Июль</strong></td> <td>Участие в промышленной выставке Иннопром-2014 (г. Екатеринбург).</td> </tr> <tr> <td><strong>Август</strong></td> <td>Подведение итогов работы компании за 6 мес. 2014 г. по РСБУ и МСФО.</td> </tr> <tr> <td><strong>Сентябрь</strong></td> <td>Пермэнерго и Минсельхоз Пермского края подписали соглашение о мерах поддержки предприятий АПК и пищевой промышленности.</td> </tr> <tr> <td><strong>Октябрь</strong></td> <td>Все филиалы компании получили паспорта готовности к ОЗП. Участие в форуме Rugrids-Electro. Подведение итогов работы компании за 9 мес. 2014 г. по РСБУ.</td> </tr> <tr> <td><strong>Ноябрь</strong></td> <td>Пермэнерго подключил к энергоснабжению ряд объектов Аряжского месторождения. Запуск в работу <a href="#" class="g-glossary">ПС<span class="g-glossary-text">Подстанция</span></a> &laquo;Медная&raquo; (г. Екатеринбург).</td> </tr> <tr> <td><strong>Декабрь</strong></td> <td>В Челябэнерго открылся новый центр обслуживания клиентов. Открытие <a href="#" class="g-glossary">ПС<span class="g-glossary-text">Подстанция</span></a> 110/10 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт</span></a> "Титан" для электроснабжения ОЭЗ "Титановая долина".</td> </tr> </tbody> </table> <p><span style="font-size: large;">Кредитные рейтинги:</span></p> <table class="no-wrapper"> <tbody> <tr> <td><strong>Дата</strong></td> <td><strong>Рейтинговое действие</strong></td> </tr> <tr> <td><strong>12 октября 2012 г.</strong></td> <td>Рейтинговое агентство &laquo;Moody's Investors Service&raquo; присвоило ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo; корпоративный рейтинг и рейтинг вероятности дефолта на уровне Ва2 с прогнозом &laquo;Стабильный&raquo;. Рейтинговое агентство &laquo;Moody's Интерфакс&raquo; присвоило ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo; рейтинг Аа2.ru по национальной шкале. Рейтинги были присвоены ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> а&raquo; впервые.</td> </tr> <tr> <td><strong>07 февраля 2014 г.</strong></td> <td>Корпоративный рейтинг ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo; подтвержден на уровне Ва2 и Аа2.ru, прогноз &laquo;Стабильный&raquo;.</td> </tr> <tr> <td><strong>03 апреля 2014 г.</strong></td> <td>Корпоративный рейтинг ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo; подтвержден на уровне Ва2 и Аа2.ru, прогноз &laquo;Стабильный&raquo;.</td> </tr> <tr> <td><strong>07 августа 2014 г.</strong></td> <td>Корпоративный рейтинг ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo; подтвержден на уровне Ва2 и Аа2.ru, прогноз &laquo;Стабильный&raquo;.</td> </tr> <tr> <td><strong>23 декабря 2014 г.</strong></td> <td>Корпоративный рейтинг компании, наряду с другими российскими компаниями, поставлен на пересмотр в связи c неблагоприятной экономической ситуацией в России.</td> </tr> <tr> <td><strong>26 марта 2015 г.</strong></td> <td>Подтвержден корпоративный рейтинг и рейтинг вероятности дефолта ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo; на уровне Ba2/Ba2-PD (Прогноз &laquo;Негативный&raquo;).</td> </tr> </tbody> </table> <p>По всем вопросам, не затронутым в настоящем Годовом отчете, а также связанным с участием в акционерном капитале Общества, просим Вас обращаться по указанным ниже адресам и реквизитам:</p> <table class="no-wrapper"> <tbody> <tr> <td>Полное наименование</td> <td>Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</td> </tr> <tr> <td>Сокращенное наименование</td> <td>ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo;</td> </tr> <tr> <td>Место нахождения</td> <td>Россия, 620026, г. Екатеринбург, ул. Мамина Сибиряка, дом 140</td> </tr> <tr> <td>Почтовый адрес</td> <td>620026, г. Екатеринбург, ул. Мамина Сибиряка, дом 140</td> </tr> <tr> <td>Основной государственный регистрационный номер</td> <td>1056604000970</td> </tr> <tr> <td>ИНН / КПП</td> <td>6671163413 / 997450001</td> </tr> <tr> <td>Адрес электронной почты:</td> <td><a href="mailto:mrsk@mrsk-uv.ru">mrsk@mrsk-ural.ru</a></td> </tr> <tr> <td>Информационный Web узел</td> <td><a href="http://www.mrsk-ural.ru">www.mrsk-ural.ru</a></td> </tr> <tr> <td>Контактные телефоны:</td> <td>8-800-2001-220</td> </tr> <tr> <td>Корпоративный секретарь</td> <td>Гусак Сергей Анатольевич</td> </tr> <tr> <td>&nbsp; Департамент корпоративного управления и взаимодействия с акционерами</td> <td>&nbsp; Телефоны /343/ 215-26-65, 215-26-58 Факс /343/ 215-25-84, адрес электронной почты: <a href="mailto:ir@mrsk-ural.ru">ir@mrsk-ural.ru</a></td> </tr> <tr> <td>&nbsp; <strong>Регистратор Общества</strong></td> <td>&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>Наименование</td> <td>Акционерное общество &laquo;Регистраторское общество &laquo;СТАТУС&raquo; (АО &laquo;СТАТУС&raquo;)</td> </tr> <tr> <td>Почтовый адрес</td> <td>109544, г. Москва, ул. Новорогожская, д. 32, стр. 1</td> </tr> <tr> <td>Контакты</td> <td>(495) 974-83-45</td> </tr> <tr> <td>Номер лицензии</td> <td>10-000-1-00304</td> </tr> <tr> <td>Дата выдачи</td> <td>12.03.2004 г.</td> </tr> <tr> <td>Срок действия</td> <td>без ограничения срока действия</td> </tr> <tr> <td>Орган, выдавший лицензию</td> <td>Федеральная служба по финансовым рынкам</td> </tr> <tr> <td><strong>Филиалы Регистратора Общества </strong></td> <td>620026, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Куйбышева, д. 44Д, офис 1003, контактный телефон: (343) 287-18-39(-49) 614990, <br />г. Пермь, ул. Ленина, д. 50, оф.702, контактный телефон: (342) 218-01-66 &nbsp;</td> </tr> </tbody> </table>
  • Приоритеты и перспективы
  • Миссия и стратегические цели развития
    <blockquote>Миссия компании: обеспечение максимальной надежности и доступности распределительной сетевой инфраструктуры для потребителей.</blockquote> <p>Стратегия компании отвечает основным долгосрочным целям, зафиксированным Стратегией развития электросетевого комплекса РФ (утв. распоряжением Правительства РФ №511-р от 03.04.2013 г.).</p> <p><strong style="font-size: 20px;">Стратегическими приоритетами ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; являются:</strong></p> <ol> <li>Повышение надежности и качества энергоснабжения до уровня, соответствующего запросу потребителей.</li> <li>Увеличение безопасности энергоснабжения (в т.ч. снижение общего количества несчастных случаев).</li> <li>Повышение эффективности электросетевого комплекса:</li> <li>Снижение количества <a href="#" class="g-glossary">ТСО<span class="g-glossary-text">Территориальные сетевые организации</span></a> на 50% к 2017 г. (от уровня 2012 г.) и на 50% к 2030 г. (от уровня 2017 г.).</li> </ol> <p style="border-bottom: 1px solid #fff; text-align: center; font-size: 18px; padding: 20px 0 10px;">Стратегические цели ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo;</p> <div style="margin: 0 0 30px;" class="row"> <div class="medium-8 columns"> <div class="row"> <div class="medium-12 large-8 small-8 columns" style="font-size: 120px; line-height: 120px; vertical-align: top; font-family: Circe;">1</div> <div class="medium-12 large-16 small-16 columns" style="font-size: 14px; line-height: 120px;"> <div style="line-height: 18px; display: inline-block; vertical-align: middle;">Повышение уровня качества и надежности оказываемых конечным потребителям услуг.</div> </div> </div> </div> <div class="medium-8 columns"> <div class="row"> <div class="medium-12 large-8 small-8 columns" style="font-size: 120px; line-height: 120px; vertical-align: top; font-family: Circe;">2</div> <div class="medium-12 large-16 small-16 columns" style="font-size: 14px; line-height: 120px;"> <div style="line-height: 18px; display: inline-block; vertical-align: middle;">Повышение энергоэффективности (энергосбережение и снижение потерь).</div> </div> </div> </div> <div class="medium-8 columns"> <div class="row"> <div class="medium-12 large-8 small-8 columns" style="font-size: 120px; line-height: 120px; vertical-align: top; font-family: Circe;">3</div> <div class="medium-12 large-16 small-16 columns" style="font-size: 14px; line-height: 120px;"> <div style="line-height: 18px; display: inline-block; vertical-align: middle;">Модернизация электросетевого комплекса компании (инновации).</div> </div> </div> </div> </div> <h2>Для повышения уровня качества и надежности оказываемых конечным потребителям услуг ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; проводит мероприятия по следующим направлениям:</h2> <ul> <li>Организация взаимодействия с потребителями услуг <p>В 2014 г. продолжена реализация клиентоориентированного подхода, совершенствование методологической базы, развитие общественного контроля. Достигнуты плановые значения утвержденных показателей качества оказываемых услуг, организована работа советов потребителей при филиалах, открыто 3 новых очных пунктов обслуживания потребителей и 1 новый центр обслуживания клиентов. Компания планирует продолжать работу в рамках дорожной карты &laquo;Повышение доступности энергетической инфраструктуры&raquo; (утв. распоряжением Правительства РФ №1144-р от 30.06.2012 г.).</p> </li> <li>Консолидация электросетевых активов <p>В 2014 г. основная задача по консолидации - приемка электросетевого имущества с минимальным привлечением финансовых источников из-за временного ограничения на приобретение электросетевых активов за денежные средства и секвестирования инвестиционной программы. Приоритетными были признаны аренда, консолидация бесхозяйного имущества, безвозмездная передача (дарение) ЭСА от физических лиц, приобретение ЭСА в счет платы за технологическое присоединение к сетям компании, а также приобретение ЭСА в счет погашения дебиторской задолженности по договорам оперативно-технического обслуживания.</p> <p>В 2014 г. ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; консолидировало 4 479 условных единиц оборудования (157 км <a href="#" class="g-glossary">ЛЭП<span class="g-glossary-text">Линии электропередачи</span></a>, ТП и <a href="#" class="g-glossary">ПС<span class="g-glossary-text">Подстанция</span></a> суммарной мощностью 919 <a href="#" class="g-glossary">МВА<span class="g-glossary-text">Мегавольт-ампер</span></a>).</p> </li> <li>Внедрение программы управления активами <p>В 2014 г. разработаны механизмы расчета индекса состояния и последствий отказа. По итогам внедрения формирование производственных программ будет осуществляться автоматизировано на основе приоритезированных списков на основе индекса состояния и последствий отказа, а также:</p> <ul> <li>велось внедрение ПК &laquo;Диагностика+&raquo; для отражения всех работ, связанных с испытаниями, измерениями и ведением динамических параметров оборудования;</li> <li>в модуле ТОРО SAP ERP велось планирование <a href="#" class="g-glossary">ТОиР<span class="g-glossary-text">Техническое обслуживание и ремонты</span></a> оборудования и отражение фактических затрат;</li> <li>велась работа по формированию ПК &laquo;Крона&raquo; с отражением топологии сети, связи и синхронизации данных с модулем ТОРО SAP ERP;</li> <li>велась работа по связи и синхронизации данных модуля ТОРО SAP ERP с ПК &laquo;Диагностика+&raquo;;</li> <li>велась разработка технологических карт (инструкций) ТОРО в SAP ERP. Планирование работ <a href="#" class="g-glossary">ТОиР<span class="g-glossary-text">Техническое обслуживание и ремонты</span></a> 2015 выполнено с применением указанных карт;</li> <li>разработан механизм передачи данных из ПК &laquo;Диспетчерский журнал&raquo; в ПК &laquo;Аварийность&raquo;.</li> </ul> </li> </ul> <p>Завершение работ по внедрению СУПА запланировано на 2015-2016 г.</p> <p>&nbsp;</p> <p>Для повышения энергоэффективности деятельности ОАО &laquo;М<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; реализует программу энергосбережения и повышения энергетической эффективности (утв. решением Совета директоров ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; от 06.12.2013 г.). Данная программа состоит из целевых и сопутствующих подпрограмм, включающих мероприятия по снижению потерь электроэнергии при передаче и распределении по электрическим сетям и мероприятия по снижению расхода энергетических ресурсов на объектах производственных и хозяйственных нужд. Все мероприятия программы, в свою очередь, подразделяются на организационные и технические мероприятия. К <em>целевым</em> относятся мероприятия, реализация которых обеспечивает сокращение потребления энергетических ресурсов и воды не менее чем на 15% от годового потребления соответствующего ресурса, с окупаемостью 80% вложенных средств за 5 лет для потребления энергетических ресурсов и (или) воды на производственные и хозяйственные нужды и окупаемостью не более 10&nbsp;лет для мероприятий, обеспечивающих снижение потерь при передаче и распределении электрической энергии. К <em>сопутствующим</em> отнесены мероприятия, имеющие положительную энергетическую эффективность и не соответствующим критериям отнесения к целевым.</p> <p>На 2014 г. плановый эффект по программе - 151,08&nbsp;<a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a> и 375,27&nbsp;<a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. (в натуральном и денежном выражении). По итогам 2014 г. эффект составил 188,11&nbsp;<a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> м и 438,48&nbsp;<a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>., что существенно выше плана. Эффект от реализации мероприятий, &laquo;поддерживающих&raquo; существующий уровень потерь, составил 31,99&nbsp;<a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a> и 80,90&nbsp;<a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. Затраты на реализацию мероприятий программы составили 732,08&nbsp;<a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. Источниками финансирования программы являлись инвестиционная программа (669,07&nbsp;<a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.), ремонтная программа (63,01&nbsp;<a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.).</p> <p>Технологический эффект от реализации целевых мероприятий по снижению потерь электроэнергии составил 109,21&nbsp;<a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a> на общую сумму 262,65&nbsp;<a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. Основные целевые мероприятия: &laquo;Герметизация зданий (замена оконных блоков, входных групп, установка тепловых завес)&raquo;, &laquo;Замена ламп накаливания на энергосберегающие лампы&raquo;, &laquo;Замена ламп накаливания на светодиодные лампы&raquo;, &laquo;Замена ламп типа ДРЛ-250 на аналогичные энергосберегающие&raquo;, &laquo;Ремонт системы отопления с заменой электрокотлов на индукционные&raquo;. Эффект от реализации целевых мероприятий по снижению расхода ресурсов на хозяйственные нужды составил 73&nbsp;т.у.т на сумму 0,99&nbsp;<a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. (план - 83&nbsp;т.у.т на сумму 1,05&nbsp;<a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.).</p> <p>С целью идентификация потенциала энергосбережения в 2014 г. был поведен диагностический аудит системы энергетического менеджмента на соответствие требованиям ISO&nbsp;50001:2011, ГОСТ&nbsp;Р&nbsp;ИСО 50001-2012, сотрудниками консалтинговой организации Уральский Межрегиональный Сертификационный Центр (УМСЦ г. Екатеринбург) были проведены учебно-консультационные семинары по теме &laquo;Система энергоменеджмента в соответствии с требованиями ISO&nbsp;50001:2011 (ГОСТ&nbsp;Р&nbsp;ИСО 50001-2012). Разработка и внедрение&raquo;.</p> <p>&nbsp;</p> <p>Реализация программы инновационного развития направлена на модернизацию электросетевого комплекса компании. Цель программы: повышение экономической и энергетической эффективности электроснабжения потребителей за счет инновационного развития путем создания современной электросетевой инфраструктуры на уровне лучших мировых стандартов. Основные направления инновационного развития:</p> <ul> <li>инновационные технологии и компоненты интеллектуальной распределительной сети;</li> <li>инновационные системы и методы измерения, связи, управления и коммуникаций;</li> <li>повышение энергоэффективности, экологичности и производительности производства;</li> <li>создание и развитие новых услуг и видов сервисного обслуживания клиентов;</li> <li>инновации в бизнес-процессах и управлении компанией.</li> </ul> <p>На финансирование Программы инновационного развития ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; в 2014 г. было запланировано 1&nbsp;173,500&nbsp;<a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>., факт составил 62,700&nbsp;<a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. (причина &ndash; выполнение мероприятий ограничено источниками финансирования в соответствии с тарифно-балансовыми решениями).</p> <p>Наиболее ключевые и значимые проекты инновационного развития (кроме внедрения программы управления активами):</p> <ol> <li>Внедрение инновационных оборудования и технологий <p>В 2014 г. была выполнена модернизация устройств <a href="#" class="g-glossary">РЗА<span class="g-glossary-text">Релейная защита автоматика</span></a> на 58 <a href="#" class="g-glossary">ЛЭП<span class="g-glossary-text">Линии электропередачи</span></a> 110 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт</span></a> и 114 <a href="#" class="g-glossary">ПС<span class="g-glossary-text">Подстанция</span></a> 110 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт</span></a>, приобретено проверочное оборудование для обслуживания устройств <a href="#" class="g-glossary">РЗА<span class="g-glossary-text">Релейная защита автоматика</span></a> диагностического оборудования неразрушающего контроля, реализуется программа замены голого провода на <a href="#" class="g-glossary">СИП<span class="g-glossary-text">Самонесущий изолированный провод</span></a> при реконструкции распределительной сети, выполняется установка интеллектуальных счетчиков электроэнергии, замена устройств освещения на энергосберегающие и установка энергосберегающих средств отопления. Кроме того, в 2014 г. началась реализация проекта &laquo;Внедрение системы энергоменеджмента&raquo;.</p> </li> <li>Реализация программы <a href="#" class="g-glossary">НИОКР<span class="g-glossary-text">Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки</span></a> <p>В программу <a href="#" class="g-glossary">НИОКР<span class="g-glossary-text">Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки</span></a> включаются мероприятия по разработке прорывных технологий, имеющих своей целью создание принципиально новых разработок, технологий, методов, а также прикладные темы, имеющие своей целью улучшение существующих технологий. В 2014 г. ФГБОУ ВПО &laquo;Южно-Уральский государственный университет&raquo; (национальный исследовательский университет)&raquo; для повышения условия электробезопасности работы <a href="#" class="g-glossary">ВЛ<span class="g-glossary-text">Воздушные линии электропередачи</span></a>-0,38&nbsp;<a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт</span></a> путем выявления однофазных коротких замыканий и обрывов фазных и нулевых проводов линии и своевременной их локализации выполнена <a href="#" class="g-glossary">НИР<span class="g-glossary-text">Научно-исследовательские работы</span></a> &laquo;Исследование несимметричных режимов работы воздушных линий напряжением 380&nbsp;В с целью выбора параметров устройств для их выявления&raquo;. В рамках работы выполнена разработка методики и рекомендаций расстановки в электрической сети средств токовых защит воздушных линий напряжением 380&nbsp;В от однофазных коротких замыканий, в также дополнительных функций для счётчиков электрической энергии, позволяющих выявлять обрывы фазных и нулевых проводов воздушных линий напряжением 380 В для обеспечения их безопасной эксплуатации.</p> <p>В 2015 г. планируется завершить проект &laquo;Разработка и внедрение автономных систем электроснабжения для повышения качества и надежности электроснабжения удаленных потребителей мощностью до 100 <a href="#" class="g-glossary">кВт<span class="g-glossary-text">Киловатт</span></a> &raquo;. Таким образом, в 2015 г. основными направлениями деятельности компании будут являться эффективная эксплуатация и модернизация электросетевого комплекса компании и повышение энергетической эффективности.</p> </li> </ol>
  • Инвестиционная деятельность
    <h2>Инвестиционные программы филиалов компании на 2014 г. утверждены субъектами РФ, находящимся в зоне ответственности ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo;:</h2> <ul> <li>Филиал &laquo;Свердловэнерго&raquo; (утв. Распоряжением Правительства Свердловской области №1200-<a href="#" class="g-glossary">РП<span class="g-glossary-text">Распределительная подстанция</span></a> от 30.09.2014 г.);</li> <li>Филиал &laquo;Пермэнерго&raquo; (утв. Министерством строительства и ЖКХ Пермского края 30.09.2014 г.);</li> <li>Филиал &laquo;Челябэнерго&raquo; (утв. Постановлением Единого тарифного органа по Челябинской области №39/2 от 30.09.2014 г.);</li> </ul> <p>Стоимостные и физические показатели инвестиционной деятельности ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; за 2014 г.:</p> <table> <tbody> <tr><th rowspan="2">&nbsp;</th><th rowspan="2">Капитальные вложения, <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. без НДС</th><th rowspan="2">Ввод ОФ, <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. без НДС</th><th rowspan="2">Финансирование, <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. с НДС</th><th colspan="2">Ввод мощности</th></tr> <tr><th><a href="#" class="g-glossary">МВА<span class="g-glossary-text">Мегавольт-ампер</span></a></th><th>км</th></tr> <tr> <td>Свердловэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;">3 006</td> <td style="white-space: nowrap;">2 924</td> <td style="white-space: nowrap;">3 199</td> <td style="white-space: nowrap;">155</td> <td style="white-space: nowrap;">758</td> </tr> <tr> <td>Пермэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;">2 239</td> <td style="white-space: nowrap;">2 389</td> <td style="white-space: nowrap;">2 590</td> <td style="white-space: nowrap;">141</td> <td style="white-space: nowrap;">742</td> </tr> <tr> <td>Челябэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;">1 911</td> <td style="white-space: nowrap;">2 017</td> <td style="white-space: nowrap;">2 155</td> <td style="white-space: nowrap;">130</td> <td style="white-space: nowrap;">560</td> </tr> <tr> <td>Исполнительный аппарат</td> <td style="white-space: nowrap;">11</td> <td style="white-space: nowrap;">10</td> <td style="white-space: nowrap;">13</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;-</td> <td style="white-space: nowrap;">-&nbsp;</td> </tr> <tr> <td><strong>ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo;</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>7 166</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>7 339</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>7 956</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>426</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>2 060</strong></td> </tr> </tbody> </table> <h2>Динамика финансирования инвестиционной программы ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; за период 2012-2014 гг. в <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. с НДС:</h2> <div class="text-center"> <p class="img-title">Динамика финансирования ОАО &laquo;МРСК Урала&raquo;</p> <a href="/users/ru/Structure/g2-1.svg" class="fancybox"><img src="/users/ru/Structure/g2-1.svg" width="866" height="289" /></a></div> <p>В 2014 г. освоено капитальных вложений в объеме 7 166 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. без НДС. Профинансировано 7 956 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. с НДС. Ввод объектов на основные средства в денежном выражении составил 7 339 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. без НДС. В физическом выражении осуществлен ввод 426 <a href="#" class="g-glossary">МВА<span class="g-glossary-text">Мегавольт-ампер</span></a> и 2&nbsp;060 км</p> <h2>Объем капитальных вложений по направлениям:</h2> <ul> <li>по техническому перевооружению и реконструкции объектов, включая технологическое присоединение - 2 783 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. без НДС;</li> <li>по новому строительству и расширению действующих объектов, включая технологическое присоединение - 4 362 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. без НДС;</li> <li>по приобретению объектов основных средств - 22 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. без НДС.</li> </ul> <h2>Объем финансирования по направлениям:</h2> <ul> <li>по техническому перевооружению и реконструкции объектов, включая технологическое присоединение - 3 354 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. с НДС;</li> <li>по новому строительству и расширению действующих объектов, включая технологическое присоединение - 4 588 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. с НДС;</li> <li>по приобретению объектов основных средств - 15 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. с НДС.</li> </ul> <h2>В 2014 г. проводились работы по следующим наиболее крупным в т.ч. важнейшим объектам:</h2> <p style="border-bottom: 1px solid #fff; font-size: 18px; padding: 20px 0 10px;">Пермэнерго: Строительство <a href="#" class="g-glossary">ПС<span class="g-glossary-text">Подстанция</span></a> 110/10 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт</span></a> &laquo;Кочкино&raquo; 2х16 <a href="#" class="g-glossary">МВА<span class="g-glossary-text">Мегавольт-ампер</span></a> (1й пусковой).</p> <table class="no-wrapper"> <tbody> <tr> <td><strong>Местонахождение:</strong></td> <td>Пермский край, г. Пермь.</td> </tr> <tr> <td><strong>Цели и задачи:</strong></td> <td>энергоснабжение населённых пунктов Пермского района д. Кочкино, с. Лобаново и населенных пунктов зоны обслуживания Пермских городских сетей. В ходе реализации проекта предполагается построить <a href="#" class="g-glossary">ПС<span class="g-glossary-text">Подстанция</span></a> 110/10 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт</span></a> &laquo;Кочкино&raquo; с установкой трансформаторов 2х16 <a href="#" class="g-glossary">МВА<span class="g-glossary-text">Мегавольт-ампер</span></a> и строительством РУ 110<a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт</span></a>, РУ 10<a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт</span></a>; РУ-110 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт</span></a>.</td> </tr> <tr> <td><strong>Сроки реализации проекта:</strong></td> <td>2011-2015 гг.</td> </tr> <tr> <td><strong>Планируемая мощность к вводу в 2015 г.:</strong></td> <td>3,92 км.</td> </tr> </tbody> </table> <p>На конец 2014 г. завершены работы по разработке проектно-сметной документации, на объекте выполнены работы по строительству и вводу в эксплуатацию 1-го этапа строительства Объекта ВКЛ 110 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт</span></a> общей длинной 4,18 км (в том числе <a href="#" class="g-glossary">КЛ<span class="g-glossary-text">Кабельные линии электропередачи</span></a> 110 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт</span></a> 2,5 км в двухцепном исполнении, <a href="#" class="g-glossary">ВЛ<span class="g-glossary-text">Воздушные линии электропередачи</span></a> 110 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт</span></a> &ndash; 1,68 км в двухцепном исполнении), <a href="#" class="g-glossary">ПС<span class="g-glossary-text">Подстанция</span></a> 110/10 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт</span></a> &laquo;Кочкино&raquo; открытого типа общей площадью застройки 6 003 м&sup2;, с 2х16 <a href="#" class="g-glossary">МВА<span class="g-glossary-text">Мегавольт-ампер</span></a>.</p> <p>В 2015 г. проведены конкурсные процедуры по выбору подрядной организации на СМР, заключен договор подряда на СМР на 3 этап строительства Объекта (две кабельные линии напряжением 10 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт</span></a> от <a href="#" class="g-glossary">ПС<span class="g-glossary-text">Подстанция</span></a> &laquo;Кочкино&raquo; в сторону <a href="#" class="g-glossary">ПС<span class="g-glossary-text">Подстанция</span></a> &laquo;Лобаново&raquo;, общей протяженностью 2х3,926 км.).</p> <p>Объем капитальных вложений в 2013-2014 гг. составил 406 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> рублей без НДС. Объем финансирования &ndash; 411 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> рублей с НДС. Ввод в эксплуатацию в объемах 3-го этапа строительства объекта планируется в октябре 2015 г.</p> <p style="border-bottom: 1px solid #fff; font-size: 18px; padding: 20px 0 10px;">Свердловэнерго: Реконструкция <a href="#" class="g-glossary">ПС<span class="g-glossary-text">Подстанция</span></a> 110 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт</span></a> &laquo;Ферросплав&raquo;.</p> <table class="no-wrapper"> <tbody> <tr> <td><strong>Местонахождение:</strong></td> <td>Свердловская область, г. Серов.</td> </tr> <tr> <td><strong>Цели и задачи:</strong></td> <td>Реконструируемая <a href="#" class="g-glossary">ПС<span class="g-glossary-text">Подстанция</span></a> 110/10<a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт</span></a> предназначается для повышения надежности, качества электроснабжения Серовского завода ферросплавов.</td> </tr> <tr> <td><strong>Сроки реализации проекта:</strong></td> <td>2011-2014гг.</td> </tr> <tr> <td><strong>Планируемая мощность к вводу</strong></td> <td>143 <a href="#" class="g-glossary">МВА<span class="g-glossary-text">Мегавольт-ампер</span></a></td> </tr> </tbody> </table> <p>Капитальные вложения в 2014 г. составило 100 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> рублей без НДС, финансирование &ndash; 87 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> рублей с НДС.</p> <p>По данному объекту выполнены проектно-изыскательские работы, получено положительное заключение ГЭ, ПСД утверждена приказом, получено разрешение на строительство.</p> <p>В 2013 г. завершены работы по замене выключателей 110 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт</span></a> (14 штук), ТТ 110 м, частично разъединителей 110 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт</span></a>. Выполнена замена панелей релейной защиты и автоматики <a href="#" class="g-glossary">ВЛ<span class="g-glossary-text">Воздушные линии электропередачи</span></a> и трансформаторов. Кроме того произведена замена и ввод в эксплуатацию двух силовых трансформаторов 110 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт</span></a> общей мощностью 143 <a href="#" class="g-glossary">МВА<span class="g-glossary-text">Мегавольт-ампер</span></a> (63<a href="#" class="g-glossary">МВА<span class="g-glossary-text">Мегавольт-ампер</span></a> и 80<a href="#" class="g-glossary">МВА<span class="g-glossary-text">Мегавольт-ампер</span></a>). Ввод в основные фонды в 2013 г. составил - 355 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. В 2014 г. завершена замена разъединителей 110<a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт</span></a>, ТН 110<a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт</span></a>, заменены все металлоконструкции порталов систем шин, ошиновки, завершена реконструкция здания ОПУ/ЗРУ. Объект введен в эксплуатацию, получены допуски Ростехнадзора, заключение о соответствии ГАСН, разрешение на ввод объекта в эксплуатацию.</p> <p>Ввод в основные фонды по объекту составил &ndash; 454,7 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a><a href="#" class="g-glossary"><span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</p> <p style="font: 24px/32px RobotoLight; margin: 0 0 30px;">Структура финансирования по видам инвестиций по ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; в <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> рублей с НДС:</p> <table> <thead> <tr><th rowspan="2">Наименование</th><th>2012</th><th>2013</th><th>2014</th></tr> <tr><th>факт</th><th>факт</th><th>факт</th></tr> </thead> <tbody> <tr> <td><strong>Итого</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>7 898</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>10 088</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>7 956</strong></td> </tr> <tr> <td><strong>Важнейшие проекты, в т. ч.</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>1 304</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>2 091</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>651</strong></td> </tr> <tr> <td><a href="#" class="g-glossary">ТПиР<span class="g-glossary-text">Техническое перевооружение и реконструкция</span></a></td> <td style="white-space: nowrap;">3</td> <td style="white-space: nowrap;">410</td> <td style="white-space: nowrap;">233</td> </tr> <tr> <td>НС</td> <td style="white-space: nowrap;">1 301</td> <td style="white-space: nowrap;">1 681</td> <td style="white-space: nowrap;">418</td> </tr> <tr> <td><strong>Программы особой важности</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>0</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>0</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>7</strong></td> </tr> <tr> <td><a href="#" class="g-glossary">ТПиР<span class="g-glossary-text">Техническое перевооружение и реконструкция</span></a></td> <td style="white-space: nowrap;">0</td> <td style="white-space: nowrap;">0</td> <td style="white-space: nowrap;">0</td> </tr> <tr> <td>НС</td> <td style="white-space: nowrap;">0</td> <td style="white-space: nowrap;">0</td> <td style="white-space: nowrap;">7</td> </tr> <tr> <td><strong>Программы, в т. ч.</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>1 959</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>1 717</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>1 249</strong></td> </tr> <tr> <td><a href="#" class="g-glossary">ТПиР<span class="g-glossary-text">Техническое перевооружение и реконструкция</span></a></td> <td style="white-space: nowrap;">1 475</td> <td style="white-space: nowrap;">1 210</td> <td style="white-space: nowrap;">1 243</td> </tr> <tr> <td>НС</td> <td style="white-space: nowrap;">485</td> <td style="white-space: nowrap;">507</td> <td style="white-space: nowrap;">6</td> </tr> <tr> <td><strong>Технологическое присоединение, в т.ч.:</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>2 112</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>3 751</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>5 016</strong></td> </tr> <tr> <td><em>- Объекты ТП мощностью свыше 670 <a href="#" class="g-glossary">кВт<span class="g-glossary-text">Киловатт</span></a>;</em></td> <td style="white-space: nowrap;">0</td> <td style="white-space: nowrap;">995</td> <td style="white-space: nowrap;">1 290</td> </tr> <tr> <td><em>- Объекты ТП мощностью от 150 до 670 <a href="#" class="g-glossary">кВт<span class="g-glossary-text">Киловатт</span></a>);</em></td> <td style="white-space: nowrap;">1 234</td> <td style="white-space: nowrap;">643</td> <td style="white-space: nowrap;">833</td> </tr> <tr> <td><em>- Объекты ТП мощностью от 15 до 150 <a href="#" class="g-glossary">кВт<span class="g-glossary-text">Киловатт</span></a>;</em></td> <td style="white-space: nowrap;">107</td> <td style="white-space: nowrap;">241</td> <td style="white-space: nowrap;">545</td> </tr> <tr> <td><em>- Объекты ТП мощностью до 15 <a href="#" class="g-glossary">кВт<span class="g-glossary-text">Киловатт</span></a>;</em></td> <td style="white-space: nowrap;">771</td> <td style="white-space: nowrap;">1 658</td> <td style="white-space: nowrap;">2 348</td> </tr> <tr> <td><em>- Генерация.</em></td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">213</td> <td style="white-space: nowrap;">1</td> </tr> <tr> <td>Распределительные сети</td> <td style="white-space: nowrap;">616</td> <td style="white-space: nowrap;">575</td> <td style="white-space: nowrap;">222</td> </tr> <tr> <td><a href="#" class="g-glossary">ТПиР<span class="g-glossary-text">Техническое перевооружение и реконструкция</span></a></td> <td style="white-space: nowrap;">904</td> <td style="white-space: nowrap;">321</td> <td style="white-space: nowrap;">198</td> </tr> <tr> <td>НС</td> <td style="white-space: nowrap;">261</td> <td style="white-space: nowrap;">254</td> <td style="white-space: nowrap;">24</td> </tr> <tr> <td>Информационные технологии</td> <td style="white-space: nowrap;">0</td> <td style="white-space: nowrap;">92</td> <td style="white-space: nowrap;">0</td> </tr> <tr> <td>Автоматизация технологического управления (кроме АСКУЭ)</td> <td style="white-space: nowrap;">412</td> <td style="white-space: nowrap;">336</td> <td style="white-space: nowrap;">149</td> </tr> <tr> <td>Средства учета, контроля э/э</td> <td style="white-space: nowrap;">526</td> <td style="white-space: nowrap;">414</td> <td style="white-space: nowrap;">106</td> </tr> <tr> <td>Программы по обеспечению безопасности</td> <td style="white-space: nowrap;">108</td> <td style="white-space: nowrap;">75</td> <td style="white-space: nowrap;">15</td> </tr> <tr> <td>Приобретение электросетевых активов, земельных участков и пр. объектов</td> <td style="white-space: nowrap;">190</td> <td style="white-space: nowrap;">170</td> <td style="white-space: nowrap;">15</td> </tr> <tr> <td>Прочие программы и мероприятия</td> <td style="white-space: nowrap;">672</td> <td style="white-space: nowrap;">866</td> <td style="white-space: nowrap;">527</td> </tr> <tr> <td><em>Справочно:</em></td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td><em><a href="#" class="g-glossary">ТПиР<span class="g-glossary-text">Техническое перевооружение и реконструкция</span></a></em></td> <td style="white-space: nowrap;"><em>4 054</em></td> <td style="white-space: nowrap;"><em>4 096</em></td> <td style="white-space: nowrap;"><em>3 354</em></td> </tr> <tr> <td><em>НС</em></td> <td style="white-space: nowrap;"><em>3 654</em></td> <td style="white-space: nowrap;"><em>5 822</em></td> <td style="white-space: nowrap;"><em>4 588</em></td> </tr> <tr> <td rowspan="2">Наименование</td> <td style="white-space: nowrap;">2012</td> <td style="white-space: nowrap;">2013</td> <td style="white-space: nowrap;">2014</td> </tr> <tr> <td style="white-space: nowrap;">факт</td> <td style="white-space: nowrap;">факт</td> <td style="white-space: nowrap;">факт</td> </tr> <tr> <td><em>Приобретения</em></td> <td style="white-space: nowrap;"><em>190</em></td> <td style="white-space: nowrap;"><em>170</em></td> <td style="white-space: nowrap;"><em>15</em></td> </tr> </tbody> </table> <p style="font: 24px/32px RobotoLight; margin: 0 0 30px;">Структура финансирования ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; за 2014 г.:</p> <diw class="row"> <div class="medium-12 columns"><a href="/users/ru/Structure/g2-3.svg" class="fancybox"><img src="/users/ru/Structure/g2-3.svg" width="366" height="285" class="null" /></a></div> <div class="medium-12 columns"> <p>В 2014 г. основным направлением финансирования является программа технологического присоединения. В период 2015-2018 гг. данная тенденция также сохраняется. В 2014 г. основной объем финансирования направлен на новое строительство электросетевых объектов и развитие инфраструктуры сетевого комплекса ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo;.</p> </div> </diw> <p style="font: 24px/32px RobotoLight; margin: 0 0 10px;">Показатели инвестиционной программы 2012-2019 гг ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo;:</p> <table> <thead> <tr><th>Показатель</th><th>ед.изм.</th><th>2012 факт</th><th>2013 факт</th><th>2014 факт</th><th>2015 план</th><th>2016 план</th><th>2017 план</th><th>2018 план</th><th>2019 план</th></tr> </thead> <tbody> <tr><th colspan="10"><strong>ВСЕГО ОАО <a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания&raquo;</span></a></strong></th></tr> <tr> <td>Капитальные вложения</td> <td><a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. без НДС</td> <td style="white-space: nowrap;">7 037</td> <td style="white-space: nowrap;">9 079</td> <td style="white-space: nowrap;">7 166</td> <td style="white-space: nowrap;">6 959</td> <td style="white-space: nowrap;">5 448</td> <td style="white-space: nowrap;">5 692</td> <td style="white-space: nowrap;">6 133</td> <td style="white-space: nowrap;">4 320</td> </tr> <tr> <td>Финансирование</td> <td><a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. с НДС</td> <td style="white-space: nowrap;">7 898</td> <td style="white-space: nowrap;">10 088</td> <td style="white-space: nowrap;">7 956</td> <td style="white-space: nowrap;">8 175</td> <td style="white-space: nowrap;">6 631</td> <td style="white-space: nowrap;">6 698</td> <td style="white-space: nowrap;">7 171</td> <td style="white-space: nowrap;">5 063</td> </tr> <tr> <td>Ввод ОС</td> <td><a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. без НДС</td> <td style="white-space: nowrap;">6 863</td> <td style="white-space: nowrap;">9 078</td> <td style="white-space: nowrap;">7 339</td> <td style="white-space: nowrap;">7 287</td> <td style="white-space: nowrap;">5 639</td> <td style="white-space: nowrap;">5 952</td> <td style="white-space: nowrap;">6 367</td> <td style="white-space: nowrap;">4 360</td> </tr> <tr> <td rowspan="2">Ввод мощности</td> <td>км</td> <td style="white-space: nowrap;">1 242</td> <td style="white-space: nowrap;">1 854</td> <td style="white-space: nowrap;">2 060</td> <td style="white-space: nowrap;">1 083</td> <td style="white-space: nowrap;">502</td> <td style="white-space: nowrap;">601</td> <td style="white-space: nowrap;">642</td> <td style="white-space: nowrap;">390</td> </tr> <tr> <td><a href="#" class="g-glossary">МВА<span class="g-glossary-text">Мегавольт-ампер</span></a></td> <td style="white-space: nowrap;">621</td> <td style="white-space: nowrap;">644</td> <td style="white-space: nowrap;">426</td> <td style="white-space: nowrap;">255</td> <td style="white-space: nowrap;">281</td> <td style="white-space: nowrap;">278</td> <td style="white-space: nowrap;">254</td> <td style="white-space: nowrap;">262</td> </tr> <tr> <td colspan="10"><strong>в том числе:</strong></td> </tr> <tr><th colspan="10"><strong>ПЕРМЭНЕРГО (<a href="#" class="g-glossary">ИПР<span class="g-glossary-text">Инвестиционная программа</span></a> утверждена Министром строительства и ЖКХ Пермского края 30.09.2014)</strong></th></tr> <tr> <td>Капитальные вложения</td> <td><a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. без НДС</td> <td style="white-space: nowrap;">2 573</td> <td style="white-space: nowrap;">3 436</td> <td style="white-space: nowrap;">2 239</td> <td style="white-space: nowrap;">2 260</td> <td style="white-space: nowrap;">1 790</td> <td style="white-space: nowrap;">1 867</td> <td style="white-space: nowrap;">1 956</td> <td style="white-space: nowrap;">2 052</td> </tr> <tr> <td>Финансирование</td> <td><a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. с НДС</td> <td style="white-space: nowrap;">2 960</td> <td style="white-space: nowrap;">3 821</td> <td style="white-space: nowrap;">2 590</td> <td style="white-space: nowrap;">2 582</td> <td style="white-space: nowrap;">2 165</td> <td style="white-space: nowrap;">2 210</td> <td style="white-space: nowrap;">2 269</td> <td style="white-space: nowrap;">2 395</td> </tr> <tr> <td>Ввод ОС</td> <td><a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. без НДС</td> <td style="white-space: nowrap;">2 604</td> <td style="white-space: nowrap;">3 484</td> <td style="white-space: nowrap;">2 389</td> <td style="white-space: nowrap;">2 411</td> <td style="white-space: nowrap;">1 727</td> <td style="white-space: nowrap;">1 997</td> <td style="white-space: nowrap;">2 016</td> <td style="white-space: nowrap;">2 052</td> </tr> <tr> <td rowspan="2">Ввод мощности</td> <td>км</td> <td style="white-space: nowrap;">422</td> <td style="white-space: nowrap;">598</td> <td style="white-space: nowrap;">742</td> <td style="white-space: nowrap;">499</td> <td style="white-space: nowrap;">169</td> <td style="white-space: nowrap;">233</td> <td style="white-space: nowrap;">247</td> <td style="white-space: nowrap;">254</td> </tr> <tr> <td><a href="#" class="g-glossary">МВА<span class="g-glossary-text">Мегавольт-ампер</span></a></td> <td style="white-space: nowrap;">248</td> <td style="white-space: nowrap;">168</td> <td style="white-space: nowrap;">141</td> <td style="white-space: nowrap;">133</td> <td style="white-space: nowrap;">141</td> <td style="white-space: nowrap;">31</td> <td style="white-space: nowrap;">71</td> <td style="white-space: nowrap;">123</td> </tr> <tr><th colspan="10"><strong>СВЕРДЛОВЭНЕРГО (<a href="#" class="g-glossary">ИПР<span class="g-glossary-text">Инвестиционная программа</span></a> утверждена Распоряжением Правительства Свердловской области от 30.09.2014 № 1200-<a href="#" class="g-glossary">РП<span class="g-glossary-text">Распределительная подстанция</span></a>)</strong></th></tr> <tr> <td>Капитальные вложения</td> <td><a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. без НДС</td> <td style="white-space: nowrap;">2 571</td> <td style="white-space: nowrap;">3 503</td> <td style="white-space: nowrap;">3 006</td> <td style="white-space: nowrap;">3 033</td> <td style="white-space: nowrap;">1 954</td> <td style="white-space: nowrap;">2 077</td> <td style="white-space: nowrap;">2 200</td> <td style="white-space: nowrap;">2 268</td> </tr> <tr> <td>Финансирование</td> <td><a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. с НДС</td> <td style="white-space: nowrap;">2 693</td> <td style="white-space: nowrap;">4 000</td> <td style="white-space: nowrap;">3 199</td> <td style="white-space: nowrap;">3 583</td> <td style="white-space: nowrap;">2 443</td> <td style="white-space: nowrap;">2 436</td> <td style="white-space: nowrap;">2 583</td> <td style="white-space: nowrap;">2 668</td> </tr> <tr> <td>Ввод ОС</td> <td><a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. без НДС</td> <td style="white-space: nowrap;">2 358</td> <td style="white-space: nowrap;">3 582</td> <td style="white-space: nowrap;">2 924</td> <td style="white-space: nowrap;">3 141</td> <td style="white-space: nowrap;">2 202</td> <td style="white-space: nowrap;">2 222</td> <td style="white-space: nowrap;">2 379</td> <td style="white-space: nowrap;">2 308</td> </tr> <tr> <td rowspan="2">Ввод мощности</td> <td>км</td> <td style="white-space: nowrap;">497</td> <td style="white-space: nowrap;">783</td> <td style="white-space: nowrap;">758</td> <td style="white-space: nowrap;">466</td> <td style="white-space: nowrap;">205</td> <td style="white-space: nowrap;">234</td> <td style="white-space: nowrap;">151</td> <td style="white-space: nowrap;">136</td> </tr> <tr> <td><a href="#" class="g-glossary">МВА<span class="g-glossary-text">Мегавольт-ампер</span></a></td> <td style="white-space: nowrap;">124</td> <td style="white-space: nowrap;">308</td> <td style="white-space: nowrap;">155</td> <td style="white-space: nowrap;">70</td> <td style="white-space: nowrap;">49</td> <td style="white-space: nowrap;">170</td> <td style="white-space: nowrap;">137</td> <td style="white-space: nowrap;">140</td> </tr> <tr><th colspan="10"><strong>ЧЕЛЯБЭНЕРГО (<a href="#" class="g-glossary">ИПР<span class="g-glossary-text">Инвестиционная программа</span></a> утверждена Постановлением КГ &laquo;ЕТО Челябинской области&raquo; от 26.09.2013 № 38/10)</strong></th></tr> <tr> <td>Капитальные вложения</td> <td><a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. без НДС</td> <td style="white-space: nowrap;">1 884</td> <td style="white-space: nowrap;">2 130</td> <td style="white-space: nowrap;">1 911</td> <td style="white-space: nowrap;">1 666</td> <td style="white-space: nowrap;">1 704</td> <td style="white-space: nowrap;">1 747</td> <td style="white-space: nowrap;">1 977</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> </tr> <tr> <td>Финансирование</td> <td><a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. с НДС</td> <td style="white-space: nowrap;">2 237</td> <td style="white-space: nowrap;">2 251</td> <td style="white-space: nowrap;">2 155</td> <td style="white-space: nowrap;">2 009</td> <td style="white-space: nowrap;">2 023</td> <td style="white-space: nowrap;">2 052</td> <td style="white-space: nowrap;">2 319</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> </tr> <tr> <td>Ввод ОС</td> <td><a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. без НДС</td> <td style="white-space: nowrap;">1 891</td> <td style="white-space: nowrap;">2 000</td> <td style="white-space: nowrap;">2 017</td> <td style="white-space: nowrap;">1 734</td> <td style="white-space: nowrap;">1 710</td> <td style="white-space: nowrap;">1 732</td> <td style="white-space: nowrap;">1 972</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> </tr> <tr> <td rowspan="2">Ввод мощности</td> <td>км</td> <td style="white-space: nowrap;">324</td> <td style="white-space: nowrap;">473</td> <td style="white-space: nowrap;">560</td> <td style="white-space: nowrap;">118</td> <td style="white-space: nowrap;">128</td> <td style="white-space: nowrap;">134</td> <td style="white-space: nowrap;">244</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> </tr> <tr> <td><a href="#" class="g-glossary">МВА<span class="g-glossary-text">Мегавольт-ампер</span></a></td> <td style="white-space: nowrap;">249</td> <td style="white-space: nowrap;">167</td> <td style="white-space: nowrap;">130</td> <td style="white-space: nowrap;">52</td> <td style="white-space: nowrap;">91</td> <td style="white-space: nowrap;">77</td> <td style="white-space: nowrap;">46</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> </tr> <tr><th colspan="10"><strong>Исполнительный аппарат</strong></th></tr> <tr> <td>Капитальные вложения</td> <td><a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. без НДС</td> <td style="white-space: nowrap;">10</td> <td style="white-space: nowrap;">11</td> <td style="white-space: nowrap;">11</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> </tr> <tr> <td>Финансирование</td> <td><a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. с НДС</td> <td style="white-space: nowrap;">8</td> <td style="white-space: nowrap;">16</td> <td style="white-space: nowrap;">13</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> </tr> <tr> <td>Ввод ОС</td> <td><a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. без НДС</td> <td style="white-space: nowrap;">10</td> <td style="white-space: nowrap;">11</td> <td style="white-space: nowrap;">10</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> </tr> <tr> <td rowspan="2">Ввод мощности</td> <td>км</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> </tr> <tr> <td><a href="#" class="g-glossary">МВА<span class="g-glossary-text">Мегавольт-ампер</span></a></td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> </tr> </tbody> </table> <p>По филиалу Челябэнерго инвестиционная программа утверждена регулятором на период до 2018 года.</p> <h2>В целях снижения удельных инвестиционных расходов в 2014 г. были проведены следующие мероприятия:</h2> <ul> <li>утверждение и контроль исполнения приказа ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; №275 от 24.07.2014 "О целевых показателях удельной стоимости строительства";</li> <li>согласование Сборника укрупненных показателей стоимости строительства (реконструкции) электрических сетей для нужд ОАО &laquo;Россети&raquo; с целью определения вариативного подхода к удельным затратам на строительство объектов;</li> <li>исполнение программы управления эффективностью ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; за 2014 г., в т.ч. по снижению удельной стоимости сооружения 1 км линии и 1 <a href="#" class="g-glossary">МВА<span class="g-glossary-text">Мегавольт-ампер</span></a> подстанций;</li> <li>разработка новых требований к форме приказа об утверждении проектно-сметной документации в части выделения пусковых комплексов.</li> </ul> <h2>Результаты выполнения технологического присоединения в рамках инвестиционной программы:</h2> <table> <tbody> <tr><th rowspan="3">Отчетный период</th><th colspan="4">Технологическое присоединение потребителей</th></tr> <tr><th colspan="2">Исполнение договоров ТП</th><th colspan="2">в т.ч. льготное ТП до 15 <a href="#" class="g-glossary">кВт<span class="g-glossary-text">Киловатт</span></a></th></tr> <tr><th>шт</th><th><a href="#" class="g-glossary">МВт<span class="g-glossary-text">Мегаватт</span></a></th><th>шт</th><th><a href="#" class="g-glossary">МВт<span class="g-glossary-text">Мегаватт</span></a></th></tr> <tr> <td>2012</td> <td style="white-space: nowrap;">4 641</td> <td style="white-space: nowrap;">115</td> <td style="white-space: nowrap;">4 460</td> <td style="white-space: nowrap;">44</td> </tr> <tr> <td>2013</td> <td style="white-space: nowrap;">9 497</td> <td style="white-space: nowrap;">398</td> <td style="white-space: nowrap;">9 062</td> <td style="white-space: nowrap;">101</td> </tr> <tr> <td>2014</td> <td style="white-space: nowrap;">15 178</td> <td style="white-space: nowrap;">460</td> <td style="white-space: nowrap;">14 412</td> <td style="white-space: nowrap;">181</td> </tr> </tbody> </table> <h2>Объем потерь за 2014 г. составил:</h2> <table> <tbody> <tr><th>Филиал</th><th>Объем потерь, <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a></th><th>Уровень потерь, %</th></tr> <tr> <td>Пермэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;">2 095</td> <td style="white-space: nowrap;">11,05</td> </tr> <tr> <td>Свердловэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;">1 835</td> <td style="white-space: nowrap;">5,75</td> </tr> <tr> <td>Челябэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;">1 661</td> <td style="white-space: nowrap;">7,56</td> </tr> <tr> <td>Итого:</td> <td style="white-space: nowrap;">5 591</td> <td style="white-space: nowrap;">7,68</td> </tr> </tbody> </table> <p>По результатам контрольных замеров на конец 2014 г. в зоне обслуживания ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; имеется 130 закрытых центров питания: <a href="#" class="g-glossary">ПС<span class="g-glossary-text">Подстанция</span></a> 110 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт</span></a> &ndash; 68 шт., <a href="#" class="g-glossary">ПС<span class="g-glossary-text">Подстанция</span></a> 35 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт</span></a> &ndash; 62 шт. Общая загрузка мощностей в отчетный период составила 31%.</p> <table> <tbody> <tr> <td>Наименование</td> <td><a href="#" class="g-glossary">ИПР<span class="g-glossary-text">Инвестиционная программа</span></a> 2012 (факт)</td> <td><a href="#" class="g-glossary">ИПР<span class="g-glossary-text">Инвестиционная программа</span></a> 2013 (факт)</td> <td><a href="#" class="g-glossary">ИПР<span class="g-glossary-text">Инвестиционная программа</span></a> 2014 (факт)</td> </tr> <tr> <td>Количество закрытых центров питания на конец отчетного периода</td> <td>86</td> <td>142</td> <td>130</td> </tr> </tbody> </table> <p>В результате реализации мероприятий инвестиционной программы ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; в 2014 г. ограничений с центров питания 35 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт</span></a> и выше снято не было. Износ основных средств зависит от количества вновь введенных объектов (по технологическому присоединению, по новому строительству, по техперевооружению), а так же от объема капитальных ремонтов. Доля оборудования со сверхнормативным сроком службы зависит от количества вновь введенных объектов (по технологическому присоединению, по новому строительству, по техперевооружению), от вновь приобретенных, как правило, б/у электросетевых комплексов, от количества списанных основных средств.</p> <table> <tbody> <tr><th>Показатель</th><th>2012 г</th><th>2013 г</th><th>2014 г</th></tr> <tr> <td>Износ основных средств</td> <td>63%</td> <td>57%</td> <td>60%</td> </tr> <tr> <td>Доля оборудования со сверхнормативным сроком службы</td> <td>55%</td> <td>59%</td> <td>52%</td> </tr> </tbody> </table> <p style="font: 24px/32px RobotoLight; margin: 0 0 30px;">Объемы финансирования инвестиционной программы ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; в 2012-2019 гг.:</p> <a href="/users/ru/Structure/g2-2.svg" class="fancybox"><img src="/users/ru/Structure/g2-2.svg" width="755" height="250" /></a> <p>Инвестиционной программой ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; на 2015-2019 гг. запланирован объем финансирования в размере 33 738 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. с НДС и объем капитальных вложений в размере 28 551 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. без НДС. Фактический объем финансирования за 2014 г. &ndash; 7 956 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. с НДС, фактический объем капитальных вложений &ndash; 7 166 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. без НДС.</p>
  • Инновации и энергоэффективность
    <p>Программа <a href="#" class="g-glossary">НИОКР<span class="g-glossary-text">Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки</span></a> формируется на основании актуальных проблем электросетевого комплекса и перспективных инновационных направлений <a href="#" class="g-glossary">НИОКР<span class="g-glossary-text">Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки</span></a>. В программу <a href="#" class="g-glossary">НИОКР<span class="g-glossary-text">Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки</span></a> включаются мероприятия по разработке прорывных технологий, имеющих своей целью создание принципиально новых разработок, технологий, методов, а также прикладные темы, имеющие своей целью улучшение существующих технологий.</p> <h2>Проекты программы <a href="#" class="g-glossary">НИОКР<span class="g-glossary-text">Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки</span></a> относятся к области передачи электроэнергии и направлены на решение следующих задач:</h2> <ul> <li>разработка и создание устройств (в том числе, приборов, аппаратов, установок, технических комплексов, их отдельных узлов), включая функциональные, электрические схемы или конструктивное исполнение;</li> <li>разработка и создание новых материалов и (или) веществ (их составов);</li> <li>разработка и создание способов, методов (процессов осуществления действий над материальным объектом с помощью материальных средств), например: расчетных, измерительных, испытательных, технологических, в том числе, для получения (изготовления) продуктов (устройств, материалов, веществ);</li> <li>разработка и создание программных (программно-аппаратных) комплексов, программного обеспечения, электронных баз данных;</li> <li>работы научно-исследовательского характера, предшествующие созданию макетов и экспериментальных образцов новой продукции (оборудований, конструкций, технологий, материалов, веществ, процессов, программных комплексов, электронных баз данных), ранее не применявшейся в электрических сетях.</li> </ul> <h2>Предложения в программу <a href="#" class="g-glossary">НИОКР<span class="g-glossary-text">Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки</span></a> формируются в соответствии со следующими направлениями исследований и разработок:</h2> <ul> <li>системные вопросы создания и функционирования электрических сетей, теоретические аспекты;</li> <li>электротехническое оборудование, аппараты, конструкции и материалы <a href="#" class="g-glossary">ЛЭП<span class="g-glossary-text">Линии электропередачи</span></a>;</li> <li>релейная защита и автоматизация электрических сетей;</li> <li>телекоммуникация и информационные технологии;</li> <li>надёжность, безопасность и энергоэффективность;</li> <li>комплексные инфраструктурные проекты.</li> </ul> <h2>Перечень тематик <a href="#" class="g-glossary">НИОКР<span class="g-glossary-text">Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки</span></a>:</h2> <p style="border-bottom: 1px solid #fff; text-align: center; font-size: 18px; padding: 20px 0 10px;">Исследование несимметричных режимов работы воздушных линий напряжением 380&nbsp;В с целью выбора параметров устройств для их выявления</p> <table class="no-wrapper"> <tbody> <tr> <td><strong>Срок начала реализации</strong></td> <td>2013</td> </tr> <tr> <td><strong>Планируемый срок завершения</strong></td> <td>2014</td> </tr> <tr> <td><strong>Результат на конец отчетного периода</strong></td> <td> <ul> <li>Методика и рекомендации расстановки в электрической сети средств токовых защит <a href="#" class="g-glossary">ВЛ<span class="g-glossary-text">Воздушные линии электропередачи</span></a> 380&nbsp;В от однофазных коротких замыканий.</li> <li>Дополнительные функции для счётчиков электроэнергии, позволяющие выявлять обрывы фазных и нулевых проводов <a href="#" class="g-glossary">ВЛ<span class="g-glossary-text">Воздушные линии электропередачи</span></a> напряжением 380&nbsp;В, с передачей сигнала на отключение поврежденного участка.</li> </ul> </td> </tr> <tr> <td><strong>Планируемый результат по итогам работы</strong></td> <td> <ul> <li>Методика и рекомендации расстановки в электрической сети средств токовых защит <a href="#" class="g-glossary">ВЛ<span class="g-glossary-text">Воздушные линии электропередачи</span></a> 380&nbsp;В от однофазных коротких замыканий.</li> <li>Дополнительные функции для счётчиков электроэнергии, позволяющие выявлять обрывы фазных и нулевых проводов воздушных линий напряжением 380&nbsp;В, с передачей сигнала на отключение поврежденного участка.</li> </ul> </td> </tr> <tr> <td><strong>Планируемый объект для применения результата</strong></td> <td>Установка в распределительной сети 0,4&nbsp;<a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт</span></a> с. Миасское и с. Лазурное Челябинской области (филиал "Челябэнерго").</td> </tr> <tr> <td><strong>Планируемый эффект от применения результата</strong></td> <td>Повышение безопасности работы <a href="#" class="g-glossary">ВЛ<span class="g-glossary-text">Воздушные линии электропередачи</span></a> 0,4&nbsp;<a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт</span></a>.</td> </tr> </tbody> </table> <p style="border-bottom: 1px solid #fff; text-align: center; font-size: 18px; padding: 20px 0 10px;">Разработка и внедрение автономных систем электроснабжения для повышения качества и надежности электроснабжения удаленных потребителей мощностью до 100&nbsp;Вт</p> <table class="no-wrapper"> <tbody> <tr> <td><strong>Срок начала реализации</strong></td> <td>2014</td> </tr> <tr> <td><strong>Планируемый срок завершения</strong></td> <td>2015</td> </tr> <tr> <td><strong>Результат на конец отчетного периода</strong></td> <td>Обследование &laquo;пилотного&raquo; участка сети (режимы электропотребления, техническое состояние и параметры сети), анализ существующих проблем электроснабжения, оценка потенциала использования различных источников энергии, определена конфигурация автономной системы и системы резервирования электроснабжения, проведено технико-экономическое сравнение.</td> </tr> <tr> <td><strong>Планируемый результат по итогам работы</strong></td> <td><ol> <li>Технические требования на изготовление опытного образца АСЭ.</li> <li>Технические требования на разработку типового проекта по подключению АСЭ к распределительной электрической сети.</li> </ol></td> </tr> <tr> <td><strong>Планируемый объект для применения результата</strong></td> <td>Определяется по результатам НИР.</td> </tr> <tr> <td><strong>Планируемый эффект от применения результата</strong></td> <td>Повышение качества и надежности электроснабжения удаленных потребителей.</td> </tr> </tbody> </table> <h2>Перечень разработанного оборудования, технологий, материалов и систем в рамках реализации <a href="#" class="g-glossary">НИОКР<span class="g-glossary-text">Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки</span></a>:</h2> <table class="no-wrapper"> <tbody> <tr> <td><strong>Наименование разработанного оборудования, технологии, материала, системы</strong></td> <td><ol> <li>Методика и рекомендации расстановки в электрической сети средств токовых защит <a href="#" class="g-glossary">ВЛ<span class="g-glossary-text">Воздушные линии электропередачи</span></a> напряжением 380&nbsp;В от однофазных коротких замыканий.</li> <li>Дополнительные функции для счётчиков электрической энергии, позволяющие выявлять обрывы фазных и нулевых проводов <a href="#" class="g-glossary">ВЛ<span class="g-glossary-text">Воздушные линии электропередачи</span></a> напряжением 380&nbsp;В, для обеспечения их безопасной эксплуатации.</li> </ol></td> </tr> <tr> <td><strong>Прогнозируемый эффект от внедрения / применения в деятельности</strong></td> <td>Повышение условия электробезопасности работы <a href="#" class="g-glossary">ВЛ<span class="g-glossary-text">Воздушные линии электропередачи</span></a>-0,38&nbsp;<a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт</span></a> путем выявления однофазных коротких замыканий и обрывов фазных и нулевых проводов линии и своевременная их локализация.</td> </tr> <tr> <td><strong>Реквизиты договора, в рамках которого разработано</strong></td> <td>№2013236 от 01.07.2013 г., ДС №1 от 27.09.2013 г.</td> </tr> </tbody> </table> <h2>Перечень объектов, на которых применены результаты <a href="#" class="g-glossary">НИОКР<span class="g-glossary-text">Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки</span></a>:</h2> <table class="no-wrapper"> <tbody> <tr> <td><strong>Наименование оборудования, технологии, материала, системы</strong></td> <td><ol> <li>Микропроцессорный счётчик электроэнергии &laquo;Энергомера СЕ 303&raquo; с дополнительными функциями, позволяющими выявлять обрывы фазных и нулевых проводов <a href="#" class="g-glossary">ВЛ<span class="g-glossary-text">Воздушные линии электропередачи</span></a> напряжением 380 В.</li> <li>Блок отключения автоматического выключателя (БОВ).</li> </ol></td> </tr> <tr> <td><strong>Реквизиты договора, в рамках которого разработано</strong></td> <td>№2013236 от 01.07.2013, ДС №1 от 27.09.2013</td> </tr> <tr> <td><strong>Характер использования (внедрение / проведение ОПЭ / применение в деятельности)</strong></td> <td>Опытное применение в действующей электрической сети микропроцессорных счётчиков электроэнергии с дополнительными функциями, позволяющими анализировать напряжения у конечных потребителей и выявлять ненормальные режимы работы электрической сети напряжением 380&nbsp;В, с передачей сигнала и отключением поврежденного участка.</td> </tr> <tr> <td><strong>Объект внедрения / объект проведения ОПЭ / подразделение, использующее в деятельности</strong></td> <td>Установка в распределительной сети 0,4&nbsp;<a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт</span></a> с.Миасское и с.Лазурное Челябинской области (филиал "Челябэнерго").</td> </tr> <tr> <td><strong>Результаты внедрения / проведения ОПЭ / применения в деятельности</strong></td> <td>Опытное применение запланировано на 2015-2016&nbsp;гг.</td> </tr> <tr> <td><strong>Полученный эффект</strong></td> <td>В настоящее время в работе.</td> </tr> </tbody> </table> <p>По итогам 2014&nbsp;г. разработки, полученные в рамках реализуемых проектов <a href="#" class="g-glossary">НИОКР<span class="g-glossary-text">Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки</span></a>, не требовали оформления патентных прав либо регистрации прав собственности. Заявки на регистрацию результатов интеллектуальной деятельности в 2014&nbsp;г. не направлялись. В связи с этим коммерциализация разработок не производилась, и лицензионные договоры не заключались.</p> <p style="font: 24px/32px RobotoLight; margin: 0 0 30px;">Информация о повышении квалификации и переподготовке сотрудников:</p> <table class="no-wrapper"> <tbody> <tr> <td><strong>Заказчик</strong></td> <td>ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo;</td> </tr> <tr> <td><strong>ИНН Заказчика</strong></td> <td>6671163413</td> </tr> </tbody> </table> <table> <tbody> <tr> <td>ВУЗ</td> <td>ИНН ВУЗа</td> <td>Количество сотрудников компании, проходящих повышение квалификации в ВУЗах (чел.)</td> <td>Объем финансирования повышения квалификации сотрудников компании, реализуемой ВУЗами (тыс. <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.)</td> <td>Количество сотрудников компании, проходящих переподготовку в ВУЗах (чел.)</td> <td>Объем финансирования переподготовки сотрудников компании, реализуемой ВУЗами (тыс. <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.)</td> </tr> <tr> <td>ФГАОУ ВПО "Уральский федеральный университет им. Первого Президента России Б.Н. Ельцина"</td> <td>6660003190</td> <td rowspan="7" style="white-space: nowrap;">51</td> <td rowspan="7" style="white-space: nowrap;">1145,185</td> <td rowspan="7" style="white-space: nowrap;">5</td> <td rowspan="7" style="white-space: nowrap;">113,57</td> </tr> <tr> <td>ФГБОУ ВПО "Южно-Уральский государственный университет"(национальный исследовательский университет)</td> <td>7453019764</td> </tr> <tr> <td>ФГБОУ ВПО "Пермский национальный исследовательский университет"</td> <td>5902291029</td> </tr> <tr> <td>ФГАОУ ДПО &laquo;Петербургский энергетический институт повышения квалификации&raquo;</td> <td>7810216025</td> </tr> <tr> <td>ФГОУ ВПО &laquo;Уральский государственный горный университет&raquo;</td> <td>6661001004</td> </tr> <tr> <td>ФГОУ ВПО &laquo;Уральский государственный лесотехнический университет&raquo;</td> <td>6662000973</td> </tr> <tr> <td>ФГБОУ ВПО &laquo;Уральский государственный университет путей сообщения&raquo;</td> <td>6659014366</td> </tr> </tbody> </table> <p>&nbsp;Организация работы по энергосбережению и повышению энергетической эффективности ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; в 2014 г. выполнялась в соответствии с Федеральным законом РФ №261-ФЗ &laquo;Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации&raquo;, постановлением Правительства РФ №340 от 15.05.2010 г. &laquo;О порядке установления требований к программам в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности организаций, осуществляющих регулируемые виды деятельности, постановлением Правительства Российской Федерации №977 от 01.12.2009 г. &laquo;Об инвестиционных программах субъектов электроэнергетики (в ред. Постановлений Правительства РФ №484 от 30.06.2010 г., №1178 от 29.12.2011 г.)&raquo;, постановлениями органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации в области государственного регулирования тарифов в отношении организаций, осуществляющих деятельность по передаче электрической энергии (постановление <a href="#" class="g-glossary">РЭК<span class="g-glossary-text">Региональная энергетическая комиссия</span></a> Пермского края №5 от 27.04.2010 г. &laquo;Об утверждении требований к программам в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности организаций, осуществляющих регулируемые виды деятельности&raquo;, постановление <a href="#" class="g-glossary">РЭК<span class="g-glossary-text">Региональная энергетическая комиссия</span></a> Свердловской области №100-ПК от 25.08.2010 г. &laquo;Об утверждении требований к программам в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности организаций, осуществляющих регулируемые виды деятельности на территории Свердловской области&raquo;, постановление ГК &laquo;ЕТО Челябинской области&raquo; №16/7 от 20.04.2010 г. &laquo;Об утверждении требований к программам в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности организаций, осуществляющих регулируемые виды деятельности, тарифы на товары и услуги которых устанавливаются ГК &laquo;ЕТО Челябинской области&raquo;), а также в соответствии с Программой энергосбережения и повышения энергетической эффективности ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; на период 2014-2019&nbsp;гг. (далее &ndash; Программа), утвержденной решением Совета директоров ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; от 06.12.2013 г. (протокол №134 от 10.12.2013 г.).</p> <p>В целях обеспечения реализации Программы в исполнительном аппарате и филиалах ОАО &laquo;ОАО <a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo;, в соответствии с приказом ОАО &laquo;Россети&raquo; №561 от 09.09.2013 г. &laquo;Об организации работы по энергосбережению и повышению энергетической эффективности в ОАО&nbsp;&laquo;Россети&raquo; назначены ответственные руководители, отвечающие за контроль исполнения Программы, создана рабочая группа, осуществляющая анализ выполнения Программ (приказ ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; №484 от 21.10.2013 г.). На основании приказа ОАО &laquo;Россети&raquo; №561 от 09.09.2013 г. и приказа ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; №277 от 25.07.2014 г. &laquo;О порядке прохождения диагностического аудита&raquo; был поведен диагностический аудит системы энергетического менеджмента на соответствие требованиям ISO&nbsp;50001:2011, ГОСТ&nbsp;Р&nbsp;ИСО 50001-2012. На основании приказа ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; №116 от 12.03.2014 г. &laquo;Об организации работ по разработке и внедрению системы энергетического менеджмента&raquo; сотрудниками консалтинговой организации Уральский Межрегиональный Сертификационный Центр (УМСЦ г. Екатеринбург) были проведены учебно-консультационные семинары по теме &laquo;Система энергоменеджмента в соответствии с требованиями ISO&nbsp;50001:2011 (ГОСТ&nbsp;Р&nbsp;ИСО 50001-2012). Разработка и внедрение&raquo;.</p> <h2>В области энергосбережения и повышения энергетической эффективности целевыми показателями в соответствии с Программой приняты:</h2> <ul> <li>потери электрической энергии при передаче и распределении по электрическим сетям;</li> <li>потребление энергетических ресурсов на хозяйственные нужды;</li> <li>оснащенность современными приборами учета электроэнергии на розничном рынке в соответствии с Программой ПРСУЭ.</li> </ul> <h2>Численные значения целевых показателей Программы установлены на период 2014-2019 гг. Плановые и фактические значения целевых показателей за 2014 г.:</h2> <table> <thead> <tr><th rowspan="2">Наименование показателя</th><th rowspan="2">Единицы измерения</th><th style="text-align: center;" colspan="2">2014</th></tr> <tr><th>План</th><th>Факт</th></tr> </thead> <tbody> <tr> <td>Потери электроэнергии, в том числе:</td> <td><a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a></td> <td style="white-space: nowrap;">5 764,73</td> <td style="white-space: nowrap;">5 588,47</td> </tr> <tr> <td></td> <td>% к ОС</td> <td style="white-space: nowrap;">7,9</td> <td style="white-space: nowrap;">7,6</td> </tr> <tr> <td>расход на собственные нужды подстанций</td> <td><a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a>. <a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a></td> <td style="white-space: nowrap;">108,1</td> <td style="white-space: nowrap;">95,8</td> </tr> <tr> <td>Потребление ресурсов на хозяйственные нужды, в том числе по видам ресурсов</td> <td><a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</td> <td style="white-space: nowrap;">283,37</td> <td style="white-space: nowrap;">276,55</td> </tr> <tr> <td>топливо и энергии, в том числе:</td> <td>тыс. т&nbsp;у.т</td> <td style="white-space: nowrap;">40,20</td> <td style="white-space: nowrap;">39,35</td> </tr> <tr> <td></td> <td><a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</td> <td style="white-space: nowrap;">0,07</td> <td style="white-space: nowrap;">0,07</td> </tr> <tr> <td></td> <td>т&nbsp;у.т на м&sup2; площади</td> <td style="white-space: nowrap;">276,88</td> <td style="white-space: nowrap;">271,52</td> </tr> <tr> <td>электрическая энергия</td> <td>млн. <a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a></td> <td style="white-space: nowrap;">87,54</td> <td style="white-space: nowrap;">86,26</td> </tr> <tr> <td></td> <td><a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</td> <td style="white-space: nowrap;">212,62</td> <td style="white-space: nowrap;">205,52</td> </tr> <tr> <td>тепловая энергия</td> <td><a href="#" class="g-glossary">Гкал<span class="g-glossary-text">Гигакалория &ndash; единица измерения тепловой энергии</span></a></td> <td style="white-space: nowrap;">65 718,02</td> <td style="white-space: nowrap;">63 637,34</td> </tr> <tr> <td></td> <td><a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</td> <td style="white-space: nowrap;">63,28</td> <td style="white-space: nowrap;">65,33</td> </tr> <tr> <td>газ</td> <td>тыс. м&sup3;</td> <td style="white-space: nowrap;">240,00</td> <td style="white-space: nowrap;">151,19</td> </tr> <tr> <td></td> <td><a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</td> <td style="white-space: nowrap;">0,97</td> <td style="white-space: nowrap;">0,67</td> </tr> <tr> <td>иное (дизельное топливо, керосин, бензин и др.)</td> <td>тыс. т&nbsp;у.т</td> <td style="white-space: nowrap;">0,00</td> <td style="white-space: nowrap;">0,00</td> </tr> <tr> <td></td> <td><a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</td> <td style="white-space: nowrap;">0,00</td> <td style="white-space: nowrap;">0,00</td> </tr> <tr> <td>водоснабжение горячее</td> <td>тыс. м&sup3;</td> <td style="white-space: nowrap;">26,66</td> <td style="white-space: nowrap;">29,59</td> </tr> <tr> <td></td> <td><a href="#" class="g-glossary">Гкал<span class="g-glossary-text">Гигакалория &ndash; единица измерения тепловой энергии</span></a></td> <td style="white-space: nowrap;">472,86</td> <td style="white-space: nowrap;">456,46</td> </tr> <tr> <td></td> <td><a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</td> <td style="white-space: nowrap;">0,89</td> <td style="white-space: nowrap;">0,80</td> </tr> <tr> <td>водоснабжение холодное</td> <td>тыс. м&sup3;</td> <td style="white-space: nowrap;">190,83</td> <td style="white-space: nowrap;">173,37</td> </tr> <tr> <td></td> <td><a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</td> <td style="white-space: nowrap;">5,61</td> <td style="white-space: nowrap;">4,23</td> </tr> <tr> <td>Оснащенность современными приборами учета электроэнергии на розничном рынке</td> <td>%</td> <td style="white-space: nowrap;">17,19</td> <td style="white-space: nowrap;">17,90</td> </tr> </tbody> </table> <p>Программа состоит из целевых и сопутствующих подпрограмм, включающих мероприятия по снижению потерь электроэнергии при передаче и распределении по электрическим сетям и мероприятия по снижению расхода энергетических ресурсов на объектах производственных и хозяйственных нужд. Все мероприятия Программы, в свою очередь, подразделяются на организационные и технические мероприятия. К целевым относятся мероприятия, реализация которых обеспечивает сокращение потребления энергетических ресурсов и воды не менее чем на 15% от годового потребления соответствующего ресурса, с окупаемостью 80% вложенных средств за 5 лет для потребления энергетических ресурсов и (или) воды на производственные и хозяйственные нужды и окупаемостью не более 10&nbsp;лет для мероприятий, обеспечивающих снижение потерь при передаче и распределении электрической энергии. К сопутствующим мероприятиям по оптимизации расхода на производственные и хозяйственные нужды и мероприятиям по снижению потерь электрической энергии отнесены мероприятия, имеющие положительную энергетическую эффективность и не соответствующим критериям отнесения к целевым.</p> <p>На 2014 г. в целом по Программе планировался эффект 151,08&nbsp;<a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a>с и 375,27&nbsp;<a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. (в натуральном и денежном выражении), в том числе по подпрограммам: целевые мероприятия (75,78&nbsp;<a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a> и 191,12&nbsp;<a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.) и нецелевые программы (75,31&nbsp;<a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a> и 184,15&nbsp;<a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.), в том числе:</p> <ul> <li>программа перспективного развития системы учета электроэнергии (72,33&nbsp;<a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a> и 178,08&nbsp;<a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.);</li> <li>программа технического перевооружения и реконструкции (2,46&nbsp;<a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a> и 4,80&nbsp;<a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.);</li> <li>нецелевые хоз. нужды и иные мероприятия (0,52&nbsp;<a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a> и 1,27&nbsp;<a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a><a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.).</li> </ul> <p>По итогам 2014 г. эффект составил 188,11&nbsp;млн <a href="#" class="g-glossary-text" gt="" span="">Киловатт-час и 438,48&nbsp;млн </a><a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a><a href="#" class="g-glossary-text" gt="" span="">. (в натуральном и денежном выражении), что существенно выше плана, в том числе по подпрограммам: целевые мероприятия (110,57&nbsp;млн </a><a href="#" class="g-glossary-text" gt="" span="">Киловатт-час и 265,26&nbsp;</a><a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a><a href="#" class="g-glossary-text" gt="" span=""> руб.), нецелевые программы (77,54&nbsp;млн </a><a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a> и 173,23&nbsp;<a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.), в том числе:</p> <ul> <li>программа перспективного развития системы учета электроэнергии (75,43&nbsp;<a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a> и 169,63&nbsp;<a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.);</li> <li>программа технического перевооружения и реконструкции (1,92&nbsp;<a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a> и 3,08&nbsp;<a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.);</li> <li>нецелевые хоз. нужды и иные мероприятия (0,19&nbsp;<a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> м и 0,52&nbsp;млн <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.).</li> </ul> <p>&nbsp;Эффект от реализации мероприятий, &laquo;поддерживающих&raquo; существующий уровень потерь, составил 31,99&nbsp;<a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a> и 80,90&nbsp;<a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. (в натуральном и денежном выражении). Затраты на реализацию мероприятий составили 732,08&nbsp;<a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. Источниками финансирования Программы являлись инвестиционная программа (669,07&nbsp;<a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.), ремонтная программа (63,01&nbsp;<a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.). По результатам 2014 г. технологический эффект от реализации целевых мероприятий по снижению потерь электроэнергии в целом по Программе составил 109,21&nbsp;<a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a> на общую сумму 262,65&nbsp;<a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. Основными целевыми мероприятиями, обеспечивающими снижение потребления ресурсов на хозяйственные нужды, являются: &laquo;Герметизация зданий (замена оконных блоков, входных групп, установка тепловых завес)&raquo;, &laquo;Замена ламп накаливания на энергосберегающие лампы&raquo;, &laquo;Замена ламп накаливания на светодиодные лампы&raquo;, &laquo;Замена ламп типа ДРЛ-250 на аналогичные энергосберегающие&raquo;, &laquo;Ремонт системы отопления с заменой электрокотлов на индукционные&raquo;.</p> <p>По результатам 2014 г. эффект от реализации целевых мероприятий по снижению расхода ресурсов на хозяйственные нужды составил 73&nbsp;т.у.т на сумму 0,99&nbsp;<a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. при плане 83&nbsp;т.у.т на сумму 1,05&nbsp;<a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</p> <p>Большинство мероприятий по снижению потребления ресурсов на хозяйственные нужды выполнены в полном объеме. Недостижение планового значения эффекта произошло только по мероприятию &laquo;Замена ламп накаливания на энергосберегающие лампы&raquo;. Данное отклонение вызвано выполнением мероприятия не в полном объеме, что обусловлено уменьшением финансирования в рамках эксплуатационного приказа.</p>
  • Автоматизированные системы управления
    <h2>Необходимость развития информационных технологий и телекоммуникаций в ОАО &laquo;МРСК Урала&raquo; обусловлена:</h2> <ol> <li>повышением уровня качества и надежности электроснабжения для конечных потребителей;</li> <li>сохранением тарифных источников инвестиций в обновление и развитие сети;</li> <li>повышением эффективности инвестиций;</li> <li>снижением потерь;</li> <li>повышением эффективности операционных затрат;</li> <li>ростом капитализации с созданием дополнительной стоимости;</li> <li>улучшением взаимодействия с потребителями и инвесторами.</li> </ol> <p>Реализация проектов в ИТ-сфере от стадии постановки задач до внедрения, дальнейшего сопровождения и совершенствования внедренных процессов позволяет обеспечить основу для успешного развития основного бизнеса за счет предоставления более высокого уровня надежности, управляемости и защищенности ИТ-инфраструктуры и бизнес-приложений. В 2014 г. организация управления ИТ строилась в соответствии с утвержденной Советом директоров Стратегией ОАО &laquo;МРСК Урала&raquo; в области информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций на период до 2016 г. (далее &ndash; ИТ-Стратегия) (Протокол №108 от 18.06.2012 г.). В 2014 г. была проведена работа по актуализации дорожной карты реализации ИТ-Стратегии (Протокол Совета директоров №159 от 26.12.2014). В соответствии с планом 2014 г. в БДР по направлению ИТ было запланировано 10 проектов. По результатам 2014 г. было реализовано 11 проектов, сверх плана выполнен проект: &laquo;Разработка и внедрение системы учета актов расследования пожаров&raquo;.</p> <h2>Деятельность ОАО &laquo;МРСК Урала&raquo; в части информационных технологий и телекоммуникаций в 2014 г. рассматривается по следующим направлениям:</h2> <ul> <li><a href="/telecommunications">Телекоммуникации</a></li> <li><a href="/automated-technical-management-systems">АСТУ</a></li> <li><a href="/intelligent-computer-network">ИВК ВУ КУЭ</a></li> <li><a href="/it-infrastructure">ИТ-инфраструктура</a></li> <li><a href="/corporate-and-technological-business-applications">Корпоративные и технологические бизнес-приложения</a></li> <li><a href="/it-administration">Организация и управление ИТ</a></li> </ul>
  • Телекоммуникации
    <p>Телекоммуникационная система ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a><a href="#" class="g-glossary"> <span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания&raquo;</span></a> &raquo; является транспортной средой, обеспечивающей управление всеми бизнес-процессами. Основой телекоммуникационной системы является первичная сеть каналов связи, объединяющая все объекты ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a><a href="#" class="g-glossary"> <span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания&raquo;</span></a> &raquo;. На ее основе функционируют вторичные сети, предоставляющие диспетчерскую и корпоративную телефонная связь, аудио- и видеоконференцсвязь, передачу данных информационных систем технологического управления и бизнес-систем, а также предоставление доступа к ресурсам Интернет, услугам электронной почты, внутренним корпоративным web-ресурсам и пр.</p> <p>Эксплуатация и развитие телекоммуникационных систем Общества осуществляется силами подразделений <a href="#" class="g-glossary">АСТУ<span class="g-glossary-text">Автоматизированная система технологического управления </span></a>/СДТУ и <a href="#" class="g-glossary">ИТ<span class="g-glossary-text">Информационные технологии</span></a>. Развитие телекоммуникационной сети производится в соответствии с утвержденной Советом директоров ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a><a href="#" class="g-glossary"> <span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания&raquo;</span></a> &raquo; Стратегией в области информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций.</p> <h2>Развитие телекоммуникационных систем в 2014 г. в филиалах:</h2> <table class="no-wrapper"> <tbody> <tr> <td><strong>Свердловэнерго</strong></td> <td><ol> <li>установлено цифровое оборудование для организации каналов связи (<a href="#" class="g-glossary">ПС<span class="g-glossary-text">Подстанция</span></a> 110 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт</span></a> Монтажная &ndash; ПО ЗЭС, <a href="#" class="g-glossary">ПС<span class="g-glossary-text">Подстанция</span></a> 110 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт</span></a> Волна &ndash; ПО ЗЭС);</li> <li>организованы основные и резервные каналы для диспетчерской связи и передачи телеметрической информации (<a href="#" class="g-glossary">ПС<span class="g-glossary-text">Подстанция</span></a> 110 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт</span></a> Ферросплав &ndash; Свердловское <a href="#" class="g-glossary">РДУ<span class="g-glossary-text">Региональное диспетчерское управление </span></a>);</li> <li>организован резервный узел связи филиала, осуществлен территориальный разнос основных и резервных диспетчерских каналов и каналов телемеханики;</li> <li>введена в работу сеть сбора данных с организацией &laquo;последней мили&raquo; по сети оператора сотовой связи &laquo;Мотив&raquo;;</li> <li>смонтировано и введено в эксплуатацию девять мультиплексоров первичного уровня;</li> <li>введены в эксплуатацию двенадцать систем записей переговоров в центрах обслуживания клиентов;</li> <li>заменено 17 устаревших радиостанций;</li> <li>организованы основные и резервные каналы связи (<a href="#" class="g-glossary">ПС<span class="g-glossary-text">Подстанция</span></a> 110 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт</span></a> Титан - В. Салдинский <a href="#" class="g-glossary">РЭС<span class="g-glossary-text">Районы электрических сетей</span></a>, <a href="#" class="g-glossary">ПС<span class="g-glossary-text">Подстанция</span></a> 110 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт</span></a> Титан - ПО НТЭС);</li> <li>построен участок ВОЛС, организованы основной и резервный каналы связи (<a href="#" class="g-glossary">ПС<span class="g-glossary-text">Подстанция</span></a> 110 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт</span></a> Турья - Краснотурьинский <a href="#" class="g-glossary">РЭС<span class="g-glossary-text">Районы электрических сетей</span></a>);</li> <li>организованы каналы связи (<a href="#" class="g-glossary">ПС<span class="g-glossary-text">Подстанция</span></a> 110 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт</span></a> Першино - Серовский УС, <a href="#" class="g-glossary">ПС<span class="g-glossary-text">Подстанция</span></a> 110 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт</span></a> Черемухово - Серовский УС, <a href="#" class="g-glossary">ПС<span class="g-glossary-text">Подстанция</span></a> 110 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт</span></a> Североуральск - Серовский УС, <a href="#" class="g-glossary">ПС<span class="g-glossary-text">Подстанция</span></a> Пелым - Серовский УС);</li> <li>выдано 21 ТУ на строительство ВОЛС по <a href="#" class="g-glossary">ВЛ<span class="g-glossary-text">Воздушные линии электропередачи</span></a> по программе &laquo;Устранение цифрового неравенства&raquo;.</li> </ol></td> </tr> <tr> <td><strong>Челябэнерго</strong></td> <td><ol> <li>выполнены проектно-изыскательские работы по модернизации каналов связи для <a href="#" class="g-glossary">ССПИ<span class="g-glossary-text">Система сбора и передачи информации</span></a> на 5 подстанциях;</li> <li>организованы основные и резервные каналы телемеханики с пяти подстанций в Челябинское <a href="#" class="g-glossary">РДУ<span class="g-glossary-text">Региональное диспетчерское управление </span></a>;</li> <li>организована передача телеметрической информации с десяти подстанций в производственные отделения;</li> <li>организованы три интервала радиорелейных линий связи;</li> <li>организованы VPN каналы передачи данных (<a href="#" class="g-glossary">РЭС<span class="g-glossary-text">Районы электрических сетей</span></a> &ndash; 4 объекта; мастерский участок &ndash; 2 объекта; подстанция &ndash; 2 объекта);</li> <li>организованы резервные каналы диспетчерской связи и телемеханики до 8 объектов;</li> <li>организованы спутниковые каналы связи VSAT до двух объектов;</li> <li>введено в эксплуатацию шесть мультиплексоров первичного уровня;</li> <li>введён в эксплуатацию после ремонта диспетчерский коммутатор на базе АТС Coral I;</li> <li>введены в эксплуатацию две системы записи диспетчерских переговоров;</li> <li>заменено 11 устаревших радиостанций;</li> <li>произведен монтаж ВЧ аппаратуры связи АКСТ-6 (<a href="#" class="g-glossary">ПС<span class="g-glossary-text">Подстанция</span></a> Сатка - <a href="#" class="g-glossary">ПС<span class="g-glossary-text">Подстанция</span></a> Бакал) и организованы диспетчерские каналы связи и телемеханики.</li> </ol></td> </tr> <tr> <td><strong>Пермэнерго</strong></td> <td><ol> <li>выполнена &laquo;засветка&raquo; волоконно-оптических линий связи с расширением сети SDH и установкой магистральных мультиплексоров в 8 новых узлах;</li> <li>организованы цифровые каналы диспетчерской связи (<a href="#" class="g-glossary">ЦУС<span class="g-glossary-text">Центр управления сетями</span></a> &ndash; ПО ЦЭС, <a href="#" class="g-glossary">ЦУС<span class="g-glossary-text">Центр управления сетями</span></a> &ndash; <a href="#" class="g-glossary">ПС<span class="g-glossary-text">Подстанция</span></a> 110 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт</span></a> Оверята, <a href="#" class="g-glossary">ЦУС<span class="g-glossary-text">Центр управления сетями</span></a> &ndash; <a href="#" class="g-glossary">ПС<span class="g-glossary-text">Подстанция</span></a> 110 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт</span></a> Пермь, <a href="#" class="g-glossary">ПС<span class="g-glossary-text">Подстанция</span></a> 110 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт</span></a> Заостровка, <a href="#" class="g-glossary">ЦУС<span class="g-glossary-text">Центр управления сетями</span></a> &ndash; <a href="#" class="g-glossary">ПС<span class="g-glossary-text">Подстанция</span></a> 220<a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт</span></a> Химкомплекс, <a href="#" class="g-glossary">ЦУС<span class="g-glossary-text">Центр управления сетями</span></a> &ndash; <a href="#" class="g-glossary">ПС<span class="g-glossary-text">Подстанция</span></a> 220 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт</span></a> Владимирская, <a href="#" class="g-glossary">ЦУС<span class="g-glossary-text">Центр управления сетями</span></a> &ndash; <a href="#" class="g-glossary">ПС<span class="g-glossary-text">Подстанция</span></a> 110<a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт</span></a> Соболи, <a href="#" class="g-glossary">ЦУС<span class="g-glossary-text">Центр управления сетями</span></a> &ndash; Диспетчер ЗАО &laquo;Сибур &ndash; Химпром&raquo;&raquo;, <a href="#" class="g-glossary">ЦУС<span class="g-glossary-text">Центр управления сетями</span></a> &ndash; Диспетчер Верещагинского и Кунгурского круга РЖД);</li> <li>организованы каналы связи для ПО ПГЭС (ПГЭС &ndash; База ПГЭС, ПГЭС &ndash; Рембаза, ПГЭС &ndash; Орджоникидзевский <a href="#" class="g-glossary">РЭС<span class="g-glossary-text">Районы электрических сетей</span></a>, ПГЭС &ndash; Западная группа СПС, ПГЭС &ndash; Северная группа СПС);</li> <li>в ряде производственных отделений разработана и введена в эксплуатацию система удаленного управления базовыми радиостанциями &laquo;Коннект&raquo;;</li> <li>введена в эксплуатацию система бесперебойного питания LIBERT 7200.</li> </ol></td> </tr> </tbody> </table>
  • АСТУ
    <p>Создание центров управления сетями начато в 2005 г. В соответствии с утвержденным План-графиком формирования <a href="#" class="g-glossary">ЦУС<span class="g-glossary-text">Центр управления сетями</span></a> была организована работа по их созданию в филиалах ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo;. <a href="#" class="g-glossary">ЦУС<span class="g-glossary-text">Центр управления сетями</span></a> &laquo;Пермэнерго&raquo; приступил к выполнению операционных функций в полном объеме с 2009 г., а <a href="#" class="g-glossary">ЦУС<span class="g-glossary-text">Центр управления сетями</span></a> &laquo;Свердловэнерго&raquo; и <a href="#" class="g-glossary">ЦУС<span class="g-glossary-text">Центр управления сетями</span></a> &laquo;Челябэнерго&raquo; - с 2010 г. Выполнение <a href="#" class="g-glossary">ЦУС<span class="g-glossary-text">Центр управления сетями</span></a> филиалов операционных функций в полном объеме повышает качество оперативно-технологического управления сетевыми комплексами Пермского края, Свердловской и Челябинской областей, позволяет обеспечить оптимальные ремонтные режимы, снизить потери на транспорт электроэнергии, оперативно и грамотно ликвидировать аварийные ситуации в подведомственных электрических сетях, вести мониторинг режима работы оборудования. Все центры управления сетями ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo; оснащены средствами автоматизации в объеме, позволяющем успешно выполнять свои функции (автоматизированная система диспетчерского управления, тренажеры, автоматизированная система обмена заявками на изменение оперативного состояния оборудования, программные комплексы для расчета режимов).</p> <p>Развитие автоматизированных систем технологического управления (<a href="#" class="g-glossary">АСТУ<span class="g-glossary-text"> Автоматизированная система технологического управления</span></a>)&nbsp;производится в соответствии с утвержденной Советом директоров Общества Стратегией в области информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций. Стратегия в части <a href="#" class="g-glossary">АСТУ<span class="g-glossary-text"> Автоматизированная система технологического управления </span> </a>;направлена на повышение эффективности функционирования всего производственно-технологического комплекса Общества за счет обеспечения максимальной эффективности деятельности персонала путем комплексной автоматизации процессов сбора, обработки, хранения, передачи информации, принятия решений и реализации функций технологического управления, осуществляемой на базе современных программно-технических средств автоматизации, вычислительной техники и информационных технологий.</p> <h2>Наиболее важные подсистемы <a href="#" class="g-glossary">АСТУ<span class="g-glossary-text"> Автоматизированная система технологического управления</span></a>:</h2> <table> <tbody> <tr><th><strong>Автоматизированная система диспетчерского управления (<a href="#" class="g-glossary">АСДУ<span class="g-glossary-text"> Автоматизированная система диспетчерского управления</span></a>)</strong></th><th><strong>Система сбора и передачи технологической информации (ССПИ)</strong></th></tr> <tr> <td>Обеспечение приема информации об оперативном состоянии электрических сетей, ее обработка и представление диспетчеру</td> <td>Сбор телеметрической информации о текущем состоянии сети, ее передача в <a href="#" class="g-glossary">АСДУ<span class="g-glossary-text"> Автоматизированная система диспетчерского управления</span></a>&nbsp;ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo;, обмен технологической информацией с <a href="#" class="g-glossary">РДУ<span class="g-glossary-text">Региональное диспетчерское управление </span></a> ОАО &laquo;СО ЕЭС&raquo; и иными субъектами.</td> </tr> </tbody> </table> <p>Основными целевыми программами являются согласованная с ОАО &laquo;СО ЕЭС&raquo; программа модернизации ССПИ на подстанциях 35-110 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт</span></a> (впервые разработана и утверждена в 2010 г., в 2014 г. была произведена ее корректировка) и программа модернизации <a href="#" class="g-glossary">АСДУ<span class="g-glossary-text"> Автоматизированная система диспетчерского управления</span></a>&nbsp;в диспетчерских подразделениях. Стратегией определена целевая модель <a href="#" class="g-glossary">АСДУ<span class="g-glossary-text"> Автоматизированная система диспетчерского управления</span></a>&nbsp;ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo; - система с единой для <a href="#" class="g-glossary">ЦУС<span class="g-glossary-text">Центр управления сетями</span></a> филиала и диспетчерских пунктов производственных отделений информационной моделью и распределенной инфраструктурой. Такая модель позволяет совместить преимущества, характерные для систем с централизованными хранением и обработкой данных и высокие показатели надежности, система способна функционировать в условиях частичной деградации инфраструктуры. Программа модернизации <a href="#" class="g-glossary">АСДУ<span class="g-glossary-text">Автоматизированная система диспетчерского управления</span></a> обеспечивает переход к описанной модели.</p> <h2>Развитие <a href="#" class="g-glossary">АСТУ<span class="g-glossary-text"> Автоматизированная система технологического управления</span></a>&nbsp;в 2014 г.:</h2> <table class="no-wrapper"> <tbody> <tr> <td><strong>Свердловэнерго</strong></td> <td><ol> <li>введена в эксплуатацию ССПИ вновь построенной <a href="#" class="g-glossary">ПС<span class="g-glossary-text">Подстанция</span></a> 110 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт</span></a> Титан;</li> <li>введен в эксплуатацию информационный комплекс для ПО ЦЭС, предназначенный для автоматизации подготовки и согласования диспетчерских заявок;</li> <li>создана активная мнемосхема ОДГ Слободо-туринского <a href="#" class="g-glossary">РЭС<span class="g-glossary-text">Районы электрических сетей</span></a>;</li> <li>введены в эксплуатацию резервные серверы <a href="#" class="g-glossary">АСДУ<span class="g-glossary-text">Автоматизированная система диспетчерского управления</span></a><span class="g-glossary-text"><a href="#" class="g-glossary"> Автоматизированная система диспетчерского управления</a>&nbsp;&nbsp;</span>&laquo;ОИК Диспетчер&raquo; (Пышминский, Тугулымский и Слободо-туринский <a href="#" class="g-glossary">РЭС<span class="g-glossary-text">Районы электрических сетей</span></a>);</li> <li>организована опытная эксплуатация выносного пункта коммерческого учета 110 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт</span></a>;</li> <li>организован сбор технологической информации с 40 <a href="#" class="g-glossary">ПС<span class="g-glossary-text">Подстанция</span></a> 35-110 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт</span></a> и 3 <a href="#" class="g-glossary">РП<span class="g-glossary-text">Распределительная подстанция</span></a> 6-10 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт</span></a>;</li> <li>организован прием телеметрической информации с электросетевых объектов сторонних собственников (<a href="#" class="g-glossary">ПС<span class="g-glossary-text">Подстанция</span></a> Курчатовская, Воздушная, Спортивная);</li> <li>автоматизирован процесс сбора и обработки данных контрольных замеров нагрузки.</li> </ol></td> </tr> <tr> <td><strong>Челябэнерго</strong></td> <td><ol> <li>организован сбор технологической информации с 12 <a href="#" class="g-glossary">ПС<span class="g-glossary-text">Подстанция</span></a> 35-110 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт</span></a> и 5 <a href="#" class="g-glossary">РП<span class="g-glossary-text">Распределительная подстанция</span></a>/ТП 6-10 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт</span></a>;</li> <li>в рамках комплексной реконструкции <a href="#" class="g-glossary">ПС<span class="g-glossary-text">Подстанция</span></a> 110 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт</span></a> Первомайская модернизирован объектовый комплекс <a href="#" class="g-glossary">ССПИ<span class="g-glossary-text">Система сбора и передачи информации</span></a>;</li> <li>обеспечено резервирование внутренней структуры узлов сбора данных <a href="#" class="g-glossary">ССПИ<span class="g-glossary-text">Система сбора и передачи информации</span></a> в 5 производственных отделениях;</li> <li>модернизирован Северный узел сбора данных <a href="#" class="g-glossary">ССПИ<span class="g-glossary-text">Система сбора и передачи информации</span></a> ПО ЦЭС, произведена замена серверов.</li> </ol></td> </tr> <tr> <td><strong>Пермэнерго</strong></td> <td><ol> <li>введены в работу системы сбора и передачи технологической информации с 4 подстанцияй 35 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт</span></a>;</li> <li>откорректированы мнемосхемы для визуального отображения режимов работы (4 схемы транзитов, 44 <a href="#" class="g-glossary">ВЛ<span class="g-glossary-text">Воздушные линии электропередачи</span></a> 110<a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт</span></a>);</li> <li>разработана типовая схема включения спутниковых каналов в технологическую сеть Пермэнерго (реализована при приемке в эксплуатацию <a href="#" class="g-glossary">ССПИ<span class="g-glossary-text">Система сбора и передачи информации</span></a> вновь построенной <a href="#" class="g-glossary">ПС<span class="g-glossary-text">Подстанция</span></a> 110 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт</span></a> Кочкино).</li> </ol></td> </tr> </tbody> </table>
  • ИВК ВУ КУЭ
    <p>В соответствии с Приказом ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo; №79 от 12.02.2013 г. разработан и утвержден план по интеграции существующих систем АСКУЭ в ИС &laquo;Телескоп+&raquo;. Проведена работа по созданию утилит переноса архивных данных и структуры НСИ из систем учета АСКУЭ, используемых в филиалах ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo; в ИС &laquo;Телескоп+&raquo; и проведена процедура переноса данных из следующих систем учета: Энергоучет &ndash; Меркурий (Инкотекс), Матрица, Энергосфера (Прософт), СEnergo (Энергомера). В настоящее время проходит опытная эксплуатация опроса ПУ и оборудования производства Инкотекс (Меркурий) и Энергомера в ИС &laquo;Телескоп+&raquo;. В соответствии с планом интеграции работы по полному переводу опроса и получения данных со всех приборов учета и оборудования различных производителей в ИС &laquo;Телескоп+&raquo; окончательно завершатся в мае 2016 г. На базе ИС &laquo;Телескоп+&raquo; была реализована функциональность по расчету фактической максимальной мощности, требуемой в соответствии с Постановлением РФ №442 от 04.05.2012 г. Подписаны Акты о готовности ввода ИС &laquo;Телескоп+. Расчет фактической и резервируемой мощности&raquo; в промышленную эксплуатацию во всех филиалах ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo;.</p>
  • ИТ-инфраструктура
    <p>Основой для успешной эксплуатации и развития бизнес-приложений является надежная и отвечающая современным требованиям по управляемости и безопасности <a href="#" class="g-glossary">ИТ<span class="g-glossary-text">Информационные технологии</span></a>-инфраструктура.</p> <h2>Оснащенность вычислительной техникой в филиалах и исполнительном аппарате:</h2> <table> <tbody> <tr><th>Тип оборудования</th><th>Кол-во</th><th>&nbsp;</th><th>Из них</th><th>&nbsp;</th><th rowspan="2">Прогноз (потребность) на 2015 год&nbsp;</th></tr> <tr><th>&nbsp;</th><th>Начало 2014 г.</th><th>Конец 2014 г.</th><th>Удовлетворяют тех. требованиям</th><th>Требуют замены</th></tr> <tr> <td>ПК, рабочие станции</td> <td style="white-space: nowrap;">8 443</td> <td style="white-space: nowrap;">8 831</td> <td style="white-space: nowrap;">6 190</td> <td style="white-space: nowrap;">2 429</td> <td style="white-space: nowrap;">634</td> </tr> <tr> <td>Периферийные устройства</td> <td style="white-space: nowrap;">8 102</td> <td style="white-space: nowrap;">8 792</td> <td style="white-space: nowrap;">7 740</td> <td style="white-space: nowrap;">840</td> <td style="white-space: nowrap;">185</td> </tr> <tr> <td>Активное сетевое оборудование</td> <td style="white-space: nowrap;">1 456</td> <td style="white-space: nowrap;">1 583</td> <td style="white-space: nowrap;">1 404</td> <td style="white-space: nowrap;">182</td> <td style="white-space: nowrap;">51</td> </tr> <tr> <td>Серверное оборудование</td> <td style="white-space: nowrap;">619</td> <td style="white-space: nowrap;">634</td> <td style="white-space: nowrap;">536</td> <td style="white-space: nowrap;">94</td> <td style="white-space: nowrap;">46</td> </tr> </tbody> </table> <p>В течении 2014 г. в части развития <a href="#" class="g-glossary">ИТ<span class="g-glossary-text">Информационные технологии</span></a>-инфраструктуры был выполнен проект &laquo;Построение системы защиты персональных данных&raquo;. Основанием проекта служит Федеральный закон &laquo;О персональных данных&raquo; №152-ФЗ от 27.07.2006 г., направленный на обеспечение всех необходимых мер по защите информации, используемой коммерческими и государственными организациями. В соответствии с №152-ФЗ каждое предприятие должно обеспечить защиту персональных данных своих сотрудников, клиентов и партнеров, и принять все необходимые меры во избежание правонарушений (кража персональных данных, изменение, блокирование, копирование, разглашение информации и др.). В филиале Свердловэнерго в 2014 г. выполнено СМР и запуск второго пускового комплекса проекта - &laquo;Подсистема защиты каналов связи&raquo;. На всех площадках филиала Свердловэнерго (ИА, ПО, <a href="#" class="g-glossary">РЭС<span class="g-glossary-text">Районы электрических сетей</span></a>) для защиты информации содержащей персональные данные и передаваемой по каналам связи установлено оборудование шифрования каналов компании С-Терра.</p>
  • Корпоративные и технологические бизнес-приложения
    <p>Развитие бизнес-приложений в 2014 г. осуществлялось в соответствии с требованиями бизнеса и в рамках утвержденной Советом директоров Стратегией ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo; в области информационных технологий, автоматизации и телекоммуникации по следующим основным направлениям:</p> <ul> <li><strong>Проект модернизации типового проектного решения Автоматизированная Система Управленческого Документооборота для обеспечения сквозных бизнес процессов в рамках всей структуры ОАО &laquo;Россети&raquo;</strong> <p>Реализовано: разворачивание обновленных версий модуля Федерация 3 ТПР <a href="#" class="g-glossary"> АСУД <span class="g-glossary-text"> Автоматизированная система технологического управления</span> </a>, интеграция Федерации 3 <a href="#" class="g-glossary"> АСУД <span class="g-glossary-text"> Автоматизированная система технологического управления</span> </a> ОАО &laquo;Россети&raquo; и АИСБД ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo;.</p> </li> <li><strong>Построение централизованного хранилища ECM (электронного архива)</strong> <p>Цель: создание централизованного архива договорной, организационно-распорядительной и первичной финансово-бухгалтерской документации, с доступом к данной информации из автоматизированных информационных систем ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo;. Планируемый объем работ &ndash; установка ПО, его доработка в соответствии с техническим проектом, разработка интеграционного сервиса для взаимодействия с информационными системами ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo;.Сроки реализации проекта 2014 - 2015 г.г.</p> </li> <li><strong>Проект по созданию информационной системы ТП</strong> <p>Целями создания системы является:</p> <ol> <li>унификация бизнес-процесса для всех структурных подразделений, задействованных в процессе технологического присоединения;</li> <li>снижение трудозатрат и сроков осуществления процесса технологического присоединения;</li> <li>создание единого информационного пространства для участников процесса;</li> <li>обеспечение актуальной информацией, управленческой и оперативной отчетностью требуемой детализации и в достаточном объеме;</li> <li>повышение прозрачности, управляемости процесса технологического присоединения;</li> <li>повышение качества и скорости обслуживания клиентов;</li> <li>сокращение времени согласования документации.</li> </ol> <p>Система реализуется на платформе 1С с организацией серверного ландшафта в &laquo;облаке&raquo; ООО &laquo;Ай Ти Энерджи Сервис&raquo;. Плановый срок реализации проекта &ndash; май 2015 г.</p> </li> <li><strong>Система управления производственными активами ОАО "<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> "</strong> <p>Данный проект инициирован для реализации типового Стандарта управления производственными активами. В рамках данного проекта планируется реализовать оценку технического состояния и последствий отказа электросетевого оборудования в соответствии с принятой в ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo; методикой. Сроки реализации проекта 2014 - 2015 гг.</p> </li> <li><strong>Автоматизация оперативного ситуационного центра</strong> <p>Реализована и введена в промышленную эксплуатацию автоматизированная информационная система сбора и обработки информации о технологических нарушениях. Система позволяет формировать сообщения о технологических нарушениях на любом уровне иерархии компании с отображением в едином журнале событий. Реализована интеграция с ПК &laquo;Аварийность&raquo; для формирования актов расследования и передачи информации о технологических нарушениях в ситуационный центр ОАО &laquo;Россети&raquo;.</p> </li> <li><strong>Автоматизация технологического процесса диагностики оборудования (2-ой этап)</strong> <p>За 2014 &ndash; 2015 гг. планируется расширить обмен информацией между диагностической системой и ТОРО на высоковольтные выключатели, трансформаторы тока и напряжения, воздушные и кабельные линии. Так же планируется реализовать в системе &laquo;Диагностика+&raquo; оценку технического состояния электросетевого оборудования в соответствии с принятой в ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo; методикой (как часть проекта Система управления производственными активами ОАО "<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> "). Сроки реализации проекта 2014 - 2016 гг.</p> </li> <li><strong>Разработка и внедрение системы по автоматизации процесса реализации услуг по передаче электрической энергии и мощности ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo;</strong> <p>В рамках проекта автоматизируется и реализуется альбом форм финансовой отчетности, формуляры планирования, процесс формирования финансовых документов по бизнес-процессу реализации услуг по передаче электрической энергии и мощности. Сроки реализации проекта 2014 - 2015 гг.</p> </li> <li><strong>Проект &laquo;Услуги информационных инфраструктурных сервисов для корпоративных систем + ВКС&raquo;</strong> <p>Цель проекта: уменьшение общих затрат, повышение качества и надежности функционирования корпоративной информационной системы ОАО &laquo;Россети&raquo; за счет консолидации КИС <a href="#" class="g-glossary">ДЗО<span class="g-glossary-text">Дочернее/зависимое общества</span></a> и функций по эксплуатации вычислительной инфраструктуры на базе общего центра обработки данных и обеспечение информационных систем <a href="#" class="g-glossary">ДЗО<span class="g-glossary-text">Дочернее/зависимое общества</span></a> надежными вычислительными мощностями и каналами передачи данных. Сроки реализации проекта 2014 - 2016 гг.</p> </li> <li><strong>Разработка автоматизированной информационной системы бухгалтерского документооборота на базе СПО</strong> <p>В 2014 г. АИСБД введена в промышленную эксплуатацию. Текущее количество пользователей системы &ndash; 6 700. Внедрение данной системы, основанной на свободно распространяемом программном обеспечении, позволило отказаться от использования дорогостоящего ТПР <a href="#" class="g-glossary"> АСУД <span class="g-glossary-text"> Автоматизированная система технологического управления</span> </a> на базе EMC Documentum. С целью поддержки сквозных бизнес-процессов ОАО &laquo;Россети&raquo; - <a href="#" class="g-glossary">ДЗО<span class="g-glossary-text">Дочернее/зависимое общества</span></a> реализована интеграция АИСБД с ТПР <a href="#" class="g-glossary"> АСУД <span class="g-glossary-text"> Автоматизированная система технологического управления</span> </a> ОАО &laquo;Россети&raquo; посредством модуля Федерация 3.</p> </li> <li><strong>Разработка и внедрение системы учета актов расследования пожаров</strong> <p>Цель проекта:&nbsp;доработка подсистем и модулей&nbsp;ПК "Аварийность" функциональностью, которая бы позволяла организовать учёт пожаров (загораний) в соответствии с установленными принципами порядка расследования и учёта пожаров произошедших в электросетевом комплексе <a href="#" class="g-glossary">ДЗО<span class="g-glossary-text">Дочернее/зависимое общества</span></a> ОАО "Россети", во исполнение п. 3.8 решения рабочей группы по разработке Стандартов по пожарной безопасности ОАО "Россети" (протокол от 21.08.2013 № 1), в соответствии с Федеральным законом Российской Федерации от 22.07.2008 № 123-ФЗ "Технический регламент о требованиях пожарной безопасности".</p> </li> </ul>
  • Организация и управление ИТ
    <p>В 2014 г. в филиалах Пермэнерго и Свердловэнерго в промышленную эксплуатацию была введена система управления <a href="#" class="g-glossary">ИТ<span class="g-glossary-text">Информационные технологии</span></a>-сервисами для повышения управляемости процесса оказания <a href="#" class="g-glossary">ИТ<span class="g-glossary-text">Информационные технологии</span></a>-услуг подразделениями филиалов и ДИТ ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo;, а также унификации программного обеспечения, используемого для организации эксплуатации <a href="#" class="g-glossary">ИТ<span class="g-glossary-text">Информационные технологии</span></a>-инфраструктуры ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo;. Система внедрена в объеме функционала по управлению инцидентами (полностью), управления изменениями и конфигурациями (частично). В августе 2014 г. был утвержден Регламент управления <a href="#" class="g-glossary">ИТ<span class="g-glossary-text">Информационные технологии</span></a>-проектами, определены схемы выполнения и процессы, входящие в первый этап внедрения Корпоративной системы управления проектами (КСУП). В Регламенте описаны принципы формирования Офиса управления проектами - структуры, которая отвечает за управление <a href="#" class="g-glossary">ИТ<span class="g-glossary-text">Информационные технологии</span></a>-проектами в ОАО "<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> ", определены требования к формированию проектной команды, типовые документы, оформляемые при выполнении <a href="#" class="g-glossary">ИТ<span class="g-glossary-text">Информационные технологии</span></a>-проектов.</p> <h2>В 2015 г. компания планирует инициировать ряд новых проектов:</h2> <ul> <li><strong>Автоматизация инвестиционной деятельности</strong> <p>Цели проекта: повышение эффективности управления инвестиционной деятельностью (сокращение трудозатрат и сроков формирования <a href="#" class="g-glossary">ИПР<span class="g-glossary-text">Инвестиционная программа</span></a> и подготовки отчетности) и предоставление участникам процесса инструмента управления процессами планирования и учета капитальных вложений.</p> </li> <li><strong>Расчет заработной платы иностранных граждан</strong> <p>Основанием для реализации проекта являются требования Федерального закона №115&ndash;ФЗ от 25.07.2002 г. &laquo;О правовом положении иностранных граждан в Российской федерации&raquo;, №212&ndash;ФЗ от 24.07.2009 г. &laquo;О страховых взносах в Пенсионный фонд РФ, Фонд социального страхования, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования&raquo;, ст.224 НК РФ.</p> <p>Цель проекта: выполнение требований законодательства в результате приема на работу нерезидентов (вынужденно перемещенных граждан, беженцев и т.д.).</p> </li> <li><strong>Мобильный клиент ТОРО</strong> <p>Цель проекта: альтернативный доступ к данным TOPO. Положительные эффекты от проекта: оптимизация временных затрат мастеров при необходимом процессе работы с ТОРО, обеспечение максимально возможной оперативности доставки данных в ТОРО, повышение уровня актуальности и достоверности данных. Повышение оперативности и достоверности данных позволит минимизировать затраты на эксплуатацию электрических сетей, а в последствии минимизировать технические потери.</p> </li> <li><strong>Интерактивный сервис потребителя услуг</strong> <p>Цель проекта: выполнение требований законодательства РФ об оперативном доступе потребителей к информации об услугах и обслуживании, выполнение требований Единых стандартов качества обслуживания о предоставлении технической возможности потребителям направлять информацию, обращения, получать сведения и счета на оплату услуг.</p> </li> <li><strong>Внедрение геоинформационной системы ОАО "<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> " с системой управления нефинансовым капиталом</strong> <p>Цель проекта:</p> <ul> <li>обеспечить все службы и подразделения актуальными средствами картографической поддержки для выполнения основных производственных функций, а также интеграцию с аналогичной системой ОАО &laquo;Россети&raquo;;</li> <li>предоставить оперативный доступ к разнородным непространственным (техническим) данным, облегчая задачу построения интегрированной информационной среды;</li> <li>обеспечить геоинформационную прозрачность всей производственной структуры ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo; (оптимизация управления электросетевым комплексом);</li> <li>формирование реестров земельных участков, объектов электросетевой инфраструктуры, санитарно-защитных зон на современной геоинформационной платформе для проведения пространственного анализа информации и организации многопользовательской работы с графическими изображениями;</li> <li>контроль состояния объектов учета, их пространственного расположения;</li> <li>оперативная обработка запросов заинтересованных лиц, формирование стандартных и произвольных выборок на основе имеющихся в Системе сведений, формирование необходимых отчетов с последующим их выводом на печать для последующего эффективного управления, минимизации затрат.</li> </ul> </li> </ul> <h2>Кроме проектов, выполняемых подрядным способом, ряд задач будет выполнен собственными силами:</h2> <ul> <li><strong>Развитие функционала АИСБД</strong>(разработка и внедрение процесса согласования договоров, разработка и внедрение процесса согласования первичной бухгалтерской документации, автоматизация закупочной деятельности) <p>Цели проекта: Повышение оперативности, прозрачности и управляемости бизнес-процессов.</p> </li> <li><strong>Доработка модуля учета нарядов-допусков и распоряжений</strong> <p>Цели проекта: автоматизация процесса работы с нарядами и распоряжениями согласно Правил по охране труда при эксплуатации электроустановок, повышение безопасности работ, повышение управляемости процесса.</p> </li> <li><strong>Внедрение телефонного справочника</strong> <p>В 2015 г. будет реализован телефонный справочник для всех филиалов в единой информационной системе с интерактивным интерфейсом, включающий полные данные о сотрудниках, будет определен регламент ведения данных справочника. В филиале Свердловэнерго ведется опытная эксплуатация системы.</p> </li> <li><strong>Развитие системы управления <a href="#" class="g-glossary">ИТ<span class="g-glossary-text">Информационные технологии</span></a>-сервисами</strong> <p>На 2015 &ndash; 2016 гг. запланированы работы по окончанию тиражирования решения в филиале Челябэнерго и ОАО &laquo;ЕЭСК&raquo;, наращиванию функционала системы и расширению состава сервисов за счет автоматизации бизнес-процессов следующих подразделений:</p> <ul> <li><a href="#" class="g-glossary">ИТ<span class="g-glossary-text">Информационные технологии</span></a> (АРМ, ПКО, ИС, Инфраструктура, Интернет, ВКС, АИИС);</li> <li><a href="#" class="g-glossary">АСТУ<span class="g-glossary-text">Автоматизированная система технологического управления</span></a>&nbsp;(Стационарный телефон, Мобильный телефон, ВКС);</li> <li>Здания и сооружения (Обслуживание здания, Заказ воды, Мебель, Канцтовары);</li> <li>Автотранспорт (Заказ автотранспорта);</li> <li>Бухгалтерия (Оформление командировок);</li> <li>HR (Оформление отпусков).</li> </ul> </li> </ul>
  • Операционные результаты
    Page is not ready
  • Эксплуатация сетей
    <div class="row"> <div class="medium-12 columns"><a href="/users/ru/Structure/g3-1.svg" class="fancybox"> <img src="/users/ru/Structure/g3-1.svg" width="366" height="285" /> </a></div> <div class="medium-12 columns">По состоянию на 01.01.2015 г. суммарная протяженность воздушных линий электропередачи, состоящих на балансе филиалов ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo;, находящихся в зоне ответственности ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo;, по трассе составляет 117 943 км. Общая протяженность воздушных линий электропередачи по цепям на 01.01.2015 г. составляет 127 025&nbsp;км.</div> </div> <div class="row"> <div class="medium-12 columns"><a href="/users/ru/Structure/g3-2.svg" class="fancybox"> <img src="/users/ru/Structure/g3-2.svg" width="366" height="285" /> </a></div> <div class="medium-12 columns">Общая протяженность кабельных линий электропередачи по состоянию на 01.01.2015 г. составляет 6 103&nbsp;км.</div> </div> <table> <tbody> <tr><th rowspan="2">&nbsp;</th><th colspan="3">Воздушные линии</th><th colspan="3">Кабельные линии</th></tr> <tr><th><a href="#" class="g-glossary">ВЛ<span class="g-glossary-text">Воздушные линии электропередачи</span></a> 35 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт </span></a> и выше</th><th><a href="#" class="g-glossary">ВЛ<span class="g-glossary-text">Воздушные линии электропередачи</span></a> 0,4-20 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт </span></a></th><th>Итого</th><th><a href="#" class="g-glossary">КЛ<span class="g-glossary-text">Кабельные линии электропередачи</span></a> 35 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт </span></a> и выше</th><th><a href="#" class="g-glossary">КЛ<span class="g-glossary-text">Кабельные линии электропередачи</span></a> 0,4-20 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт </span></a></th><th>Итого</th></tr> <tr> <td>Пермэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;">8 282</td> <td style="white-space: nowrap;">35 151</td> <td style="white-space: nowrap;">43&nbsp;433</td> <td style="white-space: nowrap;">148</td> <td style="white-space: nowrap;">2 580</td> <td style="white-space: nowrap;">2 728</td> </tr> <tr> <td>Свердловэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;">9 931</td> <td style="white-space: nowrap;">27 215</td> <td style="white-space: nowrap;">37 147</td> <td style="white-space: nowrap;">11</td> <td style="white-space: nowrap;">775</td> <td style="white-space: nowrap;">786</td> </tr> <tr> <td>Челябэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;">8 027</td> <td style="white-space: nowrap;">29 336</td> <td style="white-space: nowrap;">37 363</td> <td style="white-space: nowrap;">18</td> <td style="white-space: nowrap;">2 571</td> <td style="white-space: nowrap;">2 589</td> </tr> <tr> <td><strong>ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo;</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>26 240</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>91 703</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>117 943</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>177</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>5 926</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>6 103</strong></td> </tr> </tbody> </table> <div class="row"> <div class="medium-12 columns"><a href="/users/ru/Structure/g3-3.svg" class="fancybox"> <img src="/users/ru/Structure/g3-3.svg" width="366" height="285" /> </a></div> <div class="medium-12 columns">По состоянию на 01.01.2015 г. количество ПС, состоящих на балансе филиалов, находящихся в зоне ответственности ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала <span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество&laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; - 1042 шт., установленная мощность силовых трансформаторов <a href="#" class="g-glossary">ПС<span class="g-glossary-text">Подстанция</span></a> - 21 612 <a href="#" class="g-glossary">МВА<span class="g-glossary-text">Мегавольт-ампер</span></a>.</div> </div> <table> <tbody> <tr><th rowspan="2">&nbsp;</th><th colspan="2"><a href="#" class="g-glossary">ПС<span class="g-glossary-text">Подстанция</span></a> 35 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт </span></a></th><th colspan="2"><a href="#" class="g-glossary">ПС<span class="g-glossary-text">Подстанция</span></a> 110-220 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт </span></a></th><th colspan="2">Итого ПС</th></tr> <tr><th>Кол-во, шт.</th><th>Мощность, <a href="#" class="g-glossary">МВА<span class="g-glossary-text">Мегавольт-ампер</span></a></th><th>Кол-во, шт.</th><th>Мощность, <a href="#" class="g-glossary">МВА<span class="g-glossary-text">Мегавольт-ампер</span></a></th><th>Кол-во, шт.</th><th>Мощность, <a href="#" class="g-glossary">МВА<span class="g-glossary-text">Мегавольт-ампер</span></a></th></tr> <tr> <td>Пермэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;">182</td> <td style="white-space: nowrap;">1 764</td> <td style="white-space: nowrap;">174</td> <td style="white-space: nowrap;">6 066</td> <td style="white-space: nowrap;">356</td> <td style="white-space: nowrap;">7 830</td> </tr> <tr> <td>Свердловэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;">102</td> <td style="white-space: nowrap;">734</td> <td style="white-space: nowrap;">274</td> <td style="white-space: nowrap;">6 612</td> <td style="white-space: nowrap;">376</td> <td style="white-space: nowrap;">7 345</td> </tr> <tr> <td>Челябэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;">124</td> <td style="white-space: nowrap;">1 021</td> <td style="white-space: nowrap;">186</td> <td style="white-space: nowrap;">5 416</td> <td style="white-space: nowrap;">310</td> <td style="white-space: nowrap;">6 436</td> </tr> <tr> <td><strong>ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo;</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>408</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>3 518</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>634</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>18 093</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>1 042</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>21 612</strong></td> </tr> </tbody> </table> <div class="row"> <div class="medium-12 columns"><a href="/users/ru/Structure/g3-4.svg" class="fancybox"> <img src="/users/ru/Structure/g3-4.svg" width="366" height="285" /> </a></div> <div class="medium-12 columns">Суммарное количество трансформаторных подстанций 6-20/0,4 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт </span></a>, состоящих на балансе филиалов, находящихся в зоне ответственности ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo;, на 01.01.2015 г. - 30 061 шт. с установленной мощностью 8 555 <a href="#" class="g-glossary">МВА<span class="g-glossary-text">Мегавольт-ампер</span></a>.</div> </div> <table> <tbody> <tr><th rowspan="2">&nbsp;</th><th colspan="3">ТП 6-20/0,4 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт </span></a></th><th colspan="3">ВСЕГО ТП</th></tr> <tr><th>Мачтовые ТП, шт.</th><th>Комплектные ТП, шт.</th><th colspan="2">Закрытые ТП, шт.</th><th>Кол-во, шт.</th><th>Мощность, <a href="#" class="g-glossary">МВА<span class="g-glossary-text">Мегавольт-ампер</span></a></th></tr> <tr> <td>Пермэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;">230</td> <td style="white-space: nowrap;">10 095</td> <td colspan="2" style="white-space: nowrap;">1 688</td> <td style="white-space: nowrap;">12 013</td> <td style="white-space: nowrap;">3 369</td> </tr> <tr> <td>Свердловэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;">1 914</td> <td style="white-space: nowrap;">5 752</td> <td colspan="2" style="white-space: nowrap;">901</td> <td style="white-space: nowrap;">8 567</td> <td style="white-space: nowrap;">2 262</td> </tr> <tr> <td>Челябэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;">1 786</td> <td style="white-space: nowrap;">5 503</td> <td colspan="2" style="white-space: nowrap;">2 192</td> <td style="white-space: nowrap;">9 481</td> <td style="white-space: nowrap;">2 924</td> </tr> <tr> <td><strong>ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo;</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>3 930</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>21 350</strong></td> <td colspan="2" style="white-space: nowrap;"><strong>4 781</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>30 061</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>8 555</strong></td> </tr> </tbody> </table> <p>Планирование и проведение ремонтов основного силового оборудования осуществляется по фактическому техническому состоянию путем предварительного проведения комплексного обследования оборудования, использования результатов экспертной оценки контроля состояния и технической диагностики в соответствии с нормативными и распорядительными документами. Первоначальной задачей при проведении ремонтной кампании являются восстановление ресурса электроустановок путем замены узлов и составляющих частей (замена разрядников на ОПН, замена маслонаполненных вводов силовых трансформаторов на вводы с RIP-изоляцией, замена опорно-стержневой изоляции разъединителей, замена дефектных фарфоровых изоляторов на полимерные, замена изношенного грозозащитного троса на новый для повышения надежности работы <a href="#" class="g-glossary">ВЛ<span class="g-glossary-text">Воздушные линии электропередачи</span></a> и ПС в течении грозосезона, замена прессуемой и болтовой арматуры на спиральную, замена дефектной древесины опор <a href="#" class="g-glossary">ВЛ<span class="g-glossary-text">Воздушные линии электропередачи</span></a> 0,4-10 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт </span></a> на древесину, пропитанную экологически чистыми антисептиками нового поколения и др.).</p> <table> <tbody> <tr><th>тыс. <a href="#" class="g-glossary">Руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</th><th>План</th><th>Факт</th><th>% выполнения</th></tr> <tr> <td>Пермэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;">581 995</td> <td style="white-space: nowrap;">614 945</td> <td style="white-space: nowrap;">106%</td> </tr> <tr> <td>Свердловэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;">509 539</td> <td style="white-space: nowrap;">521 372</td> <td style="white-space: nowrap;">102%</td> </tr> <tr> <td>Челябэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;">452 623</td> <td style="white-space: nowrap;">461 364</td> <td style="white-space: nowrap;">102%</td> </tr> <tr> <td><strong>ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo;</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>1 545 757</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>1 597 842</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>103%</strong></td> </tr> </tbody> </table> <p>План ремонта электрических сетей на 2014 г. по ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo; - 1 545&nbsp;757 тыс. <a href="#" class="g-glossary">Руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. Выполнение плана ремонта электрических сетей за 2014 г. - 1&nbsp;597 842&nbsp;тыс. <a href="#" class="g-glossary">Руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. (103%).</p> <h2>Затраты филиалов по группам электроустановок составляют:</h2> <table> <tbody> <tr><th rowspan="2">Тыс. <a href="#" class="g-glossary">Руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</th><th colspan="5">Виды ремонта</th></tr> <tr><th>Ремонт <a href="#" class="g-glossary">ВЛ<span class="g-glossary-text">Воздушные линии электропередачи</span></a> 35-220 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт </span></a></th><th>Ремонт <a href="#" class="g-glossary">ПС<span class="g-glossary-text">Подстанция</span></a> 35-220 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт </span></a></th><th>Ремонт РС 0,4-20 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт </span></a></th><th>Прочие ремонты</th><th>ИТОГО</th></tr> <tr> <td>Пермэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;">98 549</td> <td style="white-space: nowrap;">91 256</td> <td style="white-space: nowrap;">302 529</td> <td style="white-space: nowrap;">122 611</td> <td style="white-space: nowrap;">614 945</td> </tr> <tr> <td>Свердловэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;">107 387</td> <td style="white-space: nowrap;">91 886</td> <td style="white-space: nowrap;">203 966</td> <td style="white-space: nowrap;">118 132</td> <td style="white-space: nowrap;">521 372</td> </tr> <tr> <td>Челябэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;">115 146</td> <td style="white-space: nowrap;">68 871</td> <td style="white-space: nowrap;">206 556</td> <td style="white-space: nowrap;">70 792</td> <td style="white-space: nowrap;">461 364</td> </tr> <tr> <td><strong>ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> а&raquo;</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>321 082</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>252 013</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>713 051</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>311 696</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>1 597 842</strong></td> </tr> </tbody> </table> <h2>Суммарные затраты на ремонт в 2014 г. составили:</h2> <table> <tbody> <tr><th>Тыс. <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</th><th>Подрядный способ</th><th>Хозяйственный способ</th><th>ИТОГО:</th></tr> <tr> <td>Пермэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;">170 490</td> <td style="white-space: nowrap;">444 455</td> <td style="white-space: nowrap;">614 945</td> </tr> <tr> <td>Свердловэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;">86 756</td> <td style="white-space: nowrap;">434 617</td> <td style="white-space: nowrap;">521 372</td> </tr> <tr> <td>Челябэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;">82 624</td> <td style="white-space: nowrap;">378 740</td> <td style="white-space: nowrap;">461 364</td> </tr> <tr> <td style="white-space: nowrap;"><strong>ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo;</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>340 031</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>1 257 811</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>1 597 842</strong></td> </tr> </tbody> </table> <h2>Распределение затрат на ремонт по годам (<a href="#" class="g-glossary">Млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">Руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.):</h2> <div class="row"><a href="/users/ru/Structure/g3-5.svg" class="fancybox"> <img src="/users/ru/Structure/g3-5.svg" width="866" height="289" /> </a></div> <h2>План ремонтов электрических сетей на 2015 г. - 1 630 021 тыс. <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</h2> <table> <tbody> <tr><th>Тыс. <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</th><th>Подрядный способ</th><th>Хозяйственный способ</th><th>ИТОГО:</th></tr> <tr> <td>Пермэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;">185 818</td> <td style="white-space: nowrap;">474 164</td> <td style="white-space: nowrap;">659 982</td> </tr> <tr> <td>Свердловэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;">85 959</td> <td style="white-space: nowrap;">435 090</td> <td style="white-space: nowrap;">521 049</td> </tr> <tr> <td>Челябэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;">92 686</td> <td style="white-space: nowrap;">354 863</td> <td style="white-space: nowrap;">447 550</td> </tr> <tr> <td><strong>ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo;</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>365 904</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>1 264 117</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>1 630 021</strong></td> </tr> </tbody> </table>
  • Транспорт электроэнергии
    <h2>Результаты производственной деятельности за 2014 г.:</h2> <table> <tbody> <tr><th rowspan="2">&nbsp;</th><th rowspan="2"><strong>Отпуск в сеть, <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a></strong></th><th rowspan="2"><strong>Полезный отпуск, <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a></strong></th><th colspan="2"><strong>Потери</strong></th></tr> <tr><th><strong><a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a></strong></th><th><strong>%</strong></th></tr> <tr> <td>Пермэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;"><em>18 954,248</em></td> <td style="white-space: nowrap;"><em>16 859,068</em></td> <td style="white-space: nowrap;"><em>2 095</em></td> <td style="white-space: nowrap;"><em>11,05%</em></td> </tr> <tr> <td>Свердловэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;"><em>31 890,843</em></td> <td style="white-space: nowrap;"><em>30 055,731</em></td> <td style="white-space: nowrap;"><em>1 835</em></td> <td style="white-space: nowrap;"><em>5,75%</em></td> </tr> <tr> <td>Челябэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;"><em>21 963,443</em></td> <td style="white-space: nowrap;"><em>20 302,619</em></td> <td style="white-space: nowrap;"><em>1 661</em></td> <td style="white-space: nowrap;"><em>7,56%</em></td> </tr> <tr> <td><strong>ОАО "<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>"</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><em><strong>72 808,534</strong></em></td> <td style="white-space: nowrap;"><em><strong>67 217,418</strong></em></td> <td style="white-space: nowrap;"><em><strong>5 591</strong></em></td> <td style="white-space: nowrap;"><em><strong>7,68%</strong></em></td> </tr> </tbody> </table> <h2>Динамика объема оказанных услуг по передаче электроэнергии в 2013-2014 гг.:</h2> <table> <tbody> <tr><th rowspan="3"></th><th colspan="7"><strong>Объем оказанных услуг о передаче электрической энергии</strong></th></tr> <tr><th colspan="2"><strong>2013 г.</strong></th><th colspan="2"><strong>2014 г.</strong></th><th colspan="3"><strong>Изменение</strong></th></tr> <tr><th><strong><a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a></strong></th><th><strong>млн <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</strong></th><th><strong><a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a></strong></th><th><strong><a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</strong></th><th><strong><a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a></strong></th><th><strong><a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</strong></th><th><strong>%</strong></th></tr> <tr> <td>Пермэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;">16&nbsp;518,764</td> <td style="white-space: nowrap;">14&nbsp;251,49</td> <td style="white-space: nowrap;">16&nbsp;441,791</td> <td style="white-space: nowrap;">14&nbsp;982,60</td> <td style="white-space: nowrap;">-79,973</td> <td style="white-space: nowrap;">731,11</td> <td style="white-space: nowrap;">-0,47%</td> </tr> <tr> <td>Свердловэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;">30&nbsp;485,085</td> <td style="white-space: nowrap;">27&nbsp;761,63</td> <td style="white-space: nowrap;">28&nbsp;534,246</td> <td style="white-space: nowrap;">27&nbsp;829,91</td> <td style="white-space: nowrap;">-1&nbsp;950,839</td> <td style="white-space: nowrap;">68,28</td> <td style="white-space: nowrap;">-6,40%</td> </tr> <tr> <td>Челябэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;">19&nbsp;064,888</td> <td style="white-space: nowrap;">13&nbsp;244,55</td> <td style="white-space: nowrap;">15&nbsp;718,050</td> <td style="white-space: nowrap;">14&nbsp;668,17</td> <td style="white-space: nowrap;">-3&nbsp;346,838</td> <td style="white-space: nowrap;">1&nbsp;423,62</td> <td style="white-space: nowrap;">-17,55%</td> </tr> <tr> <td><strong>ОАО "<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>"</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>66&nbsp;068,737</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>55&nbsp;257,66</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>60&nbsp;694,087</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>57&nbsp;480,68</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>-5&nbsp;374,650</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>2&nbsp;223,02</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>-8,13%</strong></td> </tr> </tbody> </table> <h2>По итогам работы ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; в 2014 г. объем услуг по передаче электрической энергии составил 60&nbsp;694,087 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a>, что в сравнении с показателями 2013 г. (66&nbsp;068,737 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a><a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a>) на 5&nbsp;374,65 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a> меньше. Основные причины снижения:</h2> <ul> <li>Пермэнерго: в соответствии с действующим законодательством с 01.01.2014 г. на территории Пермского края прекращено действие договоров &laquo;последней мили&raquo;.</li> <li>Свердловэнерго: в соответствии с действующим законодательством с 01.01.2014 г. на территории Свердловской области прекращено действие договоров &laquo;последней мили&raquo;, так же снижением объема потребления электроэнергии ОАО &laquo;СУАЛ УАЗ&raquo; (консервация электролизного производства во 2-м полуг. 2013 г.).</li> <li>Челябэнерго: в соответствии с действующим законодательством на территории Челябинской области сохранена схема &laquo;последней мили&raquo;; снижение объема услуги по передаче связано с изменением котловой схемы с 01.09.2013 г. (с указанной даты в регионе действует два &laquo;сетевых котла&raquo;), а также за счет исключения объемов &laquo;последней мили&raquo; по ОАО &laquo;ЧЦЗ&raquo; на основании судебных решений.</li> </ul> <h2>Фактические потери электрической энергии 2013-2014 гг.:</h2> <table> <tbody> <tr><th rowspan="3"></th><th colspan="6"><strong>Потери электроэнергии</strong></th></tr> <tr><th colspan="2"><strong>Факт 2013 года</strong></th><th colspan="2"><strong>Факт 2014 года</strong></th><th colspan="2"><strong>Изменение</strong></th></tr> <tr><th><strong><a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">К</a><a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a><a href="#" class="g-glossary"><span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a></strong></th><th><strong>%</strong></th><th><strong><a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a></strong></th><th><strong>%</strong></th><th><strong><a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a></strong></th><th><strong>%</strong></th></tr> <tr> <td>Пермэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;">2 076,092</td> <td style="white-space: nowrap;">10,88</td> <td style="white-space: nowrap;">2 095,180</td> <td style="white-space: nowrap;">11,05</td> <td style="white-space: nowrap;">19,088</td> <td style="white-space: nowrap;">0,92%</td> </tr> <tr> <td>Свердловэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;">1 886,888</td> <td style="white-space: nowrap;">5,63</td> <td style="white-space: nowrap;">1 835,112</td> <td style="white-space: nowrap;">5,75</td> <td style="white-space: nowrap;">-51,776</td> <td style="white-space: nowrap;">-2,74%</td> </tr> <tr> <td>Челябэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;">1 723,267</td> <td style="white-space: nowrap;">7,82</td> <td style="white-space: nowrap;">1 660,824</td> <td style="white-space: nowrap;">7,56</td> <td style="white-space: nowrap;">-62,443</td> <td style="white-space: nowrap;">-3,62%</td> </tr> <tr> <td><strong>ОАО "<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>"</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>5 686,246</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>7,62</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>5 591,116</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>7,68</strong></td> <td style="white-space: nowrap;">-95,131</td> <td style="white-space: nowrap;">-1,67%</td> </tr> </tbody> </table> <p>Фактические потери электрической энергии в электрических сетях ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; составили 5 591 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a> или 7,68% от отпуска в сеть. По сравнению с аналогичным периодом 2013 г. при снижении отпуска в сеть на 2,39% снижение потерь электрической энергии составило 95 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a> или 1,67%. Фактические потери в сетях ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; в 2014 г. составили 7,68% (план - 7,75%), что на 0,07% ниже.</p> <h2>Результаты производственной деятельности ОАО "<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>" за 2014 г. (<a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a>)</h2> <table> <tbody> <tr><th rowspan="2">&nbsp;</th><th rowspan="2">Показатель</th><th rowspan="2">Ед. измер.</th><th colspan="2">2014</th><th colspan="3" rowspan="2">Отклонение Факт 2014 / План 2014</th></tr> <tr><th>План</th><th>Факт</th></tr> <tr> <td>Пермэнерго</td> <td>Отпуск в сеть</td> <td>тыс.<a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a></td> <td style="white-space: nowrap;">18 757</td> <td style="white-space: nowrap;">18 954</td> <td colspan="2" style="white-space: nowrap;">197</td> <td style="white-space: nowrap;">1,04%</td> </tr> <tr> <td></td> <td>Полезный отпуск</td> <td>тыс.<a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a></td> <td style="white-space: nowrap;">16 682</td> <td style="white-space: nowrap;">16 859</td> <td colspan="2" style="white-space: nowrap;">177</td> <td style="white-space: nowrap;">1,05%</td> </tr> <tr> <td></td> <td>Потери</td> <td>тыс.<a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a></td> <td style="white-space: nowrap;">2 075</td> <td style="white-space: nowrap;">2 095</td> <td colspan="2" style="white-space: nowrap;">20</td> <td style="white-space: nowrap;">0,96%</td> </tr> <tr> <td></td> <td></td> <td>%</td> <td style="white-space: nowrap;">11,06%</td> <td style="white-space: nowrap;">11,05%</td> <td colspan="3" style="white-space: nowrap;">-0,01%</td> </tr> <tr> <td>Свердловэнерго</td> <td>Отпуск в сеть</td> <td>тыс.<a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a></td> <td style="white-space: nowrap;">32 949</td> <td style="white-space: nowrap;">31 891</td> <td style="white-space: nowrap;">-1 058</td> <td colspan="2" style="white-space: nowrap;">-3,32%</td> </tr> <tr> <td></td> <td>Полезный отпуск</td> <td>тыс.<a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a></td> <td style="white-space: nowrap;">31 056</td> <td style="white-space: nowrap;">30 056</td> <td style="white-space: nowrap;">-1 000</td> <td colspan="2" style="white-space: nowrap;">-3,33%</td> </tr> <tr> <td></td> <td>Потери</td> <td>тыс.<a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a></td> <td style="white-space: nowrap;">1 893</td> <td style="white-space: nowrap;">1 835</td> <td style="white-space: nowrap;">-58</td> <td colspan="2" style="white-space: nowrap;">-3,15%</td> </tr> <tr> <td></td> <td>%</td> <td>5,75%</td> <td style="white-space: nowrap;">5,75%</td> <td colspan="3" style="white-space: nowrap;">0,00%</td> </tr> <tr> <td>Челябэнерго</td> <td>Отпуск в сеть</td> <td>тыс.<a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a></td> <td style="white-space: nowrap;">21 244</td> <td style="white-space: nowrap;">21 963</td> <td colspan="2" style="white-space: nowrap;">719</td> <td style="white-space: nowrap;">3,27%</td> </tr> <tr> <td></td> <td>Полезный отпуск</td> <td>тыс.<a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a></td> <td style="white-space: nowrap;">19 556</td> <td style="white-space: nowrap;">20 303</td> <td colspan="2" style="white-space: nowrap;">747</td> <td style="white-space: nowrap;">3,68%</td> </tr> <tr> <td></td> <td>Потери</td> <td>тыс.<a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a></td> <td style="white-space: nowrap;">1 689</td> <td style="white-space: nowrap;">1 661</td> <td colspan="2" style="white-space: nowrap;">-28</td> <td style="white-space: nowrap;">-1,68%</td> </tr> <tr> <td></td> <td></td> <td>%</td> <td style="white-space: nowrap;">7,95%</td> <td style="white-space: nowrap;">7,56%</td> <td colspan="3" style="white-space: nowrap;">-0,39%</td> </tr> <tr> <td>ОАО "<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>"</td> <td>Отпуск в сеть</td> <td>тыс.<a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a></td> <td style="white-space: nowrap;">72 950</td> <td style="white-space: nowrap;">72 809</td> <td colspan="2" style="white-space: nowrap;">-141</td> <td style="white-space: nowrap;">-0,19%</td> </tr> <tr> <td></td> <td>Полезный отпуск</td> <td>тыс.<a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a></td> <td style="white-space: nowrap;">67 293</td> <td style="white-space: nowrap;">67 217</td> <td colspan="2" style="white-space: nowrap;">-76</td> <td style="white-space: nowrap;">-0,11%</td> </tr> <tr> <td></td> <td>Потери</td> <td>тыс.<a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a></td> <td style="white-space: nowrap;">5 657</td> <td style="white-space: nowrap;">5 591</td> <td colspan="2" style="white-space: nowrap;">-65</td> <td style="white-space: nowrap;">-1,17%</td> </tr> <tr> <td></td> <td></td> <td>%</td> <td style="white-space: nowrap;">7,75%</td> <td style="white-space: nowrap;">7,68%</td> <td colspan="3" style="white-space: nowrap;">-0,07%</td> </tr> </tbody> </table> <h2>Структура потерь электроэнергии по уровням напряжения за 2014 г., <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a> (%):</h2> <table> <tbody> <tr><th><strong>Филиал</strong></th><th><strong>ИТОГО</strong></th><th><strong>ВН</strong></th><th><strong>СН1</strong></th><th><strong>СН2</strong></th><th><strong>НН</strong></th></tr> <tr> <td>Пермэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>2 095</strong></td> <td style="white-space: nowrap;">979</td> <td style="white-space: nowrap;">225</td> <td style="white-space: nowrap;">506</td> <td style="white-space: nowrap;">384</td> </tr> <tr> <td>Свердловэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>1 835</strong></td> <td style="white-space: nowrap;">798</td> <td style="white-space: nowrap;">74</td> <td style="white-space: nowrap;">635</td> <td style="white-space: nowrap;">328</td> </tr> <tr> <td>Челябэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>1 661</strong></td> <td style="white-space: nowrap;">795</td> <td style="white-space: nowrap;">104</td> <td style="white-space: nowrap;">395</td> <td style="white-space: nowrap;">366</td> </tr> <tr> <td><strong>ОАО "<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>"</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>5 591</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>2 573</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>403</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>1 536</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>1 078</strong></td> </tr> <tr> <td>Пермэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>11,05%</strong></td> <td style="white-space: nowrap;">5,91%</td> <td style="white-space: nowrap;">6,08%</td> <td style="white-space: nowrap;">5,07%</td> <td style="white-space: nowrap;">11,83%</td> </tr> <tr> <td>Свердловэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>5,75%</strong></td> <td style="white-space: nowrap;">2,42%</td> <td style="white-space: nowrap;">3,65%</td> <td style="white-space: nowrap;">6,10%</td> <td style="white-space: nowrap;">14,20%</td> </tr> <tr> <td>Челябэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>7,56%</strong></td> <td style="white-space: nowrap;">3,55%</td> <td style="white-space: nowrap;">2,44%</td> <td style="white-space: nowrap;">4,70%</td> <td style="white-space: nowrap;">9,96%</td> </tr> <tr> <td><strong>ОАО "<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>"</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>7,68%</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>3,58%</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>4,03%</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>5,33%</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>11,68%</strong></td> </tr> </tbody> </table> <h2>Прогноз по общему, полезному отпуску и потерям на 2015-2018 гг.:</h2> <table> <tbody> <tr><th>&nbsp;</th><th>&nbsp;</th><th><strong>2015 г.</strong></th><th><strong>2016 г.</strong></th><th><strong>2017 г.</strong></th><th><strong>2018 г.</strong></th></tr> <tr> <td rowspan="4">Общий отпуск в сеть, тыс.<a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a></td> <td>Пермэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;">17 347</td> <td style="white-space: nowrap;">17 348</td> <td style="white-space: nowrap;">17 325</td> <td style="white-space: nowrap;">17 350</td> </tr> <tr> <td>Свердловэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;">32 462</td> <td style="white-space: nowrap;">32 696</td> <td style="white-space: nowrap;">32 692</td> <td style="white-space: nowrap;">32 728</td> </tr> <tr> <td>Челябэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;">21 143</td> <td style="white-space: nowrap;">21 249</td> <td style="white-space: nowrap;">19 835</td> <td style="white-space: nowrap;">18 345</td> </tr> <tr> <td><strong>ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo;</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>70 951</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>71 292</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>69 852</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>68 423</strong></td> </tr> <tr> <td rowspan="4">Полезный отпуск из сети, тыс.<a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a></td> <td>Пермэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;">15 345</td> <td style="white-space: nowrap;">15 365</td> <td style="white-space: nowrap;">15 410</td> <td style="white-space: nowrap;">15 435</td> </tr> <tr> <td>Свердловэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;">30 595</td> <td style="white-space: nowrap;">30 855</td> <td style="white-space: nowrap;">30 875</td> <td style="white-space: nowrap;">30 911</td> </tr> <tr> <td>Челябэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;">19 464</td> <td style="white-space: nowrap;">19 597</td> <td style="white-space: nowrap;">18 219</td> <td style="white-space: nowrap;">16 741</td> </tr> <tr> <td><strong>ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo;</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>65 404</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>65 817</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>64 504</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>63 088</strong></td> </tr> <tr> <td rowspan="4">Потери (абсолютные), тыс.<a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a></td> <td>Пермэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;">2 002</td> <td style="white-space: nowrap;">1 983</td> <td style="white-space: nowrap;">1 915</td> <td style="white-space: nowrap;">1 915</td> </tr> <tr> <td>Свердловэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;">1 867</td> <td style="white-space: nowrap;">1 841</td> <td style="white-space: nowrap;">1 817</td> <td style="white-space: nowrap;">1 817</td> </tr> <tr> <td>Челябэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;">1 679</td> <td style="white-space: nowrap;">1 651</td> <td style="white-space: nowrap;">1 616</td> <td style="white-space: nowrap;">1 604</td> </tr> <tr> <td><strong>ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo;</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>5 547</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>5 475</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>5 348</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>5 335</strong></td> </tr> <tr> <td rowspan="4">Потери (относительные)</td> <td>Пермэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;">11,54%</td> <td style="white-space: nowrap;">11,43%</td> <td style="white-space: nowrap;">11,05%</td> <td style="white-space: nowrap;">11,04%</td> </tr> <tr> <td>Свердловэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;">5,75%</td> <td style="white-space: nowrap;">5,63%</td> <td style="white-space: nowrap;">5,56%</td> <td style="white-space: nowrap;">5,55%</td> </tr> <tr> <td>Челябэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;">7,94%</td> <td style="white-space: nowrap;">7,77%</td> <td style="white-space: nowrap;">8,15%</td> <td style="white-space: nowrap;">8,74%</td> </tr> <tr> <td><strong>ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo;</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>7,82%</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>7,68%</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>7,66%</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>7,80%</strong></td> </tr> </tbody> </table> <p>В ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; в рамках приоритетного направления реализуется комплекс мероприятий, направленный на снижение уровня потерь электроэнергии при ее передаче. За счет реализации комплекса мероприятий по снижению потерь в 2014 г. объем экономии составил 155,87 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a> (эффект с учетом роста выручки - 356,8 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.), при этом за счет организационных мероприятий объем экономии составил 77,63 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a> (эффект с учетом роста выручки - 182,4 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.), за счет технических мероприятий объем экономии составил 923 тыс. <a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a> (эффект - 1,55 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.), за счет мероприятий по совершенствованию учета электроэнергии объем экономии составил 75,43 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a> (эффект с учетом роста выручки 169,6 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.), за счет прочих мероприятий 1.89 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a> (3.25 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.). В 2014 г. в рамках программы перспективного развития систем учета при плане 10 985 точки учета и плановых затратах 136,074 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. было модернизировано 11 342 точки учета, затраты составили 158,717 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. Организован удаленный сбор данных с 3 689 точек учета. План по снижению потерь электроэнергии за 2014 г. (в натуральных единицах) выполнен на 129%.</p> <p><em>Организация взаимодействия с потребителями услуг</em></p> <p>Основными руководящими принципами построения работы с потребителями стали соблюдение прав и интересов потребителей, удовлетворение их нужд и потребностей. Качество предоставляемых услуг должно соответствовать или превосходить ожидания потребителей услуг. Очное обслуживание потребителей проводилось центрами обслуживания клиентов, пунктами обслуживания потребителей, а также подразделениями филиалов ПО, <a href="#" class="g-glossary">РЭС<span class="g-glossary-text">Районы электрических сетей</span></a>. Заочное обслуживание осуществлялось круглосуточно телефонным центром поддержки клиентов по единому федеральному номеру 8-800-2001-220 и по сети Интернет. На корпоративном сайте действовали интерактивные сервисы &laquo;интернет-приемная генерального директора&raquo; и &laquo;личный кабинет&raquo;.</p> <p>Для повышения качества и доступности услуг Общества в отчетном периоде открыты новые три пункта обслуживания потребителей (г. Еткуль, с. Кунашак, с. Долгодеревенское, филиал &laquo;Челябэнерго&raquo;) и один очный центр обслуживания клиентов (г. Ревда, филиал &laquo;Свердловэнерго&raquo;). Всего в 2014 г. работали четырнадцать центров обслуживания клиентов и три пункта обслуживания потребителей. Кроме того, на корпоративном сайте реализована информационная система &laquo;Личный кабинет клиента по технологическому присоединению&raquo;. Также были сформированы Советы потребителей при каждом из филиалов Общества. На следующий период запланировано открытие двух новых пунктов обслуживания потребителей, модернизация действующего интерактивного сервиса информационная система &laquo;Личный кабинет клиента по технологическому присоединению&raquo; посредством расширения функционала до объема, предусмотренного требованием Единых стандартов обслуживания.</p> <h2>За отчетный период компанией достигнуты плановые значения показателей качества оказываемых услуг, утвержденных органами государственного регулирования:</h2> <table> <tbody> <tr><th><strong>Филиал</strong></th><th><strong>План</strong></th><th><strong>Факт</strong></th></tr> <tr> <td>Пермэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;">1,0102</td> <td style="white-space: nowrap;">0,9699</td> </tr> <tr> <td>Свердловэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;">1,0102</td> <td style="white-space: nowrap;">0,8943</td> </tr> <tr> <td>Челябэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;">1,0102</td> <td style="white-space: nowrap;">0,8752</td> </tr> </tbody> </table>
  • Технологическое присоединение
    <p>В целом в 2014 г. наблюдается снижение спроса на услуги по тех.присоединению в сравнении с предыдущим годом. В 2014 г. подано на 5 633 шт. заявок меньше (-13% к 2013 г.), было заключено на 6 565 договоров меньше (-18% к 2013 г.). Наблюдается значительный рост мощности по заключенным договорам: +458&nbsp;<a href="#" class="g-glossary">МВт<span class="g-glossary-text">Мегаватт</span></a> по сравнению с 2013 г. (+31%). Существенно выросло количество исполненных договоров - на &nbsp;9 328 шт. больше значения за 2013 г. (+37%).</p> <p>Количественный рост исполненных договоров в 2014 г. обусловлен реализацией мероприятий в рамках корпоративной Дорожной карты ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo;. Снижение максимальной запрашиваемой мощности по исполненным договорам, в основном, обусловлено выполнением в 2013 г. крупных контрактов (мощностью свыше 670 <a href="#" class="g-glossary">кВт<span class="g-glossary-text">Киловатт</span></a>), в том числе договора с&nbsp;ОАО&nbsp;"ТГК&nbsp;9" №714/50/2010 от 01.12.2009 г.</p> <h2>Спрос на техприсоединение (шт.):</h2> <div class="row"> <div class="medium-8 columns"><a href="/users/ru/Structure/g4-1.svg" class="fancybox"> <img src="/users/ru/Structure/g4-1.svg" width="866" height="289" /> </a></div> <div class="medium-8 columns"><a href="/users/ru/Structure/g4-2.svg" class="fancybox"> <img src="/users/ru/Structure/g4-2.svg" width="866" height="289" /> </a></div> <div class="medium-8 columns"><a href="/users/ru/Structure/g4-3.svg" class="fancybox"> <img src="/users/ru/Structure/g4-3.svg" width="866" height="289" /> </a></div> </div> <h2>Спрос на ТП (МВт.):</h2> <div class="row" style="margin-bottom: 60px;"> <div class="medium-8 columns"><a href="/users/ru/Structure/g4-4.svg" class="fancybox"> <img src="/users/ru/Structure/g4-4.svg" width="866" height="289" /> </a></div> <div class="medium-8 columns"><a href="/users/ru/Structure/g4-5.svg" class="fancybox"> <img src="/users/ru/Structure/g4-5.svg" width="866" height="289" /> </a></div> <div class="medium-8 columns"><a href="/users/ru/Structure/g4-6.svg" class="fancybox"> <img src="/users/ru/Structure/g4-6.svg" width="866" height="289" /> </a></div> </div> <h2>Значительные изменения по поданным заявкам на тех.присоединение в 2014 г. по сравнению с&nbsp;2013&nbsp;г. наблюдаются в следующих сферах:</h2> <table> <tbody> <tr><th><strong>Увеличение заявок:</strong></th><th><strong>Снижение заявок:</strong></th></tr> <tr> <td> <ul> <li>Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство;</li> <li>Добыча полезных ископаемых;</li> <li>Строительство.</li> </ul> </td> <td> <ul> <li>Рыболовство, рыбоводство;</li> <li>Производство и распределение электроэнергии, газа и воды (генерация);</li> <li>Физические лица.</li> </ul> </td> </tr> </tbody> </table> <h2>Сравнительная информация по заявкам на тех.присоединение за 2013-2014 гг. по ОАО&nbsp;&laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>а&raquo;:</h2> <table> <thead> <tr><th rowspan="3" style="text-align: center;">ОАО "<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>"</th><th colspan="4" style="text-align: center;">Кол-во поданных заявок на ТП</th><th colspan="4" style="text-align: center;">Изменение</th></tr> <tr><th colspan="2" style="text-align: center;">2013 год</th><th colspan="2" style="text-align: center;">2014 год*</th><th>абс.</th><th>%</th><th>абс.</th><th>%</th></tr> <tr><th>шт</th><th><a href="#" class="g-glossary">МВт<span class="g-glossary-text">Мегаватт</span></a></th><th>шт</th><th><a href="#" class="g-glossary">МВт<span class="g-glossary-text">Мегаватт</span></a></th><th>шт</th><th>шт</th><th><a href="#" class="g-glossary">МВт<span class="g-glossary-text">Мегаватт</span></a></th><th><a href="#" class="g-glossary">МВт<span class="g-glossary-text">Мегаватт</span></a></th></tr> </thead> <tbody> <tr> <td>Физические лица</td> <td style="white-space: nowrap;">35414</td> <td style="white-space: nowrap;">443,00</td> <td style="white-space: nowrap;">28 958</td> <td style="white-space: nowrap;">363,66</td> <td style="white-space: nowrap;">-6 456</td> <td style="white-space: nowrap;">-18,2</td> <td style="white-space: nowrap;">-79,34</td> <td style="white-space: nowrap;">-17,9</td> </tr> <tr> <td>Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство</td> <td style="white-space: nowrap;">380</td> <td style="white-space: nowrap;">111,63</td> <td style="white-space: nowrap;">703</td> <td style="white-space: nowrap;">104,04</td> <td style="white-space: nowrap;">323</td> <td style="white-space: nowrap;">+85</td> <td style="white-space: nowrap;">-7,59</td> <td style="white-space: nowrap;">-6,8</td> </tr> <tr> <td>Рыболовство, рыбоводство</td> <td style="white-space: nowrap;">12</td> <td style="white-space: nowrap;">0,46</td> <td style="white-space: nowrap;">6</td> <td style="white-space: nowrap;">0,12</td> <td style="white-space: nowrap;">-6</td> <td style="white-space: nowrap;">-50</td> <td style="white-space: nowrap;">-0,34</td> <td style="white-space: nowrap;">-73,9</td> </tr> <tr> <td>Добыча полезных ископаемых</td> <td style="white-space: nowrap;">49</td> <td style="white-space: nowrap;">73,86</td> <td style="white-space: nowrap;">58</td> <td style="white-space: nowrap;">89,05</td> <td style="white-space: nowrap;">9</td> <td style="white-space: nowrap;">+18,4</td> <td style="white-space: nowrap;">15,19</td> <td style="white-space: nowrap;">+20,6</td> </tr> <tr> <td>Обрабатывающие производства</td> <td style="white-space: nowrap;">256</td> <td style="white-space: nowrap;">160,42</td> <td style="white-space: nowrap;">252</td> <td style="white-space: nowrap;">101,79</td> <td style="white-space: nowrap;">-4</td> <td style="white-space: nowrap;">-1,6</td> <td style="white-space: nowrap;">-58,63</td> <td style="white-space: nowrap;">-36,5</td> </tr> <tr> <td>Производство и распределение электроэнергии, газа и воды <br /> (генерация)</td> <td style="white-space: nowrap;">17</td> <td style="white-space: nowrap;">1224,14</td> <td style="white-space: nowrap;">15</td> <td style="white-space: nowrap;">852,67</td> <td style="white-space: nowrap;">-2</td> <td style="white-space: nowrap;">-11,8</td> <td style="white-space: nowrap;">-371,48</td> <td style="white-space: nowrap;">-30,3</td> </tr> <tr> <td>Производство и распределение электроэнергии, газа и воды (электрические сети <a href="#" class="g-glossary">ТСО<span class="g-glossary-text">Территориальные сетевые организации</span></a>)</td> <td style="white-space: nowrap;">84</td> <td style="white-space: nowrap;">119,02</td> <td style="white-space: nowrap;">73</td> <td style="white-space: nowrap;">134,98</td> <td style="white-space: nowrap;">-11</td> <td style="white-space: nowrap;">-13,1</td> <td style="white-space: nowrap;">15,96</td> <td style="white-space: nowrap;">+13,4</td> </tr> <tr> <td>Производство и распределение электроэнергии, газа и воды (прочие)</td> <td style="white-space: nowrap;">274</td> <td style="white-space: nowrap;">167,37</td> <td style="white-space: nowrap;">318</td> <td style="white-space: nowrap;">157,76</td> <td style="white-space: nowrap;">44</td> <td style="white-space: nowrap;">+16,1</td> <td style="white-space: nowrap;">-9,61</td> <td style="white-space: nowrap;">-5,7</td> </tr> <tr> <td>Строительство</td> <td style="white-space: nowrap;">1 089</td> <td style="white-space: nowrap;">456,13</td> <td style="white-space: nowrap;">1 570</td> <td style="white-space: nowrap;">489,91</td> <td style="white-space: nowrap;">481</td> <td style="white-space: nowrap;">+44,2</td> <td style="white-space: nowrap;">33,77</td> <td style="white-space: nowrap;">+7,4</td> </tr> <tr> <td>Оптовая и розничная торговля; ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования</td> <td style="white-space: nowrap;">1 369</td> <td style="white-space: nowrap;">107,15</td> <td style="white-space: nowrap;">1 200</td> <td style="white-space: nowrap;">136,41</td> <td style="white-space: nowrap;">-169</td> <td style="white-space: nowrap;">-12,3</td> <td style="white-space: nowrap;">29,26</td> <td style="white-space: nowrap;">+27,3</td> </tr> <tr> <td>Транспорт и связь</td> <td style="white-space: nowrap;">672</td> <td style="white-space: nowrap;">31,70</td> <td style="white-space: nowrap;">547</td> <td style="white-space: nowrap;">105,18</td> <td style="white-space: nowrap;">-125</td> <td style="white-space: nowrap;">-18,6</td> <td style="white-space: nowrap;">73,48</td> <td style="white-space: nowrap;">+231,8</td> </tr> <tr> <td>Образование</td> <td style="white-space: nowrap;">181</td> <td style="white-space: nowrap;">18,13</td> <td style="white-space: nowrap;">190</td> <td style="white-space: nowrap;">22,02</td> <td style="white-space: nowrap;">9</td> <td style="white-space: nowrap;">+5</td> <td style="white-space: nowrap;">3,89</td> <td style="white-space: nowrap;">+21,5</td> </tr> <tr> <td>Здравоохранение и предоставление социальных услуг</td> <td style="white-space: nowrap;">256</td> <td style="white-space: nowrap;">24,69</td> <td style="white-space: nowrap;">170</td> <td style="white-space: nowrap;">28,11</td> <td style="white-space: nowrap;">-86</td> <td style="white-space: nowrap;">-33,6</td> <td style="white-space: nowrap;">3,42</td> <td style="white-space: nowrap;">+13,9</td> </tr> <tr> <td>Прочее</td> <td style="white-space: nowrap;">3 989</td> <td style="white-space: nowrap;">374,33</td> <td style="white-space: nowrap;">4420</td> <td style="white-space: nowrap;">635,93</td> <td style="white-space: nowrap;">431</td> <td style="white-space: nowrap;">+10,8</td> <td style="white-space: nowrap;">261,59</td> <td style="white-space: nowrap;">+69,9</td> </tr> <tr> <td>ИТОГО по отраслям</td> <td style="white-space: nowrap;">8 699</td> <td style="white-space: nowrap;">2874,18</td> <td style="white-space: nowrap;">9522</td> <td style="white-space: nowrap;">2857,96</td> <td style="white-space: nowrap;">823</td> <td style="white-space: nowrap;">+9,5</td> <td style="white-space: nowrap;">-16,21</td> <td style="white-space: nowrap;">-0,6</td> </tr> <tr> <td>ИТОГО с учётом физ. лиц</td> <td style="white-space: nowrap;">44113</td> <td style="white-space: nowrap;">3317,17</td> <td style="white-space: nowrap;">38480</td> <td style="white-space: nowrap;">3221,63</td> <td style="white-space: nowrap;">-5633</td> <td style="white-space: nowrap;">-12,8</td> <td style="white-space: nowrap;">-95,55</td> <td style="white-space: nowrap;">-2,9</td> </tr> </tbody> </table> <table> <thead> <tr><th rowspan="3" style="text-align: center;">филиал "Пермэнерго"</th><th colspan="4" style="text-align: center;">Кол-во поданных заявок на ТП</th><th colspan="4" style="text-align: center;">Изменение</th></tr> <tr><th colspan="2" style="text-align: center;">2013 год</th><th colspan="2" style="text-align: center;">2014 год*</th><th>абс.</th><th>%</th><th>абс.</th><th>%</th></tr> <tr><th>шт</th><th><a href="#" class="g-glossary">МВт<span class="g-glossary-text">Мегаватт</span></a></th><th>шт</th><th><a href="#" class="g-glossary">МВт<span class="g-glossary-text">Мегаватт</span></a></th><th>шт</th><th>шт</th><th><a href="#" class="g-glossary">МВт<span class="g-glossary-text">Мегаватт</span></a></th><th><a href="#" class="g-glossary">МВт<span class="g-glossary-text">Мегаватт</span></a></th></tr> </thead> <tbody> <tr> <td>Физические лица</td> <td style="white-space: nowrap;">17634</td> <td style="white-space: nowrap;">217,24</td> <td style="white-space: nowrap;">12447</td> <td style="white-space: nowrap;">160,66</td> <td style="white-space: nowrap;">-5 187</td> <td style="white-space: nowrap;">-29,4</td> <td style="white-space: nowrap;">-56,58</td> <td style="white-space: nowrap;">-26</td> </tr> <tr> <td>Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство</td> <td style="white-space: nowrap;">223</td> <td style="white-space: nowrap;">27,78</td> <td style="white-space: nowrap;">563</td> <td style="white-space: nowrap;">56,26</td> <td style="white-space: nowrap;">340</td> <td style="white-space: nowrap;">+152,5</td> <td style="white-space: nowrap;">28,48</td> <td style="white-space: nowrap;">+102,5</td> </tr> <tr> <td>Рыболовство, рыбоводство</td> <td style="white-space: nowrap;">4</td> <td style="white-space: nowrap;">0,08</td> <td style="white-space: nowrap;">2</td> <td style="white-space: nowrap;">0,07</td> <td style="white-space: nowrap;">-2</td> <td style="white-space: nowrap;">-50</td> <td style="white-space: nowrap;">-0,02</td> <td style="white-space: nowrap;">-19,8</td> </tr> <tr> <td>Добыча полезных ископаемых</td> <td style="white-space: nowrap;">24</td> <td style="white-space: nowrap;">6,80</td> <td style="white-space: nowrap;">29</td> <td style="white-space: nowrap;">13,19</td> <td style="white-space: nowrap;">5</td> <td style="white-space: nowrap;">+20,8</td> <td style="white-space: nowrap;">6,39</td> <td style="white-space: nowrap;">+94,1</td> </tr> <tr> <td>Обрабатывающие производства</td> <td style="white-space: nowrap;">167</td> <td style="white-space: nowrap;">96,50</td> <td style="white-space: nowrap;">174</td> <td style="white-space: nowrap;">87,50</td> <td style="white-space: nowrap;">7</td> <td style="white-space: nowrap;">+4,2</td> <td style="white-space: nowrap;">-9,00</td> <td style="white-space: nowrap;">-9,3</td> </tr> <tr> <td>Производство и распределение электроэнергии, газа и воды <br /> (генерация)</td> <td style="white-space: nowrap;">2</td> <td style="white-space: nowrap;">212,00</td> <td style="white-space: nowrap;">1</td> <td style="white-space: nowrap;">200,00</td> <td style="white-space: nowrap;">-1</td> <td style="white-space: nowrap;">-50</td> <td style="white-space: nowrap;">-12,00</td> <td style="white-space: nowrap;">-5,7</td> </tr> <tr> <td>Производство и распределение электроэнергии, газа и воды (электрические сети <a href="#" class="g-glossary">ТСО<span class="g-glossary-text">Территориальные сетевые организации</span></a>)</td> <td style="white-space: nowrap;">12</td> <td style="white-space: nowrap;">2,70</td> <td style="white-space: nowrap;">12</td> <td style="white-space: nowrap;">5,70</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">3,00</td> <td style="white-space: nowrap;">+111,2</td> </tr> <tr> <td>Производство и распределение электроэнергии, газа и воды (прочие)</td> <td style="white-space: nowrap;">107</td> <td style="white-space: nowrap;">91,38</td> <td style="white-space: nowrap;">145</td> <td style="white-space: nowrap;">24,25</td> <td style="white-space: nowrap;">38</td> <td style="white-space: nowrap;">+35,5</td> <td style="white-space: nowrap;">-67,13</td> <td style="white-space: nowrap;">-73,5</td> </tr> <tr> <td>Строительство</td> <td style="white-space: nowrap;">690</td> <td style="white-space: nowrap;">270,90</td> <td style="white-space: nowrap;">1 207</td> <td style="white-space: nowrap;">308,62</td> <td style="white-space: nowrap;">517</td> <td style="white-space: nowrap;">+74,9</td> <td style="white-space: nowrap;">37,72</td> <td style="white-space: nowrap;">+13,9</td> </tr> <tr> <td>Оптовая и розничная торговля; ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования</td> <td style="white-space: nowrap;">651</td> <td style="white-space: nowrap;">52,51</td> <td style="white-space: nowrap;">626</td> <td style="white-space: nowrap;">103,29</td> <td style="white-space: nowrap;">-25</td> <td style="white-space: nowrap;">-3,8</td> <td style="white-space: nowrap;">50,78</td> <td style="white-space: nowrap;">+96,7</td> </tr> <tr> <td>Транспорт и связь</td> <td style="white-space: nowrap;">215</td> <td style="white-space: nowrap;">22,85</td> <td style="white-space: nowrap;">259</td> <td style="white-space: nowrap;">10,91</td> <td style="white-space: nowrap;">44</td> <td style="white-space: nowrap;">+20,5</td> <td style="white-space: nowrap;">-11,94</td> <td style="white-space: nowrap;">-52,2</td> </tr> <tr> <td>Образование</td> <td style="white-space: nowrap;">99</td> <td style="white-space: nowrap;">8,65</td> <td style="white-space: nowrap;">138</td> <td style="white-space: nowrap;">15,63</td> <td style="white-space: nowrap;">39</td> <td style="white-space: nowrap;">+39,4</td> <td style="white-space: nowrap;">6,98</td> <td style="white-space: nowrap;">+80,6</td> </tr> <tr> <td>Здравоохранение и предоставление социальных услуг</td> <td style="white-space: nowrap;">120</td> <td style="white-space: nowrap;">18,58</td> <td style="white-space: nowrap;">92</td> <td style="white-space: nowrap;">20,92</td> <td style="white-space: nowrap;">-28</td> <td style="white-space: nowrap;">-23,3</td> <td style="white-space: nowrap;">2,34</td> <td style="white-space: nowrap;">+12,6</td> </tr> <tr> <td>Прочее</td> <td style="white-space: nowrap;">1803</td> <td style="white-space: nowrap;">80,77</td> <td style="white-space: nowrap;">1671</td> <td style="white-space: nowrap;">250,19</td> <td style="white-space: nowrap;">-132</td> <td style="white-space: nowrap;">-7,3</td> <td style="white-space: nowrap;">169,42</td> <td style="white-space: nowrap;">+209,8</td> </tr> <tr> <td>ИТОГО по отраслям</td> <td style="white-space: nowrap;">4146</td> <td style="white-space: nowrap;">892,54</td> <td style="white-space: nowrap;">4919</td> <td style="white-space: nowrap;">1096,53</td> <td style="white-space: nowrap;">773</td> <td style="white-space: nowrap;">+18,6</td> <td style="white-space: nowrap;">204,00</td> <td style="white-space: nowrap;">+22,9</td> </tr> <tr> <td>ИТОГО с учётом физ. лиц</td> <td style="white-space: nowrap;">21780</td> <td style="white-space: nowrap;">1109,78</td> <td style="white-space: nowrap;">17366</td> <td style="white-space: nowrap;">1257,20</td> <td style="white-space: nowrap;">-4414</td> <td style="white-space: nowrap;">-20,3</td> <td style="white-space: nowrap;">147,41</td> <td style="white-space: nowrap;">+13,3</td> </tr> </tbody> </table> <table> <thead> <tr><th rowspan="3" style="text-align: center;">филиал "Свердловэнерго"</th><th colspan="4" style="text-align: center;">Кол-во поданных заявок на ТП</th><th colspan="4" style="text-align: center;">Изменение</th></tr> <tr><th colspan="2" style="text-align: center;">2013 год</th><th colspan="2" style="text-align: center;">2014 год*</th><th>абс.</th><th>%</th><th>абс.</th><th>%</th></tr> <tr><th>шт</th><th><a href="#" class="g-glossary">МВт<span class="g-glossary-text">Мегаватт</span></a></th><th>шт</th><th><a href="#" class="g-glossary">МВт<span class="g-glossary-text">Мегаватт</span></a></th><th>шт</th><th>шт</th><th><a href="#" class="g-glossary">МВт<span class="g-glossary-text">Мегаватт</span></a></th><th><a href="#" class="g-glossary">МВт<span class="g-glossary-text">Мегаватт</span></a></th></tr> </thead> <tbody> <tr> <td>Физические лица</td> <td style="white-space: nowrap;">9363</td> <td style="white-space: nowrap;">118,54</td> <td style="white-space: nowrap;">9444</td> <td style="white-space: nowrap;">111,31</td> <td style="white-space: nowrap;">81</td> <td style="white-space: nowrap;">+0,9</td> <td style="white-space: nowrap;">-7,23</td> <td style="white-space: nowrap;">-6,1</td> </tr> <tr> <td>Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство</td> <td style="white-space: nowrap;">46</td> <td style="white-space: nowrap;">40,05</td> <td style="white-space: nowrap;">50</td> <td style="white-space: nowrap;">37,56</td> <td style="white-space: nowrap;">4</td> <td style="white-space: nowrap;">+8,7</td> <td style="white-space: nowrap;">-2,48</td> <td style="white-space: nowrap;">-6,2</td> </tr> <tr> <td>Рыболовство, рыбоводство</td> <td style="white-space: nowrap;">5</td> <td style="white-space: nowrap;">0,13</td> <td style="white-space: nowrap;">3</td> <td style="white-space: nowrap;">0,04</td> <td style="white-space: nowrap;">-2</td> <td style="white-space: nowrap;">-40</td> <td style="white-space: nowrap;">-0,09</td> <td style="white-space: nowrap;">-68</td> </tr> <tr> <td>Добыча полезных ископаемых</td> <td style="white-space: nowrap;">19</td> <td style="white-space: nowrap;">55,11</td> <td style="white-space: nowrap;">19</td> <td style="white-space: nowrap;">65,38</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> <td style="white-space: nowrap;">0</td> <td style="white-space: nowrap;">10,28</td> <td style="white-space: nowrap;">+18,7</td> </tr> <tr> <td>Обрабатывающие производства</td> <td style="white-space: nowrap;">72</td> <td style="white-space: nowrap;">35,84</td> <td style="white-space: nowrap;">33</td> <td style="white-space: nowrap;">7,12</td> <td style="white-space: nowrap;">-39</td> <td style="white-space: nowrap;">-54,2</td> <td style="white-space: nowrap;">-28,72</td> <td style="white-space: nowrap;">-80,1</td> </tr> <tr> <td>Производство и распределение электроэнергии, газа и воды <br /> (генерация)</td> <td style="white-space: nowrap;">4</td> <td style="white-space: nowrap;">878,00</td> <td style="white-space: nowrap;">3</td> <td style="white-space: nowrap;">452,60</td> <td style="white-space: nowrap;">-1</td> <td style="white-space: nowrap;">-25</td> <td style="white-space: nowrap;">-425,40</td> <td style="white-space: nowrap;">-48,5</td> </tr> <tr> <td>Производство и распределение электроэнергии, газа и воды (электрические сети <a href="#" class="g-glossary">ТСО<span class="g-glossary-text">Территориальные сетевые организации</span></a>)</td> <td style="white-space: nowrap;">32</td> <td style="white-space: nowrap;">98,12</td> <td style="white-space: nowrap;">39</td> <td style="white-space: nowrap;">104,96</td> <td style="white-space: nowrap;">7</td> <td style="white-space: nowrap;">+21,9</td> <td style="white-space: nowrap;">6,84</td> <td style="white-space: nowrap;">+7</td> </tr> <tr> <td>Производство и распределение электроэнергии, газа и воды (прочие)</td> <td style="white-space: nowrap;">65</td> <td style="white-space: nowrap;">30,61</td> <td style="white-space: nowrap;">72</td> <td style="white-space: nowrap;">59,75</td> <td style="white-space: nowrap;">7</td> <td style="white-space: nowrap;">+10,8</td> <td style="white-space: nowrap;">29,14</td> <td style="white-space: nowrap;">+95,2</td> </tr> <tr> <td>Строительство</td> <td style="white-space: nowrap;">204</td> <td style="white-space: nowrap;">99,42</td> <td style="white-space: nowrap;">122</td> <td style="white-space: nowrap;">71,07</td> <td style="white-space: nowrap;">-82</td> <td style="white-space: nowrap;">-40,2</td> <td style="white-space: nowrap;">-28,35</td> <td style="white-space: nowrap;">-28,5</td> </tr> <tr> <td>Оптовая и розничная торговля; ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования</td> <td style="white-space: nowrap;">223</td> <td style="white-space: nowrap;">17,78</td> <td style="white-space: nowrap;">179</td> <td style="white-space: nowrap;">12,66</td> <td style="white-space: nowrap;">-44</td> <td style="white-space: nowrap;">-19,7</td> <td style="white-space: nowrap;">-5,12</td> <td style="white-space: nowrap;">-28,8</td> </tr> <tr> <td>Транспорт и связь</td> <td style="white-space: nowrap;">239</td> <td style="white-space: nowrap;">4,60</td> <td style="white-space: nowrap;">141</td> <td style="white-space: nowrap;">91,19</td> <td style="white-space: nowrap;">-98</td> <td style="white-space: nowrap;">-41</td> <td style="white-space: nowrap;">86,59</td> <td style="white-space: nowrap;">+1882,4</td> </tr> <tr> <td>Образование</td> <td style="white-space: nowrap;">33</td> <td style="white-space: nowrap;">5,16</td> <td style="white-space: nowrap;">19</td> <td style="white-space: nowrap;">2,31</td> <td style="white-space: nowrap;">-14</td> <td style="white-space: nowrap;">-42,4</td> <td style="white-space: nowrap;">-2,85</td> <td style="white-space: nowrap;">-55,3</td> </tr> <tr> <td>Здравоохранение и предоставление социальных услуг</td> <td style="white-space: nowrap;">49</td> <td style="white-space: nowrap;">2,42</td> <td style="white-space: nowrap;">38</td> <td style="white-space: nowrap;">2,49</td> <td style="white-space: nowrap;">-11</td> <td style="white-space: nowrap;">-22,4</td> <td style="white-space: nowrap;">0,07</td> <td style="white-space: nowrap;">+3</td> </tr> <tr> <td>Прочее</td> <td style="white-space: nowrap;">1361</td> <td style="white-space: nowrap;">205,39</td> <td style="white-space: nowrap;">1837</td> <td style="white-space: nowrap;">242,17</td> <td style="white-space: nowrap;">476</td> <td style="white-space: nowrap;">+35</td> <td style="white-space: nowrap;">36,78</td> <td style="white-space: nowrap;">+17,9</td> </tr> <tr> <td>ИТОГО по отраслям</td> <td style="white-space: nowrap;">2371</td> <td style="white-space: nowrap;">1473,53</td> <td style="white-space: nowrap;">2 555</td> <td style="white-space: nowrap;">1149,31</td> <td style="white-space: nowrap;">184</td> <td style="white-space: nowrap;">+7,8</td> <td style="white-space: nowrap;">-324,23</td> <td style="white-space: nowrap;">-22</td> </tr> <tr> <td>ИТОГО с учётом физ. лиц</td> <td style="white-space: nowrap;">11734</td> <td style="white-space: nowrap;">1592,08</td> <td style="white-space: nowrap;">11999</td> <td style="white-space: nowrap;">1260,62</td> <td style="white-space: nowrap;">265</td> <td style="white-space: nowrap;">+2,3</td> <td style="white-space: nowrap;">-331,46</td> <td style="white-space: nowrap;">-20,8</td> </tr> </tbody> </table> <table> <thead> <tr><th rowspan="3" style="text-align: center;">филиал "Челябэнерго"</th><th colspan="4" style="text-align: center;">Кол-во поданных заявок на ТП</th><th colspan="4" style="text-align: center;">Изменение</th></tr> <tr><th colspan="2" style="text-align: center;">2013 год</th><th colspan="2" style="text-align: center;">2014 год*</th><th>абс.</th><th>%</th><th>абс.</th><th>%</th></tr> <tr><th>шт</th><th><a href="#" class="g-glossary">МВт<span class="g-glossary-text">Мегаватт</span></a></th><th>шт</th><th><a href="#" class="g-glossary">МВт<span class="g-glossary-text">Мегаватт</span></a></th><th>шт</th><th>шт</th><th><a href="#" class="g-glossary">МВт<span class="g-glossary-text">Мегаватт</span></a></th><th><a href="#" class="g-glossary">МВт<span class="g-glossary-text">Мегаватт</span></a></th></tr> </thead> <tbody> <tr> <td>Физические лица</td> <td style="white-space: nowrap;">8417</td> <td style="white-space: nowrap;">107,21</td> <td style="white-space: nowrap;">7067</td> <td style="white-space: nowrap;">91,69</td> <td style="white-space: nowrap;">1 350</td> <td style="white-space: nowrap;">-16</td> <td style="white-space: nowrap;">-15,52</td> <td style="white-space: nowrap;">-14,5</td> </tr> <tr> <td>Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство</td> <td style="white-space: nowrap;">111</td> <td style="white-space: nowrap;">43,81</td> <td style="white-space: nowrap;">90</td> <td style="white-space: nowrap;">10,22</td> <td style="white-space: nowrap;">-21</td> <td style="white-space: nowrap;">-18,9</td> <td style="white-space: nowrap;">-33,59</td> <td style="white-space: nowrap;">-76,7</td> </tr> <tr> <td>Рыболовство, рыбоводство</td> <td style="white-space: nowrap;">3</td> <td style="white-space: nowrap;">0,25</td> <td style="white-space: nowrap;">1</td> <td style="white-space: nowrap;">0,01</td> <td style="white-space: nowrap;">-2</td> <td style="white-space: nowrap;">-66,7</td> <td style="white-space: nowrap;">-0,24</td> <td style="white-space: nowrap;">-94,4</td> </tr> <tr> <td>Добыча полезных ископаемых</td> <td style="white-space: nowrap;">6</td> <td style="white-space: nowrap;">11,96</td> <td style="white-space: nowrap;">10</td> <td style="white-space: nowrap;">10,48</td> <td style="white-space: nowrap;">4</td> <td style="white-space: nowrap;">+66,7</td> <td style="white-space: nowrap;">-1,48</td> <td style="white-space: nowrap;">-12,4</td> </tr> <tr> <td>Обрабатывающие производства</td> <td style="white-space: nowrap;">17</td> <td style="white-space: nowrap;">28,08</td> <td style="white-space: nowrap;">45</td> <td style="white-space: nowrap;">7,16</td> <td style="white-space: nowrap;">28</td> <td style="white-space: nowrap;">+164,7</td> <td style="white-space: nowrap;">-20,92</td> <td style="white-space: nowrap;">-74,5</td> </tr> <tr> <td>Производство и распределение электроэнергии, газа и воды <br /> (генерация)</td> <td style="white-space: nowrap;">11</td> <td style="white-space: nowrap;">134,14</td> <td style="white-space: nowrap;">11</td> <td style="white-space: nowrap;">200,07</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> <td style="white-space: nowrap;">0</td> <td style="white-space: nowrap;">65,93</td> <td style="white-space: nowrap;">+49,1</td> </tr> <tr> <td>Производство и распределение электроэнергии, газа и воды (электрические сети <a href="#" class="g-glossary">ТСО<span class="g-glossary-text">Территориальные сетевые организации</span></a>)</td> <td style="white-space: nowrap;">40</td> <td style="white-space: nowrap;">18,20</td> <td style="white-space: nowrap;">22</td> <td style="white-space: nowrap;">24,32</td> <td style="white-space: nowrap;">-18</td> <td style="white-space: nowrap;">-45</td> <td style="white-space: nowrap;">6,12</td> <td style="white-space: nowrap;">+33,6</td> </tr> <tr> <td>Производство и распределение электроэнергии, газа и воды (прочие)</td> <td style="white-space: nowrap;">102</td> <td style="white-space: nowrap;">45,38</td> <td style="white-space: nowrap;">101</td> <td style="white-space: nowrap;">73,76</td> <td style="white-space: nowrap;">-1</td> <td style="white-space: nowrap;">-1</td> <td style="white-space: nowrap;">28,38</td> <td style="white-space: nowrap;">+62,5</td> </tr> <tr> <td>Строительство</td> <td style="white-space: nowrap;">195</td> <td style="white-space: nowrap;">85,82</td> <td style="white-space: nowrap;">241</td> <td style="white-space: nowrap;">110,22</td> <td style="white-space: nowrap;">46</td> <td style="white-space: nowrap;">+23,6</td> <td style="white-space: nowrap;">24,40</td> <td style="white-space: nowrap;">+28,4</td> </tr> <tr> <td>Оптовая и розничная торговля; ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования</td> <td style="white-space: nowrap;">495</td> <td style="white-space: nowrap;">36,87</td> <td style="white-space: nowrap;">395</td> <td style="white-space: nowrap;">20,46</td> <td style="white-space: nowrap;">-100</td> <td style="white-space: nowrap;">-20,2</td> <td style="white-space: nowrap;">-16,40</td> <td style="white-space: nowrap;">-44,5</td> </tr> <tr> <td>Транспорт и связь</td> <td style="white-space: nowrap;">218</td> <td style="white-space: nowrap;">4,25</td> <td style="white-space: nowrap;">147</td> <td style="white-space: nowrap;">3,08</td> <td style="white-space: nowrap;">-71</td> <td style="white-space: nowrap;">-32,6</td> <td style="white-space: nowrap;">-1,18</td> <td style="white-space: nowrap;">-27,6</td> </tr> <tr> <td>Образование</td> <td style="white-space: nowrap;">49</td> <td style="white-space: nowrap;">4,31</td> <td style="white-space: nowrap;">33</td> <td style="white-space: nowrap;">4,08</td> <td style="white-space: nowrap;">-16</td> <td style="white-space: nowrap;">-32,7</td> <td style="white-space: nowrap;">-0,23</td> <td style="white-space: nowrap;">-5,4</td> </tr> <tr> <td>Здравоохранение и предоставление социальных услуг</td> <td style="white-space: nowrap;">87</td> <td style="white-space: nowrap;">3,69</td> <td style="white-space: nowrap;">40</td> <td style="white-space: nowrap;">4,70</td> <td style="white-space: nowrap;">-47</td> <td style="white-space: nowrap;">-54</td> <td style="white-space: nowrap;">1,01</td> <td style="white-space: nowrap;">+27,4</td> </tr> <tr> <td>Прочее</td> <td style="white-space: nowrap;">825</td> <td style="white-space: nowrap;">88,17</td> <td style="white-space: nowrap;">912</td> <td style="white-space: nowrap;">143,57</td> <td style="white-space: nowrap;">87</td> <td style="white-space: nowrap;">+10,5</td> <td style="white-space: nowrap;">55,40</td> <td style="white-space: nowrap;">+62,8</td> </tr> <tr> <td>ИТОГО по отраслям</td> <td style="white-space: nowrap;">2182</td> <td style="white-space: nowrap;">508,10</td> <td style="white-space: nowrap;">2048</td> <td style="white-space: nowrap;">612,12</td> <td style="white-space: nowrap;">-134</td> <td style="white-space: nowrap;">-6,1</td> <td style="white-space: nowrap;">104,02</td> <td style="white-space: nowrap;">+20,5</td> </tr> <tr> <td>ИТОГО с учётом физ. лиц</td> <td style="white-space: nowrap;">10599</td> <td style="white-space: nowrap;">615,31</td> <td style="white-space: nowrap;">9115</td> <td style="white-space: nowrap;">703,81</td> <td style="white-space: nowrap;">-1 484</td> <td style="white-space: nowrap;">-14</td> <td style="white-space: nowrap;">88,50</td> <td style="white-space: nowrap;">+14,4</td> </tr> </tbody> </table> <p style="font-size: 10px;">* данные за 2014 г. без учета временного ТП</p> <p>Отказы от технологических присоединений происходят из-за изменений намерений Заявителя, обусловленных изменением сроков строительства энергопринимающих устройств Заявителя, отказа Заявителя от реализации проектов в связи с отсутствием источников финансирования, а также отказа Заявителя ввиду отсутствия намерений возводить объект (получение <a href="#" class="g-glossary">ТУ<span class="g-glossary-text">Технические условия</span></a> для увеличения рыночной стоимости земельного участка).</p> <table> <tbody> <tr><th rowspan="2">&nbsp;</th><th colspan="4" style="text-align: center;">Расторгнутые договоры ТП за отчетный период</th></tr> <tr><th>шт.</th><th><a href="#" class="g-glossary">МВт<span class="g-glossary-text">Мегаватт</span></a></th><th style="text-align: center;">Возвращено денежных средств, <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>., без НДС</th><th>Стоимость по договору <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>., без НДС</th></tr> <tr> <td colspan="5"><strong>2013 г.</strong></td> </tr> <tr> <td>Пермэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;">513</td> <td style="white-space: nowrap;">35</td> <td style="white-space: nowrap;">21,5</td> <td style="white-space: nowrap;">388,2</td> </tr> <tr> <td>Свердловэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;">601</td> <td style="white-space: nowrap;">30</td> <td style="white-space: nowrap;">10,5</td> <td style="white-space: nowrap;">124,2</td> </tr> <tr> <td>Челябэнерго</td> <td style="white-space: nowrap;">757</td> <td style="white-space: nowrap;">35</td> <td style="white-space: nowrap;">6,08</td> <td style="white-space: nowrap;">166,3</td> </tr> <tr> <td><strong>Итого </strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>1871</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>99</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>38,03</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>678,8</strong></td> </tr> <tr> <td colspan="5"><strong>2014 г.</strong></td> </tr> <tr> <td>Пермэнерго</td> <td>656 (+28% к 2013 г.)</td> <td style="white-space: nowrap;">52 (+49%)</td> <td style="white-space: nowrap;">12,6 (-41%)</td> <td style="white-space: nowrap;">212,8 (-45%)</td> </tr> <tr> <td>Свердловэнерго</td> <td>1241 (+106%)</td> <td style="white-space: nowrap;">32 (+9%)</td> <td style="white-space: nowrap;">11,5 (10%)</td> <td style="white-space: nowrap;">61,2 (-51%)</td> </tr> <tr> <td>Челябэнерго</td> <td>643 (-15%)</td> <td style="white-space: nowrap;">96 (+177%)</td> <td style="white-space: nowrap;">5,97 (-2%)</td> <td style="white-space: nowrap;">25,1 (-85%)</td> </tr> <tr> <td><strong>Итого </strong></td> <td><strong>2540 (+36%)</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>180 (+81%)</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>30,02 (-21%)</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>299,1 (-56%)</strong></td> </tr> </tbody> </table> <p>Пермэнерго: В 2014 г. по обращению потребителей было расторгнуто 656 договоров (общая мощность 52 <a href="#" class="g-glossary">МВт<span class="g-glossary-text">Мегаватт</span></a> на сумму 212,8 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. без НДС). Увеличение количества расторгнутых в 2014 г. договоров составило +28% к 2013 г. Значительная часть расторгнутых договоров (85%) относится к группе потребителей до 15 <a href="#" class="g-glossary">кВт<span class="g-glossary-text">Киловатт</span></a> (в т.ч. физ.лица &ndash; 55%).</p> <p>Свердловэнерго: За 2014 г. было расторгнуто 1 241 договор (общая мощность 32 <a href="#" class="g-glossary">МВт<span class="g-glossary-text">Мегаватт</span></a> на сумму 61 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.). Количество расторгнутых договоров в 2014 г. по сравнению с 2013 г. увеличилось в 2 раза. Основная часть расторгнутых договоров (95%) мощностью до 15 <a href="#" class="g-glossary">кВт<span class="g-glossary-text">Киловатт</span></a> - 1186 договоров (в т.ч. 995 договоров с физическими лицами &ndash; 80%).</p> <p>Челябэнерго: В 2014 г. по инициативе заявителей было расторгнуто 643 договора (общая мощность 96 <a href="#" class="g-glossary">МВт<span class="g-glossary-text">Мегаватт</span></a> на сумму 25 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.). Количество расторгнутых договоров в 2014 г. снизилось на 15% к 2013 г. Значительная часть расторгнутых договоров (80%) относится к группе потребителей до 15 <a href="#" class="g-glossary">кВт<span class="g-glossary-text">Киловатт</span></a> ( в т.ч. физ.лица &ndash; 53% - по причине отказа от строительства индивидуальных жилых домов).</p>
  • Тарифы
    Page is not ready
  • Тарифы на передачу электрической энергии
    <h2>Нормативно-правовые акты, применяемые при регулировании:</h2> <ul> <li>Федеральный закон №35-ФЗ от 26.03.2003 &laquo;Об электроэнергетике&raquo;.</li> <li>Постановление Правительства РФ №1178 от 29.12.2011 г. &laquo;Оценообразовании в области регулируемых цен (тарифов) вэлектроэнергетике&raquo;.</li> <li>Приказ <a href="#" class="g-glossary">ФСТ<span class="g-glossary-text">Федеральная служба по тарифам</span></a> России №228-э от 30.03.2012 г. &laquo;Об утверждении Методических указаний по регулированию тарифов с применением метода доходности инвестированного капитала&raquo; (далее Методические указания).</li> <li>Приказ <a href="#" class="g-glossary">ФСТ<span class="g-glossary-text">Федеральная служба по тарифам</span></a> России №98/1-э от 17.02.2012 г. &laquo;Об утверждении нормы доходности инвестированного капитала, созданного после перехода территориальных сетевых организаций к регулированию методом доходности инвестированного капитала&raquo;.</li> <li>Приказ <a href="#" class="g-glossary">ФСТ<span class="g-glossary-text">Федеральная служба по тарифам</span></a> России №20-э/2 от 06.08.2004 г. &laquo;Об утверждении Методических указаний по расчету регулируемых цен (тарифов) наэлектрическую (тепловую) энергию на розничном (потребительском) рынке&raquo;.</li> <li>Приказ <a href="#" class="g-glossary">ФСТ<span class="g-glossary-text">Федеральная служба по тарифам</span></a> России №313-э от 28.03.2013 г. "Об утверждении Регламента установления цен (тарифов) и (или) их предельных уровней, предусматривающего порядок регистрации, принятия к рассмотрению и выдачи отказов в рассмотрении заявлений об установлении цен (тарифов) и (или) их предельных уровней и формы принятия решения органом исполнительной власти субъекта Российской Федерации в области государственного регулирования тарифов".</li> </ul> <p>Основными видами деятельности ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; является передача электрической энергии и технологическое присоединение к электрическим сетям, подлежащие государственному регулированию. По всем филиалам ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; применен долгосрочный метод тарифного регулирования &ndash; метод доходности инвестированного капитала, в рамках которого утверждены долгосрочные параметры до 2017 г. (Пермэнерго с 2009 г., Челябэнерго и Свердловэнерго с 2011 г.). Котловые тарифы формируются с учетом затрат всех сетевых организаций на территории субъекта РФ и устанавливаются ежегодно на предстоящий год долгосрочного периода регулирования. Утверждены единые котловые тарифы на передачу электрической энергии на территории Свердловской, Челябинской областей и Пермского края на 2014 г., утверждена <a href="#" class="g-glossary">НВВ<span class="g-glossary-text">Необходимая валовая выручка</span></a> без оплаты потерь на 2014 г.</p> <p>Доходы за услуги от передачи электроэнергии составляют основную долю в структуре доходов ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo;. По итогам 2014 г. данный вид доходов составил 57 481 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> рублей (96% от выручки), что на 4% больше, чем по итогам 2013 г. В абсолютном выражении данное увеличение составило 2 223 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. и произошло за счет роста единых котловых тарифов на услуги по передаче электроэнергии.</p> <div class="text-center"> <p class="img-title">Динамика фактической выручки ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; за 2009-2014 гг.</p> <a href="/users/ru/Structure/g5-1.svg" class="fancybox"><img src="/users/ru/Structure/g5-1.svg" width="866" height="289" /></a></div> <table> <tbody> <tr><th><strong>Филиал</strong></th><th><strong>Ед. изм.</strong></th><th><strong>Пермэнерго</strong></th><th><strong>Свердловэнерго</strong></th><th><strong>Челябэнерго</strong></th><th><strong><a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a></strong></th></tr> <tr> <td><strong><a href="#" class="g-glossary">НВВ<span class="g-glossary-text">Необходимая валовая выручка</span></a> котловая</strong></td> <td><a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</td> <td><strong>15303</strong></td> <td><strong>28877</strong></td> <td><strong>16276</strong></td> <td><strong>60052</strong></td> </tr> <tr> <td>Прочие потребители</td> <td><a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</td> <td>13996</td> <td>28558</td> <td>15715</td> <td>58308</td> </tr> <tr> <td>Население</td> <td><a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</td> <td>1307</td> <td>319</td> <td>560</td> <td>1745</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td>91%</td> <td>99%</td> <td>97%</td> <td>97%</td> </tr> </tbody> </table> <h2>Структура выручки по передаче электрической энергии на 2014 г. (тарифное решение):</h2> <div class="text-center"><a href="/users/ru/Structure/g5-2.svg" class="fancybox"><img src="/users/ru/Structure/g5-2.svg" width="866" height="289" /></a></div> <p><strong>Свердловэнерго:</strong> Постановлением <a href="#" class="g-glossary">РЭК<span class="g-glossary-text">Региональная энергетическая комиссия</span></a> Свердловской области №171-ПК от 23.12.2010 г. &laquo;Об утверждении долгосрочных тарифов на услуги по передаче электрической энергии, оказываемые открытым акционерным обществом &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo; (в ред. постановления <a href="#" class="g-glossary">РЭК<span class="g-glossary-text">Региональная энергетическая комиссия</span></a> Свердловской области №147-ПК от 18.12.2013 г.) утверждены долгосрочные параметры регулирования для ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo;, применяющего метод доходности инвестированного капитала при расчете тарифов на услуги по передаче электрической энергии, на 2012-2017 гг.</p> <p>Единые (котловые) тарифы на услуги по передаче электрической энергии по сетям Свердловской области на 2014 г. утверждены постановлением <a href="#" class="g-glossary">РЭК<span class="g-glossary-text">Региональная энергетическая комиссия</span></a> Свердловской области №146&ndash;ПК от 18.12.2013 г. &laquo;Об утверждении единых (котловых) на территории Свердловской области тарифов на услуги по передаче электрической энергии&raquo; с дифференциацией по полугодиям. При этом единые (котловые) тарифы в 1 полуг. 2014 г. приняты с ростом на 2,2% к уровню 2 полуг. 2012 г., единые (котловые) тарифы во 2 полуг. 2014 г. &ndash; без роста к 1 полуг. 2014 г. В 2014 г. рост средневзвешенного тарифа на передачу по сетям Свердловской области составил 6,3%. При утверждении единых (котловых) тарифов в балансах электрической энергии и мощности в границах сетевого &laquo;котла&raquo; Свердловской области в 2014 г. исключены объемы электрической энергии и мощности всех потребителей &laquo;последней мили&raquo;, кроме <a href="#" class="g-glossary">ТСО<span class="g-glossary-text">Территориальные сетевые организации</span></a>. Котловой полезный отпуск электрической энергии в 2014 г. снизился на 0,2% к уровню 2013 г. Котловая <a href="#" class="g-glossary">НВВ<span class="g-glossary-text">Необходимая валовая выручка</span></a> снизилась на 4,1% к уровню 2013 г.</p> <p><strong>Пермэнерго: </strong>С 01.01.2008 г. на территории Пермского края тариф на услуги по передаче формируется в формате &laquo;котловой&raquo; модели на основании нормативно-правовых актов в области установления тарифов на услуги по передаче электрической энергии. Постановлением <a href="#" class="g-glossary">РЭК<span class="g-glossary-text">Региональная энергетическая комиссия</span></a> Пермского края № 49-э от 26.06.2012 г. &laquo;О пересмотре долгосрочных параметров для ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; (филиал &laquo;Пермэнерго&raquo;) принято решение о пересмотре с 01 июля 2012 г. долгосрочных тарифов и долгосрочных параметров регулирования для ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; - филиала &laquo;Пермэнерго&raquo;, применяющего метод доходности инвестированного капитала при расчете тарифов на услуги по передаче электрической энергии. Постановлением <a href="#" class="g-glossary">РЭК<span class="g-glossary-text">Региональная энергетическая комиссия</span></a> Пермского края №49-э от 26.06.2012 г. (ред. от 28.12.2012 г.) были утверждены:</p> <ul> <li>долгосрочные параметры регулирования деятельности филиала ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания&raquo;</span></a>&raquo;- филиал &laquo;Пермэнерго&raquo; с применением метода доходности инвестированного капитала.</li> <li>необходимая валовая выручка ОАО &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo; - филиал &laquo;Пермэнерго&raquo; на долгосрочный период регулирования, рассчитанная методом доходности инвестированного капитала (без учета оплаты потерь) на 2012-2017 гг.</li> </ul> <h2>Основные утвержденные параметры 2014 г. к уровню 2013 г.:</h2> <ul> <li>снижение котлового полезного отпуска&ndash; 5,0%;</li> <li>рост котловой <a href="#" class="g-glossary">НВВ<span class="g-glossary-text">Необходимая валовая выручка</span></a> без учета оплаты потерь и <a href="#" class="g-glossary">ТСО<span class="g-glossary-text">Территориальные сетевые организации</span></a> &ndash; 4,4%</li> </ul> <p>Постановлением РСТ Пермского края №60-э от 25.12.2013 г. &laquo;Об установлении единых (котловых) тарифов на услуги по передаче электрической энергии на территории Пермского края&raquo; утверждены единые (котловые) тарифы на услуги по передаче электрической энергии на территории Пермского края на 2014 г. с дифференциацией по полугодиям. При этом единые (котловые) тарифы в 1 полуг. 2014 г. приняты с ростом 3% к уровню тарифа, утвержденного на период с 01 сентября по 31 декабря 2013 г., а единые (котловые) тарифы во 2 полуг. 2014 г. - на уровне 1 полуг. 2014 г.</p> <p><strong>Челябэнерго: </strong>Тарифные решения 2014 г. по услугам на передачу электрической энергии приняты региональными регулирующими органами в соответствии с Постановлением Правительства РФ №1178 от 29.12.2011 &laquo;О ценообразовании в области регулируемых цен (тарифов) в электроэнергетике&raquo;. Утверждены единые (котловые) тарифы на услуги по передаче электрической энергии с 01.01.2014 г. приняты на уровне 107% от значений тарифов 2 полуг. 2013 г. В 2014 г. рост среднего тарифа по филиалу составил 36,6% относительно 2013 г. При этом в 2014 г возросла необходимая валовая выручка (<a href="#" class="g-glossary">НВВ<span class="g-glossary-text">Необходимая валовая выручка</span></a> на собственное содержание) на 23,0%, был применен механизм сглаживания в размере &nbsp;203 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. Увеличение товарной выручки в 2014 г обусловлено тарифными решениями с 107% ростом тарифа по сравнению с 2013 г. В балансе электроэнергии и мощности Челябэнерго в 2014 г. исключены крупные потребители &laquo;последней мили&raquo; (ОАО &laquo;ЧЭМК&raquo; и ОАО &laquo;Комбинат Магнезит&raquo;). В Челябинской области рост тарифа для прочих потребителей с 01.01.2014 г. составил 107% (Постановление ГК ЕТО Челябинской области №58/5 от 19.12.2013 г.). Потребители &laquo;последней мили&raquo;, отнесенные на тарифное напряжение ВН1 частично компенсируют расходы Челябэнерго, оплачивая перекрестное субсидирование по утвержденной ставке 440 <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>/ <a href="#" class="g-glossary">МВт/ч<span class="g-glossary-text">Мегаватт-час</span></a>. Состав котла филиала &laquo;Челябэнерго&raquo; сформирован из 45 <a href="#" class="g-glossary">ТСО<span class="g-glossary-text">Территориальные сетевые организации</span></a>, договоры с которыми были пролонгированы с 2013 г. Уровень <a href="#" class="g-glossary">НВВ<span class="g-glossary-text">Необходимая валовая выручка</span></a> <a href="#" class="g-glossary">ТСО<span class="g-glossary-text">Территориальные сетевые организации</span></a> 2014 г. в годовом исчислении изменился с 1 157 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. до 1 613 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. (рост расходов 139%). В регионе функционирует второй крупный котлодержатель &ndash; ООО &laquo;АЭС Инвест&raquo;. Расчеты за услуги по передаче на территории Челябинской области производятся в соответствии с действующим законодательством. &nbsp;</p> <h2>Необходимая валовая выручка ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; без учета оплаты потерь (тарифное решение):</h2> <table> <tbody> <tr><th rowspan="2">&nbsp; &nbsp;</th><th rowspan="2">Год</th><th><strong>Свердловэнерго</strong></th><th><strong>Пермэнерго</strong></th><th><strong>Челябэнерго</strong></th><th><strong>ОАО "<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>"</strong></th></tr> <tr><th colspan="4"><strong>тыс. <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</strong></th></tr> <tr> <td rowspan="6">Необходимая валовая выручка сетевой организации без учёта оплаты потерь</td> <td>2012</td> <td>15940625</td> <td>8010416</td> <td>12146367</td> <td>36097408</td> </tr> <tr> <td>2013</td> <td>16632417</td> <td>9086522</td> <td>10043312</td> <td>35762251</td> </tr> <tr> <td>2014</td> <td>15692615</td> <td>9481752</td> <td>11493830</td> <td>36668197</td> </tr> <tr> <td>2015</td> <td>15743028</td> <td>8463544</td> <td>10779957</td> <td>34986529</td> </tr> <tr> <td>2016</td> <td>18495189</td> <td>8651867</td> <td>14771656</td> <td>41918712</td> </tr> <tr> <td>2017</td> <td>19680044</td> <td>8895895</td> <td>16674606</td> <td>45250545</td> </tr> </tbody> </table> <h2>Анализ изменений среднего тарифа на услуги по передаче электрической энергии в разрезе филиалов (тарифное решение), коп./<a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a>.:</h2> <table> <tbody> <tr><th><strong>Филиал</strong></th><th><strong>Ед. изм.</strong></th><th><strong>2009</strong></th><th><strong>2010</strong></th><th><strong>2011</strong></th><th><strong>2012</strong></th><th><strong>2013</strong></th><th><strong>2014</strong></th></tr> <tr> <td>Свердловэнерго</td> <td>коп./<a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a></td> <td>54,5</td> <td>72,3</td> <td>82,9</td> <td>88,6</td> <td>97,4</td> <td>103,5</td> </tr> <tr> <td>Пермэнерго</td> <td>коп./<a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a></td> <td>58,5</td> <td>76,1</td> <td>81,2</td> <td>84,2</td> <td>92,9</td> <td>95,2</td> </tr> <tr> <td>Челябэнерго</td> <td>коп./<a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a></td> <td>45,9</td> <td>74,0</td> <td>74,3</td> <td>67,3</td> <td>71,9</td> <td>98,2</td> </tr> <tr> <td><strong>Итого</strong></td> <td><strong>коп./<a href="#" class="g-glossary">кВт/ч<span class="g-glossary-text">Киловатт-час</span></a></strong></td> <td><strong>52,9</strong></td> <td><strong>73,8</strong></td> <td><strong>80,1</strong></td> <td><strong>80,7</strong></td> <td><strong>88,8</strong></td> <td><strong>99,8</strong></td> </tr> <tr> <td>Рост</td> <td>%</td> <td>18,7%</td> <td>39,6%</td> <td>8,5%</td> <td>0,7%</td> <td>10,1%</td> <td>12,4%</td> </tr> </tbody> </table> <p>На нестабильную динамику среднего тарифа ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>а&raquo; оказало влияние ежегодное изменение количества <a href="#" class="g-glossary">ТСО<span class="g-glossary-text">Территориальные сетевые организации</span></a> в котле &laquo;Челябэнерго&raquo; на 2011-2013 гг. В 2014 г. произошло изменение котловой модели Челябэнерго. По филиалу Челябэнерго полезный отпуск формируется в соответствии с договорной моделью: потребители "последней мили", с которыми по состоянию на 01.09.2013 г. филиалом заключены договоры на передачу э/э, остаются в балансе филиала до 01.07.2017 г. и к ним применяется тариф ВН1. Решением регулирующего органа Челябинской области была пересмотрена котловая модель в регионе на 2014 г. (с 1 сентября 2013 г.). Сетевой котел был разделён на 2 сегмента с назначением двух котлодержателей (филиал Челябэнерго и сетевая компания АЭС-Инвест). Выручка котлодержателями формируется по утвержденным единым котловым тарифам. В связи с пересмотром контура полезного отпуска электроэнергии конечного потребителя у котлодержателя Челябэнерго, соответственно, изменился (снизился) объем полезного отпуска в 2014 г. по сравнению с 2013 г. В 2013 г. полезный отпуск формировался по физической границе раздела сети между Челябэнерго и по верхней границе <a href="#" class="g-glossary">ТСО<span class="g-glossary-text">Территориальные сетевые организации</span></a>. Кроме того, произошло перераспределение в сторону увеличения части <a href="#" class="g-glossary">ТСО<span class="g-glossary-text">Территориальные сетевые организации</span></a> в <a href="#" class="g-glossary">НВВ<span class="g-glossary-text">Необходимая валовая выручка</span></a> Челябэнерго, которые ранее были в <a href="#" class="g-glossary">НВВ<span class="g-glossary-text">Необходимая валовая выручка</span></a> Челябэнергосбыта.</p> <h2>Динамика необходимой валовой выручки на услуги по передаче электрической энергии в разрезе филиалов (тарифное решение), <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.:</h2> <table> <tbody> <tr><th rowspan="2">Филиал</th><th rowspan="2">Ед.изм.</th><th colspan="2">2009</th><th colspan="2">2010</th><th colspan="2">2011</th><th colspan="2">2012</th><th colspan="2">2013</th><th colspan="2">2014</th></tr> <tr><th><a href="#" class="g-glossary">НВВ<span class="g-glossary-text">Необходимая валовая выручка</span></a><a href="#" class="g-glossary"><span class="g-glossary-text">Необходимая валовая выручка</span></a><a href="#" class="g-glossary"><span class="g-glossary-text">Необходимая валовая выручка</span></a> всего</th><th><a href="#" class="g-glossary">НВВ<span class="g-glossary-text">Необходимая валовая выручка</span></a> с.с.</th><th><a href="#" class="g-glossary">НВВ<span class="g-glossary-text">Необходимая валовая выручка</span></a> всего</th><th><a href="#" class="g-glossary">НВВ<span class="g-glossary-text">Необходимая валовая выручка</span></a> с.с.</th><th><a href="#" class="g-glossary">НВВ<span class="g-glossary-text">Необходимая валовая выручка</span></a> всего</th><th><a href="#" class="g-glossary">НВВ<span class="g-glossary-text">Необходимая валовая выручка</span></a> с.с.</th><th><a href="#" class="g-glossary">НВВ<span class="g-glossary-text">Необходимая валовая выручка</span></a> всего</th><th><a href="#" class="g-glossary">НВВ<span class="g-glossary-text">Необходимая валовая выручка</span></a>с.с.</th><th><a href="#" class="g-glossary">НВВ<span class="g-glossary-text">Необходимая валовая выручка</span></a> всего</th><th><a href="#" class="g-glossary">НВВ<span class="g-glossary-text">Необходимая валовая выручка</span></a> с.с.</th><th><a href="#" class="g-glossary">НВВ<span class="g-glossary-text">Необходимая валовая выручка</span></a> всего</th><th><a href="#" class="g-glossary">НВВ<span class="g-glossary-text">Необходимая валовая выручка</span></a> с.с.</th></tr> <tr> <td>Свердловэнерго</td> <td><a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</td> <td>20953</td> <td>5323</td> <td>22341</td> <td>6038</td> <td>27915</td> <td>6600</td> <td>28561</td> <td>7882</td> <td>30124</td> <td>8309</td> <td>28877</td> <td>8162</td> </tr> <tr> <td>Пермэнерго</td> <td><a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</td> <td>11274</td> <td>4894</td> <td>14667</td> <td>6670</td> <td>13781</td> <td>4636</td> <td>14237</td> <td>4884</td> <td>15724</td> <td>5533</td> <td>15303</td> <td>5967</td> </tr> <tr> <td>Челябэнерго</td> <td><a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</td> <td>11234</td> <td>4560</td> <td>14171</td> <td>4570</td> <td>13885</td> <td>4767</td> <td>15986</td> <td>6516</td> <td>14204</td> <td>4632</td> <td>16235</td> <td>5695</td> </tr> <tr> <td>Итого</td> <td><a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</td> <td>43461</td> <td>14777</td> <td>51179</td> <td>17278</td> <td>55581</td> <td>16003</td> <td>58784</td> <td>19282</td> <td>60052</td> <td>18473</td> <td>60415</td> <td>19824</td> </tr> <tr> <td>Рост</td> <td>%</td> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td>18%</td> <td>17%</td> <td>9%</td> <td>-7%</td> <td>6%</td> <td>20%</td> <td>2%</td> <td>-4%</td> <td>1%</td> <td>7%</td> </tr> </tbody> </table> <p><a href="#" class="g-glossary">НВВ<span class="g-glossary-text">Необходимая валовая выручка</span></a> на собственное содержание ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; в 2014 г. / 2013 г. выросла на 1 351 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. (7 %).</p> <h2>Динамика структуры <a href="#" class="g-glossary">НВВ<span class="g-glossary-text">Необходимая валовая выручка</span></a> по передаче электрической энергии ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; (тарифные решения):</h2> <table> <tbody> <tr><th><strong>Филиал</strong></th><th><strong>Ед. изм.</strong></th><th><strong>2009</strong></th><th><strong>2010</strong></th><th><strong>2011</strong></th><th><strong>2012</strong></th><th><strong>2013</strong></th><th><strong>2014</strong></th></tr> <tr><th><strong><a href="#" class="g-glossary">НВВ<span class="g-glossary-text">Необходимая валовая выручка</span></a> котловая</strong></th><th><strong><a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</strong></th><th><strong>43 461</strong></th><th><strong>51 179</strong></th><th><strong>55 824</strong></th><th><strong>58 784</strong></th><th><strong>60 052</strong></th><th><strong>60 415</strong></th></tr> <tr> <td><a href="#" class="g-glossary">ТСО<span class="g-glossary-text">Территориальные сетевые организации</span></a></td> <td><a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</td> <td>10554</td> <td>11360</td> <td>13967</td> <td>12628</td> <td>13713</td> <td>13492</td> </tr> <tr> <td>Потери</td> <td><a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</td> <td>8487</td> <td>9967</td> <td>9833</td> <td>10059</td> <td>10661</td> <td>10341</td> </tr> <tr> <td>ФСК</td> <td><a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</td> <td>9642</td> <td>12574</td> <td>15779</td> <td>16816</td> <td>17205</td> <td>16759</td> </tr> <tr> <td><a href="#" class="g-glossary">НВВ<span class="g-glossary-text">Необходимая валовая выручка</span></a> сс</td> <td><a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</td> <td>14777</td> <td>17278</td> <td>16245</td> <td>19282</td> <td>18473</td> <td>19824</td> </tr> </tbody> </table> <div class="text-center"><a href="/users/ru/Structure/g5-3.svg" class="fancybox"><img src="/users/ru/Structure/g5-3.svg" width="866" height="289" /></a></div>
  • Тарифы на технологическое присоединение
    <p>В соответствии с методическими указаниями по определению размера платы к электрическим сетям, утвержденными приказом <a href="#" class="g-glossary">ФСТ<span class="g-glossary-text">Федеральная служба по тарифам</span></a> России №209-э/1 от 11.09.2012 г., на 2014 г. для всех филиалов ОАО&nbsp;&laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; регулирующими органами Пермского края, Свердловской и Челябинской областей были утверждены стандартизированные тарифные ставки и ставки за единицу максимальной мощности. Регулирующими органами были применены различные способы дифференциации платы:</p> <p><strong>Пермэнерго: </strong>В соответствии с постановлением РСТ Пермского края №65&ndash;тп от 25.12.2013 г. ставки платы за единицу максимальной мощности дифференцировались по уровням напряжения только в части строительства воздушных и кабельных линий. Стандартизированная тарифная ставка С1 не дифференцировалась, а только была разделена по мероприятиям, стандартизированные тарифные ставки С2,С3 и С4 напротив, имели широкую дифференциацию в зависимости от уровня напряжения и типа оборудования.</p> <p><strong>Свердловэнерго:</strong> Постановлением <a href="#" class="g-glossary">РЭК<span class="g-glossary-text">Региональная энергетическая комиссия</span></a> Свердловской области №156-ПК от 24.12.2013 г. были утверждены ставки за единицу максимальной мощности и стандартизированные тарифные ставки для филиала &laquo;Свердловэнерго&raquo;. Данное постановление предусматривало дифференциацию ставки С1 по уровням напряжения и диапазонам мощности, но не была разделена по мероприятиям, ставки за единицу максимальной мощности на строительство воздушных и кабельных линий дифференцировались только по уровням напряжения. Кроме того, <a href="#" class="g-glossary">РЭК<span class="g-glossary-text">Региональная энергетическая комиссия</span></a> Свердловской области было принято постановление №150-ПК от 24.12.2013 г., которое устанавливало стандартизированные тарифные ставки за технологическое присоединение заявителей к электрическим сетям сетевых организаций на территории Свердловской области и формулы расчета платы за технологическое присоединение для всех сетевых компаний, действующих на территории Свердловской области.</p> <p><strong>Челябэнерго:</strong> ГК &laquo;ЕТО Челябинской области&raquo; постановлением №58/1 от 19.12.2013 г. установил ставки за единицу максимальной мощности и стандартизированные тарифные ставки. Данное постановление предполагало широкую дифференциацию всех видов ставок по уровням напряжения и диапазонам мощности. Кроме того, ставки за единицу максимальной мощности были разделены по мероприятиям. Позднее постановлением №13/8 от 24.03.2014 г. действующее постановление было дополнено формулой расчета платы для заявителей срок выполнения мероприятий для присоединения, которых более года.&nbsp;</p> <p>В таблице приведены средневзвешенные ставки за единицу максимальной мощности на основании решений органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации в области государственного регулирования тарифов.</p> <h2>Анализ изменений средней ставки за единицу мощности в разрезе филиалов, <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>./<a href="#" class="g-glossary">кВт<span class="g-glossary-text">Киловатт</span></a>:</h2> <table> <tbody> <tr><th>&nbsp;</th><th><strong>2012</strong></th><th><strong>2013</strong></th><th><strong>2014</strong></th></tr> <tr> <td>Пермэнерго</td> <td>12531,0</td> <td>5415,7</td> <td>8764,4</td> </tr> <tr> <td>Свердловэнерго</td> <td>4122,7</td> <td>6708,9</td> <td>8663,0</td> </tr> <tr> <td>Челябэнерго</td> <td>5114,1</td> <td>5425,7</td> <td>3248,9</td> </tr> <tr> <td><strong>Итого </strong></td> <td><strong>5312,7</strong></td> <td><strong>5477,3</strong></td> <td><strong>6318,7</strong></td> </tr> <tr> <td>рост / снижение, %</td> <td>-</td> <td>3,1%</td> <td>15,4%</td> </tr> </tbody> </table> <p>В таблице приведены средневзвешенные ставки за единицу максимальной мощности на основании решений органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации в области государственного регулирования тарифов.</p> <p>Высокий тариф филиала &laquo;Пермэнерго&raquo; в 2012 г. не оказал значительного влияния на средневзвешенный тариф по ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; в связи с небольшой долей максимальной мощности по заявкам филиала &laquo;Пермэнерго&raquo; в общем объеме максимальной мощности, который был использован для расчета размера платы за технологическое присоединение. До 2013 г. в Пермском крае, Свердловской и Челябинской областях срок действия ставок платы не ограничивался календарным годом. Так для филиала &laquo;Пермэнерго&raquo; размер платы, утвержденный в декабре 2010 г., действовал в 2011 и 2012 гг., а для многих категорий заявителей размер платы не изменялся с мая 2009 г. Для филиала &laquo;Свердловэнерго&raquo; ставки изменялись 2 раза: с 1 января 2011 г. и с 24 мая 2012 г. Для филиала &laquo;Челябэнерго&raquo; размер платы за технологическое присоединение к электрическим сетям устанавливался в 2012 г. индивидуально, поэтому для сравнения были использованы данные по сумме утвержденных за каждый год постановлений.</p> <h2>Стандартизированные тарифные ставки на 2014 г.:</h2> <table> <tbody> <tr><th><strong>Вид стандартизированной тарифной ставки</strong></th><th><strong>Пермэнерго</strong></th><th><strong>Свердловэнерго</strong></th><th><strong>Челябэнерго</strong></th></tr> <tr> <td>Ставка на покрытие расходов на ТП по мероприятиям, указанным в пункте 16 МУ (кроме подпунктов &laquo;б&raquo; и &laquo;в&raquo;), <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.\<a href="#" class="g-glossary">кВт<span class="g-glossary-text">Киловатт</span></a> - С1</td> <td>505,28</td> <td>399,72</td> <td>79,66</td> </tr> <tr> <td>в том числе</td> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>- подготовка сетевой организацией технических условий Заявителю (далее - <a href="#" class="g-glossary">ТУ<span class="g-glossary-text">Технические условия</span></a>), <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.\<a href="#" class="g-glossary">кВт<span class="g-glossary-text">Киловатт</span></a></td> <td>150,25</td> <td>&nbsp;</td> <td>32,37</td> </tr> <tr> <td>- проверка сетевой организацией выполнения Заявителем <a href="#" class="g-glossary">ТУ<span class="g-glossary-text">Технические условия</span></a>, <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.\<a href="#" class="g-glossary">кВт<span class="g-glossary-text">Киловатт</span></a></td> <td>38,51</td> <td>&nbsp;</td> <td>20,40</td> </tr> <tr> <td>- участие в осмотре (обследовании) должностным лицом органа федерального государственного, <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.\<a href="#" class="g-glossary">кВт<span class="g-glossary-text">Киловатт</span></a> энергетического надзора присоединяемых Устройств, <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.\<a href="#" class="g-glossary">кВт<span class="g-glossary-text">Киловатт</span></a></td> <td>3,48</td> <td>&nbsp;</td> <td>0,00</td> </tr> <tr> <td>- осуществление сетевой организацией фактического присоединения объектов Заявителя к электрическим сетям и включение коммутационного аппарата в положение &laquo;включено&raquo;, <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.\<a href="#" class="g-glossary">кВт<span class="g-glossary-text">Киловатт</span></a></td> <td>313,04</td> <td>&nbsp;</td> <td>26,90</td> </tr> <tr> <td>Ставка на покрытие расходов сетевой организации на строительство воздушных линий электропередачи - С2, <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.\км</td> <td>291861,00</td> <td>341562,00</td> <td>206338,32</td> </tr> <tr> <td>Ставка на покрытие расходов сетевой организации на строительство кабельных линий электропередачи - С3, <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.\км</td> <td>825010,00</td> <td>482937,75</td> <td>484663,77</td> </tr> <tr> <td>Ставка на покрытие расходов сетевой организации на строительство подстанций - С4, <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.\<a href="#" class="g-glossary">кВт<span class="g-glossary-text">Киловатт</span></a></td> <td>2379,00</td> <td>2359,91</td> <td>1720,57</td> </tr> </tbody> </table> <p>В таблице приведены средневзвешенные стандартизированные ставки на основании решений органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации в области государственного регулирования тарифов. Постановление <a href="#" class="g-glossary">РЭК<span class="g-glossary-text">Региональная энергетическая комиссия</span></a> Свердловской области №156-ПК от 24.12.2013 г. не предполагало разделение ставки С1 по мероприятиям, ставка С1 дифференцировалась только по уровням напряжения и диапазонам мощности. Кроме того, данное постановление устанавливало, что ставки за единицу максимальной мощности на осуществление мероприятий, связанных со строительством пунктов секционирования, трансформаторных подстанций, центров питания принимаются равными значениям размеров стандартизированных тарифных ставок на покрытие расходов сетевых организаций на территории Свердловской области на строительство подстанций (С4), утвержденных постановлением Региональной энергетической комиссии Свердловской области №150-ПК от 24.12.2013 г. Низкий уровень средней ставки С1 по филиалу &laquo;Челябэнерго&raquo; связан с тем, что в структуре заявок, использованных при определении размера платы, преобладают заявки с большим объемом максимальной мощности и незначительными затратами на организационные мероприятия. &nbsp;</p> <h2>Анализ выбора платы за технологическое присоединение в ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; в 2014 г. в разрезе филиалов:</h2> <div class="text-center"> <p class="img-title">Анализ выбора платы за технологическое присоединение в ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; в 2014 г. в разрезе филиалов:</p> <a href="/users/ru/Structure/g6-1.svg" class="fancybox"><img src="/users/ru/Structure/g6-1.svg" width="866" height="289" /></a></div> <p>По итогам заключенных в 2014 г. договоров на технологическое присоединение наибольшее распространение получила ставка за единицу максимальной мощности, в среднем по ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; на уровне 88% (в штуках, без учета договоров по льготной категории заявителей), максимальное распространение данный вид ставок получил в филиалах &laquo;Свердловэнерго&raquo; и &laquo;Пермэнерго&raquo; (89%). Использование индивидуальных расчетов размера платы за технологическое присоединение не превышало 1.01%.</p>
  • Экономика
    Page is not ready
  • Общий обзор
    <p>Выручка от реализации продукции (услуг) по итогам 2014 г. составила 59 607,8 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a>. <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>., что на 2 164,3 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a>. <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. (4%) выше, чем в 2013 г., в т.ч. выручка от передачи электроэнергии &ndash; 57 480,7 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a>. <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. (на 2 223,0 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. выше уровня 2013 г.). Увеличение произошло за счет роста единых котловых тарифов на услуги по передаче электроэнергии с 01.01.14 г. Затраты с учетом управленческих расходов составили 55 352,7 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>., что на 419,1 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. (8%) выше уровня 2013 г. Таким образом, валовая прибыль по сравнению с 2013 г. увеличилась на 2 164,3 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a>. <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. и составила 5 109,5 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a>. <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. Прибыль до налогообложения составляет 2 350,8 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. (на 1 260,3 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. выше, чем в 2014 г.). По итогам 2014 г. чистая прибыль Общества составила 2 006,8 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. (на 1 652,2 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. выше уровня 2014 г.).</p> <h2>Основные финансовые показатели компании выглядят следующим образом:</h2> <table> <tbody> <tr><th>Показатель, тыс. <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</th><th>2014 г.</th><th>2013 г.</th><th>2012 г.</th></tr> <tr> <td>Выручка от реализации продукции (услуг), в т.ч.:</td> <td style="white-space: nowrap;">59 607 802</td> <td style="white-space: nowrap;">57 443 525</td> <td style="white-space: nowrap;">51 334 978</td> </tr> <tr> <td><em>От передачи электроэнергии</em></td> <td style="white-space: nowrap;"><em>57 480 677</em></td> <td style="white-space: nowrap;"><em>55 257 665</em></td> <td style="white-space: nowrap;"><em>49 691 276</em></td> </tr> <tr> <td><em>От технологического присоединения</em></td> <td style="white-space: nowrap;"><em>1 719 819</em></td> <td style="white-space: nowrap;"><em>1 883 512</em></td> <td style="white-space: nowrap;"><em>1 268 360</em></td> </tr> <tr> <td><em>От прочей деятельности</em></td> <td style="white-space: nowrap;"><em>407 306</em></td> <td style="white-space: nowrap;"><em>302 348</em></td> <td style="white-space: nowrap;"><em>375 343</em></td> </tr> <tr> <td>Себестоимость продукции (услуг)</td> <td style="white-space: nowrap;">54&nbsp;498 284</td> <td style="white-space: nowrap;">54&nbsp;047 304</td> <td style="white-space: nowrap;">48&nbsp;490 674</td> </tr> <tr> <td>Валовая прибыль</td> <td style="white-space: nowrap;">5 109 518</td> <td style="white-space: nowrap;">3 396 221</td> <td style="white-space: nowrap;">2&nbsp;844 304</td> </tr> <tr> <td>Управленческие расходы</td> <td style="white-space: nowrap;">854 377</td> <td style="white-space: nowrap;">886 195</td> <td style="white-space: nowrap;">867 006</td> </tr> <tr> <td>Прибыль (убыток) от продаж</td> <td style="white-space: nowrap;">4 255 141</td> <td style="white-space: nowrap;">2 510 026</td> <td style="white-space: nowrap;">1 977 298</td> </tr> <tr> <td>Проценты к получению</td> <td style="white-space: nowrap;">174 220</td> <td style="white-space: nowrap;">89 610</td> <td style="white-space: nowrap;">49 527</td> </tr> <tr> <td>Проценты к уплате</td> <td style="white-space: nowrap;">942 045</td> <td style="white-space: nowrap;">732 152</td> <td style="white-space: nowrap;">487 901</td> </tr> <tr> <td>Доходы от участия в других организациях</td> <td style="white-space: nowrap;">96 487</td> <td style="white-space: nowrap;">281 624</td> <td style="white-space: nowrap;">251 708</td> </tr> <tr> <td>Прочие доходы, всего</td> <td style="white-space: nowrap;">5 886 840</td> <td style="white-space: nowrap;">4 032 282</td> <td style="white-space: nowrap;">11 784 687</td> </tr> <tr> <td>Прочие расходы, всего</td> <td style="white-space: nowrap;">7 119 885</td> <td style="white-space: nowrap;">5 032 268</td> <td style="white-space: nowrap;">12 791 854</td> </tr> <tr> <td>Прибыль (убыток) до налогообложения</td> <td style="white-space: nowrap;">2 350 758</td> <td style="white-space: nowrap;">1&nbsp;149 122</td> <td style="white-space: nowrap;">783 465</td> </tr> <tr> <td>Налог на прибыль и иные платежи</td> <td style="white-space: nowrap;">343 976</td> <td style="white-space: nowrap;">681 314</td> <td style="white-space: nowrap;">157 651</td> </tr> <tr> <td>Чистая прибыль</td> <td style="white-space: nowrap;">2 006 783</td> <td style="white-space: nowrap;">467 808</td> <td style="white-space: nowrap;">625 814</td> </tr> <tr> <td>EBITDA</td> <td style="white-space: nowrap;">7 234 320</td> <td style="white-space: nowrap;">5 396 650</td> <td style="white-space: nowrap;">4 418 547</td> </tr> </tbody> </table>
  • Структура доходов
    <h2>Структура доходов выглядит следующим образом:</h2> <table> <tbody> <tr><th rowspan="2">&nbsp;</th><th colspan="2">2014 г.</th><th colspan="2">2013 г.</th><th colspan="2">2012 г.</th></tr> <tr><th>Тыс. <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</th><th>%</th><th>Тыс. <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</th><th>%</th><th>Тыс. <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</th><th>%</th></tr> <tr> <td>Выручка от реализации продукции (услуг)</td> <td style="white-space: nowrap;">59 607 802</td> <td style="white-space: nowrap;">100</td> <td style="white-space: nowrap;">57 443 525</td> <td style="white-space: nowrap;">100</td> <td style="white-space: nowrap;">51&nbsp;334 978</td> <td style="white-space: nowrap;">100</td> </tr> <tr> <td>Услуги по передаче электроэнергии</td> <td style="white-space: nowrap;">57 480 677</td> <td style="white-space: nowrap;">96.43</td> <td style="white-space: nowrap;">55 257 665</td> <td style="white-space: nowrap;">96.19</td> <td style="white-space: nowrap;">49&nbsp;691 276</td> <td style="white-space: nowrap;">96.8</td> </tr> <tr> <td>Услуги по технологическому присоединению</td> <td style="white-space: nowrap;">1 719 819</td> <td style="white-space: nowrap;">2.89</td> <td style="white-space: nowrap;">1 883 512</td> <td style="white-space: nowrap;">3.28</td> <td style="white-space: nowrap;">1 268 360</td> <td style="white-space: nowrap;">2.47</td> </tr> <tr> <td>Прочая продукция (услуги) основной деятельности</td> <td style="white-space: nowrap;">402 261</td> <td style="white-space: nowrap;">0.67</td> <td style="white-space: nowrap;">297 095</td> <td style="white-space: nowrap;">0.52</td> <td style="white-space: nowrap;">371 742</td> <td style="white-space: nowrap;">0.72</td> </tr> <tr> <td>Непрофильная продукция (услуги)</td> <td style="white-space: nowrap;">5 045</td> <td style="white-space: nowrap;">0.01</td> <td style="white-space: nowrap;">5 253</td> <td style="white-space: nowrap;">0.01</td> <td style="white-space: nowrap;">3 600</td> <td style="white-space: nowrap;">0.01</td> </tr> </tbody> </table> <p>Выручка от реализации продукции (услуг) по итогам 2014 г. составила 59 607,8 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>., что на 2 164,3 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. (4%) выше, чем в 2013 г. Доходы за услуги от передачи электроэнергии составляют основную долю в структуре доходов ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo;. По итогам 2014 года данный вид доходов составил 57 480,7 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. (96% от выручки), что на 4% выше, чем по итогам 2013 г. В абсолютном выражении данный рост составил 2 223,0 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. и произошло за счет роста единых котловых тарифов на услуги по передаче электроэнергии. Доходы за услуги по технологическому присоединению за 2014 г. достигли 1 719,8 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. (3% от итоговой выручки Компании), что на 8% ниже итогов 2013 г. Прочие доходы принесли компании 402,2 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. (0,67% от общей выручки), что на 35% выше, чем в 2013 г.</p>
  • Структура расходов
    <h2>Структура расходов выглядит следующим образом:</h2> <table> <thead> <tr><th rowspan="2"><strong>Статьи затрат</strong></th><th colspan="2">2014 г.</th><th colspan="2">2013 г.</th><th colspan="2">2012 г.</th></tr> <tr><th>Тыс. <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</th><th>%</th><th>Тыс. <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</th><th>%</th><th>Тыс. <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</th><th>%</th></tr> </thead> <tbody> <tr> <td>Себестоимость услуг</td> <td style="white-space: nowrap;">54&nbsp;498 284</td> <td style="white-space: nowrap;">100</td> <td style="white-space: nowrap;">54&nbsp;047 304</td> <td style="white-space: nowrap;">100</td> <td style="white-space: nowrap;">49 357 680</td> <td style="white-space: nowrap;">100</td> </tr> <tr> <td>Амортизация основных средств и нематериальных активов</td> <td style="white-space: nowrap;">4 115 737</td> <td style="white-space: nowrap;">7.4</td> <td style="white-space: nowrap;">3 663 594</td> <td style="white-space: nowrap;">6.6</td> <td style="white-space: nowrap;">3 196 708</td> <td style="white-space: nowrap;">5.8</td> </tr> <tr> <td>Покупная электроэнергия на компенсацию потерь</td> <td style="white-space: nowrap;">8 964 330</td> <td style="white-space: nowrap;">16.2</td> <td style="white-space: nowrap;">8 581 019</td> <td style="white-space: nowrap;">15.5</td> <td style="white-space: nowrap;">7 918 835</td> <td style="white-space: nowrap;">14.4</td> </tr> <tr> <td>Услуги ОАО &laquo;ФСК ЕЭС&raquo;</td> <td style="white-space: nowrap;">14 861 158</td> <td style="white-space: nowrap;">26.8</td> <td style="white-space: nowrap;">15 271 412</td> <td style="white-space: nowrap;">27.6</td> <td style="white-space: nowrap;">13 397 490</td> <td style="white-space: nowrap;">24.4</td> </tr> <tr> <td>Услуги распределительных компаний</td> <td style="white-space: nowrap;">13 489 366</td> <td style="white-space: nowrap;">24.4</td> <td style="white-space: nowrap;">14 234 011</td> <td style="white-space: nowrap;">25.7</td> <td style="white-space: nowrap;">12 867 882</td> <td style="white-space: nowrap;">23.4</td> </tr> <tr> <td>Сырье и материалы</td> <td style="white-space: nowrap;">1 344 870</td> <td style="white-space: nowrap;">2.4</td> <td style="white-space: nowrap;">1 492 172</td> <td style="white-space: nowrap;">2.7</td> <td style="white-space: nowrap;">1 138 521</td> <td style="white-space: nowrap;">2.1</td> </tr> <tr> <td>Услуги производственного характера</td> <td style="white-space: nowrap;">523 324</td> <td style="white-space: nowrap;">0.9</td> <td style="white-space: nowrap;">517 619</td> <td style="white-space: nowrap;">0.9</td> <td style="white-space: nowrap;">1 511 756</td> <td style="white-space: nowrap;">2.8</td> </tr> <tr> <td>Расходы на персонал</td> <td style="white-space: nowrap;">9 283 857</td> <td style="white-space: nowrap;">16.8</td> <td style="white-space: nowrap;">8 485 930</td> <td style="white-space: nowrap;">15.3</td> <td style="white-space: nowrap;">6 833 554</td> <td style="white-space: nowrap;">12.4</td> </tr> <tr> <td>Налоги и сборы</td> <td style="white-space: nowrap;">358 312</td> <td style="white-space: nowrap;">0.6</td> <td style="white-space: nowrap;">268 355</td> <td style="white-space: nowrap;">0.5</td> <td style="white-space: nowrap;">141 959</td> <td style="white-space: nowrap;">0.3</td> </tr> <tr> <td>Прочие затраты</td> <td style="white-space: nowrap;">1 557 330</td> <td style="white-space: nowrap;">4.4</td> <td style="white-space: nowrap;">1 533 192</td> <td style="white-space: nowrap;">4.4</td> <td style="white-space: nowrap;">2 350 975</td> <td style="white-space: nowrap;">4.3</td> </tr> </tbody> </table> <div style="margin: 50px 0;" class="row text-center"><a href="/users/ru/Structure/k1-1.svg" class="fancybox"><img src="/users/ru/Structure/k1-1.svg" width="90%" height="auto" class="null" /></a></div> <p>Расходы на покупную электроэнергию на компенсацию потерь по итогам 2014 г. составили 8 964,3 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. (16,2% от общих расходов). В абсолютном выражении рост к 2013 г. составил 383,3 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. и произошло за счёт за счёт роста свободной нерегулируемой цены на электрическую энергию. Расходы за услуги ОАО &laquo;ФСК ЕЭС&raquo; составили 14 861,2 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. (26,8% от общих затрат). Снижение в сравнении с 2013 г. в абсолютном выражении составило 410,3 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. и обусловлено увеличением тарифа.</p> <p><strong>Расходы за услуги распределительных сетевых компаний</strong> по итогам 2014 г. составили 13 489,4 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. (24,4% от общих расходов). По сравнению с прошлым годом снижение затрат составило 744,6 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. Снижение обусловлено расторжением договора с крупным контрагентом. <strong>Расходы на персонал</strong> в 2014 г. составили 9 283,9 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. (16,8% от общих расходов), что на 9% выше, чем по итогам 2013 г. Основной причиной роста затрат по данной статье расходов является индексация ММТС с 01.07.2014 г. в соответствии с отраслевым тарифным соглашением. <strong>Амортизация основных средств и нематериальных активов</strong> выше по сравнению с 2013 г. на 452,1 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>., что связано с ростом стоимости основных фондов Общества в результате реализации инвестиционной программы.</p>
  • Структура кредиторской и дебиторской задолженности
    <p>Общая сумма дебиторской задолженности ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> на начало отчётного периода составила 9&nbsp;271 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>., по состоянию на 31.12.2014 г. &ndash;&nbsp;8 828 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. Дебиторская задолженность за вычетом резерва по сомнительным долгам по состоянию на 31.12.2014 г. составила 7 662 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>., по состоянию на 31.12.2013 г. &ndash; 6 525&nbsp;<a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. По состоянию на 31.12.2014 г. сформирован резерв по сомнительным долгам на сумму 1 167 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>., 31.12.2013 г. - 2 746 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. (отражено в бухгалтерском балансе, как уменьшение дебиторской задолженности); по выданным авансам под приобретение основных средств на сумму 0,02 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. (отражено в бухгалтерском балансе в составе внеоборотных активов, как уменьшение задолженности по авансам). В компании ведется досудебная и судебная работа по урегулированию разногласий с контрагентами. В течение отчетного периода была списана нереальная к взысканию дебиторская задолженность на сумму 51,8 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>., в том числе за счет резерва по сомнительным долгам 46,5 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>., на финансовый результат списано 5,3 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</p> <table> <thead> <tr><th>&nbsp;</th><th>на 31.12.2014</th><th>на 31.12.2013</th><th>на 31.12.2012</th></tr> </thead> <tbody> <tr> <td><strong>Дебиторская задолженность, в том числе:</strong></td> <td style="white-space: nowrap;">7 662</td> <td style="white-space: nowrap;">6&nbsp;525</td> <td style="white-space: nowrap;">4&nbsp;115</td> </tr> <tr> <td>Платежи по которым ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты</td> <td style="white-space: nowrap;">71</td> <td style="white-space: nowrap;">82</td> <td style="white-space: nowrap;">92</td> </tr> <tr> <td>- покупатели и заказчики</td> <td style="white-space: nowrap;">41</td> <td style="white-space: nowrap;">52</td> <td style="white-space: nowrap;">51</td> </tr> <tr> <td>- векселя к получению</td> <td style="white-space: nowrap;">0</td> <td style="white-space: nowrap;">0</td> <td style="white-space: nowrap;">0</td> </tr> <tr> <td>- авансы выданные</td> <td style="white-space: nowrap;">0</td> <td style="white-space: nowrap;">0</td> <td style="white-space: nowrap;">0</td> </tr> <tr> <td>- прочая дебиторская задолженность</td> <td style="white-space: nowrap;">30</td> <td style="white-space: nowrap;">30</td> <td style="white-space: nowrap;">41</td> </tr> <tr> <td>Платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты</td> <td style="white-space: nowrap;">7 591</td> <td style="white-space: nowrap;">6 442</td> <td style="white-space: nowrap;">4 023</td> </tr> <tr> <td>- покупатели и заказчики</td> <td style="white-space: nowrap;">6 989</td> <td style="white-space: nowrap;">5 759</td> <td style="white-space: nowrap;">3 214</td> </tr> <tr> <td>- векселя к получению</td> <td style="white-space: nowrap;">0</td> <td style="white-space: nowrap;">0</td> <td style="white-space: nowrap;">0</td> </tr> <tr> <td>-&nbsp;задолженность дочерних и зависимых обществ по дивидендам</td> <td style="white-space: nowrap;">0</td> <td style="white-space: nowrap;">0</td> <td style="white-space: nowrap;">0</td> </tr> <tr> <td>-&nbsp;задолженность участников (учредителей) по взносам в уставный капитал</td> <td style="white-space: nowrap;">0</td> <td style="white-space: nowrap;">0</td> <td style="white-space: nowrap;">0</td> </tr> </tbody> </table> <p>Кредиторская задолженность за 2014 г. выше на 1&nbsp;082 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. по сравнению с 2013 г. и по состоянию на 31.12.2014 г. составила 7&nbsp;820 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. Задолженность по статье &laquo;Поставщики и подрядчики&raquo; выше на 51 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. в связи с ростом задолженности по передаче э/энергии (76 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.), строительным организациям (254 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> руб.); в тоже время со снижением задолженности ремонтным организациям (на 36 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.), другим поставщикам и подрядчикам (97 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.), по прочим поставщикам электро- и тепл. энергии (146 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.). Размер полученных авансов выше на 596 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>., 71% задолженности составляют авансы по технологическому присоединению. Обязательства по оплате труда перед персоналом выше на 30 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. Обязательства по налогам и сборам выше на 409 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. Просроченная кредиторская задолженность в ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; по результатам деятельности 2014 г. отсутствует.</p> <table> <thead> <tr><th>&nbsp;</th><th>на 31.12.2014</th><th>на 31.12.2013</th><th>на 31.12.2012</th></tr> </thead> <tbody> <tr> <td><strong>Кредиторская задолженность, в том числе:</strong></td> <td style="white-space: nowrap;">7 820</td> <td style="white-space: nowrap;">6 738</td> <td style="white-space: nowrap;">5 851</td> </tr> <tr> <td>- поставщики и подрядчики</td> <td style="white-space: nowrap;">4 069</td> <td style="white-space: nowrap;">4 018</td> <td style="white-space: nowrap;">3 450</td> </tr> <tr> <td>- векселя к уплате</td> <td style="white-space: nowrap;">0</td> <td style="white-space: nowrap;">0</td> <td style="white-space: nowrap;">0</td> </tr> <tr> <td>- задолженность по оплате труда перед персоналом</td> <td style="white-space: nowrap;">349</td> <td style="white-space: nowrap;">319</td> <td style="white-space: nowrap;">207</td> </tr> <tr> <td>- задолженность перед государственными внебюджетными фондами</td> <td style="white-space: nowrap;">139</td> <td style="white-space: nowrap;">115</td> <td style="white-space: nowrap;">113</td> </tr> <tr> <td>- задолженность по налогам и сборам</td> <td style="white-space: nowrap;">705</td> <td style="white-space: nowrap;">296</td> <td style="white-space: nowrap;">103</td> </tr> <tr> <td>- авансы полученные</td> <td style="white-space: nowrap;">2 484</td> <td style="white-space: nowrap;">1 888</td> <td style="white-space: nowrap;">1 917</td> </tr> <tr> <td>-&nbsp;задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов</td> <td style="white-space: nowrap;">5</td> <td style="white-space: nowrap;">0</td> <td style="white-space: nowrap;">0</td> </tr> <tr> <td>-&nbsp;прочая кредиторская задолженность</td> <td style="white-space: nowrap;">69</td> <td style="white-space: nowrap;">102</td> <td style="white-space: nowrap;">61</td> </tr> </tbody> </table>
  • Распределение прибыли и дивидендная политика
    <p>Дивидендная политика ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; основывается на балансе интересов Общества и его акционеров при определении размера дивидендных выплат, на уважении и строгом соблюдении прав акционеров, предусмотренных действующим законодательством РФ, Уставом и внутренними документами Общества, и направлена на повышение инвестиционной привлекательности Общества и рост его рыночной капитализации. В соответствии с утвержденными принципами дивидендной политики ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; (протокол Совета директоров ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo;№73 от 03.09.2010 г.) на выплату дивидендов направляется остаток чистой прибыли без учета переоценки финансовых вложений после ее распределения на формирование обязательных резервов, на инвестиционную программу, на погашение убытков прошлых лет от операционной деятельности. Кроме того, утверждены основные условия, одновременное выполнение которых является обязательным при принятии решения о выплате дивидендов:</p> <ul> <li>наличие чистой прибыли без учета переоценки финансовых вложений;</li> <li>соотношение Debt/EBITDA на конец года должно быть не более трех;</li> <li>выполнение установленных показателей надежности и качества услуг.</li> </ul> <p>С Положением о дивидендной политике ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; (Протокол СД №73 от 03.09.2010 г.) можно ознакомиться на корпоративном сайте в разделе &laquo;Учредительные и Внутренние документы&raquo;.</p> <h2>Распределение прибыли в 2011-2013 гг.*</h2> <table> <tbody> <tr><th colspan="2">&nbsp;</th><th>за 2011 г. (ГОСА 2012)</th><th>за 2012 г. (ГОСА 2013)</th><th>за 2013 г. (ГОСА 2014)</th><th>2013 /2012%</th></tr> <tr> <td colspan="2">Нераспределенная чистая прибыль ВСЕГО, в т.ч.:</td> <td style="white-space: nowrap;">2&nbsp;548 050</td> <td style="white-space: nowrap;">625 814</td> <td style="white-space: nowrap;">354 581</td> <td style="white-space: nowrap;">-43,3%</td> </tr> <tr> <td colspan="2">&nbsp; Резервный фонд</td> <td style="white-space: nowrap;">127&nbsp;403</td> <td style="white-space: nowrap;">31 291</td> <td style="white-space: nowrap;">17 729</td> <td style="white-space: nowrap;">-43,3%</td> </tr> <tr> <td colspan="2">&nbsp; Прибыль на развитие</td> <td style="white-space: nowrap;">2&nbsp;175 842</td> <td style="white-space: nowrap;">438 022</td> <td style="white-space: nowrap;">247 673</td> <td style="white-space: nowrap;">-43,5%</td> </tr> <tr> <td colspan="2">Дивиденды</td> <td style="white-space: nowrap;">244 805</td> <td style="white-space: nowrap;">156 501</td> <td style="white-space: nowrap;">89 179</td> <td style="white-space: nowrap;">-43,0%</td> </tr> <tr> <td colspan="2">Погашение убытков прошлых лет</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> </tr> <tr> <td rowspan="2">На выплату дивидендов,</td> <td>тыс. <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</td> <td style="white-space: nowrap;">244 805</td> <td style="white-space: nowrap;">156 501</td> <td style="white-space: nowrap;">89 179</td> <td style="white-space: nowrap;">-43,0%</td> </tr> <tr> <td>% от ЧП</td> <td style="white-space: nowrap;">9,6%</td> <td style="white-space: nowrap;">25,0%</td> <td style="white-space: nowrap;">25,2%</td> <td style="white-space: nowrap;">-0,2%</td> </tr> <tr> <td colspan="2">Размер дивиденда на 1 акцию, <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</td> <td style="white-space: nowrap;">0,0028</td> <td style="white-space: nowrap;">0,00179</td> <td style="white-space: nowrap;">0,00102</td> <td style="white-space: nowrap;">-43,0%</td> </tr> </tbody> </table> <p>*Информация о распределении прибыли в соответствии с решениями годовых общих собраний:</p> <ul> <li>за 2011 г. &ndash; протокол ГОСА №4 от 15.06.2012 г.</li> <li>за 2012 г. &ndash; протокол ГОСА №6 от 14.06.2013 г.</li> <li>за 2013 г. &ndash; протокол ГОСА №7 от 27.06.2014 г.</li> </ul> <p>Размер объявленных дивидендов за 2013 г., за вычетом налога, составил 88&nbsp;619,6 тыс. <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. Общий размер дивидендов по итогам работы в 2013 г., выплаченных акционерам, составил 87&nbsp;757,6 тыс. <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. Лицам, включенным в список лиц, имеющих право на получение дивидендов, не выплачены дивиденды на общую сумму 862,0 тыс. <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. по причине не предоставления указанными лицами достоверной (актуальной) информации о порядке (способе) получения дивидендов.</p> <p>В соответствии с Уставом ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; решение о распределении прибыли по итогам 2014 г. будет принято акционерами на годовом общем собрании акционеров во 2 кв. 2015 г.</p>
  • Анализ финансового состояния
    <p>Коэффициенты ликвидности характеризуют способность предприятия погашать краткосрочные обязательства за счет текущих активов. Коэффициент абсолютной ликвидности по состоянию на 31.12.2014 г. составил 0,2 и показывает, что денежные средства и краткосрочные финансовые вложения покрывают 20% краткосрочных обязательств Общества. Коэффициент срочной ликвидности по сравнению с аналогичным периодом 2013 г. уменьшился на 0,1. Коэффициент текущей ликвидности по сравнению с аналогичным периодом 2013 г. снизился на 0,14. Отрицательная динамика показателей по сравнению с прошлым годом обусловлена увеличением суммы краткосрочных обязательств из-за реклассификации привлеченных кредитов из долгосрочных в краткосрочные вследствие приближения срока их погашения и формированием оценочных обязательств по судебным разбирательствам, незавершенных на отчетную дату. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами имеет отрицательное значение и существенно не изменился за последние три года.</p> <p>Показатели финансовой устойчивости характеризуют степень зависимости предприятия от заемных средств и определяют степень риска для кредиторов. Коэффициент автономии собственных средств показывает долю собственных средств в общей сумме активов Компании. По итогам 2014 г. значение коэффициента существенно не изменилось. Отношение совокупного долга к EBITDA является показателем долговой нагрузки и характеризует способность компании погашать задолженность перед кредиторами за счет операционного денежного потока. Значение показателя по итогам деятельности Компании за 2014 г. составляет 1,67. Уменьшение значения показателя относительно предыдущего года связано с ростом EBITDA.</p> <p>По сравнению с аналогичным периодом 2013 г., показатели деловой активности снизились. Динамика показателей деловой активности объясняется превышением темпа роста дебиторской задолженности над темпом роста кредиторской задолженности. Компания обладает способностью в полной мере выполнять свои кредитные и долговые обязательства без потери финансовой устойчивости.</p> <table> <tbody> <tr><th><strong>Наименование показателя</strong></th><th><strong>31.12.2012</strong></th><th><strong>31.12.2013</strong></th><th><strong>31.12.2014</strong></th><th><strong>Изменение (2014/2013)</strong></th></tr> <tr> <td colspan="5"><strong>Показатели ликвидности</strong></td> </tr> <tr> <td>Коэффициент абсолютной ликвидности</td> <td style="white-space: nowrap;">0,20</td> <td style="white-space: nowrap;">0,12</td> <td style="white-space: nowrap;">0,20</td> <td style="white-space: nowrap;">0,08</td> </tr> <tr> <td>Коэффициент срочной ликвидности</td> <td style="white-space: nowrap;">0,75</td> <td style="white-space: nowrap;">0,81</td> <td style="white-space: nowrap;">0,71</td> <td style="white-space: nowrap;">-0,10</td> </tr> <tr> <td>Коэффициент текущей ликвидности</td> <td style="white-space: nowrap;">0,94</td> <td style="white-space: nowrap;">0,93</td> <td style="white-space: nowrap;">0,79</td> <td style="white-space: nowrap;">-0,14</td> </tr> <tr> <td>Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами</td> <td style="white-space: nowrap;">-0,08</td> <td style="white-space: nowrap;">-0,09</td> <td style="white-space: nowrap;">-0,27</td> <td style="white-space: nowrap;">-0,18</td> </tr> <tr> <td colspan="5"><strong>Показатели финансовой устойчивости</strong></td> </tr> <tr> <td>Коэффициент автономии (финансовой независимости)</td> <td style="white-space: nowrap;">0,62</td> <td style="white-space: nowrap;">0,56</td> <td style="white-space: nowrap;">0,53</td> <td style="white-space: nowrap;">-0,03</td> </tr> <tr> <td>Отношение совокупного долга к EBITDA</td> <td style="white-space: nowrap;">2,04</td> <td style="white-space: nowrap;">2,24</td> <td style="white-space: nowrap;">1,67</td> <td style="white-space: nowrap;">-0,57</td> </tr> <tr> <td colspan="5"><strong>Показатели рентабельности</strong></td> </tr> <tr> <td>Рентабельность собственного капитала (ROE)</td> <td style="white-space: nowrap;">2,01</td> <td style="white-space: nowrap;">1,51</td> <td style="white-space: nowrap;">6,24</td> <td style="white-space: nowrap;">4,73</td> </tr> <tr> <td>Рентабельность совокупных активов (ROTA) по прибыли до налогообложения</td> <td style="white-space: nowrap;">1,62</td> <td style="white-space: nowrap;">2,17</td> <td style="white-space: nowrap;">3,97</td> <td style="white-space: nowrap;">1,80</td> </tr> <tr> <td>Рентабельность продаж по EBITDA</td> <td style="white-space: nowrap;">8,70</td> <td style="white-space: nowrap;">9,65</td> <td style="white-space: nowrap;">12,43</td> <td style="white-space: nowrap;">2,78</td> </tr> <tr> <td colspan="5"><strong>Показатели деловой активности</strong></td> </tr> <tr> <td>Соотношение темпов роста дебиторской и кредиторской задолженности</td> <td style="white-space: nowrap;">0,77</td> <td style="white-space: nowrap;">1,38</td> <td style="white-space: nowrap;">1,01</td> <td style="white-space: nowrap;">-0,37</td> </tr> <tr> <td>Соотношение совокупной дебиторской и кредиторской задолженности</td> <td style="white-space: nowrap;">0,67</td> <td style="white-space: nowrap;">0,90</td> <td style="white-space: nowrap;">0,87</td> <td style="white-space: nowrap;">-0,03</td> </tr> <tr> <td>Соотношение наиболее ликвидной дебиторской и кредиторской задолженности</td> <td style="white-space: nowrap;">1,11</td> <td style="white-space: nowrap;">1,54</td> <td style="white-space: nowrap;">1,80</td> <td style="white-space: nowrap;">0,26</td> </tr> </tbody> </table>
  • Структура кредитного портфеля
    <p>За отчетный период задолженность по кредитному портфелю не изменилась и составила на 31.12.2014 г. 12&nbsp;231,7 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>., при этом задолженность в размере 1&nbsp;934 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. перешла в категорию краткосрочной.</p> <table> <tbody> <tr> <td><strong>Срок обязательства</strong></td> <td><strong>31.12.2012</strong></td> <td><strong>31.12.2013</strong></td> <td><strong>31.12.2014</strong></td> <td><strong>Изменение (2014/2013)</strong></td> <td><strong>Изменение (2014/2013)%</strong></td> </tr> <tr> <td>Краткосрочные кредиты и займы</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> <td style="white-space: nowrap;">1 933 760</td> <td style="white-space: nowrap;">+ 1 933 760</td> <td style="white-space: nowrap;">+100%</td> </tr> <tr> <td><em>в том числе облигационные займы</em></td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> </tr> <tr> <td>Задолженность по начисленным процентам</td> <td style="white-space: nowrap;">60 049</td> <td style="white-space: nowrap;">161 117</td> <td style="white-space: nowrap;">167 748</td> <td style="white-space: nowrap;">+6 631</td> <td style="white-space: nowrap;">+4.1%</td> </tr> <tr> <td>Долгосрочные кредиты и займы</td> <td style="white-space: nowrap;">9&nbsp;071 231</td> <td style="white-space: nowrap;">12 231 733</td> <td style="white-space: nowrap;">10 297 973</td> <td style="white-space: nowrap;">-1 933 760</td> <td style="white-space: nowrap;">-15.8%</td> </tr> <tr> <td><em>в том числе облигационные займы</em></td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> <td style="white-space: nowrap;">3 000 000</td> <td style="white-space: nowrap;">3 000 000</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> </tr> <tr> <td><strong>ИТОГО</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>9&nbsp;131&nbsp;280</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>12 392 850</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>12 399 481</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>+6 631</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>+0.1%</strong></td> </tr> </tbody> </table> <div style="margin-bottom: 40px;" class="row text-center"><a href="/users/ru/Structure/g7-0.svg" class="fancybox"><img src="/users/ru/Structure/g7-0.svg" /></a></div> <div class="row text-center"><a href="/users/ru/Structure/g7-1.svg" class="fancybox"><img src="/users/ru/Structure/g7-1.svg" /></a></div> <p>На конец 2014 г. кредитный портфель состоит из долгосрочных и краткосрочных заемных средств. Задолженность сформирована по пятнадцати кредитным договорам со сроком действия 5 лет и облигационному займу со сроком &ndash; 3 года. Общество не имеет кредитных договоров, сумма основного долга по которым превышает 5% балансовой стоимости активов Общества. Обязательства по каждому договору выполняются Обществом своевременно. Качество обслуживания долга высокое. Основными банками-кредиторами являются Уральский банк ОАО &laquo;Сбербанк России&raquo; и филиал &laquo;Газпромбанк&raquo; (ОАО) в г. Екатеринбурге. В 2014 г. произошло существенное ухудшение конъюнктуры на финансовых рынках и повышение ключевой ставки ЦБ РФ. В данном отчетном периоде ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; не заключало кредитных договоров. По состоянию на 31.12.2014 г. средневзвешенная процентная ставка по кредитному портфелю Общества не изменилась и составила 8,04% годовых. По итогам финансово-хозяйственной деятельности за 2014 г. Обществом обеспечено соответствие долговой позиции установленным лимитам и сохранение рейтинга кредитоспособности &laquo;А&raquo;.</p> <h2>ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; является эмитентом следующих ценных бумаг:</h2> <table> <tbody> <tr> <td>1</td> <td>Биржевые облигации серии <a href="#" class="g-glossary">БО<span class="g-glossary-text">Биржевые облигации</span></a>-01, идентификационный номер 4B02-01-32501-D, общая номинальная стоимость - 3 000 000 000 (Три миллиарда) рублей со сроком погашения в 1092-й (Одна тысяча девяносто второй) день с даты начала размещения биржевых облигаций;</td> </tr> <tr> <td>2</td> <td>Биржевые облигации серии <a href="#" class="g-glossary">БО<span class="g-glossary-text">Биржевые облигации</span></a>-02, идентификационный номер 4B02-02-32501-D, общая номинальная стоимость - 3 000 000 000 (Три миллиарда) рублей со сроком погашения в 3640-й (Три тысячи шестьсот сороковой) день с даты начала размещения Биржевых облигаций серии <a href="#" class="g-glossary">БО<span class="g-glossary-text">Биржевые облигации</span></a>-02;</td> </tr> <tr> <td>3</td> <td>Биржевые облигации серии <a href="#" class="g-glossary">БО<span class="g-glossary-text">Биржевые облигации</span></a>-03, идентификационный номер 4B02-03-32501-D, общая номинальная стоимость - 3 000 000 000 (Три миллиарда) рублей со сроком погашения в 3640-й (Три тысячи шестьсот сороковой) день с даты начала размещения Биржевых облигаций серии <a href="#" class="g-glossary">БО<span class="g-glossary-text">Биржевые облигации</span></a>-03;</td> </tr> <tr> <td>4</td> <td>Биржевые облигации серии <a href="#" class="g-glossary">БО<span class="g-glossary-text">Биржевые облигации</span></a>-04, идентификационный номер 4B02-04-32501-D, общая номинальная стоимость - 4 000 000 000 (Четыре миллиарда) рублей со сроком погашения в 3640-й (Три тысячи шестьсот сороковой) день с даты начала размещения Биржевых облигаций серии <a href="#" class="g-glossary">БО<span class="g-glossary-text">Биржевые облигации</span></a>-04;</td> </tr> <tr> <td>5</td> <td>Биржевые облигации серии <a href="#" class="g-glossary">БО<span class="g-glossary-text">Биржевые облигации</span></a>-05, идентификационный номер 4B02-05-32501-D, общая номинальная стоимость - 5 000 000 000 (Пять миллиардов) рублей со сроком погашения в 3640-й (Три тысячи шестьсот сороковой) день с даты начала размещения Биржевых облигаций серии <a href="#" class="g-glossary">БО<span class="g-glossary-text">Биржевые облигации</span></a>-05.</td> </tr> </tbody> </table> <p>В обращении находятся биржевые облигации серии <a href="#" class="g-glossary">БО<span class="g-glossary-text">Биржевые облигации</span></a>-01 в количестве 3 000 000 штук номинальной стоимостью 1 000 <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. Облигации размещены на площадке ЗАО &laquo;ФБ ММВБ&raquo; 31.01.2013 г. Срок погашения облигационного займа - 28.01.2016 г. Ставка купона по биржевым облигациям установлена до конца срока обращения в размере 8,4% годовых. Размер выплат купонного дохода за каждый купонный период составляет 41,88 <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. на одну биржевую облигацию.</p>
  • Закупочная деятельность
    <p>Закупочная деятельность в ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; регламентируется &laquo;Положением о порядке проведения регламентированных закупок товаров, работ и услуг для нужд Общества&raquo;, утвержденным Советом директоров Общества (протокол №145 от 02.06.2014 г.). Регламентация закупочной деятельности построена на разумном использовании специальных приемов для целенаправленного усиления действия рыночных законов в каждом случае закупки. Регламентация осуществляется путем применения обязательных процедур, которые должны выполняться сотрудниками Заказчика при каждой закупке стоимостью выше определенного значения. Такие процедуры могут также применяться и при более мелких закупках, если это признано целесообразным. Данные процедуры предполагают</p> <ol> <li>анализ рынка и планирование потребности в продукции;</li> <li>информационную открытость закупки, равноправие, справедливость, отсутствие дискриминации и необоснованных ограничений конкуренции по отношению к участникам закупки;</li> <li>честный и разумный выбор наиболее предпочтительных предложений при комплексном анализе выгод и издержек (прежде всего цены и качества продукции);</li> <li>целевое и экономически эффективное расходование денежных средств на приобретение товаров, работ, услуг (с учетом, при необходимости, стоимости жизненного цикла закупаемой продукции) и реализации мер, направленных на сокращение издержек Заказчика;</li> <li>отсутствие ограничения допуска к участию в закупке путем установления неизмеряемых требований к участнику закупки;</li> </ol> <p>Регламентация закупочной деятельности базируется на системном подходе, который означает для Заказчика наличие регламентирующей среды, установленной организационной структуры управления закупками и их контроля, подготовленных кадров для проведения закупок и налаженной инфраструктуры закупок (информационное обеспечение, средства электронной коммерции, сертификация, профессиональные консультанты). Кроме того, регламентация предусматривает соблюдение корпоративного единства правил закупок и контроль за объемом полномочий и ответственность закупающих сотрудников.</p> <p>По факту за 2014 г. были проведены 4 008 закупок на общую сумму 11&nbsp;997 414,154 тыс. <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. без НДС, в т.ч.:</p> <ul> <li>по способам закупок: <div class="row"> <div class="medium-12 text-center columns"> <p class="img-title">Закупки в количественном выражении</p> <a href="/users/ru/Structure/g10-1.svg" class="fancybox"><img src="/users/ru/Structure/g10-1.svg" width="366" height="285" class="null" /></a></div> <div class="medium-12 text-center columns"> <p class="img-title">Закупки в стоимостном выражении</p> <a href="/users/ru/Structure/g10-2.svg" class="fancybox"><img src="/users/ru/Structure/g10-2.svg" width="366" height="285" class="null" /></a></div> </div> <div class="row"> <div class="medium-12 text-center columns"><a href="/users/ru/Structure/g10-1-txt.svg" class="fancybox"><img src="/users/ru/Structure/g10-1-txt.svg" width="366" height="285" class="null" /></a></div> <div class="medium-12 text-center columns"><a href="/users/ru/Structure/g10-2-txt.svg" class="fancybox"><img src="/users/ru/Structure/g10-2-txt.svg" width="366" height="285" class="null" /></a></div> </div> </li> <li>по видам деятельности: <div class="row"> <div class="medium-12 text-center columns"> <p class="img-title">Закупки в количественном выражении</p> <a href="/users/ru/Structure/g11-1.svg" class="fancybox"><img src="/users/ru/Structure/g11-1.svg" width="366" height="285" class="null" /></a></div> <div class="medium-12 text-center columns"> <p class="img-title">Закупки в стоимостном выражении</p> <a href="/users/ru/Structure/g11-2.svg" class="fancybox"><img src="/users/ru/Structure/g11-2.svg" width="366" height="285" class="null" /></a></div> </div> <div class="row"> <div class="medium-12 text-center columns"><a href="/users/ru/Structure/g11-1-txt.svg" class="fancybox"><img src="/users/ru/Structure/g11-1-txt.svg" width="366" height="285" class="null" /></a></div> <div class="medium-12 text-center columns"><a href="/users/ru/Structure/g11-2-txt.svg" class="fancybox"><img src="/users/ru/Structure/g11-2-txt.svg" width="366" height="285" class="null" /></a></div> </div> </li> </ul> <table> <tbody> <tr><th><strong>Вид деятельности</strong></th><th><strong>Кол-во закупок, шт.</strong></th><th><strong>Цена победителя, тыс. <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. без НДС</strong></th></tr> <tr> <td>Новое строительство и расширение электросетевых объектов ( 1 )</td> <td style="white-space: nowrap;">1921</td> <td style="white-space: nowrap;">5 189 550,92</td> </tr> <tr> <td>Реконструкция и техническое перевооружение электросетевых объектов (2)</td> <td style="white-space: nowrap;">1050</td> <td style="white-space: nowrap;">2 794 466,64</td> </tr> <tr> <td>Энергоремонтное (ремонтное) производство, техническое обслуживание (3)</td> <td style="white-space: nowrap;">514</td> <td style="white-space: nowrap;">1 075 064,91</td> </tr> <tr> <td>ИТ-закупки (4)</td> <td style="white-space: nowrap;">50</td> <td style="white-space: nowrap;">171 259,67</td> </tr> <tr> <td><a href="#" class="g-glossary">НИОКР<span class="g-glossary-text">Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки</span></a> (5)</td> <td style="white-space: nowrap;">1</td> <td style="white-space: nowrap;">2 944,61</td> </tr> <tr> <td>Консультационные услуги (6)</td> <td style="white-space: nowrap;">3</td> <td style="white-space: nowrap;">4 406,81</td> </tr> <tr> <td>Услуги оценщиков (7)</td> <td style="white-space: nowrap;">9</td> <td style="white-space: nowrap;">812,41</td> </tr> <tr> <td>Прочие закупки (8)</td> <td style="white-space: nowrap;">460</td> <td style="white-space: nowrap;">2 758 908,18</td> </tr> <tr> <td><strong>Всего:</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>4008</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>11 997 414,15</strong></td> </tr> </tbody> </table> <p>Количество закупок с использованием средств электронной коммерции составило 3 801 закупка на сумму 11&nbsp;341 161,227 тыс. <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. без НДС (99,7% от общего количества закупок, 99,919% от общего объема закупок (без учета закупок у <a href="#" class="g-glossary">ЕИ<span class="g-glossary-text">Единица измерения</span></a>) в стоимостном выражении. Доля открытых закупочных процедур (открытые конкурсы, запросы предложений, конкурентные переговоры, закрытые запросы цен по результатам открытых конкурентных переговоров) в структуре закупок составила 95,059% от общего количества завершенных закупочных процедур и 94,605% от общего объема закупок в стоимостном выражении. Условно - постоянных - 1497 закупок на сумму 344&nbsp;438,878 тыс. <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. без НДС. Простые и мелкие закупки - 2094 шт., на сумму 181&nbsp;563,465 тыс. <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. без НДС. Экономический эффект по итогам проведения закупочных процедур за период составил 1 424 393,118 тыс. <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. без НДС или 10,6% от плановой объявленной стоимости конкурентных закупок.</p> <p>Во исполнение распоряжения Правительства РФ №867&ndash;р от 29.05.2013 г. &laquo;Об утверждении плана мероприятий (&laquo;дорожной карты&raquo;) &laquo;Расширение доступа субъектов малого и среднего предпринимательства к закупкам инфраструктурных монополий и компаний с государственным участием&raquo; в ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; принята Программа партнерства между ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; и субъектами малого и среднего бизнеса. Программа партнерства и порядок присоединения к ней размещены на официальном сайте ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo;. За 2014 г. к Программе партнерства с ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; присоединились пять субъектов малого бизнеса. В компании также создан совещательный орган по вопросам обеспечения эффективности закупок у субъектов малого и среднего предпринимательства. В состав данного органа вошел руководитель движения &laquo;ЗА честные закупки!&raquo; Свердловского регионального отделения ОНФ России Евгений Артюх. Процент победителей из числа малого / среднего предпринимательства в стоимостном выражении составил 41,2%.</p> <p>Мероприятия, проводимые в ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo;, для улучшения экономических показателей, совершенствования и повышения прозрачности закупочной деятельности:</p> <ul> <li>Максимальное проведение закупочных процедур на электронных торговых площадках (b2b-energo.ru и etp.rosseti.ru);</li> <li>Изменение технических заданий на закупочные процедуры в части исключения излишних требований к участникам закупочных процедур;</li> <li>Проведение переговоров с заводами-изготовителями и привлечение их к самостоятельной подаче заявки на ЭТП без участия посредников;</li> <li>Проведение дополнительных запросов на предоставление необходимых документов от участников закупочных процедур посредством ЭТП;</li> <li>Организация совещательного органа по вопросам обеспечения эффективности закупок, проводимых ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo;, у субъектов малого и среднего предпринимательства;</li> <li>Организация семинаров для потенциальных подрядных организаций с целью разъяснения требований конкурсной документации и порядка предоставления заявки;</li> <li>Проведение преддоговорных переговоров;</li> <li>Проведение повторных переторжек.</li> </ul>
  • Риск-менеджмент
    Page is not ready
  • Модель системы внутреннего контроля и управления рисками
    <p>Система внутреннего контроля и управления рисками Общества - элемент системы корпоративного управления Общества, включающий в себя весь диапазон процедур, методов и механизмов контроля, создаваемых и используемых Советом директоров, ревизионной комиссией, исполнительными органами управления, руководством и всеми работниками Общества, направленных на обеспечение разумных гарантий достижения целей по следующим направлениям:</p> <ul> <li>эффективность и результативность организации деятельности;</li> <li>соблюдение требований законодательства, применимых к деятельности Общества, а также требований локальных нормативных актов Общества;</li> <li>предотвращение неправомерных действий работников Общества и третьих лиц в отношении активов Общества;</li> <li>достоверность, полнота и своевременность подготовки всех видов отчетности.</li> </ul> <p>В целях развития системы в Обществе Советом директоров утверждены внутренние документы. Принципы функционирования, процессы и процедуры системы управления рисками и внутреннего контроля Компании регламентируются:</p> <ul> <li>Политикой управления рисками ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; (утв. Советом директоров, протокол №151 от 28.08.2014 г.);</li> <li>Политикой внутреннего контроля ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; (утв. Советом директоров, протокол №151 от 28.08.2014 г.);</li> <li>Политикой внутреннего аудита ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; (утв. Советом директоров, протокол №151 от 28.08.2014 г.).</li> </ul> <p>В рамках реализации указанных документов утверждены Положение о контрольной среде и рисках бизнес-процесса &laquo;Коммерческий учет и реализация услуг по передаче электроэнергии&raquo;, Положение о контрольной среде и рисках бизнес-процесса &laquo;Эксплуатационная деятельность&raquo;, Положение о контрольной среде и рисках бизнес-процесса &laquo;Управление закупками&raquo; и Положение о контрольной среде и рисках бизнес-процесса &laquo;Реализация услуг по технологическому присоединению&raquo;.</p> <h2>Совершенствование системы осуществляется на всех уровнях управления Обществом по следующим направлениям контроля:</h2> <ol> <li>Превентивный (предварительный) контроль &ndash; в рамках которого осуществляется построение и оптимизация процессов с выстраиванием минимально необходимых контрольных процедур (с учетом затрат на их реализацию и эффекта от их внедрения), а также регламентация деятельности (описание процессов во внутренних документах, документальное закрепление участников, их полномочий и ответственности, идентификация контрольных точек и мероприятий). Кроме того, данный тип контроля включает в себя мероприятия по управлению рисками (мониторинг, идентификация и оценка рисков, разработка и выполнение мероприятий по управлению рисками).</li> <li>Текущий контроль &ndash; в рамках которого осуществляется выполнение контрольных процедур владельцами процессов (руководителями подразделений) и работниками Общества в рамках выполнения своих основных функциональных обязанностей и контроль достижения количественных и качественных показателей деятельности Общества и отдельных направлений деятельности (мониторинг эффективности текущих процессов, проведение корректирующих действий).</li> <li>Последующий контроль &ndash; включает в себя внутренний аудит (проверки структурных подразделений, процессов, проектов и направлений деятельности, оценка надежности и эффективности функционирования системы внутреннего контроля, участие в специальных (служебных) расследованиях по фактам злоупотреблений (мошенничества), причинения Обществу и <a href="#" class="g-glossary">ДЗО<span class="g-glossary-text">Дочернее/зависимое общества</span></a> ущерба, нецелевого, неэффективного использования ресурсов), внешний аудит (аудит годовой отчетности Общества по РСБУ и оценка состояния системы внутреннего контроля Общества), ревизионные проверки (контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества на предмет соответствия законодательству РФ, Уставу и внутренним документам Общества), а также самооценка (проведение руководителями СП или руководством оценки надежности и эффективности функционирования СВК направлений деятельности (процессов).</li> </ol> <h2>Участники системы внутреннего контроля и управления рисками:</h2> <div class="row text-center"><a href="/users/ru/Structure/g17-01.svg" class="fancybox"><img src="/users/ru/Structure/g17-01.svg" width="866" height="289" /></a></div> <table> <tbody> <tr><th><strong>Участник</strong></th><th><strong>Основные полномочия и ответственность в области <a href="#" class="g-glossary">СВК и УР<span class="g-glossary-text">Система внутреннего контроля и управления рисками</span></a></strong></th></tr> <tr> <td><strong>Совет директоров </strong></td> <td> <ul> <li>обеспечение создания, контроль функционирования и определение общей стратегии развития системы внутреннего контроля и управления рисками в Обществе;</li> <li>рассмотрение отчетов и принятие решений по системным, ключевым и проблемным вопросам внутреннего контроля;</li> </ul> </td> </tr> <tr> <td><strong>Ревизионная комиссии </strong></td> <td> <ul> <li>осуществление контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества;</li> <li>осуществление независимой оценки достоверности данных, содержащихся в годовом отчете и годовой бухгалтерской отчетности Общества;</li> </ul> </td> </tr> <tr> <td><strong>Комитет по аудиту Совета директоров</strong></td> <td> <ul> <li>обеспечивает процесс отбора внешнего аудитора и оценку результатов его работы;</li> <li>обеспечивает оценку достоверности бухгалтерской (финансовой) отчетности Общества (включая заключение внешнего аудитора);</li> <li>оценивает эффективность системы внутреннего контроля и управления рисками, подготавливает предложения по ее совершенствованию;</li> </ul> </td> </tr> <tr> <td><strong>Генеральный директор</strong><strong>, </strong><strong>Правление Общества</strong></td> <td> <ul> <li>обеспечивает создание и повседневное функционирование в Обществе эффективной и надежной системы внутреннего контроля;</li> </ul> </td> </tr> <tr> <td><strong>Руководители блоков и структурных подразделений </strong></td> <td> <ul> <li>организуют эффективную контрольную среду курируемых процессов (направлений деятельности), несут ответственность за эффективность достижения операционных целей курируемых процессов (направлений деятельности) и управление рисками курируемых процессов (направлений деятельности) и исполнение контрольных процедур;</li> </ul> </td> </tr> <tr> <td><strong>Работники структурных подразделений Общества, выполняющие контрольные процедуры в силу своих должностных обязанностей</strong></td> <td> <ul> <li>исполняют контрольные процедуры в рамках функционирования системы внутреннего контроля, в соответствии с должностными инструкциями и установленными регламентирующими документами;</li> <li>обеспечивают своевременное информирование непосредственных руководителей о случаях, когда исполнение контрольных процедур и мероприятий по управлению рисками по каким-либо причинам стало невозможным и/или требуется изменение дизайна контрольных процедур/мероприятий по управлению рисками в связи с изменением внутренних и /или внешних условий функционирования Общества, в том числе обеспечивают разработку и предоставление на рассмотрение руководству предложений по внедрению контрольных процедур и мероприятий по управлению рисками в соответствующих областях деятельности;</li> </ul> </td> </tr> <tr> <td><strong>Департамент внутреннего аудита и контроля</strong></td> <td> <ul> <li>обеспечивает методологическое и координационное сопровождение процессов управления рисками и регламентации контрольной среды в Обществе, осуществляет независимый последующий контроль и оценку эффективности контрольной среды в Обществе, обеспечивает информирование Совета директоров, исполнительных органов Общества о существенных тенденциях и недостатках в деятельности Общества.</li> </ul> </td> </tr> </tbody> </table> <p>Для гарантии того, что система внутреннего контроля эффективна и соответствует объективно изменяющимся требованиям и условиям Общество проводит оценку эффективности системы внутреннего контроля: ее соответствие целевому состоянию и уровню зрелости.</p>
  • Основные факторы риска
    <h2>Целями ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; в области управления рисками являются:</h2> <ul> <li>снижение вероятности и/или последствий наступления событий, оказывающих негативное влияние на достижение целей Общества;</li> <li>установление приоритетов в деятельности Общества на основании представления о существующих рисках, в том числе финансового характера;</li> <li>сохранность активов и эффективное использование имеющихся ресурсов;</li> <li>выполнение запланированных показателей деятельности;</li> <li>постоянное повышение эффективности деятельности во всех областях посредством анализа и оценки существующих рисков;</li> <li>обеспечение надежного технологического функционирования электросетевого комплекса Российской Федерации;</li> <li>достижение оптимальной эффективности функционирования системы управления рисками Общества и <a href="#" class="g-glossary">ДЗО<span class="g-glossary-text">Дочернее/зависимое общества</span></a>;</li> <li>своевременное и полное информационное и аналитическое обеспечение процессов принятия управленческих решений и планирования деятельности Общества и <a href="#" class="g-glossary">ДЗО<span class="g-glossary-text">Дочернее/зависимое общества</span></a>.</li> </ul> <p>Решения по управлению рисками, принимаемые руководством ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo;, соответствуют действующему российскому законодательству, обеспечивают разумное соотношение положительного эффекта и связанных с ними затрат. В ходе исполнения решений по управлению рисками компания проводит постоянный анализ их практической эффективности. Среди основных методов работы по управлению рисками компания выделяет следующие:</p> <ol> <li>Страхование имущества, производственных объектов и транспорта компании, гражданской ответственности, медицинское страхование и прочие виды страхования.</li> <li>Диверсификация рынка сбыта с целью распределения долей потребителей в общем объеме услуг.</li> <li>Отказ от работы с ненадежными контрагентами.</li> <li>Диверсификация закупок сырья, материалов, оборудования, услуг для снижения зависимости ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; от отдельных контрагентов.</li> <li>Отказ от реализации инвестиционных проектов с потенциально высоким уровнем риска.</li> </ol> <div class="text-center"><a href="/users/ru/Structure/r1.svg" class="fancybox" style="font-size: 10px;"> <img src="/users/ru/Structure/r1.svg" style="max-width: 800px;" /></a></div>
  • Отраслевые риски
    <h2>В таблице проведена оценка значимости рисков и их динамика, с учетом имеющихся паспортов рисков, а также экспертно в соответствии со следующими шкалами:</h2> <div class="row"> <div class="medium-12 columns"> <table> <thead> <tr> <td colspan="2"><strong>Шкала уровня значимости</strong></td> </tr> <tr> <td>Критический</td> <td><img src="/users/ru/Structure/red.png" style="height: 41px; width: 41px;" /></td> </tr> <tr> <td>Значимый</td> <td><img src="/users/ru/Structure/yellow.png" style="height: 40px; width: 43px;" /></td> </tr> <tr> <td>Умеренный</td> <td><img src="/users/ru/Structure/green.png" style="height: 39px; width: 42px;" /></td> </tr> </thead> </table> </div> <div class="medium-12 columns"> <table> <thead> <tr> <td colspan="2"><strong>Динамика значимости риска</strong></td> </tr> <tr> <td>Рост значимости риска</td> <td><img src="data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAcAAAARCAYAAAAR3bZVAAAACXBIWXMAAA8xAAAOiAEqz40MAAAAvElEQVR4nGP5//8/AzL48OGDABB8ALFZkCUWLFiQcPLkSfPp06dnokj++PGDo7Kysv3FixcS6enpMw0MDC7AJUESIOMcHBwOgNjbt2/3BEveuHFDY8aMGRnr168PBOlQVFS8v2HDhgAWmC4PD48dIAzil5eXdzY2NtazHDhwwGHHjh0e169f13R0dNz/4MEDBRB75syZ6SwgO0AcBQWFBzD7OTg4fuzfv98RbCyyBAxoaGjcYEEXRAbDSBIA5f9Tols5obgAAAAASUVORK5CYII=" style="float: left;" /></td> </tr> <tr> <td>Без изменения значимости</td> <td>&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>Снижение значимости риска</td> <td><img src="data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAcAAAARCAYAAAAR3bZVAAAACXBIWXMAAA8xAAAO/QF4hwC/AAAAuElEQVR4nGP5//8/AwwsWLAg4cePHxwZGRkzQHwWBiSwcOHC+AcPHihglUQHw03yxYsXEkDwAlniw4cPAiwnTpywcHR03H///n1FZEmQGIuFhcUJDQ2NG42NjfX79+93BElMmDChAGQa2Njp06dnWlpaHk9PT58JUtjZ2VleX1/fCJYE6Q4ICNhQWVnZbm5ufhJkPyjw4a4F6VZUVLy/Y8cOj/Xr1weieAWkuqCgYMKFCxcMQKaAxADX8VBC3CknVgAAAABJRU5ErkJggg==" style="float: left;" /></td> </tr> </thead> </table> </div> </div> <table> <thead> <tr><th>Наименование риска</th><th>Описание риска</th><th>Мероприятия по минимизации последствий риска</th><th>Оценка значимости риска и динамика</th></tr> </thead> <tbody> <tr> <td>Тарифные риски</td> <td> <p>Передача электроэнергии по распределительным сетям, а также технологическое присоединение к электрическим сетям являются регулируемыми государством видами деятельности. Политика государства направлена на сдерживание роста тарифов на электроэнергию, что может привести к ограничению тарифных источников для осуществления инвестиционной и операционной деятельности Общества. Утверждение регулирующими органами уровней тарифов на услуги ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; прямо влияет на объемы полученной выручки, что приводит к возникновению следующих рисков:</p> <ol> <li>Установление тарифов ниже экономически обоснованного уровня.</li> <li>Сокращение объемов выручки в связи с изменениями фактической структуры передачи электроэнергии по уровням напряжения относительно принятой при утверждении тарифов.</li> <li>Сокращение объемов выручки в связи со снижением фактических объемов электрической энергии и мощности от учтенных в тарифно-балансовых решениях, в результате снижения потребления электрической энергии. В зоне деятельности ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; большую долю в общем полезном отпуске занимают промышленные предприятия, снижение объема производства по которым приводит к существенному снижению в целом по <a href="#" class="g-glossary">МРСК<span class="g-glossary-text">Межрегиональная распределительная сетевая компания</span></a> .</li> <li>Возникновение дополнительных расходов, связанных с перекрестным субсидированием, наличие которого не позволяет установить экономически обоснованные тарифы по уровням напряжения.</li> <li>Риски, связанные с изменением законодательства в сфере ценообразования в отношении электрической и тепловой энергии на розничных рынках.</li> </ol></td> <td><ol> <li>Взаимодействие с органами регулирования субъектов РФ по экономическому обоснованию расходов Общества;</li> <li>Взаимодействие с <a href="#" class="g-glossary">ФСТ<span class="g-glossary-text">Федеральная служба по тарифам</span></a> по утверждению в сводном прогнозном балансе производства и поставки электрической энергии (мощности) региона параметров баланса на очередной год на уровне прогнозных ожиданий Общества;</li> <li>Взаимодействие с <a href="#" class="g-glossary">ФСТ<span class="g-glossary-text">Федеральная служба по тарифам</span></a> по внесению изменений в законодательство РФ в сфере ценообразования в отношении электрической энергии на розничных рынках и др.</li> <li>Реализация программы управления издержками,</li> <li>Обеспечение сбалансированного планирования деятельности в соответствии с утвержденными тарифно-балансовыми решениями,</li> <li>Осуществление контроля исполнения утвержденного бизнес-плана,</li> <li>Участие в проработке совместно с местными органами власти долгосрочных программ развития территорий с согласованием объемов и источников финансирования инвестиционных программ Общества.</li> </ol></td> <td><img src="/users/ru/Structure/yellow-up.png" style="height: 58px; width: 70px;" /></td> </tr> <tr> <td>Риски технологического присоединения</td> <td>Нарушение антимонопольного законодательства при осуществлении технологического присоединения потребителей электроэнергии к электрическим сетям. Основным фактором риска является недостаточность финансирования обязательств сетевой организации для технологического присоединения.</td> <td><ol> <li>Взаимодействие с органами регулирования субъектов РФ с целью включения расходов на присоединение льготной категории заявителей в тариф на передачу.</li> <li>Обращение в регулирующие органы для установления индивидуального тарифа на технологическое присоединение.</li> <li>Разработаны мероприятия по повышению эффективности деятельности по технологическому присоединению, которые были сведены в корпоративную дорожную карту по технологическому присоединению ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo;.</li> <li>Установление целевых показателей для каждого филиала по увеличению производительности снижению процента просроченных договоров.</li> <li>Осуществляется работа по мониторингу заявок и формированию на их основании прогнозного полезного отпуска электроэнергии, спроса на услуги по технологическому присоединению на следующий год, а также увеличению обращений в регулирующие органы для установления платы за технологическое присоединение по индивидуальному проекту.</li> </ol></td> <td><img src="/users/ru/Structure/yellow-up.png" style="height: 58px; width: 70px;" /></td> </tr> <tr> <td>Риск образования выпадающих доходов в связи с перекрестным субсидированием</td> <td>Перекрестное субсидирование крупными промышленными потребителями других категорий потребителей, в том числе населения. Ряд крупных промышленных потребителей, подключенных непосредственно к сетям <a href="#" class="g-glossary">ЕНЭС<span class="g-glossary-text">Единая национальная энергетическая система </span></a>, оплачивают услуги по передаче электроэнергии по тарифам на передачу электроэнергии в тех случаях, когда на основании договоров &laquo;последней мили&raquo;, заключенных между Обществом и ОАО &laquo;ФСК ЕЭС&raquo; эти объекты переданы в аренду Общества.</td> <td><ol> <li>Со стороны <a href="#" class="g-glossary">ФСТ<span class="g-glossary-text">Федеральная служба по тарифам</span></a> проводятся мероприятия по снижению перекрестного субсидирования за счет применения более высокого уровня ЧЧИМ при утверждении тарифа для населения, что приведет к снижению величины оплачиваемой мощности, в связи с чем филиалами ОАО "<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>" необходимо проводить работу с регуляторами, по увеличению тарифа на услуги по передаче для населения;</li> <li>Введение социальной нормы при определении объема оказанных услуг населению и приравненным категориям потребителей.</li> <li>Продление механизма "последней мили" (Челябинская область).</li> </ol></td> <td><img src="/users/ru/Structure/yellow.png" style="height: 52px; width: 56px;" /></td> </tr> <tr> <td>Риски роста просроченной и безнадежной дебиторской задолженности</td> <td>Просроченная дебиторская задолженность за услуги по передаче электроэнергии имеет наибольший удельный вес в структуре дебиторской задолженности Общества и оказывает наибольшее влияние на его финансовый результат. Вследствие чего возникает необходимость привлекать кредитные ресурсы в связи с недополучением денежных средств от контрагентов, в условиях жесткого графика платежей Общества в адрес поставщиков, по выплате заработной платы, налоговых и иных платежей. Риски недополучения доходов, связанных с неплатежами энергосбытовых компаний.</td> <td><ol> <li>Проведение работы с контрагентами направленной на своевременное исполнение договорных обязательств и погашение просроченной задолженности</li> <li>Проведение претензионно-исковой работы, направленной на взыскание дебиторской задолженности (неустойки за просрочку платежей) и формирование положительной судебной практики.</li> <li>Формирование предложений по изменению в действующее законодательство для усиления платежной дисциплины, в т.ч. увеличение неустойки за просрочку платежей.</li> <li>Реализация политики заключения прямых договоров с потребителями электроэнергии.</li> <li>Проведение мероприятия по устранению причин возникновения конфликтов с потребителями, снижению оспариваемой и просроченной дебиторской задолженности за оказанные услуги,</li> <li>Взаимодействие с региональными коллегиальными органами (комиссиями) по мониторингу ситуации с расчетами за электроэнергию и услуги по ее передаче в части совместного поиска решения по снижению объема ДЗ.</li> <li>Поиск альтернативных решений направленных на снижение дебиторской задолженности вызванной неплатежами ГП(<a href="#" class="g-glossary">ЭСК<span class="g-glossary-text">Электросетевой комплекс</span></a>).</li> </ol></td> <td><img src="/users/ru/Structure/red-up.png" style="height: 52px; width: 65px;" /></td> </tr> </tbody> </table>
  • Страновые и региональные риски
    <h2>В таблице проведена оценка значимости рисков и их динамика, с учетом имеющихся паспортов рисков, а также экспертно в соответствии со следующими шкалами:</h2> <div class="row"> <div class="medium-12 columns"> <table> <thead> <tr><th colspan="2"><strong>Шкала уровня значимости</strong></th></tr> <tr> <td>Критический</td> <td><img src="/users/ru/Structure/red.png" style="height: 41px; width: 41px;" /></td> </tr> <tr> <td>Значимый</td> <td><img src="/users/ru/Structure/yellow.png" style="height: 40px; width: 43px;" /></td> </tr> <tr> <td>Умеренный</td> <td><img src="/users/ru/Structure/green.png" style="height: 39px; width: 42px;" /></td> </tr> </thead> </table> </div> <div class="medium-12 columns"> <table> <thead> <tr><th colspan="2"><strong>Динамика значимости риска</strong></th></tr> <tr> <td>Рост значимости риска</td> <td><img src="data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAcAAAARCAYAAAAR3bZVAAAACXBIWXMAAA8xAAAOiAEqz40MAAAAvElEQVR4nGP5//8/AzL48OGDABB8ALFZkCUWLFiQcPLkSfPp06dnokj++PGDo7Kysv3FixcS6enpMw0MDC7AJUESIOMcHBwOgNjbt2/3BEveuHFDY8aMGRnr168PBOlQVFS8v2HDhgAWmC4PD48dIAzil5eXdzY2NtazHDhwwGHHjh0e169f13R0dNz/4MEDBRB75syZ6SwgO0AcBQWFBzD7OTg4fuzfv98RbCyyBAxoaGjcYEEXRAbDSBIA5f9Tols5obgAAAAASUVORK5CYII=" style="float: left;" /></td> </tr> <tr> <td>Без изменения значимости</td> <td>&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>Снижение значимости риска</td> <td><img src="data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAcAAAARCAYAAAAR3bZVAAAACXBIWXMAAA8xAAAO/QF4hwC/AAAAuElEQVR4nGP5//8/AwwsWLAg4cePHxwZGRkzQHwWBiSwcOHC+AcPHihglUQHw03yxYsXEkDwAlniw4cPAiwnTpywcHR03H///n1FZEmQGIuFhcUJDQ2NG42NjfX79+93BElMmDChAGQa2Njp06dnWlpaHk9PT58JUtjZ2VleX1/fCJYE6Q4ICNhQWVnZbm5ufhJkPyjw4a4F6VZUVLy/Y8cOj/Xr1weieAWkuqCgYMKFCxcMQKaAxADX8VBC3CknVgAAAABJRU5ErkJggg==" style="float: left;" /></td> </tr> </thead> </table> </div> </div> <table> <thead> <tr><th>Наименование риска</th><th>Описание риска</th><th>Мероприятия по минимизации последствий риска</th><th>Оценка значимости риска и динамика</th></tr> </thead> <tbody> <tr> <td>Риски, связанные с политической и экономической ситуацией в стране и регионе</td> <td>Страновые и региональные риски обусловлены макроэкономическими факторами, проявляющихся на глобальном уровне, в масштабах РФ и отдельных регионов. В первую очередь, введением антироссийских санкций Евросоюзом, которые через ряд макроэкономических факторов проявляются в масштабах Российской Федерации (нестабильность курса валют, ограничение поставок импортного сырья и оборудования и т.д.). Региональные риски в деятельности Общества сводятся к игнорированию региональным регулятором части экономически обоснованных расходов, заявленных компанией для включения в соответствующий тариф. Данное обстоятельство может иметь существенное влияние на реализацию инвестиционной программы ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo;.</td> <td><ol> <li>Принимаются меры по импортозамещению сырья и оборудования, расширению возможностей доступа малых и средних предприятий к закупкам, осуществляемым в соответствии с ФЗ &laquo;О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц&raquo;.</li> <li>В случае дестабилизации политической и экономической ситуации в России или в отдельно взятом регионе, которая может негативно повлиять на деятельность, компания будет принимать меры по антикризисному управлению с целью максимального снижения негативного воздействия ситуации (сокращение и оптимизация производственных издержек и иных расходов, сокращение инвестиционных планов, уменьшение финансирования операционной деятельности за счёт заёмных средств, проведение взвешенной финансовой политики).</li> <li>Взаимодействие с государственными органами и иными заинтересованными лицами с целью снижения влияния данных рисков</li> </ol></td> <td><img src="/users/ru/Structure/yellow-up.png" style="height: 58px; width: 70px;" /></td> </tr> <tr> <td>Риски, связанные с географическими особенностями страны или региона</td> <td>Опасность получения убытков в связи с неблагоприятными погодными условиями.</td> <td>Реализуется комплекс мер по подготовке сетевого комплекса к осенне-зимнему периоду, каждый филиал сертифицируется на готовность к ОЗП.</td> <td><img src="/users/ru/Structure/green.png" style="height: 46px; width: 49px;" /></td> </tr> </tbody> </table>
  • Финансовые риски
    <h2>В таблице проведена оценка значимости рисков и их динамика, с учетом имеющихся паспортов рисков, а также экспертно в соответствии со следующими шкалами:</h2> <div class="row"> <div class="medium-12 columns"> <table> <thead> <tr><th colspan="2"><strong>Шкала уровня значимости</strong></th></tr> <tr> <td>Критический</td> <td><img src="/users/ru/Structure/red.png" style="height: 41px; width: 41px;" /></td> </tr> <tr> <td>Значимый</td> <td><img src="/users/ru/Structure/yellow.png" style="height: 40px; width: 43px;" /></td> </tr> <tr> <td>Умеренный</td> <td><img src="/users/ru/Structure/green.png" style="height: 39px; width: 42px;" /></td> </tr> </thead> </table> </div> <div class="medium-12 columns"> <table> <thead> <tr><th colspan="2"><strong>Динамика значимости риска</strong></th></tr> <tr> <td>Рост значимости риска</td> <td><img src="data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAcAAAARCAYAAAAR3bZVAAAACXBIWXMAAA8xAAAOiAEqz40MAAAAvElEQVR4nGP5//8/AzL48OGDABB8ALFZkCUWLFiQcPLkSfPp06dnokj++PGDo7Kysv3FixcS6enpMw0MDC7AJUESIOMcHBwOgNjbt2/3BEveuHFDY8aMGRnr168PBOlQVFS8v2HDhgAWmC4PD48dIAzil5eXdzY2NtazHDhwwGHHjh0e169f13R0dNz/4MEDBRB75syZ6SwgO0AcBQWFBzD7OTg4fuzfv98RbCyyBAxoaGjcYEEXRAbDSBIA5f9Tols5obgAAAAASUVORK5CYII=" style="float: left;" /></td> </tr> <tr> <td>Без изменения значимости</td> <td>&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>Снижение значимости риска</td> <td><img src="data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAcAAAARCAYAAAAR3bZVAAAACXBIWXMAAA8xAAAO/QF4hwC/AAAAuElEQVR4nGP5//8/AwwsWLAg4cePHxwZGRkzQHwWBiSwcOHC+AcPHihglUQHw03yxYsXEkDwAlniw4cPAiwnTpywcHR03H///n1FZEmQGIuFhcUJDQ2NG42NjfX79+93BElMmDChAGQa2Njp06dnWlpaHk9PT58JUtjZ2VleX1/fCJYE6Q4ICNhQWVnZbm5ufhJkPyjw4a4F6VZUVLy/Y8cOj/Xr1weieAWkuqCgYMKFCxcMQKaAxADX8VBC3CknVgAAAABJRU5ErkJggg==" style="float: left;" /></td> </tr> </thead> </table> </div> </div> <table> <thead> <tr><th>Наименование риска</th><th>Описание риска</th><th>Мероприятия по минимизации последствий риска</th><th>Оценка значимости риска и динамика</th></tr> </thead> <tbody> <tr> <td>Риски, связанные с кредитно-денежной политикой ЦБ РФ</td> <td>Банк России придерживаться умеренно жесткой денежно-кредитной политики, направленной на снижения инфляции и уменьшению чувствительности экономики к внешним факторам (антироссийским санкциям США и ЕС, снижению цен на нефть).</td> <td><ol> <li>Мониторинг механизмов реализации кредитно-денежной политикой ЦБ РФ.</li> <li>Подготовка предложений и формирование комплекса антикризисных мер по обеспечению финансовой устойчивости Общества.</li> </ol></td> <td><img src="/users/ru/Structure/yellow-up.png" style="height: 58px; width: 70px;" /></td> </tr> <tr> <td>Риски, связанные с изменением валютных курсов</td> <td>Изменение валютного курса не оказывает значительного воздействия на хозяйственную деятельность и финансовое состояние ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo; в связи с тем, что привлечение заемных средств и расчеты с покупателями и поставщиками осуществляются исключительно в валюте Российской Федерации. Однако, учитывая, что номенклатура товаров и оборудования, закупаемых ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo;, содержит небольшую долю импортных составляющих, значительный рост курса валют ведет к удорожанию закупаемой продукции.</td> <td>ОАО "<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> " проводит политику импортозамещения, направленную на использование проектных решений, позволяющих минимизировать использование импортного оборудования и материалов, при необходимости, рассматривает возможность заключения долгосрочных соглашений, не предусматривающих рост цены на закупаемую продукцию по проектам, для реализации которых предусмотрена закупка импортного оборудования и материалов.</td> <td><img src="/users/ru/Structure/green.png" style="height: 46px; width: 49px;" /></td> </tr> <tr> <td>Риски, связанные с изменениями процентных ставок</td> <td>Обществом привлечены заемные средства в качестве источников финансирования хозяйственной и инвестиционной деятельности, в связи с чем, оно подвержено риску увеличения процентных ставок по кредитам и займам. Резкий рост процентных ставок по заемным средствам может привести к увеличению стоимости обслуживания долга ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo;.</td> <td>Участие в аукционах и заключение кредитных договоров с наиболее крупными банками России, способными предоставить существенный объем кредитных ресурсов по сравнительно низким ставкам.</td> <td><img src="/users/ru/Structure/red-up.png" style="height: 52px; width: 65px;" /></td> </tr> <tr> <td>Риски, связанные с влиянием инфляции</td> <td> <p>Инфляция оказывает отрицательное влияет на финансово-экономическое состояние Общества. Наиболее значимыми рисками являются:</p> <ol> <li>Риск увеличения процентных ставок и, как следствие, рост затрат на обслуживание задолженности Общества (вероятность их возникновения оценивается как низкая);</li> <li>Риск, связанный с потерями в реальной стоимости дебиторской задолженности при существенной отсрочке или задержке платежа;</li> <li>Риск увеличения стоимости услуг подрядных организаций, что приведет к увеличению затрат Общества.</li> </ol></td> <td>В условиях инфляции компания контролирует рост затрат в пределах установленного планового периода.</td> <td><img src="/users/ru/Structure/yellow-up.png" style="height: 58px; width: 70px;" /></td> </tr> </tbody> </table>
  • Правовые риски
    <h2>В таблице проведена оценка значимости рисков и их динамика, с учетом имеющихся паспортов рисков, а также экспертно в соответствии со следующими шкалами:</h2> <div class="row"> <div class="medium-12 columns"> <table> <thead> <tr><th colspan="2"><strong>Шкала уровня значимости</strong></th></tr> <tr> <td>Критический</td> <td><img src="/users/ru/Structure/red.png" style="height: 41px; width: 41px;" /></td> </tr> <tr> <td>Значимый</td> <td><img src="/users/ru/Structure/yellow.png" style="height: 40px; width: 43px;" /></td> </tr> <tr> <td>Умеренный</td> <td><img src="/users/ru/Structure/green.png" style="height: 39px; width: 42px;" /></td> </tr> </thead> </table> </div> <div class="medium-12 columns"> <table> <thead> <tr><th colspan="2"><strong>Динамика значимости риска</strong></th></tr> <tr> <td>Рост значимости риска</td> <td><img src="data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAcAAAARCAYAAAAR3bZVAAAACXBIWXMAAA8xAAAOiAEqz40MAAAAvElEQVR4nGP5//8/AzL48OGDABB8ALFZkCUWLFiQcPLkSfPp06dnokj++PGDo7Kysv3FixcS6enpMw0MDC7AJUESIOMcHBwOgNjbt2/3BEveuHFDY8aMGRnr168PBOlQVFS8v2HDhgAWmC4PD48dIAzil5eXdzY2NtazHDhwwGHHjh0e169f13R0dNz/4MEDBRB75syZ6SwgO0AcBQWFBzD7OTg4fuzfv98RbCyyBAxoaGjcYEEXRAbDSBIA5f9Tols5obgAAAAASUVORK5CYII=" style="float: left;" /></td> </tr> <tr> <td>Без изменения значимости</td> <td>&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>Снижение значимости риска</td> <td><img src="data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAcAAAARCAYAAAAR3bZVAAAACXBIWXMAAA8xAAAO/QF4hwC/AAAAuElEQVR4nGP5//8/AwwsWLAg4cePHxwZGRkzQHwWBiSwcOHC+AcPHihglUQHw03yxYsXEkDwAlniw4cPAiwnTpywcHR03H///n1FZEmQGIuFhcUJDQ2NG42NjfX79+93BElMmDChAGQa2Njp06dnWlpaHk9PT58JUtjZ2VleX1/fCJYE6Q4ICNhQWVnZbm5ufhJkPyjw4a4F6VZUVLy/Y8cOj/Xr1weieAWkuqCgYMKFCxcMQKaAxADX8VBC3CknVgAAAABJRU5ErkJggg==" style="float: left;" /></td> </tr> </thead> </table> </div> </div> <table> <thead> <tr><th>Наименование риска</th><th>Описание риска</th><th>Мероприятия по минимизации последствий риска</th><th>Оценка значимости риска и динамика</th></tr> </thead> <tbody> <tr> <td>Правовые риски</td> <td> <ul> <li>Изменение норм законодательства в различных отраслях права, их неоднозначное толкование (вкл. налоговое в части увеличения ставок), возможные противоречия между федеральным законодательством и нормативными актами органов исполнительной власти субъектов РФ, отсутствие судебной практики по применению некоторых законодательных актов.</li> <li>Риск потерь, связанных с некорректным юридическим оформлением документов и сопровождением деятельности Общества.</li> <li>Риски, связанные с взаимоотношениями с акционерами (учет прав на акции; риск &laquo;корпоративного шантажа&raquo; со стороны акционеров; риск срыва общих собраний акционеров).</li> <li>ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo; подвержено рискам обжалования акционерами Общества крупных сделок и сделок, в совершении которых имеется заинтересованность (при совершении таких сделок без надлежащего предварительного одобрения советом директоров или общим собранием акционеров, а также одобренные с нарушением установленного порядка).</li> <li>Риски, связанные с изменением требований по лицензированию основной деятельности эмитента либо лицензированию прав пользования объектами, нахождение которых в обороте ограничено (Основной вид деятельности Общества &ndash; оказание услуг по передаче электрической энергии и услуги по осуществлению технологического присоединения к электрическим сетям &ndash; в соответствии с законодательством РФ не подлежит лицензированию).</li> <li>Риски, связанные с возможностью потери потребителей, на оборот с которыми приходится не менее чем 10% общей выручки от продажи продукции (работ, услуг). Данный риск связан с оттоком крупных потребителей в ситуации возможного строительства сторонними организациями альтернативных электросетевых объектов.</li> <li>Риски, связанные с изменением законодательства об электроэнергетике. Приказом <a href="#" class="g-glossary">ФСТ<span class="g-glossary-text">Федеральная служба по тарифам</span></a> России №209-э/1 от 11.09.2012 г. &laquo;Об утверждении Методических указаний по определению размера платы за технологическое присоединение к электрическим сетям&raquo; утверждены новые Методические указания по определению платы за техприсоединение к электрическим сетям, которые вступили в силу с 11.12.2012 г. Риски Общества состоят в возможных расхождениях с позицией органов исполнительной власти при толковании и применении соответствующих подзаконных актов в сфере электроэнергетики.</li> <li>Не смотря на требование законодательства учитывать в составе тарифов на услуги по передаче э/э все расходы на ТП, не включаемые в состав платы за ТП, на практике &ndash; невозможно выполнить (Приказом <a href="#" class="g-glossary">ФСТ<span class="g-glossary-text">Федеральная служба по тарифам</span></a> России №1198-э от 01.09.2014 г. в методические указания по определению размера платы за технологическое присоединение к электрическим сетям (№209-э/1 от 11.09.2012 г.) внесены серьезные изменения ,касающиеся размер платы за ТП для заявителей до 150 <a href="#" class="g-glossary">кВт<span class="g-glossary-text">Киловатт</span></a>, включаются в расходы сетевой организации, учитываемые при установлении тарифов на услуги по передаче электрической энергии). Это связано с тем, что тарифы на услуги по передаче э/э имеют предельный максимальный уровень, выше которого утверждение невозможно без согласования с <a href="#" class="g-glossary">ФСТ<span class="g-glossary-text">Федеральная служба по тарифам</span></a>.</li> <li>ПП РФ №542 от 11.06.2014 г. позволяет включать в состав тарифов на передачу э/э расходы, связанные с уплатой налога на прибыль по технологическому присоединению, не учитываемые в составе платы за ТП; выпадающих доходов от льготного ТП до 15 <a href="#" class="g-glossary">кВт<span class="g-glossary-text">Киловатт</span></a> <a href="#" class="g-glossary">ИПР<span class="g-glossary-text">Инвестиционная программа</span></a>, расходов на ТП к вышестоящим сетевым организациям, - также не учитываемым в составе платы за ТП. При этом, в приказе <a href="#" class="g-glossary">ФСТ<span class="g-glossary-text">Федеральная служба по тарифам</span></a> №215-э/1 от 11.09.2014 г. об утверждении методических указаний по расчету выпадающих доходов от ТП &ndash; эти нормы не учитываются. Фактически, приказ <a href="#" class="g-glossary">ФСТ<span class="g-glossary-text">Федеральная служба по тарифам</span></a> №215 не реализовал механизм ПП РФ №542, а только ввел ограничение по выпадающим доходам от льготного ТП до 15 <a href="#" class="g-glossary">кВт<span class="g-glossary-text">Киловатт</span></a> по удельным расходам &ndash; не выше утвержденных стандартизированных ставок за ТП.</li> </ul> </td> <td> <ul> <li>Ведение реестра акционеров ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo; осуществляет профессиональный регистратор, имеющий значительный опыт работы на российском фондовом рынке (фактически с момента его возрождения в начале 1990-х годов) и традиционно занимающий верхние строчки рейтингов регистраторов (в том числе по критерию &laquo;надежность&raquo;).</li> <li>Общество осуществляет комплекс мер, направленных на информационное взаимодействие с акционерами (раскрытие информации в порядке, предусмотренном нормативными правовыми актами, а также проведение встреч руководства эмитента с акционерами, имеющих своей основной целью разъяснение актуальных вопросов текущей деятельности ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo;).</li> <li>Общество планирует свою дальнейшую финансово-хозяйственную деятельность с учетом изменений в законодательстве и с учетом имеющейся судебной практики.</li> <li>Обществом реализуется стратегия по консолидации электросетевых активов в регионах своего присутствия, что позволит в перспективе увеличить объемы оказания услуг по передаче электрической энергии за счет дополнительного оформления прав пользования на электросетевое имущество.</li> </ul> </td> <td><img src="/users/ru/Structure/yellow-up.png" style="height: 58px; width: 70px;" /></td> </tr> </tbody> </table>
  • Риски, связанные с деятельностью компании
    <h2>В таблице проведена оценка значимости рисков и их динамика, с учетом имеющихся паспортов рисков, а также экспертно в соответствии со следующими шкалами:</h2> <div class="row"> <div class="medium-12 columns"> <table> <thead> <tr><th colspan="2"><strong>Шкала уровня значимости</strong></th></tr> <tr> <td>Критический</td> <td><img src="/users/ru/Structure/red.png" style="height: 41px; width: 41px;" /></td> </tr> <tr> <td>Значимый</td> <td><img src="/users/ru/Structure/yellow.png" style="height: 40px; width: 43px;" /></td> </tr> <tr> <td>Умеренный</td> <td><img src="/users/ru/Structure/green.png" style="height: 39px; width: 42px;" /></td> </tr> </thead> </table> </div> <div class="medium-12 columns"> <table> <thead> <tr><th colspan="2"><strong>Динамика значимости риска</strong></th></tr> <tr> <td>Рост значимости риска</td> <td><img src="data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAcAAAARCAYAAAAR3bZVAAAACXBIWXMAAA8xAAAOiAEqz40MAAAAvElEQVR4nGP5//8/AzL48OGDABB8ALFZkCUWLFiQcPLkSfPp06dnokj++PGDo7Kysv3FixcS6enpMw0MDC7AJUESIOMcHBwOgNjbt2/3BEveuHFDY8aMGRnr168PBOlQVFS8v2HDhgAWmC4PD48dIAzil5eXdzY2NtazHDhwwGHHjh0e169f13R0dNz/4MEDBRB75syZ6SwgO0AcBQWFBzD7OTg4fuzfv98RbCyyBAxoaGjcYEEXRAbDSBIA5f9Tols5obgAAAAASUVORK5CYII=" style="float: left;" /></td> </tr> <tr> <td>Без изменения значимости</td> <td>&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>Снижение значимости риска</td> <td><img src="data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAcAAAARCAYAAAAR3bZVAAAACXBIWXMAAA8xAAAO/QF4hwC/AAAAuElEQVR4nGP5//8/AwwsWLAg4cePHxwZGRkzQHwWBiSwcOHC+AcPHihglUQHw03yxYsXEkDwAlniw4cPAiwnTpywcHR03H///n1FZEmQGIuFhcUJDQ2NG42NjfX79+93BElMmDChAGQa2Njp06dnWlpaHk9PT58JUtjZ2VleX1/fCJYE6Q4ICNhQWVnZbm5ufhJkPyjw4a4F6VZUVLy/Y8cOj/Xr1weieAWkuqCgYMKFCxcMQKaAxADX8VBC3CknVgAAAABJRU5ErkJggg==" style="float: left;" /></td> </tr> </thead> </table> </div> </div> <table> <thead> <tr><th>Наименование риска</th><th>Описание риска</th><th>Мероприятия по минимизации последствий риска</th><th>Оценка значимости риска и динамика</th></tr> </thead> <tbody> <tr> <td>Операционно-технологический риск</td> <td> <p>Операционно-технологические риски, влияющие на надежность энергоснабжения, связаны, в первую очередь, с высоким физическим и моральным износом электросетевых активов, нарушением условий эксплуатации и операционных режимов электросетевого оборудования, невыполнением программы ремонтов в необходимом объеме.</p> <p>Физический и моральный износ является причиной возникновения следующих производственных рисков:</p> <ul> <li>ухудшение эксплуатационных и экономических показателей электросетевого оборудования;</li> <li>наступление неблагоприятных экологических последствий;</li> <li>угроза аварий с частичной либо полной недопоставкой электроэнергии с соответствующими неблагоприятными социальными последствиями;</li> <li>риск производственного травматизма персонала и угроза возникновения аварий системного характера.</li> </ul> <p>Кроме того, факторами эксплуатационно-технологических рисков являются:</p> <ul> <li>аварийные ситуации природного и техногенного характера;</li> <li>снижение эффективности системы управления активами ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; (смещение приоритетов в обеспечении надежности эксплуатации сетей, неправильное ранжирование объектов, подлежащих ремонту);</li> <li>переход на работу с вынужденными аварийно-допустимыми перетоками электроэнергии;</li> <li>факторы, связанные с эксплуатацией оборудования, в том числе с предельными отклонениями от нормативно-технических требований, с ошибками оперативного персонала, с нарушением диспетчерского графика и дисциплины.</li> </ul> </td> <td><ol> <li>Расчистка и расширение трасс <a href="#" class="g-glossary">ВЛ<span class="g-glossary-text">Воздушные линии электропередачи</span></a> 0,4-220 <a href="#" class="g-glossary">кВ<span class="g-glossary-text">Киловольт</span></a> ,</li> <li>Реконструкция объектов электросетевого хозяйства;</li> <li>Расширение парка резервных источников питания электроэнергией (РИСЭ), авто- и спецтехники для аварийно-восстановительных работ;</li> <li>Реализация комплексной программы модернизации (реновации) электросетевых активов;</li> <li>Модернизация коммутационного оборудования и систем телемеханизации;</li> <li>Совершенствование систем сбора и передачи информации, анализа технологических нарушений, прогнозирования их последствий, включая внедрение автоматизированной системы управления ресурсами при аварийно-восстановительных работах;</li> <li>Совершенствование системы управления аварийным запасом, необходимым для проведения аварийно-восстановительных работ;</li> <li>Увеличение количества мобильных аварийно-восстановительных бригад и качества их укомплектованности;</li> <li>Реализация программы снижения рисков травматизма на объектах электросетевого хозяйства;</li> <li>Обучение, контроль и аттестация персонала, эксплуатирующего технологическое оборудование;</li> <li>Реализация программы страхования;</li> <li>Реализация программы энергосбережения и повышения энергетической эффективности.</li> <li>Исполнение программ ремонтных работ в полном объеме,</li> <li>Внедрение современных методов неразрушающего контроля оборудования,</li> <li>Проведение диагностических обследований без отключения и вывода из работы оборудования,</li> <li>Оптимизация структуры и величины объёма запасных частей, внедрение и модернизация противоаварийной автоматики,</li> <li>Тендерный отбор сервисных и снабженческих организаций.</li> <li>На основании произведенной оценки рисков разрабатываются и реализуются эффективные мероприятия по снижению воздействия значимых рисков профессиональных опасностей, и осуществляется контроль результатов их выполнения.</li> <li>В компании функционирует, развивается и постоянно улучшается интегрированная система менеджмента на основе международных стандартов ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007 и соответствующих национальных стандартов</li> </ol></td> <td><img src="/users/ru/Structure/red-up.png" style="height: 52px; width: 65px;" /></td> </tr> <tr> <td>Инвестиционный риск</td> <td>Снижения эффективности и обесценивания капитальных вложений при выполнении инвестиционных программ, программ инновационного развития и <a href="#" class="g-glossary">НИОКР<span class="g-glossary-text">Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки</span></a>. Растущие объемы инвестиционных программ развития Общества требуют привлечения значительных финансовых ресурсов: как собственных, так и заемных на условиях, отвечающих параметрам RAB-регулирования, что является фактором инвестиционного риска. Даже при наличии достаточных для реализации инвестиционной программы объемов финансовых ресурсов, существует вероятность нарушения плановых сроков освоения капитальных вложений и задержки ввода в эксплуатацию объектов инвестиционных программ Общества, в том числе вследствие неисполнения или несвоевременного исполнения подрядчиками и поставщиками своих обязательств. Постановлением Правительства Российской Федерации от 27 февраля 2013 г. №159 &laquo;О внесении изменения в Правила утверждения инвестиционных программ субъектов электроэнергетики, в уставных капиталах которых участвует государство, и сетевых организаций&raquo;, предусмотрено исключение из инвестиционной программы Общества объектов, не включенных в документы территориального планирования (ДТП), существует риск роста объема незавершенного строительства в связи с исключением объектов, начатых строительством из инвестиционной программы и не включенных в ДТП.</td> <td><ol> <li>Повышение доступности сетевой инфраструктуры,</li> <li>Снижение износа и модернизация объектов электросетевого хозяйства,</li> <li>Достижение высокой загрузки вводимых мощностей.</li> <li>Увязка с планами территориального и регионального развития</li> <li>Мониторинг реализации инвестиционных программ, ее финансирования, анализ причин отклонения фактических параметров реализации инвестиционных программ от плановых</li> <li>Внедряется проектное управление инвестиционной деятельностью, одной из областей знаний которого является управление рисками реализации инвестиционных проектов</li> <li>Снижение удельной стоимости строительства,</li> <li>Достижение высокой загрузки вводимых мощностей,</li> <li>Разработка и внедрение системы сравнительного анализа удельной стоимости строительно-монтажных работ и материалов,</li> <li>Формирование системы управления инновационной деятельностью,</li> <li>Автоматизация системы управления инвестициями.</li> <li>Исполнение программ ремонтных работ в полном объеме,</li> <li>Внедрение современных методов неразрушающего контроля оборудования,</li> <li>Проведение диагностических обследований без отключения и вывода из работы оборудования,</li> <li>Оптимизация структуры и величины объёма запасных частей, внедрение и модернизация противоаварийной автоматики,</li> <li>Тендерный отбор сервисных и снабженческих организаций.</li> </ol></td> <td><img src="/users/ru/Structure/yellow-up.png" style="height: 58px; width: 70px;" /></td> </tr> </tbody> </table>
  • Акционерам и инвесторам
    Page is not ready
  • Акционерный капитал
    <p>Уставный капитал ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; в течение 2014 г. не менялся и по состоянию на 31.12.2014 г. составил 8&nbsp;743&nbsp;048&nbsp;571,1 рублей. Уставный капитал компании разделен на 87&nbsp;430&nbsp;485&nbsp;711 обыкновенных акций номинальной стоимостью 0,1 рубля каждая.</p> <table> <tbody> <tr><th><strong>Акции</strong></th><th><strong>Количество (шт.)</strong></th><th><strong>Номинальная стоимость </strong></th></tr> <tr> <td>Размещенные обыкновенные акции</td> <td style="white-space: nowrap;">87&nbsp;430&nbsp;485 711</td> <td>0,1 <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</td> </tr> <tr> <td>Объявленные обыкновенные акции</td> <td style="white-space: nowrap;">2&nbsp;475&nbsp;713 367</td> <td>0,1 <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</td> </tr> </tbody> </table> <p>Общее количество счетов, принадлежащих как владельцам акций ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo;, так и номинальным держателям, зарегистрированным в реестре ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo;, по состоянию на 01.01.2014 г. составляло 16 848 счета, на 01.01.2015 г. &ndash; 16 659 счетов.</p> <h2>Структура акционерного капитала ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; по состоянию на 31.12.2014 г. выглядит следующим образом:</h2> <div class="row"> <div class="medium-12 columns text-center"><a href="/users/ru/Structure/g17.svg" class="fancybox"><img src="/users/ru/Structure/g17.svg" width="366" height="285" class="null" /></a></div> <div class="medium-12 columns text-center"><a href="/users/ru/Structure/g18.svg" class="fancybox"><img src="/users/ru/Structure/g18.svg" width="366" height="285" class="null" /></a></div> </div> <p>Крупнейшим держателем пакета акций ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; является OAO &laquo;Россети&raquo; (номинальный держатель &ndash; ООО &laquo;Депозитарные и корпоративные технологии&raquo;). Ему принадлежит контрольный пакет голосующих акций компании, величина которого составляет 51,52% от уставного капитала. Крупный пакет акций ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; находится в номинальном держании у НКО ЗАО &laquo;Национальный расчетный депозитарий&raquo; (41,54%). Прочим акционерам принадлежит 6,94% уставного капитала.</p> <table> <tbody> <tr><th rowspan="2"><strong>Держатель</strong></th><th colspan="2"><strong>2014</strong></th></tr> <tr><th><strong>Количество АОИ</strong></th><th><strong>% от УК</strong></th></tr> <tr> <td>ООО &laquo;Депозитарные и корпоративные технологии&raquo; (Номинальный держатель)</td> <td style="white-space: nowrap;">45 041 557&nbsp;954</td> <td>51,52%</td> </tr> <tr> <td>НКО ЗАО &laquo;Национальный расчетный депозитарий&raquo; (Номинальный держатель)</td> <td style="white-space: nowrap;">36&nbsp;321&nbsp;816 776</td> <td>41,54%</td> </tr> </tbody> </table> <p>В течение отчетного периода и по настоящее время обыкновенные акции компании торгуются на ЗАО &laquo;ФБ ММВБ&raquo; в котировальном списке первого уровня (тиккер MRKU), а также включены в базу расчета индекса &laquo;ММВБ-Электроэнергетика&raquo;.</p> <p>В течение отчетного периода акции ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; торговались в районе 0,06 <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. В течение первого полугодия 2014 г. стоимость акции снизилась и достигла уровня 0,04 <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>., но к концу года котировки вернулись к значениям начала года. Интерес инвесторов к сетевым компаниям в течение года был крайне слабым, общая инвестиционная активность на российском фондовом рынке также оставалась на низком уровне. По данным ЗАО &laquo;ФБ &laquo;ММВБ&raquo;, итоговый объем торгов акциями ОАО &laquo; <a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; за 12 месяцев 2014 г. в денежном выражении составил 88,6 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>., в количественном &ndash; 1&nbsp;601,2 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> шт. (по итогам 12 месяцев 2013 г. &ndash; 394,2 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> рублей и 2&nbsp;603,2 <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> шт.). В результате по итогам 2014 г. капитализация ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; составила 5,3 <a href="#" class="g-glossary">млрд.<span class="g-glossary-text">Миллиард</span></a> рублей (на конец 2013 г. &ndash; 5,6 <a href="#" class="g-glossary">млрд.<span class="g-glossary-text">Миллиард</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.).&nbsp;</p> <table> <tbody> <tr><th></th><th><strong>2013 г.</strong></th><th><strong>2014 г.</strong></th></tr> <tr> <td>Объем торгов, <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</td> <td style="white-space: nowrap;">394,2</td> <td style="white-space: nowrap;">88,6</td> </tr> <tr> <td>Объем торгов, <a href="#" class="g-glossary">млн.<span class="g-glossary-text">Миллион</span></a> шт.</td> <td style="white-space: nowrap;">2603,2</td> <td style="white-space: nowrap;">1601,2</td> </tr> <tr> <td>Количество сделок, шт.</td> <td style="white-space: nowrap;">10 264</td> <td style="white-space: nowrap;">6 909</td> </tr> <tr> <td>Средневзвешенная цена на начало года, <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</td> <td style="white-space: nowrap;">0,21116</td> <td style="white-space: nowrap;">0,06481</td> </tr> <tr> <td>Средневзвешенная цена на конец года, <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</td> <td style="white-space: nowrap;">0,06349</td> <td style="white-space: nowrap;">0,0608</td> </tr> <tr> <td>Капитализация ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; на конец года, <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</td> <td>5550961537,79</td> <td>5315773531,23</td> </tr> </tbody> </table>
  • Органы управления и контроля
    <p>ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; придает особое значение корпоративному управлению, исходя из того, что высокое качество системы корпоративного управления является решающим фактором его успешной деятельности и в итоге определяет его репутацию и инвестиционную привлекательность. Компания стремится следовать рекомендациям Кодекса корпоративного управления (рекомендован к применению Банком России, письмо №06-52/2463 от 10.04.2014 г.) и принципам корпоративного управления, признанным в передовой международной практике. Для целей обеспечения прав акционеров ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; на участие в управлении компанией и на принятие решений по наиболее важным вопросам ее деятельности в компании утверждены и действуют следующие внутренние документы, регулирующие работу органов управления:</p> <ul> <li>Устав ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; (утвержден решением годового Общего собрания акционеров 16.06.2011 г., протокол №3 от 17.06.2011 г.)</li> <li>Положение о порядке подготовки и проведения Общего собрания акционеров (утверждено решением годового Общего собрания акционеров, протокол №7 от 27.06.2014 г.);</li> <li>Положение о порядке созыва и проведения заседаний Совета директоров (утверждено решением годового Общего собрания акционеров, протокол №4 от 15.06.2012 г.)</li> <li>Положение о Правлении (утверждено решением годового Общего собрания акционеров, протокол №3 от 17.06.2011 г.);</li> <li>Положение о Ревизионной комиссии (утверждено решением Общего собрания акционеров, протокол №7 от 27.06.2014 г.).</li> </ul> <p>Текст Устава Общества и внутренних документов, регулирующих деятельность органов управления Общества, размещен в разделе &laquo;Учредительные и внутренние документы&raquo; корпоративного сайта.</p>
  • Собрание акционеров
    <p>Высшим органом управления ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; является Общее собрание акционеров. Порядок подготовки и проведения общих собраний акционеров ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; определен Уставом и Положением о порядке подготовки, созыва и проведения общего собрания акционеров Общества.</p> <p>На очередном годовом Общем собрании акционеров Общества по итогам 2013 г., состоявшемся 27 июня 2014 г. (протокол №7) были приняты решения об утверждении годового отчета Компании; годовой бухгалтерской отчетности (в том числе отчетов о прибылях и убытках), распределения прибыли Общества по результатам 2013 г.; о размере, сроках и форме выплаты дивидендов по результатам 2013 г.; об избрании членов Совета директоров и Ревизионной комиссии, об утверждении аудитора Общества и прочим вопросам.</p> <p>С полным текстом решения годового Общего собрания акционеров Общества можно ознакомиться в разделе &laquo;Собрание акционеров&raquo; корпоративного сайта.</p>
  • Совет директоров
    <p>Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных Федеральным законом &laquo;Об акционерных обществах&raquo; и Уставом ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; к компетенции Общего собрания акционеров. Совет директоров обеспечивает функционирование системы контроля за деятельностью исполнительных органов Компании, эффективное взаимодействие между органами Компании, а также соблюдение и защиту прав и законных интересов акционеров. К компетенции Совета директоров Общества относится принятие решений по таким вопросам, как:</p> <ul> <li>определение приоритетных направлений деятельности и стратегии развития Обществ</li> <li>размещение Обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг, за исключением случаев, установленных законодательством Российской Федерации и Уставом Общества;</li> <li>избрание Генерального директора Общества и досрочное прекращение его полномочий, в том числе принятие решения о досрочном прекращении трудового договора с ним;</li> <li>определение количественного состава Правления Общества, избрание членов Правления Общества, установление выплачиваемых им вознаграждений и компенсаций, досрочное прекращение их полномочий;</li> <li>рекомендации по размеру дивиденда по акциям и порядку его выплаты;</li> <li>одобрение крупных сделок и сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, в случаях, предусмотренных Федеральным законом &laquo;Об акционерных обществах&raquo;.</li> </ul> <p>Полный перечень основных вопросов компетенции Совета директоров закреплен в Уставе Общества (п.15.1 ст. 15).</p> <p>В 2014 г. состоялось 23 заседания Совета директоров, на которых рассмотрено 233 вопроса по различным направлениям деятельности Компании.</p> <table> <tbody> <tr><th>&nbsp;</th><th>Заочное заседание</th><th>Очно-заочное заседание</th></tr> <tr> <td>Совет директоров, избранный на ГОСА 13.06.2013 г.</td> <td>11</td> <td>0</td> </tr> <tr> <td>Совет директоров, избранный на ГОСА 27.06.2014 г.</td> <td>11</td> <td>1</td> </tr> </tbody> </table> <p>В 2014 г. Советом директоров были утверждены следующие приоритетные направления:</p> <p>1) Аттестация оборудования, материалов и систем на объектах Общества (протокол №146 от 16.06.2014 г.);</p> <p>В соответствии с решением Совета директоров в Обществе будет создана Комиссия по допуску оборудования, материалов и систем, а также подготовлен и утвержден Регламент работы данной комиссии.</p> <p>2) Совершенствование системы внутреннего контроля и управления рисками, развитие функции внутреннего аудита (протокол №151 от 28.08.2014 г.).</p> <p>В 2014 г. в рамках развития системы внутреннего контроля и управления рисками Советом директоров утверждены следующие внутренние документы:</p> <ul> <li>Политика управления рисками ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; (протокол №151 от 28.08.2014 г.);</li> <li>Политика внутреннего контроля ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; (протокол №151 от 28.08.2014 г.);</li> <li>Политика внутреннего аудита ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>raquo; (протокол №151 от 28.08.2014 г.).</li> </ul> <p>Также в 2014 г. Советом директоров было одобрено 35 сделок, в совершении которых имелась заинтересованность<a href="#sdfootnote1sym" name="sdfootnote1anc"></a>1. Сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом &laquo;Об акционерных обществах&raquo; крупными сделками, а также иных сделок, на совершение которых в соответствии с Уставом Общества распространяется порядок одобрения крупных сделок, Обществом в 2014 г. не совершалось.</p> <p>В соответствии с п. 16.1 Устава Общества количественный состав Совет директоров &ndash; 11&nbsp;человек. Действовавший до 27 июня 2014 года состав Совета директоров был избран 13 июня 2013 г. на Годовом общем собрании акционеров (протокол №6 от 14.06.2013 г.) в следующем составе<strong><a href="#sdfootnote2sym" name="sdfootnote2anc"></a>2</strong>:</p> <p><strong>Магадеев Руслан Раисович (1977)</strong><br /> Образование: высшее, Магнитогорский государственный технический университет. С 2013 г. - начальник Департамента оперативно-технологического управления ОАО &laquo;Холдинг <a href="#" class="g-glossary">МРСК<span class="g-glossary-text">Межрегиональная распределительная сетевая компания </span></a>&raquo;. Доли в уставном капитале Общества не имеет.</p> <p><strong>Ремес Сеппо Юха (1955)</strong><br />Образование: высшее,</p> <p>Университет Оулу и Высшая&nbsp;школа&nbsp;экономики и управления бизнесом (Финляндия). С 2008 г. &ndash; занимает должность генерального директора в ООО &laquo;Киуру&raquo;, с 2006 г. - Председатель Совета директоров EOS Russia. Доли в уставном капитале Общества не имеет.</p> <p><strong>Азовцев Михаил Викторович (1978)</strong><br />Образование: высшее, Государственный Университет &ndash; Высшая Школа Экономики (Москва). С 2012 г. Закрытое акционерное общество &laquo;Группа компаний РЕНОВА&raquo;, Директор проектов. Доли в уставном капитале Общества не имеет.</p> <p><strong>Виллевальд Евгений Рудольфович (1971)</strong><br />Образование: высшее, МГУ им. Ломоносова. С 2012 г. занимает должность директора проектов в ЗАО &laquo;ГК &laquo;Ренова&raquo;. Доли в уставном капитале Общества не имеет.</p> <p><strong>Оже Наталия Александровна (1974)</strong><br />Образование: высшее, МГУ им. Ломоносова. С 2012 г. занимает должность директора проектов в ЗАО &laquo;ГК &laquo;Ренова&raquo;. Доли в уставном капитале Общества не имеет.</p> <p><strong>Готлиб Дмитрий Игоревич (1979)</strong><br />Образование: высшее, Чувашский государственный университет им. И.Н. Ульянова. В 2013 г. - заместитель генерального директора по развитию и реализации услуг ОАО &laquo;Россети&raquo;. Доли в уставном капитале Общества не имеет.</p> <p><strong>Жуйков Евгений Николаевич (1961)</strong><br />Образование: высшее, Свердловский институт народного хозяйства по специальности экономика и планирование материально-технического снабжения. С 2011 г. занимает должность генерального директора филиала ОАО &laquo;ФСК ЕЭС&raquo; - МЭС Урала. Доли в уставном капитале Общества не имеет.</p> <p><strong>Калоева Мадина Валерьевна (1980)</strong><br />Образование: высшее, Северо-Осетинский государственный университет им. К.Л. Хетагурова. С 2012 г. - заместитель Директора Департамента корпоративного управления, ценовой конъюнктуры и контрольно-ревизионной работы в отраслях ТЭК Минэнерго России. Доли в уставном капитале Общества не имеет.</p> <p><strong>Кисляков Антон Михайлович (1970)</strong><br />Образование: высшее, Московскую Государственную Юридическую Академию. С 2008 г. - первый заместитель начальника Департамента правового обеспечения ОАО &laquo;Холдинг <a href="#" class="g-glossary">МРСК<span class="g-glossary-text">Межрегиональная распределительная сетевая компания </span></a>&raquo;. Доли в уставном капитале Общества не имеет.</p> <p><strong>Родин Валерий Николаевич (1952)</strong><br />Образование: высшее, Уральский политехнический институт (УГТУ-УПИ) по специальности &laquo;Тепловые электрические станции&raquo;. С 2009 г. по 2014 г. - генеральный директор ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК<span class="g-glossary-text">Межрегиональная распределительная сетевая компания </span></a> Урала&raquo;. Доля акций в уставном капитале Общества 0,0081%.</p> <p><strong>Фадеев Александр Николаевич (1949)</strong><br />Образование: высшее, Московский институт инженеров геодезии, аэрофотосъемки и картографии. С 2011 г. - директор по безопасности ОАО &laquo;ФСК ЕЭС&raquo;. Доли в уставном капитале Общества не имеет.</p> <p>Действующий состав Совета директоров был избран 27 июня 2014 г. на Годовом общем собрании акционеров (протокол №7 от 27.06.2014 г.) в следующем составе<strong><a href="#sdfootnote3sym" name="sdfootnote3anc"></a>3</strong>:</p> <p><strong>Сергеев Сергей Владимирович (1976)</strong><br />Образование: высшее, Новочеркасский государственный технический университет. Дополнительное образование: Институт повышения квалификации руководящих работников и специалистов в отраслях ТЭК. С 2014 г. - заместитель Генерального директора по капитальному строительству ОАО &laquo;Россети&raquo;. Доли в уставном капитале Общества не имеет.</p> <p><strong>Мамин Виктор Викторович (1982)</strong><br />Образование: Высшее. Директор Департамента корпоративного управления, ценовой конъюнктуры и контрольно-ревизионной работы в отраслях ТЭК Минэнерго России. Доли в уставном капитале Общества не имеет.</p> <p><strong>Петров Сергей Александрович (1978)</strong><br />Образование: высшее, Чувашский государственный университет им. Н.И.Ульянова. С 2013 г. - начальник управления организации эксплуатации электротехнического оборудования Департамента управления производственными активами ОАО &laquo;Россети&raquo;. Доли в уставном капитале Общества не имеет.</p> <p><strong>Гончаров Юрий Владимирович (1977)</strong><br />Образование: высшее, Московский государственный горный университет. С 2013 г. - заместитель Генерального директора по корпоративному управлению ОАО &laquo;Россети&raquo;. Доли в уставном капитале Общества не имеет.</p> <p><strong>Ящерицына Юлия Витальевна (1978)</strong><br />Образование: высшее, Московский государственный экономико-статистический институт. С 2013 г. - директор Департамента экономического планирования и бюджетирования ОАО &laquo;Россети&raquo;. Доли в уставном капитале Общества не имеет.</p> <p><strong>Родин Валерий Николаевич (1952)</strong><br />Образование: высшее, Уральский политехнический институт (УГТУ-УПИ). С 2014 г. &ndash; председатель Совета директоров ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo;. Доля акций в уставном капитале Общества - 0,0081%.</p> <p><strong>Малков Денис Александрович (1974)</strong><br />Образование: высшее, Уральский политехнический институт (УГТУ-УПИ). С 2013 г. - директор Департамента учета электроэнергии и развития услуг ОАО &laquo;Россети&raquo;. Доли в уставном капитале Общества не имеет.</p> <p><strong>Юшков Константин Михайлович (1964) </strong><br />Образование: высшее, Уральский политехнический институт (УГТУ-УПИ). С 2010 г. - советник по инвестициям ООО &laquo;Вермут Эссет Менеджмент Гмбх&raquo;. Доля акций в уставном капитале Общества - 0.0301%<em>.</em></p> <p><strong>Азовцев Михаил Викторович (1978)</strong><br />Образование: высшее, Государственный Университет - Высшая школа экономики. С 2013 г. - директор проектов ЗАО &laquo;ГК РЕНОВА&raquo;. Доли в уставном капитале Общества не имеет.</p> <p><strong>Оже Наталия Александровна (1974)</strong><br />Образование: высшее, МГУ им. Ломоносова. С 2012 г. - директор проектов в ЗАО &laquo;ГК &laquo;Ренова&raquo;. Доли в уставном капитале Общества не имеет.</p> <p><strong>Тесис Яков Савельевич (1974)</strong><br />Образование: высшее, МГУ им. Ломоносова. С 2012 г. - проектный директор ЗАО &laquo;ГК РЕНОВА&raquo;. Доли в уставном капитале Общества не имеет.</p> <p>Сделок по приобретению или отчуждению акций Общества в течение отчетного года членами Совета директоров не осуществлялось. С целью обеспечения объективности принимаемых решений и сохранения баланса интересов различных групп акционеров Общество стремится к наличию в составе Совета директоров не менее 3 (трех) независимых директоров.</p> <p>Критерии определения размера и периодичность выплаты вознаграждения членам Совета директоров <a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>, а также величина компенсации расходов, связанных с исполнением функций членов Совета директоров, определяются исходя из Положения о выплате членам Совета директоров ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo; вознаграждений и компенсаций, утвержденным годовым Общим собранием акционеров Общества (протокол №6 от 14.06.2013 г.).</p> <p>В соответствии с Положением вознаграждение членам Совета директоров состоит из фиксированной и переменной части и включает в себя три категории выплат:</p> <ol> <li>За каждое заседание, в котором принял участие член Совета директоров (индивидуальной работы).</li> <li>Дополнительное вознаграждение за показатель чистой прибыли Общества по данным РСБУ, утвержденной годовым Общим собранием акционеров.</li> <li>Дополнительное вознаграждение за увеличение размера рыночной капитализации Общества за период работы Совета директоров.</li> </ol> <p>С полным текстом Положения Вы можете ознакомиться в разделе &laquo;Учредительные и внутренние документы&raquo; корпоративного сайта.</p> <p style="font-size: 14px; margin-bottom: 10px;"><a href="#sdfootnote1anc" name="sdfootnote1sym"></a>1 Обзор сделок с заинтересованностью, одобренных Советом директоров в 2014 г., приведен в приложении к годовому отчету.</p> <p style="font-size: 14px; margin-bottom: 10px;"><a href="#sdfootnote2anc" name="sdfootnote2sym"></a>2 - здесь и далее должности членов Совета директоров указаны на момент выдвижения (избрания). На включение в годовой отчет Общества информации о персональных данных членов Совета директоров получено согласие в порядке, установленном законодательством РФ.</p> <p style="font-size: 14px; margin-bottom: 10px;"><a href="#sdfootnote3anc" name="sdfootnote3sym"></a>3 - здесь и далее должности членов Совета директоров указаны на момент выдвижения (избрания). На включение в годовой отчет Общества информации о персональных данных членов Совета директоров получено согласие в порядке, установленном законодательством РФ.</p>
  • Комитеты Совета директоров
    <p>Комитеты Совета директоров Общества являются консультативно-совещательными органами, обеспечивающими эффективное выполнение Советом директоров своих функций по общему руководству деятельностью Общества. Комитеты действуют в соответствии с Положениями, раскрывающими правовой статус, цели и задачи, права, обязанности, структуру и состав комитетов. В своей деятельности комитеты руководствуются федеральными законами, иными нормативными правовыми актами РФ, Уставом Общества, Положением о порядке созыва и проведения заседаний Совета директоров Общества, решениями Совета директоров Общества.</p> <h2>В течение отчетного периода в ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; функционировало 5 комитетов Совета директоров:</h2> <ol> <li><strong>Комитет по аудиту</strong><br /><strong>Регулирующие документы:</strong> <ul> <li>Положение о комитете по аудиту Совета директоров ОАО "<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>" (утверждено решением Совета директоров ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo;, протокол №110 от 08.08.2012 г.)</li> <li>Положение о выплате вознаграждений и компенсаций членам комитета по аудиту Совета директоров ОАО "<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>" (утверждено решением Совета директоров ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo;, протокол №62 от 30.11.2009 г.)</li> </ul> <strong>Основные задачи:</strong> <p><strong>Основной задачей Комитета является разработка и представление рекомендаций Совету директоров Общества в осуществлении контроля над:</strong></p> <ul> <li>Процессом и процедурами подготовки финансовой (бухгалтерской) отчетности, включая рассмотрение финансовой (бухгалтерской) отчетности.</li> <li>Эффективностью систем внутреннего контроля и управления рисками.</li> <li>Выбором независимого внешнего аудитора и оценкой его работы.</li> <li>Деятельностью подразделения, осуществляющего функции внутреннего контроля/аудита Общества.</li> <li>Соблюдением Обществом требований законодательства Российской Федерации, отраслевых стандартов, внутренних нормативных документов Общества.</li> </ul> <p>Численный состав комитета определен решением Совета директоров Общества в количестве 5 (пять) человек. В 2014 г. состоялось 10 заседаний комитета по аудиту. Действующий персональный состав Комитета утвержден решением Совета директоров (протокол №149 от 28.07.2014 г.):</p> <p>Ящерицына Юлия Витальевна<br /> Малков Денис Александрович<br /> Петров Сергей Александрович<br /> Юшков Константин Михайлович<br /> Азовцев Михаил Викторович</p> <p><strong>В числе существенных вопросов, рассмотренных Комитетом по аудиту Совета директоров в 2014 г.:</strong></p> <ul> <li>рассмотрены вопросы эффективности системы управления рисками и внутреннего контроля (протоколы№КА-32 от 25.03.2014 г., №КА-35 от 09.06.2014 г.)<em>;</em></li> <li>рассмотрены техническое задание и условия конкурса по выбору внешнего аудитора (протокол №КА-41 от 22.12.2014 г.);</li> <li>рассмотрены отчеты подразделения внутреннего аудита и управления рисками о выполнении плана работы (протоколы №КА-31 от 25.02.2014 г., №КА-34 от 14.05.2014 г., №КА-38 от 29.08.2014 г., №КА-40 от 29.10.2014 г.);</li> <li>рассмотрены комментарии со стороны внешнего аудитора по основным проблемам отчетности, подготовленной в соответствии с РСБУ и МСФО (протоколы №КА-32 от 25.03.2014 г., №КА-34 от 14.05.2014 г., №КА-39 от 26.09.2014 г.);</li> <li>проведены оценка заключения аудитора, подтверждающего достоверность годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности Общества, и оценка эффективности процесса проведения внешнего аудита за 2013 г. (протокол №КА-33 от 15.04.2014 г.).</li> </ul> <p>Решения комитета размещены в разделе &laquo;Комитеты при Совете директоров&raquo; корпоративного сайта.</p> </li> <li><strong>Комитет по кадрам и вознаграждениям</strong><br /><strong>Регулирующие документы:</strong> <ul> <li>Положение о комитете по кадрам и вознаграждениям Совета директоров ОАО "<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>"&nbsp;(утверждено решением Совета директоров ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo;, протокол №126 от 30.05.2013 г.)</li> <li>Положение о выплате вознаграждений и компенсаций членам комитета по кадрам и вознаграждениям Совета директоров ОАО "<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>"&nbsp;(утверждено решением Совета директоров ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo;, протокол №62 от 30.11.2009 года)</li> </ul> <strong>Основные задачи:</strong> <p><strong>Задачей Комитета является выработка и представление рекомендаций (заключений) по следующим направлениям деятельности:</strong></p> <ul> <li>Выработка рекомендаций по размерам вознаграждений членам Совета директоров Общества.</li> <li>Выработка принципов и критериев определения размера вознаграждения членов Совета директоров, членов коллегиального исполнительного органа и лица, осуществляющего функции единоличного исполнительного органа Общества, в том числе управляющей организации или управляющего.</li> <li>Выработка предложений по определению существенных условий договоров с членами Совета директоров, членами коллегиального исполнительного органа и лицом, осуществляющим функции единоличного исполнительного органа Общества.</li> <li>Определение критериев подбора кандидатов в члены Совета директоров, члены коллегиального исполнительного органа и на должность единоличного исполнительного органа Общества, а также предварительная оценка указанных кандидатов.</li> <li>Регулярная оценка деятельности лица, осуществляющего функции единоличного исполнительного органа (управляющей организации, управляющего), и членов коллегиального исполнительного органа Общества и подготовка для совета директоров предложений по возможности их повторного назначения.</li> </ul> <p>Численный состав комитета определен решением Совета директоров Общества в количестве 5 человек. В 2014 г. состоялось 10 заседаний Комитета по кадрам и вознаграждениям. Действующий персональный состав Комитета утвержден решением Совета директоров (протокол №149 от 28.07.2014 г.):</p> <p>Гончаров Юрий Владимирович<br /> Ящерицына Юлия Витальевна<br /> Малков Денис Александрович<br /> Юшков Константин Михайлович<br /> Оже Наталия Александровна</p> <strong>Основные вопросы, рассмотренные Комитетом в течение отчетного периода:</strong> <ul> <li>утверждение перечня должностей, согласование кандидатур на которые отнесено к компетенции Совета директоров Общества в новой редакции;</li> <li>предварительное рассмотрение организационной структуры исполнительного аппарата ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo;;</li> <li>определение количественного состава Правления Общества, о прекращении полномочий членов Правления Общества и об избрании члена Правления Общества;</li> <li>предварительное рассмотрение Кадровой и социальной политики Общества.</li> </ul> <p>Решения комитета размещены в разделе &laquo;Комитеты при Совете директоров&raquo; корпоративного сайта.</p> </li> <li><strong>Комитет по стратегии и развитию</strong><br /><strong>Регулирующие документы:</strong> <ul> <li>Положение о комитете по стратегии и развитию Совета директоров ОАО "<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>" (утверждено решением Совета директоров ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo;, протокол №45 от 09.09.2008 г.)</li> <li>Положение о выплате вознаграждений и компенсаций членам комитета по стратегии и развитию Совета директоров ОАО "<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания&raquo;</span></a>" (утверждено решением Совета директоров ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo;, протокол №62 от 30.11.2009 г.)</li> </ul> <strong>Основные задачи:</strong> <p><strong>Задачей Комитета является выработка и представление рекомендаций (заключений) Совету директоров Общества по следующим направлениям деятельности Совета директоров:</strong></p> <ul> <li>Определение приоритетных направлений, стратегических целей и основных принципов стратегического развития Общества.</li> <li>Повышение инвестиционной привлекательности Общества, совершенствование инвестиционной деятельности и принятие обоснованных инвестиционных решений.</li> <li>Корректировка существующей стратегии развития Общества.</li> <li>Контроль за ходом реализации принятых программ и проектов.</li> <li>Финансовое планирование, определение дивидендной политики Общества.</li> <li>Оценка эффективности деятельности Общества.</li> </ul> <p>Численный состав комитета определен решением Совета директоров Общества в количестве 13 человек. В 2014 г. состоялось 8 заседаний Комитета по стратегии и развитию. Действующий персональный состав Комитета утвержден решением Совета директоров (протокол №149 от 28.07.2014 г.):</p> <p>Софьин Владимир Владимирович<br /> Юшков Константин Михайлович<br /> Виллевальд Евгений Рудольфович<br /> Азовцев Михаил Викторович<br /> Шевелев Юрий Петрович<br /> Иванова Татьяна Александровна<br /> Езимов Сергей Сергеевич<br /> Богач Елена Викторовна<br /> Лаврова Марина Александровна<br /> Богачева Ирина Владимировна<br /> Адлер Юрий Вениаминович<br /> Теребков Федор Алексеевич<br /> Борисов Юрий Алексеевич</p> <strong>Основные вопросы, рассмотренные Комитетом в течение отчетного периода:</strong> <ul> <li>аттестации оборудования, материалов и систем на объектах Общества;</li> <li>совершенствование системы внутреннего контроля и управления рисками, развитии функции внутреннего аудита;</li> <li>утверждение скорректированного бизнес-плана (в том числе инвестиционной программы) Общества на 2014 г.</li> <li>утверждение бизнес-плана Общества, включающего инвестиционную программу, на 2015 г. и прогноза на 2016-2019 гг.</li> </ul> <p>Решения комитета размещены в разделе &laquo;Комитеты при Совете директоров&raquo; корпоративного сайта.</p> </li> <li><strong>Комитет по надежности</strong><br /><strong>Регулирующие документы:</strong> <ul> <li>Положение о комитете по надежности Совета директоров ОАО "<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>" (утверждено решением Совета директоров ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo;, протокол №43 от 25.06.2008 г.)</li> <li>Положение о выплате вознаграждений и компенсаций членам комитета по надежности Совета директоров ОАО "<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>" (утверждено решением Совета директоров ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo;, протокол №62 от 30.11.2009 г.)</li> </ul> <strong>Основные задачи:</strong> <strong>Задачами Комитета являются:</strong> <ul> <li>Выработка и представление рекомендаций (заключений) Совету директоров Общества по следующим направлениям деятельности Совета директоров:</li> <li>Экспертиза инвестиционных программ и планов по ремонту энергообъектов, анализ их исполнения с точки зрения обеспечения требований комплексной надежности.</li> <li>Оценка полноты и достаточности мероприятий по результатам аварий и крупных технологических нарушений, а также контроль их исполнения.</li> <li>Контроль и оценка деятельности технических служб Общества в части:<br /> -&nbsp;обеспечения комплексной надежности работы сетевого оборудования и сооружений.<br /> -&nbsp;обеспечения нормального состояния основных фондов и доведения информации о прогнозируемых рисках надежности их функционирования.</li> <li>Анализ мероприятий по выполнению договорных и экономических механизмов управления надежностью.</li> <li>Ежеквартальное информирование Совета директоров Общества и с докладом о состоянии основных фондов энергетических объектов Общества.</li> </ul> <p>Численный состав комитета определен решением Совета директоров Общества в количестве 7 человек. В 2014 г. состоялось 6 заседаний комитета по надежности. Действующий персональный состав Комитета утвержден решением Совета директоров (протокол №149 от 28.07.2014 г.):</p> <p>Шайдуллин Фарит Габдулфатович<br /> Матюшин Александр Юрьевич<br /> Кадуйский Сергей Евгеньевич<br /> Овчинников Виктор Яковлевич<br /> Харитонов Михаил Евгеньевич<br /> Белоусов Денис Дмитриевич<br /> Плачков Алексей Владимирович</p> <strong>Основные вопросы, рассмотренные Комитетом в течение отчетного периода:</strong> <ul> <li>утверждение Комплексной программы по снижению рисков травматизма персонала Общества, <a href="#" class="g-glossary">ДЗО<span class="g-glossary-text">Дочернее/зависимое общества</span></a> и сторонних лиц на объектах электросетевого комплекса Общества на период 2014-2017 гг.;</li> <li>рассмотрение Отчета об организации системы учета данных, необходимых для расчета индикативных показателей уровня надежности оказываемых услуг;</li> <li>рассмотрение отчета о готовности Общества к работе в осенне-зимний период 2014/2015 гг.</li> <li>рассмотрение Плана-графика ликвидации травмоопасного оборудования, мест и механизмов, устранения травмоопасности на период 2014-2016 гг.</li> </ul> <p>Решения комитета размещены в разделе &laquo;Комитеты при Совете директоров&raquo; корпоративного сайта.</p> </li> <li><strong>Комитет по технологическому присоединению к электрическим сетям</strong> <br /> <strong>Регулирующие документы:</strong> <ul> <li>Положение о комитете по технологическому присоединению к сетям Совета директоров ОАО "<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>"&nbsp;(утверждено решением Совета директоров ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo;, протокол №50 от 13.02.2009 г.)</li> <li>Положение о выплате вознаграждений и компенсаций членам комитета по технологическому присоединению к сетям Совета директоров ОАО "<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>" (утверждено решением Совета директоров ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo;, протокол №72 от 03.08.2010 г.)</li> </ul> <strong>Основные задачи:</strong> <strong>Задачей Комитета является выработка и представление рекомендаций (заключений) Совету директоров Общества по следующим направлениям деятельности Совета директоров:</strong> <ul> <li>Выработка предложений по совершенствованию законодательной базы антимонопольного регулирования и обеспечения недискриминационного доступа к услугам по технологическому присоединению потребителей к электрическим сетям.</li> <li>Выработка предложений по совершенствованию внутренних регламентов и стандартов Общества по обеспечению недискриминационного доступа к услугам по технологическому присоединению потребителей к электрическим сетям.</li> <li>Выработка принципов и критериев оценки эффективности деятельности Общества по технологическому присоединению потребителей к электрическим сетям.</li> <li>Оценка эффективности деятельности Общества по технологическому присоединению потребителей к электрическим сетям.&nbsp;</li> <li>Анализ текущей ситуации по Обществу, и подготовка предложений Совету директоров Общества в части технологического присоединения потребителей к электрическим сетям.</li> </ul> <p>Численный состав комитета определен решением Совета директоров Общества в количестве 7 человек. В 2014 г. состоялось 5 заседаний комитета по надежности. Действующий персональный состав Комитета утвержден решением Совета директоров (протокол №149 от 28.07.2014 г.):</p> <p>Юшков Константин Михайлович<br /> Семериков Сергей Александрович<br /> Золотарев Сергей Михайлович<br /> Харитонов Михаил Евгеньевич<br /> Голубцов Олег Валерьевич<br /> Масалёва Ирина Борисовна<br /> Давыдкин Владимир Александрович</p> <strong>Основные вопросы, рассмотренные Комитетом в течение отчетного периода:</strong> <ul> <li>рассмотрение отчетов о текущей ситуации по тех. присоединению потребителей;</li> <li>обеспечение доступности энергетической инфраструктуры и качества тех. присоединения.</li> </ul> <p>Решения комитета размещены в разделе &laquo;Комитеты при Совете директоров&raquo; корпоративного сайта.</p> </li> </ol>
  • Правление
    <p>Коллегиальный исполнительный орган Общества Правление - действует на основании Устава Общества, а также утверждаемого Общим собранием акционеров внутреннего документа Общества &ndash; Положения о Правлении, в котором устанавливаются сроки и порядок созыва и проведения его заседаний, а также порядок принятия решений. Правление осуществляет руководство текущей деятельностью Общества и подотчетно Совету директоров Общества и Общему собранию акционеров Общества. В состав Правления входят наиболее компетентные и опытные специалисты по важнейшим функциональным направлениям, способные надлежаще исполнять возложенные на них обязанности по управлению работой Компании. Председателем Правления является Генеральный директор Общества в соответствии с п.2 ст. 70 Федерального закона &laquo;Об акционерных обществах&raquo; и п.23.3 Устава Общества.</p> <p>В соответствии с Уставом Общества количественный состав Правления Общества определяется Советом директоров Общества. До декабря 2014 г. Правление ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; осуществляло свою деятельность в следующем составе<strong><a href="#sdfootnote1sym" name="sdfootnote1anc"></a></strong>:</p> <p><strong>Дрегваль Сергей Георгиевич (1971)</strong><br />Председатель Правления, Генеральный директор ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo;. Образование: высшее, Киевский международный университет гражданской авиации, Тюменский государственный нефтегазовый университет. Доли в уставном капитале Общества не имеет.</p> <p><strong>Лебедев Юрий Вячеславович (1963)</strong><br />Первый заместитель генерального директора &ndash; главный инженер. Образование: высшее, Ивановский энергетический институт. Доли в уставном капитале Общества не имеет.</p> <p><strong>Попов Евгений Геннадьевич (1959)</strong><br />Заместитель Генерального директора по корпоративному управлению ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo;. Образование: высшее, Уральский политехнический институт. Доли в уставном капитале Общества не имеет.</p> <p><strong>Абросимова Ольга Михайловна (1953)</strong><br />Главный бухгалтер ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo;. Образование: высшее, Уральский государственный технический университет. Доля в уставном капитале Общества 0,000947%.</p> <p><strong>Красников Алексей Алексеевич (1950)</strong><br />Заместитель Генерального директора по безопасности ОАО&nbsp;&laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo;. Образование: высшее, Свердловский юридический институт, Академия МВД СССР. Доли в уставном капитале Общества не имеет.</p> <p><strong>Семериков Сергей Александрович (1979)</strong><br />Заместитель Генерального директора по капитальному строительству ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>а&raquo;. Образование: высшее, УГТУ &ndash; УПИ. Доли в уставном капитале Общества не имеет.</p> <p><strong>Золотарев Сергей Михайлович (1966)</strong><br />Заместитель Генерального директора по развитию и реализации услуг ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo;. Образование: высшее, Челябинский политехнический институт. Доли в уставном капитале Общества не имеет.</p> <p><strong>Шевелев Юрий Петрович (1962)</strong><br />Заместитель генерального директора по экономике и финансам ОАО "<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>". Образование: высшее, Уральский политехнический институт. Долей в уставном капитале Общества не имеет.</p> <p><strong>Мошинский Олег Борисович (1969)</strong><br />Заместитель Генерального директора - директор филиала &laquo;ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; - &laquo;Свердловэнерго&raquo;. Образование: высшее, Уральский политехнический институт. Доля в уставном капитале Общества 0,00000128%.</p> <p><strong>Жданов Олег Михайлович (1959)</strong><br />Заместитель генерального директора - директор филиала &laquo;ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; - &laquo;Пермэнерго&raquo;. Образование: высшее, Пермский политехнический институт. Доли в уставном капитале Общества не имеет.</p> <p><strong>Бутаков Игорь Владимирович (1961)</strong><br />Заместитель генерального директора - директор филиала &laquo;ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; - &laquo;Челябэнерго&raquo;. Образование: высшее, Челябинский ордена трудового Красного знамени институт механизации и электрификации сельского хозяйства. Доли в уставном капитале Общества не имеет.</p> <p>В декабре 2014 г. решением Совета директоров (протокол №158 от 12.12.2014 г.) состав Правления был сокращен до 9 человек. В соответствии с решением Совета директоров из состава Правления были исключены С.А. Семериков, А.А. Красников, Е.Г. Попов. Этим же решением в состав Правления был включен В.Ю. Окунев.</p> <p>В феврале 2015 г. состоялся Совет директоров, на котором было принято решение (протокол №162 от 02.03.2015 г.) расширить состав Правления до 10 человек, исключить из состава Правления Ю.П. Шевелева, включить в состав Правления А.А. Никитушину и В.М. Щербакову. Таким образом, с 02.03.2015 г. Правление осуществляет деятельность в следующем составе<strong><a href="#sdfootnote2sym" name="sdfootnote2anc"></a>2</strong>:</p> <p><strong>Дрегваль Сергей Георгиевич (1971)</strong><br />Председатель Правления, Генеральный директор ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo;. Образование: высшее, Киевский международный университет гражданской авиации, Тюменский государственный нефтегазовый университет. Доли в уставном капитале Общества не имеет.</p> <p><strong>Лебедев Юрий Вячеславович (1963)</strong><br />Первый заместитель генерального директора &ndash; главный инженер. Образование: высшее, Ивановский энергетический институт. Доли в уставном капитале Общества не имеет.</p> <p><strong>Щербакова Валентина Михайловна (1966)</strong><br /><strong>Заместитель генерального директора по экономике и финансам. </strong>Образование: высшее, Новосибирский государственный университет. Долей в уставном капитале Общества не имеет.</p> <p><strong>Золотарев Сергей Михайлович (1966)</strong><br />Заместитель Генерального директора по развитию и реализации услуг ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo;. Образование: высшее, Челябинский политехнический институт. Доли в уставном капитале Общества не имеет.</p> <p><strong>Никитушина Алла Александровна (1976)</strong><br /><strong>Заместитель генерального директора по корпоративному управлению. </strong>Образование: высшее, Алтайский государственный университет. Долей в уставном капитале Общества не имеет.</p> <p><strong>Окунев Виталий Юрьевич (1965)</strong><br /><strong>Заместитель генерального директора. </strong>Образование: высшее, Челябинский институт механизации и электрификации сельского хозяйства. Долей в уставном капитале Общества не имеет.</p> <p><strong>Абросимова Ольга Михайловна (1953)</strong><br />Главный бухгалтер ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo;. Образование: высшее, Уральский государственный технический университет. Доля в уставном капитале Общества 0,000947%.</p> <p><strong>Мошинский Олег Борисович (1969)</strong><br />Заместитель Генерального директора - директор филиала &laquo;ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; - &laquo;Свердловэнерго&raquo;. Образование: высшее, Уральский политехнический институт. Доля в уставном капитале Общества 0,00000128%.</p> <p><strong>Жданов Олег Михайлович (1959)</strong><br />Заместитель генерального директора - директор филиала &laquo;ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; - &laquo;Пермэнерго&raquo;. Образование: высшее, Пермский политехнический институт. Доли в уставном капитале Общества не имеет.</p> <p><strong>Бутаков Игорь Владимирович (1961)</strong><br />Заместитель генерального директора - директор филиала &laquo;ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; - &laquo;Челябэнерго&raquo;. Образование: высшее, Челябинский ордена трудового Красного знамени институт механизации и электрификации сельского хозяйства. Доли в уставном капитале Общества не имеет.</p> <p>Сделок по приобретению или отчуждению акций Общества в течение отчетного года членами Правления не совершалось. В соответствии с Уставом Общества, права и обязанности работодателя от имени Общества в отношении членов Правления осуществляются Советом директоров или лицом, уполномоченным Советом директоров. Условия трудовых договоров (в том числе размер и порядок выплаты вознаграждения) с членами Правления Общества по поручению Совета директоров Общества определяются Председателем Правления Дрегвалем Сергеем Георгиевичем. В течение отчетного периода проведено 14 заседаний Правления.</p> <p><a href="#sdfootnote1anc" name="sdfootnote1sym"></a>1 На включение в годовой отчет Общества информации о персональных данных членов Правления Общества получено согласие в порядке, установленном законодательством РФ.</p> <p><a href="#sdfootnote2anc" name="sdfootnote2sym"></a>2 На включение в годовой отчет Общества информации о персональных данных членов Правления Общества получено согласие в порядке, установленном законодательством РФ.</p>
  • Генеральный директор
    <p>Руководство текущей деятельностью ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; осуществляет единоличный исполнительный орган Общества - Генеральный директор. К компетенции Генерального директора Общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров, Совета директоров и Правления Общества.</p> <p>Генеральным директором Общества в период с 30.03.2009 г. по 30.04.2014 г. являлся Родин Валерий Николаевич. Доля генерального директора в уставном капитале/обыкновенных акций Общества составляла 0,0081%. Сделок по приобретению или отчуждению акций Общества в течение отчетного года генеральным директором не совершалось.</p> <p>С 01.05.2014 г. по 27.10.2014 г. функции исполняющего обязанности генерального директора Общества выполнял Лебедев Юрий Вячеславович. Доли в уставном капитале Общества - нет. Сделок по приобретению или отчуждению акций Общества в течение отчетного года и.о. генерального директора не совершалось.</p> <p>Решением Совета директоров (протокол №155 от 28.10.2014 г.) исполняющим обязанности генерального директора ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; был назначен Дрегваль Сергей Георгиевич. С 18 ноября 2014 г. в соответствии с решением Совета директоров (протокол СД №157 от 17.11.2014 г.) С.Г. Дрегваль был избран генеральным директором ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo;.</p> <p>Размер вознаграждения генерального директора в соответствии с п. 18.6. Устава Общества определяется договором, заключаемым им с Обществом. Условия трудового договора с генеральным директором утверждаются Советом директоров ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo;. Доля в уставном капитале Общества &ndash; нет. Сделок по приобретению или отчуждению акций Общества в течение отчетного года генеральным директором не совершалось<em>.</em></p> <p>Информация по общему размеру вознаграждения, выплаченному в течение отчетного периода Совету директоров и членам Правления, включая лицо, занимающее должность единоличного исполнительного органа:</p> <table> <tbody> <tr><th>Единица измерения: тыс. <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</th><th><strong>Совет директоров</strong></th><th><strong>Правление</strong></th></tr> <tr> <td>Вознаграждение за участие в работе органа управления</td> <td style="white-space: nowrap;">11 735.4</td> <td style="white-space: nowrap;">259.2</td> </tr> <tr> <td>Заработная плата</td> <td style="white-space: nowrap;">3 129.6</td> <td style="white-space: nowrap;">47 412.5</td> </tr> <tr> <td>Премии</td> <td style="white-space: nowrap;">7 193.1</td> <td style="white-space: nowrap;">50 093.3</td> </tr> <tr> <td>Комиссионные</td> <td style="white-space: nowrap;">0.0</td> <td style="white-space: nowrap;">0.0</td> </tr> <tr> <td>Льготы</td> <td style="white-space: nowrap;">2 033.8</td> <td style="white-space: nowrap;">5 925.4</td> </tr> <tr> <td>Компенсации расходов</td> <td style="white-space: nowrap;">0.0</td> <td style="white-space: nowrap;">0.0</td> </tr> <tr> <td>Иные виды вознаграждений</td> <td style="white-space: nowrap;">0.0</td> <td style="white-space: nowrap;">0.0</td> </tr> <tr> <td>ИТОГО</td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>24 092.0</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>103 690.4</strong></td> </tr> </tbody> </table>
  • Ревизионная комиссия
    <p>Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; осуществляет Ревизионная комиссия в соответствии с п. 24.1 Устава Общества численный состав Ревизионной комиссии составляет 5 человек. В отчетном периоде Ревизионная комиссия осуществляла свои функции в составе избранном на годовом Общем собрании акционеров Общества 13 июня 2013 г.:</p> <p>Бельский Алексей Вениаминович<br /> Кормушкина Людмила Дмитриевна<br /> Малышев Сергей Владимирович<br /> Захарчук Валерий Николаевич<br /> Серебряков Константин Сергеевич</p> <strong>Новый состав Ревизионной комиссии избран на годовом Общем собрании акционеров Общества 27 июня 2014 г. в следующем составе:</strong> Ким Светлана Анатольевна<br /> Кузнецова Елена Поликарповна<br /> Малышев Сергей Владимирович<br /> Очиков Сергей Иванович<br /> <p>Луковкина Ирина Павловна</p> <strong>Работа Ревизионной комиссии проводится по следующим направлениям:</strong> <ul> <li>проверка финансово-хозяйственной документации Общества, в том числе данных первичного бухгалтерского учета (при необходимости);</li> <li>проверка законности решений и действий исполнительных органов Общества, в том числе заключенных договоров и совершенных сделок;</li> <li>проверка соответствия условий совершенных Обществом сделок условиям сделок, совершаемых при сравнимых обстоятельствах;</li> <li>анализ соответствия ведения учета и отчетности существующим нормативным документам;</li> <li>анализ финансового положения Общества, выявление резервов улучшения экономического состояния Общества;</li> <li>анализ своевременности и правильности расчетов с контрагентами, бюджетами различного уровня, акционерами и иными кредиторами Общества;</li> <li>анализ расчетов с дебиторами Общества, в том числе в части своевременности и полноты мер, предпринимаемых исполнительными органами;</li> <li>по иным направлениям деятельности Общества в рамках компетенции Ревизионной комиссии.</li> </ul> <p>За 2014 г. Ревизионной комиссией проведено 6 заседаний. Размер и порядок выплаты вознаграждения членам Ревизионной комиссии определяются Положением о выплате членам Ревизионной комиссии вознаграждений и компенсаций, утвержденным Общим собранием акционеров Общества. За 2014 г. членам Ревизионной комиссии ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; и привлеченным специалистам-экспертам было выплачено вознаграждений и компенсаций на сумму 1 755,0 тыс. <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. с учетом налогов.</p>
  • Внешний аудитор
    <p>В соответствии с Уставом ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo;&nbsp;кандидатура аудитора для осуществления независимой проверки годовой бухгалтерской отчетности эмитента рекомендуется Общему собранию акционеров Советом директоров Общества по итогам конкурсных процедур по отбору аудиторской организации для осуществления обязательного аудита Общества. Общее собрание акционеров Общества утверждает аудитора Общества. На годовом общем собрании акционеров эмитента, прошедшем 27 июня 2014 г. (протокол ГОСА №7 от 27.06.2014 г.), было принято решение утвердить аудитором Общества на 2014 г. ООО "Эрнст энд Янг". В соответствии с Уставом размер оплаты услуг аудитора определяется Советом директоров Общества. Стоимость услуг и порядок оплаты услуг аудитора указываются в договоре, заключаемом между Обществом и аудитором. Размер вознаграждения аудитора за оказание услуг по аудиту бухгалтерской отчетности за 2014 г., подготовленной в соответствии с РСБУ и МСФО, определен решением Совета директоров 25.07.2014 г. (протокол №149 от 28.07.2014 г.) в размере не более 4 315 035,48 <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. с НДС.</p>
  • Стратегические коммуникации
    <p>Общество целенаправленно работает над формированием максимально благоприятной для развития бизнеса коммуникационной среды. Ключевым направлением этой деятельности является взаимодействие со средствами массовой информации с целью формирования положительной деловой репутации Общества, увеличения информационного влияния и продвижения его интересов во внешней среде. ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; ведет системную работу по развитию интегрированных коммуникаций с ключевыми целевыми группами. Информационная политика ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; построена на принципах полноты, достоверности, доступности раскрываемой информации, а также регулярности и своевременности ее раскрытия перед общественностью. Информационная политика Общества идет в едином векторе развития стратегии долгосрочных коммуникаций&nbsp;ОАО &laquo;Россети&raquo;. Общество уделяет значительное внимание формированию деловой репутации как одной из ключевых составляющих стратегического менеджмента компании. Важнейшими направлениями управленческой деятельности Общества уже традиционно являются инициирование и реализация эффективных коммуникаций с представителями делового, профессионального, экспертного, научного сообщества, органами государственной и муниципальной власти, общественными организациями, ветеранским и молодежным движением, а также сотрудниками компании.</p> <p>В 2014&nbsp;г. количество публикаций в средствах массовой информации о деятельности Общества выросло по сравнению с предыдущим годом более чем на&nbsp;11% и превысило&nbsp;9,8&nbsp;тысяч. При этом более&nbsp;94% всех материалов были инициированы службами по связям с общественностью Общества. Доля позитивных и нейтральных публикаций составила&nbsp;99,27%, что&nbsp;говорит о полном контроле компании над собственным имиджем. Основными темами публикаций СМИ об Обществе в 2013 г. стали: реализация инвестиционной программы, ход ремонтной кампании на электросетях, работа предприятия при прохождении сложных сезонных явлений, а также оперативное восстановление электроснабжения потребителей при инцидентах на сетях. Высокий процент доли публикаций составляют материалы о работе ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; по повышению доступности сетевой инфраструктуры в зоне производственной ответственности компании.</p> <p>В 2014 г. Общество продолжало уделять самое пристальное &nbsp;внимание развитию каналов обратной связи с потребителями. В связи с дополнительной информационной поддержкой функционирования различных каналов коммуникаций еще большее развитие получил такой сервис как &laquo;Интернет-приемная генерального директора&raquo; Общества&nbsp;на корпоративном сайте. Более 770 клиентов&nbsp;смогли решить возникшие у них вопросы с помощью&nbsp;Интернет-приемной, что на&nbsp;31,8% больше, чем в 2013 г. Наиболее частым поводом для обращений становились аспекты технологического присоединения к электрическим сетям предприятия, а также вопросы, связанные с качеством&nbsp;электроснабжения и учета электроэнергии. Поступившие в интернет-приемную обращения были детально проработаны менеджментом компании.&nbsp;</p> <p><a name="_GoBack"></a>Общество развивает существующие инструменты внутрикорпоративных коммуникаций и создает новые. Компания значительно расширила свое присутствие в активно развивающихся социальных сетях. На сегодня более 1 800 подписчиков насчитывает страница &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>raquo; в&nbsp;facebook. Посещаемость интернет-сайта Общества в 2014&nbsp;г.у&nbsp;также значительно выросла&nbsp;и составила 253&nbsp;300 уникальных посетителей. Сайт входит в десятку ресурсов по теме &laquo;Энергоснабжение&raquo; по величине показателя &laquo;Индекс цитируемости Яндекса&raquo;. Традиционно за год вышло 12 номеров ежемесячной газеты Общества для сотрудников, которая является важным инструментом нематериального стимулирования работников, их информирования о деятельности предприятия. Основными темами публикаций стали мероприятия по улучшению условий труда, приобретение новой техники и оборудования, безопасность труда, работа советов ветеранов и советов молодых специалистов.</p> <p>Совершенствование функционирования электроэнергетики, повышение качества и надежности электроснабжения потребителей в современных условиях возможно лишь при условии инновационного развития отрасли на основе достижений фундаментальной науки, создания и внедрения новых эффективных, более надежных и долговечных материалов, оборудования и технологий.&nbsp;Отрасль в 21 веке не может обойтись без внедрения инновационных решений. Инновационная программа &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>а&raquo; предполагает широкий спектр применения, начиная от объектов &laquo;большой энергетики&raquo; до внедрения интеллектуальных достижений в жизнь рядового потребителя.</p> <p>В рамках своей&nbsp;конгрессно-выставочной деятельности Общество приглашает к участию в проектах широкую аудиторию, выделяя средства на внедрение проектных решений и разработку технологий, которые отвечают на все запросы современных реалий. В 2014 г. Общество приняло участие в ключевых&nbsp;выставочных&nbsp;мероприятиях региона, широко представив различные направления своего развития.&nbsp;В рамках международной выставки-форума &laquo;ИННОПРОМ-2014&raquo; энергетики &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; рассказали аудитории об опыте внедрения новых инновационных технологических решений в области управления распределительным электросетевым комплексом региона.&nbsp;В компании реализуется программа модернизации автоматизированных систем оперативно-технологического управления по всей вертикали производственной цепочки. Итоговая цель &ndash; создание единого распределенного программно-технического комплекса на базе программной платформы PSI&nbsp;control&nbsp;на всех уровнях. &laquo;Пилотный&raquo; проект по внедрению нового инновационного комплекса реализован компанией на Среднем Урале.&nbsp;На стенде компании посетители могли ознакомиться с возможностями интеллектуального управления сетевым комплексом. Экспозиция ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; включала&nbsp;смоделированное рабочее место диспетчера Центра управления сетями.</p> <p>На выставке инноваций уральские энергетики&nbsp;подписали Соглашения с Уральским федеральным университетом. Сегодня энергетики &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; работают над созданием базовой кафедры &laquo;Электроэнергетика&raquo; в&nbsp;УрФУ, которая станет ключевым звеном в возрождении уральской инженерной школы и будет способствовать притоку квалифицированных кадров в региональную энергетику. Это крупнейший образовательный проект для отрасли за последнее время. Новая кафедра станет одним из подразделений Уральского энергетического института (УралЭНИН&nbsp;УрФУ) для обучения студентов целевого направления. Образовательные программы будут сформированы в соответствии с потребностями электросетевого комплекса&nbsp;УрФО. В частности, запланирована подготовка студентов по двум направлениям &ndash; &laquo;Релейная защита и автоматика&raquo; и &laquo;Электрические сети&raquo;. Ежегодно кафедра будет выпускать порядка 20 инженеров.&nbsp; &nbsp;</p> <p>ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; связывает многолетнее сотрудничество с Уральским федеральным университетом. Более 75% инженеров-энергетиков, работающих в Уральском регионе, подготовлено именно&nbsp;УралЭНИН&nbsp;УрФУ. Кроме того, профессорско-преподавательский коллектив&nbsp;УралЭНИН&nbsp;и специалисты ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; совместно реализуют научно-исследовательские и конструкторские проекты, имеющие высокую значимость для развития энергосистемы Урала. Ежегодно студенты энергетических специальностей проходят производственную практику в подразделениях энергокомпании. В 2014 г. совместно с&nbsp;УрФУ&nbsp;энергетики &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; сформировали студенческий строительный отряд, который участвует в строительстве полигона Учебного центра &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo;. Стоит подчеркнуть, что задача &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>а&raquo; на выставке &laquo;ИННОПРОМ-2014&raquo; &ndash; не только продемонстрировать векторы своего инновационного развития, но и сделать пребывание гостей на стенде энергетиков максимально интересным. В&nbsp;2014&nbsp;г. компания традиционно продолжила сотрудничество с талантливыми екатеринбургскими дизайнерами из компании &laquo;СтритАрт&raquo;. На стенде компании&nbsp;размещен&nbsp;интерактивный арт-объект. В этом году - это световая инсталляция под символичным названием &laquo;Управляй энергией!&raquo;, которое полностью соответствует концепции представленной интеллектуальной системы оперативно-технологического управления распределительным сетевым комплексом. Любой посетитель выставки сможет сфотографироваться на данном арт-объекте и получить памятную открытку со своим фото на память о посещении форума &laquo;ИННОПРОМ-2014&raquo;.</p> <p>Также Общество приняло участие в качестве в Экспертной дискуссии &laquo;Повышение энергетической эффективности как драйв модернизации промышленности и роста экономики&raquo; в рамках 2-го всероссийского совещания по энергоэффективности, в &nbsp;круглом столе &laquo;Тренды развития транспорта:&nbsp;экологизация, электромобили&raquo; в рамках международной конференции &laquo;Автоматизация и роботы в транспортном машиностроении&raquo;, а также в сессии: &laquo;Повышение стандартов жизни человека: применение новых технологий в развитии городов&raquo; в рамках международной конференции &laquo;Технологии для городов&raquo;. Также энергетики ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; стали&nbsp;участниками мероприятий,&nbsp;соорганизаторами&nbsp;которых выступают ОЭЗ &laquo;Титановая долина&raquo; и&nbsp;УрФУ. Речь идет о семинаре &nbsp;&laquo;Кооперация как фактор повышения конкурентоспособности промышленных предприятий&raquo;, конференции &laquo;Векторы развития промышленных площадок в условиях изменений мировой&nbsp;конъюктуры&raquo; и лекции на тему &laquo;Работодатель и выпускник: баланс ожиданий возможен?&raquo;.</p> <p>В 2014 г. Общество широко представило свои проекты и в&nbsp;Прикамье, приняв активное участие в 17-ой межрегиональной выставке &laquo;Энергетика. Энергосбережение-2014&raquo;.&nbsp;Выставка &laquo;Энергетика. Энергосбережение&raquo; в городе Перми входит в число крупнейших специализированных проектов на Урале и в Поволжье. Выставка включает в себя несколько направлений: электроэнергетика, теплоэнергетика, электротехника, кабельная продукция и арматура, энергетическое машиностроение, а также два спецпроекта &ndash; &laquo;Энерго-&nbsp;и&nbsp;ресурсоснабжение&raquo; и &laquo;Свет&raquo;. Важной частью выставки стал&nbsp;V межрегиональный форум &laquo;Энергосбережение и&nbsp;энергоэффективность&raquo;. Он собрал&nbsp;на одной площадке представителей органов власти, руководителей промышленных предприятий и предприятий энергетического комплекса, специалистов строительных организаций, экспертов. Участники семинаров, дискуссий и &laquo;круглых столов&raquo; обсудят актуальные вопросы ресурсосбережения и повышения энергоэффективности в Пермском крае. Специалисты ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; приняли активное участие в формировании деловой программы энергетического форума.&nbsp;В ходе выставки&nbsp;Общество&nbsp;подписало&nbsp;соглашение с министерством сельского хозяйства и продовольствия Пермского края о мерах поддержки предприятий АПК и пищевой промышленности. В рамках деловой программы выставки &laquo;Энергетика. Энергосбережение-2014&raquo;, которая проходит в выставочном центре &laquo;Пермская ярмарка&raquo;, состоялся &laquo;круглый стол&raquo;, посвященный вопросам разработки и реализации схемы развития электроэнергетики Пермского края.&nbsp;&nbsp;</p> <p>В настоящее время электроэнергетическая отрасль решает сложный комплекс задач. В связи с этим&nbsp;участие компаний энергетического комплекса на различных дискуссионных площадках&nbsp;является эффективным инструментом&nbsp;выработки высокоэффективных решений, которые будут определять стратегию развития электроэнергетики сегодняшнего и завтрашнего дня.</p>
  • Персонал
  • Кадровая политика
    <p>Ключевыми целями кадровой и социальной политики Общества, призванными обеспечить достижение стратегических целей Общества и электросетевого комплекса в целом являются планирование потребности в персонале, своевременное обеспечение потребностей Общества в персонале требуемой квалификации, обеспечение эффективности деятельности персонала, рост производительности труда в Обществе.</p> <h2>Основные направления Кадровой и социальной политики Общества:</h2> <h2>В области организационного проектирования:</h2> <ul> <li>Типизация организационных и функциональных структур;</li> <li>Приведение организационной и функциональной структуры в соответствие текущим потребностям и задачам Общества;</li> </ul> <h2>В области управления численностью:</h2> <ul> <li>обеспечение роста производительности труда;</li> <li>реализация организационных мероприятий - централизация / децентрализация функций, оптимизация функциональных процессов;</li> </ul> <h2>В области кадрового обеспечения и развития персонала:</h2> <ul> <li>планирование текущей и перспективной потребности в персонале, основанное на единых методологических принципах;</li> <li>реализация программ мобильности персонала в целях обеспечение квалифицированным персоналом трудодефицитных районов,</li> <li>работа с кадровым резервом;</li> <li>разработка унифицированных квалификационных требований, определяемые уровнем должности и видом деятельности;</li> <li>развитие системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала компании в направлении широкого использования возможностей региональных учебных центров и внедрения гибких технологий обучения;</li> <li>усиление сотрудничества с ведущими российскими учебными заведениями высшего, среднего и дополнительного профессионального образования;</li> <li>осуществление мероприятий по омоложению персонала в Компании, в особенности рабочих и инженерно-технических специалистов.</li> </ul> <h2>В области управления эффективностью деятельности персонала (мотивация персонала):</h2> <ul> <li>определение для работников Общества индивидуальных, четких и измеримых рабочих целей и соответствующих мотивационных схем;</li> <li>реализация системы оплаты труда, базирующейся на единых принципах с учетом региональных особенностей, и обеспечивающей конкурентоспособный уровень дохода по сопоставимым должностям в регионах.</li> </ul> <h2>В области социальных льгот и гарантий:</h2> <ul> <li>развитие социального партнерства с профсоюзной организацией;</li> <li>реализация программ социальной защиты и корпоративной поддержки работников;</li> <li>реализация программ социальной и культурной направленности - поддержка трудовых династий, творческие конкурсы, культурно-массовые мероприятия, благотворительные акции, а также проекты в области физкультуры и спорта, пропагандирующие здоровый образ жизни.</li> </ul> <h2>Положения кадровой и социальной политики Общества официально декларируются и подробно фиксируются в следующих документах Общества:</h2> <ul> <li>Кадровая и социальная политика ОАО &laquo;МРСК Урала&raquo;;</li> <li>Коллективный договор ОАО &laquo;МРСК Урала&raquo; на 2013-2014гг.</li> <li>Правила внутреннего трудового распорядка ОАО &laquo;МРСК Урала&raquo;;</li> <li>Программа поддержания и развития кадрового потенциала ОАО &laquo;МРСК Урала&raquo;;</li> <li>Положение о подборе, расстановке и адаптации персонала ОАО &laquo;МРСК Урала&raquo;;</li> <li>Положение об обучении персонала ОАО &laquo;МРСК Урала&raquo;;</li> <li>Положение об аттестации работников ОАО &laquo;МРСК Урала&raquo;:</li> <li>Положение о целевой подготовке специалистов с высшим и средним профессиональным образованием для структурных подразделений</li> <li>ОАО &laquo;МРСК Урала&raquo;;</li> <li>Положение о работе с кадровыми резервами ОАО &laquo;МРСК Урала&raquo;;</li> <li>Положение о единой системе оплаты труда работников ОАО &laquo;МРСК Урала&raquo;;</li> <li>Положение о Негосударственном пенсионном обеспечении работников ОАО &laquo;МРСК Урала&raquo;.</li> </ul>
  • Численность и структура персонала
    <p>Среднесписочная численность персонала Общества в 2014 г. составила 14 731,7 чел. (-0,12% к уровню 2013 г.). Снижение численности персонала в 2014 г. обусловлено проведением мероприятий по оптимизации численности административно-управленческого персонала с одновременным приемом производственного персонала на вакантные должности в производственные подразделения.</p> <h2>Среднесписочная численность персонала ОАО&nbsp;&laquo;МРСК Урала&raquo; в динамике за период 2012-2014 гг.:</h2> <a href="/users/ru/Structure/g20-1.svg" class="fancybox text-center"> <img style="max-width: 500px;" src="/users/ru/Structure/g20-1.svg" /> </a> <h2>Распределение среднесписочной численности персонала ОАО&nbsp;&laquo;МРСК&nbsp;Урала&raquo; за 2014 г.:</h2> <a href="/users/ru/Structure/g21-01.svg" class="fancybox text-center"> <img style="max-width: 400px;" src="/users/ru/Structure/g21-01.svg" /> </a> <p>Одним из показателей, характеризующих состояние кадровых ресурсов, является уровень обеспеченности персоналом. В ОАО &laquo;МРСК Урала&raquo; уровень обеспеченности персоналом на протяжении последних трех лет стабилен и поддерживается на достаточно высоком уровне (не ниже 97%).</p> <h2>Уровень обеспеченности персоналом, %</h2> <a href="/users/ru/Structure/g21-02.svg" class="fancybox text-center"> <img style="max-width: 600px;" src="/users/ru/Structure/g21-02.svg" /> </a> <h2>Структура персонала по категориям в динамике за 2012-2014 гг.</h2> <a href="/users/ru/Structure/g21-03.svg" class="fancybox text-center"> <img style="max-width: 600px;" src="/users/ru/Structure/g21-03.svg" /> </a> <p>Структура работающих по категориям персонала является типичной для компании, осуществляющей деятельность по передаче электроэнергии и достаточно стабильна на протяжении последних трех лет: основную долю составляют рабочие - 49%, специалисты/служащие - 35%, руководители - 16%.</p> <h2>Структура персонала по возрасту в динамике за 2012-2014 гг.</h2> <a href="/users/ru/Structure/g21-04.svg" class="fancybox text-center"> <img style="max-width: 600px;" src="/users/ru/Structure/g21-04.svg" /> </a> <p>Структура персонала Общества по возрастным категориям также достаточно стабильна. За последние три года наблюдается рост доли работников возрастной категории 25 - 50 лет - наиболее трудоспособные и квалифицированные кадры (+2п.п.). В 2014 г. снизилась доля молодых специалистов (до 25 лет) - на 1 п.п. Средний возраст работников в 2014 г. по сравнению с 2013 г. не изменился и составил 41 год.</p> <h2>Структура персонала по уровню образования в динамике за 2012-2014 гг.</h2> <a href="/users/ru/Structure/g21-05.svg" class="fancybox text-center"> <img style="max-width: 600px;" src="/users/ru/Structure/g21-05.svg" /> </a> <p>Персонал Общества характеризуется достаточно высоким уровнем квалификации работников - 84% работников имеют профессиональное образование. Анализ кадрового состава Общества по уровню образования в динамике позволяет сделать вывод о ежегодном снижении доли персонала, не имеющего профессионального образования - с 19% в 2012 г. до 16% в 2014 г. В целях повышения квалификационного и профессионального уровня работников Общества при заполнении вакансий преимущественное право отдается кандидатам с профессиональным профильным образованием.</p>
  • Обучение и развитие персонала
    <p>Система обучения и развития персонала Общества базируется на принципах своевременности, последовательности и непрерывности. Планирование программ подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников осуществляется с учетом следующих подходов:</p> <ul> <li>обеспечение безусловного выполнения требований по обязательному обучению/сертификации персонала Общества (Правила работы с персоналом на предприятиях электроэнергетики, требования Ростехнадзора и др.);</li> <li>приоритетность обучения программам подготовки, поддерживающим внедрение новой техники, технологий и осуществление новых видов деятельности, нацеленным на развитие инновационных компетенций персонала, по корпоративным программам обучения, по программам развития для руководителей и резервистов;</li> <li>достижение целевых ориентиров по доле обучаемых работников в год - не менее 30%;</li> <li>обеспечение соблюдения баланса между затратами рабочего и личного времени персонала при организации обучения.</li> </ul> <p>Систему подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала Общества регламентирует &laquo;Положение об обучении персонала&raquo;. В 2014 г. обучено 5 914 работников (40,14% от численности персонала), из них в исполнительном аппарате - 141 человек (50%), в филиале &laquo;Свердловэнерго&raquo; - 2 680 человек (50,4 %), в филиале &laquo;Пермэнерго&raquo; - 1 575 человек (33,09%), в филиале &laquo;Челябэнерго&raquo; - 1 518 человек (34,67%).</p> <p>В 2014 г. образовательные мероприятия были организованы и проведены по следующим основным направлениям:</p> <ul> <li>обучение на рабочих местах промышленно-производственного персонала предприятия;</li> <li>обязательное внешнее обучение, в т.ч. в Корпоративном учебном центре (НЧОУ &laquo;Учебный Центр ОАО &laquo;МРСК Урала&raquo;);</li> <li>дополнительные образовательные программы для всех категорий персонала по инициативе руководителей структурных подразделений, подразделений по работе с персоналом и самих сотрудников.</li> </ul> <a href="/users/ru/Structure/g22-01.svg" class="fancybox text-center"> <img style="max-width: 600px;" src="/users/ru/Structure/g22-01.svg" /> </a> <p><em>*доля работников указана, без учета вводных инструктажей и предэкзаменационной подготовки</em></p> <p>Суммарные затраты на обучение в 2014 г. составили 70 183 тыс. рублей (в 2013 г. - 73 695,24 тыс. руб.). Соотношение затрат на подготовку к ФОТ составляет 0,86%&nbsp;(1,22% в 2013 г.). Снижение удельных показателей и затрат на подготовку, переподготовку и повышение квалификации персонала в 2014 г. связано с оптимизацией расходов на реализацию программ обучения. При этом обучение, определенное нормативными документами, сохраняется в полном объеме в соответствии с потребностями производства.</p> <h2>Распределение работников, принявших участие в обучающих мероприятиях по категориям, %</h2> <div class="row"> <div class="medium-12 columns"><a href="/users/ru/Structure/g22-02.svg" class="fancybox text-center"> <img style="max-width: 600px;" src="/users/ru/Structure/g22-02.svg" /> </a></div> <div class="medium-12 columns"><a href="/users/ru/Structure/g22-03.svg" class="fancybox text-center"> <img style="max-width: 600px;" src="/users/ru/Structure/g22-03.svg" /> </a></div> </div> <p>С учетом специфики деятельности Общества и задач по подготовке кадров, структура работников, принявших участие в образовательных мероприятиях, отличается преобладанием рабочих и производственного персонала.</p> <p>Общество активно взаимодействует с учреждениями высшего и среднего профессионального образования в целях подготовки специалистов, повышения квалификации сотрудников, организации практики студентов и привлечения строительных отрядов на объекты электросетевого комплекса. На сегодняшний день действуют 4 генеральных договора о сотрудничестве между Обществом и профильными вузами - &laquo;Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина&raquo; (г. Екатеринбург), &laquo;Южно - Уральский государственный университет&raquo; (национальный исследовательский университет) (г. Челябинск), &laquo;Челябинская агроинженерная академия&raquo; (г. Челябинск), &laquo;Пермский национальный исследовательский университет&raquo; (г. Пермь). Также заключены соглашения с семью средними образовательными учреждениями - &laquo;Пермский химико-технологический техникум&raquo;, ФГБОУ ВПО &laquo;Ижевская государственная сельскохозяйственная академия&raquo;, ГБОУ СПО &laquo;Зюкайский аграрный техникум&raquo; (г. Пермь), &laquo;ГБОУ СПО (ССУЗ) &laquo;Златоустовский индустриальный колледж им. О.П. Аносова&raquo; (г. Челябинск), ГБОУ СПО &laquo;Нижнетагильский горно-металлургический колледж имени Е.А. и М.Е. Черепановых&raquo;, ГБОУ СПО &laquo;Уральский государственный колледж имени И.И.Ползунова&raquo;, ГБОУ СПО &laquo;Екатеринбургский энергетический техникум&raquo; (г. Екатеринбург).</p> <p>В июле 2014 г. ОАО &laquo;МРСК Урала&raquo; и &laquo;Уральский федеральный университет им. Б.Н. Ельцина&raquo; в рамках &laquo;ИННОПРОМа-2014&raquo; подписали соглашение о создании совместной кафедры &laquo;Электроэнергетика&raquo; с целью разработки и реализации практико-ориентированных образовательных программ производственно-технологического бакалавриата, проектирование которых будет выполнено в интересах и с участием специалистов ОАО &laquo;МРСК Урала&raquo;. Целевую подготовку по направлению Общества проходят 255 студентов (по специальностям: &laquo;Электроэнергетика и электротехника&raquo;, &laquo;Энергетический бизнес&raquo; - по программе магистратуры&raquo;, &laquo;Электроснабжение&raquo;, &laquo;Электротехника, электромеханика и электротехнологии&raquo;, &laquo;Электропривод и автоматика промышленных установок и комплексов&raquo;).</p> <p>Летом 2014 г. в Екатеринбурге, Челябинске и Перми порядка 50 студентов энергетических специальностей в составе строительных отрядов работали на объектах ОАО &laquo;МРСК Урала&raquo;. В этом году студенческие строительные отряды были впервые сформированы из числа студентов крупнейших вузов региона (УрФУ, ЮУрГУ, ПНИПУ). По итогам Всероссийского конкурса строительных студенческих отрядов среди предприятий электросетевого комплекса состоялось крупномасштабное закрытие трудового сезона в Севастополе. Бойцы стройотрядов от ОАО &laquo;МРСК Урала&raquo; приняли участие в церемонии награждения и даже стали победителями в конкурсе фото-работ. В 2014 г. филиалом &laquo;Пермэнерго&raquo; реализован проект &laquo;Кадры под ключ&raquo; по организации практики студентов вузов и ссузов, включая те учебные заведения, в которых не обучаются студенты &ndash; целевики.</p>
  • Работа с кадровыми резервами Общества
    <p>В целях своевременного замещения должностей квалифицированными кадрами, предоставления работникам возможностей получения нового опыта, поддержания их заинтересованности и рабочей мотивации осуществляется планирование карьеры работников. Системная подготовка работников, развитие их профессиональных и управленческих компетенций, необходимых для успешного выполнения обязанностей целевой должности, осуществляется через работу с кадровыми резервами Общества. В 2014 г. принято новое Положение о работе с кадровыми резервами Общества. В соответствии с Положением на уровнях исполнительного аппарата и филиалов Общества формируются управленческие кадровые резервы и молодежные кадровые резервы.</p> <p>Приоритетной целью формирования управленческих кадровых резервов в Обществе является обеспечение замещения руководящих должностей в филиалах и исполнительном аппарате Общества подготовленными работниками. &nbsp;</p> <h2>Обеспеченность управленческих должностей кадровым резервом на конец отчетного периода</h2> <a href="/users/ru/Structure/g23-01.svg" class="fancybox text-center"> <img style="max-width: 600px;" src="/users/ru/Structure/g23-01.svg" /> </a> <p>В ПО и РЭС показатель обеспеченности управленческих должностей кадровым резервом несколько ниже (81,15%), чем в исполнительном аппарате Общества и аппаратах управления филиалами, что объясняется более высоким уровнем текучести среди специалистов производственных подразделений, в том числе из состава управленческого кадрового резерва.</p> <p>Основными целями создания молодежного кадрового резерва являются: вовлечение молодых работников в решение актуальных проблем электросетевого комплекса, повышение их профессиональной компетентности, оказания им содействия в карьерном росте. Молодежный кадровый резерв формируется в Обществе на двух уровнях - в филиалах и в Обществе в целом. В состав молодежного кадрового резерва могут входить молодые специалисты не старше 35 лет, имеющие высшее профессиональное образование, стаж работы в компании от 1 года, а также обладающие высоким потенциалом и мотивацией на профессиональное развитие и карьерный рост. Формирование молодежного кадрового резерва осуществляется на конкурсной основе по итогам прохождения кандидатами отборочных процедур. Для каждого члена молодежного кадрового резерва определяется целевая должность, назначается наставник из числа наиболее квалифицированных и авторитетных работников Общества, формируется план индивидуального развития. В конце 2014 г. проведена актуализация составов молодежных кадровых резервов Общества и филиалов - из составов исключены работники, назначенные на вышестоящие должности, уволившиеся из Общества, не соответствующие требованиям к резервистам. В настоящее время молодежные кадровые резервы Общества объединяют 152 молодых специалиста, подтвердивших свой статус резервиста.</p> <p>В целях расширения профессионального кругозора и развития компетенций в 2014 г. специалисты, входящие в состав молодежного кадрового резерва Общества и филиалов, приняли участие в отраслевых мероприятиях и конференциях (III Международный форум по энергоэффективности и энергосбережению ENES 2014, I Международный электроэнергетический форум RUGRIDS-ELECTRO 2014 и пр.)</p> <p>За отчетный период 58 резервистов из составов управленческих и молодежных кадровых резервов Общества и филиалов были назначены на вышестоящие должности.</p>
  • Социальная ответственность
    <p>Социальная политика - одно из важнейших направлений, составная часть внутренней политики Общества, которая призвана обеспечить социальную стабильность персонала путем реализации социальных мероприятий. Основными целями социальной политики Общества являются забота о работниках Общества, членах их семей, о ветеранах Общества, создание имиджа социально-ответственного предприятия для привлечения и сохранения квалифицированных кадров, создание благоприятной рабочей атмосферы и обеспечение достойного уровня жизни работников Общества в пенсионном возрасте.</p> <p><strong>В социальной программе Общества определены социально значимые проекты, мероприятия по их реализации и источники финансирования. Программа включает в себя следующие направления:</strong></p> <ol> <li> <p><em>Добровольное страхование работников </em></p> <p>Работники получили дополнительные медицинские услуги в рамках добровольного медицинского страхования (амбулаторно-поликлинические, стационарные, стоматологические услуги, услуги скорой медицинской помощи). Все работники Общества застрахованы от несчастных случаев и болезней в соответствии с Положением об обеспечении страховой защиты работников Общества, утверждаемой ежегодно Советом директоров Общества.</p> </li> <li> <p><em>Негосударственное пенсионное обеспечение работников</em></p> <p>Негосударственное пенсионное обеспечение осуществляется на основании договора с ОАО &laquo;НПФ Электроэнергетики&raquo; и Программы НПО, которая утверждается ежегодно Советом директоров Общества. Программа призвана обеспечить достойный уровень жизни работников при достижении пенсионных оснований, создать условия для эффективного решения кадровых вопросов, связанных с привлечением, удержанием и мотивацией персонала. 4 401 неработающих пенсионера Общества получают дополнительно к государственной пенсии негосударственную пенсию, назначенную Обществом.</p> </li> <li> <p><em>Санаторно-курортное лечение работников и детей работников </em></p> <p>В 2014 г. санаторно-курортное лечение получили 908 работников, 848 детей работников отдохнули в детских загородных и санаторно-курортных лагерях круглогодичного действия, в т.ч. и на черноморском побережье.</p> </li> <li> <p><em>Награждение работников государственными, ведомственными, корпоративными наградами</em></p> <p>За достижение высоких результатов в труде, большой вклад в совершенствование и развитие электросетевого комплекса Урала 734 работника Общества были поощрены в 2014 г. государственными, ведомственными и корпоративными наградами, в том числе государственными наградами (1 работник), министерскими наградами (65 работников), наградами Объединения РаЭл (17 работников), наградами ОАО &laquo;Россети&raquo; (92 работника), наградами Общества (515 работников), наградами органов местного самоуправления (44 работника).</p> </li> <li> <p><em>Корпоративная поддержка работников в улучшении жилищных условий</em></p> <p>В 2014 г. в соответствии с Положением о корпоративной поддержке работников Общества в улучшении жилищных условий 235 работников получили различные формы корпоративной поддержки в улучшении жилищный условий на сумму 9 360 тыс. <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</p> </li> <li> <p><em>Работа с ветеранами энергетики</em></p> <p>В Обществе работает Координационный Совет ветеранов, который контролирует и организует работу Советов ветеранов филиалов. Координационный Совет ветеранов объединят более 5 тыс. неработающих пенсионеров Общества. Особое внимание в 2014 г. было уделено работе с ветеранами Общества (организация творческих клубов, оказание материальной помощи, санаторно-курортное лечение ветеранов, организация экскурсий ветеранов на вновь вводимые объекты, в музей &laquo;Энергетики Урала&raquo; и пр. мероприятия).</p> </li> <li> <p><em>Культурно-массовые и оздоровительные мероприятия для работников и членов их семей</em></p> <p>В целях привлечения работников Общества к активным и систематическим занятиям физкультурой и спортом, а также формирования сборных команд для участия в отраслевых, городских и краевых соревнованиях были проведены Спартакиады среди работников Общества по 12 видам спорта.Ежегодно в корпоративных спортивных состязаниях участвует порядка 55% от общей численности работников Общества.</p> </li> <li> <p><em>Льготы, гарантии и компенсации работникам, предусмотренные Коллективным договором:</em></p> <ul> <li>выплата единовременного пособия в случаях гибели работника на производстве, получения работником инвалидности в результате увечья по вине работодателя или профзаболевания;</li> <li>доплаты к пособиям неработающим инвалидам, получившим инвалидность в результате увечья по вине работодателя, детям погибшего на производстве работника;</li> <li>компенсация расходов, связанных с погребением умерших работников, ветеранов Общества, близких родственников работников, ветеранов (супругов, детей, родителей);</li> <li>выплата единовременной материальной помощи при уходе работника в очередной отпуск при рождении ребенка, при регистрации брака, при чрезвычайных обстоятельствах;</li> <li>компенсация затрат на содержание детей работников, посещающих детские дошкольные учреждения;</li> <li>предоставление ежегодных дополнительно оплачиваемых отпусков за работу с вредными или опасными условиями труда, за многосменный режим работы;</li> <li>предоставление дополнительно оплачиваемых отпусков: в День знаний, отцу при рождении ребенка, в случае вступления в брак работника или его детей, в случае смерти близких родственников.</li> </ul> </li> <li> <p><em>Благотворительные мероприятия.</em></p> <p>Общество в 2014 г. реализовала два масштабных социально-ориентированных проекта - &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &ndash; территория добра&raquo; (акции по сбору вещей, предметов гигиены, игрушек) и &laquo;Даруешь кровь &ndash; спасаешь жизнь&raquo; (донорские акции по сбору крови).</p> <p>Адресатами акции &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &ndash; территория добра&raquo; стали детские учреждения, в которых воспитываются дети-сироты и дети, оставшиеся без попечения родителей. Силами сотрудников оказана объемная помощь 4 детским домам и интернатам Свердловской области: Филатовская школа-интернат (г. Сухой Лог), Серовский детский дом-школа (г. Серов), Южаковский сельский детский дом (Пригородный район, с. Южаково), Нижнетагильский детский дом № 4 (Нижний Тагил). Кроме этого, в рамках тематической волонтерской акции энергетики собирали вещи и предметы первой необходимости для переселенцев из Украины. В 2014 г. в донорских акциях &laquo;Даруешь кровь &ndash; спасаешь жизнь&raquo; приняло участие более 500 сотрудников Общества. Благотворительные мероприятия прошли на всей территории присутствия Общества. Данные социальные инициативы были организованы исключительно силами сотрудников без финансовой поддержки Общества.</p> <p>В канун новогоднего праздника энергетики традиционно провели акцию &laquo;Ёлка желаний&raquo; для маленьких пациентов межрегионального центра онкологии и гематологии. Дети написали письма Деду Морозу, а энергетики приобрели за свои средства именно те подарки, которые загадали детишки. На новогоднем представлении в онкологическом центре все 84 ребенка получили из рук Деда Мороза именно то, что они так долго ждали.</p> </li> </ol>
  • Ключевые показатели эффективности
    <p>Система ключевых показателей эффективности менеджмента Общества на всех уровнях управления отражает реализацию целей и задач Стратегии развития электросетевого комплекса, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации. Советом директоров Общества (протокол №115 от 30.10.2012 года) для менеджмента Общества (генерального директора и высших менеджеров) утверждены и введены в действие с 01.01.2013 следующие ключевые показатели эффективности:</p> <ul> <li> <p><em><strong>Условия премирования (обязательные):</strong></em></p> <ol> <li>Наличие чистой прибыли;</li> <li>Снижение затрат на приобретение товаров (работ/услуг) в расчете на единицу продукции не менее чем на 10 процентов в год в течение трех лет в реальном выражении в ценах 2010 г.;</li> <li>Отсутствие несчастных случаев на производстве со смертельным исходом или группового несчастного случая, если есть пострадавший с тяжелым исходом по причине невыполнения (некачественного выполнения) своих должностных обязанностей работниками Общества;</li> <li>Получение (наличие) паспорта готовности в установленный срок.</li> </ol></li> <li> <p><em><strong>Годовые КПЭ (определяющие):</strong></em></p> <ol> <li>Надежность работы (средняя продолжительность прекращений передачи электрической энергии);</li> <li>Оборачиваемость дебиторской задолженности за услуги по передаче электроэнергии;</li> <li>EBITDA;</li> <li>Темп роста подконтрольных операционных расходов в периоде к факту предыдущего периода;</li> <li>Уровень потерь электроэнергии к отпуску в сеть;</li> <li>Эффективность инвестиционной деятельности (выполнение графиков ввода мощностей и плана по финансированию и объёму капитальных вложений, закрытых актами выполненных работ (по году); загрузка вновь вводимых мощностей);</li> <li>Уровень качества оказываемых услуг (показатель уровня качества услуг по технологическому присоединению, показатель уровня качества услуг по передаче электроэнергии; показатель уровня качества обслуживания);</li> <li>Эффективность инновационной деятельности;</li> </ol></li> <li> <p><em><strong>Квартальные КПЭ (определяющие):</strong></em></p> <ol> <li>Надежность работы (недопущение более заданного числа аварий);</li> <li>Эффективность инвестиционной деятельности (выполнение поквартальных графиков финансирования и объёма капитальных вложений, закрытых актами выполненных работ, инвестиционной программы нарастающим итогом с начала года (по кварталу));</li> <li>Контроль операционного денежного потока;</li> <li>Коэффициент выполнения плана ремонтов основного оборудования.</li> </ol></li> </ul> <p>Целевые значения показателей также синхронизированы с целями Стратегии развития электросетевого комплекса.</p>
  • Финансовая отчетность
  • Финансовая отчетность по РСБУ
    <h2>Финансовая отчетность по Российским стандартам бухгалтерского учета (РСБУ). Бухгалтерский баланс на 31.12.2014 г.</h2> <table border="0" cellspacing="0"> <tbody> <tr><th rowspan="3">Пояснения</th><th rowspan="3">Наименование показателя</th><th rowspan="3">Код строки</th><th>На 31 декабря</th><th>На 31 декабря</th><th>На 31 декабря</th></tr> <tr><th>2014 г.</th><th>2013 г.</th><th>2012 г.</th></tr> <tr><th>(1)</th><th>(2)</th><th>(3)</th></tr> <tr> <td rowspan="3">5.1.1.-5.2.2.</td> <td rowspan="3"><strong>АКТИВ</strong> <br /><strong>I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ</strong> <br />Нематериальные активы</td> <td rowspan="3">1110</td> <td rowspan="3">426</td> <td rowspan="3">38</td> <td rowspan="3">47</td> </tr> <tr></tr> <tr></tr> <tr></tr> <tr> <td>5.2.2.</td> <td>в т.ч. незаконченные операции по приобретению нематериальных активов</td> <td>1111</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>5.2.1.-5.2.2.</td> <td>Результаты исследований и разработок</td> <td>1120</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>5.2.2.</td> <td>в т.ч. затраты по незаконченным исследованиям и разработкам</td> <td>1121</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>Нематериальные поисковые активы</td> <td>1130</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>Материальные поисковые активы</td> <td>1140</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>5.3.1.-5.3.6.</td> <td>Основные средства</td> <td>1150</td> <td style="white-space: nowrap;">48&nbsp;359&nbsp;832</td> <td style="white-space: nowrap;">45&nbsp;571&nbsp;509</td> <td style="white-space: nowrap;">40&nbsp;455&nbsp;861</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>земельные участки и объекты природопользования</td> <td>1151</td> <td style="white-space: nowrap;">76&nbsp;399</td> <td style="white-space: nowrap;">76&nbsp;340</td> <td style="white-space: nowrap;">57&nbsp;884</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>здания, машины и оборудование, сооружения</td> <td>1152</td> <td style="white-space: nowrap;">44&nbsp;990&nbsp;093</td> <td style="white-space: nowrap;">41&nbsp;817&nbsp;420</td> <td style="white-space: nowrap;">36&nbsp;750&nbsp;441</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>другие виды основных средств</td> <td>1153</td> <td style="white-space: nowrap;">917&nbsp;559</td> <td style="white-space: nowrap;">965&nbsp;550</td> <td style="white-space: nowrap;">753&nbsp;541</td> </tr> <tr> <td>5.3.5.</td> <td>незавершенное строительство</td> <td>1154</td> <td style="white-space: nowrap;">2&nbsp;217&nbsp;179</td> <td style="white-space: nowrap;">2&nbsp;545&nbsp;110</td> <td style="white-space: nowrap;">2&nbsp;767&nbsp;988</td> </tr> <tr> <td>5.3.6.</td> <td>авансы, выданные под капитальное строительство и приобретение основных средств</td> <td>1155</td> <td style="white-space: nowrap;">6&nbsp;937</td> <td style="white-space: nowrap;">34&nbsp;130</td> <td style="white-space: nowrap;">28&nbsp;897</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>сырье и материалы, предназначенные для использования при создании основных средств*</td> <td>1156</td> <td style="white-space: nowrap;">151&nbsp;665</td> <td style="white-space: nowrap;">132&nbsp;959</td> <td style="white-space: nowrap;">97&nbsp;110</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>5.3.1.</td> <td>Доходные вложения в материальные ценности</td> <td>1160</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>имущество для передачи в лизинг</td> <td>1161</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>имущество предоставляемое по договору аренды</td> <td>1162</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>5.4.1.-5.4.3.</td> <td>Финансовые вложения</td> <td>1170</td> <td style="white-space: nowrap;">1&nbsp;404&nbsp;677</td> <td style="white-space: nowrap;">1&nbsp;453&nbsp;965</td> <td style="white-space: nowrap;">1&nbsp;937&nbsp;217</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>инвестиции в дочерние общества</td> <td>1171</td> <td style="white-space: nowrap;">1&nbsp;004&nbsp;231</td> <td style="white-space: nowrap;">1&nbsp;004&nbsp;231</td> <td style="white-space: nowrap;">1&nbsp;004&nbsp;935</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>инвестиции в зависимые общества</td> <td>1172</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>инвестиции в другие организации</td> <td>1173</td> <td style="white-space: nowrap;">400&nbsp;446</td> <td style="white-space: nowrap;">449&nbsp;734</td> <td style="white-space: nowrap;">932&nbsp;272</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>займы,предоставленные организациям на срок более 12 месяцев</td> <td>1174</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>финансовые вложения</td> <td>1175</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">10</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>5.7.2.</td> <td>Отложенные налоговые активы</td> <td>1180</td> <td style="white-space: nowrap;">655&nbsp;947</td> <td style="white-space: nowrap;">256&nbsp;179</td> <td style="white-space: nowrap;">240&nbsp;697</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>Прочие внеоборотные активы</td> <td>1190</td> <td style="white-space: nowrap;">101&nbsp;020</td> <td style="white-space: nowrap;">130&nbsp;755</td> <td style="white-space: nowrap;">169&nbsp;847</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>Итого по разделу I</td> <td>1100</td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>50&nbsp;521&nbsp;902</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>47&nbsp;412&nbsp;446</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>42&nbsp;803&nbsp;669</strong></td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td><strong>II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ</strong></td> <td></td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>5.5.1-5.5.2.</td> <td>Запасы</td> <td>1210</td> <td style="white-space: nowrap;">541&nbsp;537</td> <td style="white-space: nowrap;">636&nbsp;539</td> <td style="white-space: nowrap;">942&nbsp;062</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>сырье, материалы и другие аналогичные ценности</td> <td>1211</td> <td style="white-space: nowrap;">538&nbsp;986</td> <td style="white-space: nowrap;">627&nbsp;352</td> <td style="white-space: nowrap;">923&nbsp;225</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>затраты в незавершенном производстве</td> <td>1212</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>готовая продукция и товары для перепродажи</td> <td>1213</td> <td style="white-space: nowrap;">2&nbsp;551</td> <td style="white-space: nowrap;">9&nbsp;187</td> <td style="white-space: nowrap;">17&nbsp;803</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>товары отгруженные</td> <td>1214</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">1&nbsp;034</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>прочие запасы и затраты</td> <td>1215</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям</td> <td>1220</td> <td style="white-space: nowrap;">600&nbsp;157</td> <td style="white-space: nowrap;">392&nbsp;631</td> <td style="white-space: nowrap;">327&nbsp;697</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>5.6.1.-5.6.4.</td> <td>Дебиторская задолженность</td> <td>1230</td> <td style="white-space: nowrap;">7&nbsp;661&nbsp;649</td> <td style="white-space: nowrap;">6&nbsp;524&nbsp;715</td> <td style="white-space: nowrap;">4&nbsp;115&nbsp;412</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>Платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты</td> <td>1231</td> <td style="white-space: nowrap;">70&nbsp;923</td> <td style="white-space: nowrap;">82&nbsp;531</td> <td style="white-space: nowrap;">92&nbsp;027</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>покупатели и заказчики</td> <td>123101</td> <td style="white-space: nowrap;">41&nbsp;253</td> <td style="white-space: nowrap;">52&nbsp;415</td> <td style="white-space: nowrap;">50&nbsp;911</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>векселя к получению</td> <td>123102</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>авансы выданные</td> <td>123103</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>прочая дебиторская задолженность</td> <td>123104</td> <td style="white-space: nowrap;">29&nbsp;670</td> <td style="white-space: nowrap;">30&nbsp;116</td> <td style="white-space: nowrap;">41&nbsp;116</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>Платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты</td> <td>1232</td> <td style="white-space: nowrap;">7&nbsp;590&nbsp;726</td> <td style="white-space: nowrap;">6&nbsp;442&nbsp;184</td> <td style="white-space: nowrap;">4&nbsp;023&nbsp;385</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>покупатели и заказчики</td> <td>123201</td> <td style="white-space: nowrap;">6&nbsp;989&nbsp;412</td> <td style="white-space: nowrap;">5&nbsp;758&nbsp;856</td> <td style="white-space: nowrap;">3&nbsp;213&nbsp;671</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>векселя к получению</td> <td>123202</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>задолженность дочерних и зависимых обществ по дивидендам</td> <td>123203</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>задолженность участников (учредителей) по взносам в уставный капитал</td> <td>123204</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>авансы выданные</td> <td>123205</td> <td style="white-space: nowrap;">129&nbsp;695</td> <td style="white-space: nowrap;">81&nbsp;868</td> <td style="white-space: nowrap;">126&nbsp;697</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>прочая дебиторская задолженность</td> <td>123206</td> <td style="white-space: nowrap;">471&nbsp;619</td> <td style="white-space: nowrap;">601&nbsp;460</td> <td style="white-space: nowrap;">683&nbsp;017</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>5.4.1-5.4.3.</td> <td>Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)</td> <td>1240</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>займы, предоставленные организациям на срок менее 12 месяцев</td> <td>1241</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>прочие краткосрочные финансовые вложения</td> <td>1242</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>Ф.4</td> <td>Денежные средства и денежные эквиваленты</td> <td>1250</td> <td style="white-space: nowrap;">2&nbsp;899&nbsp;575</td> <td style="white-space: nowrap;">1&nbsp;106&nbsp;369</td> <td style="white-space: nowrap;">1&nbsp;510&nbsp;147</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>касса</td> <td>1251</td> <td style="white-space: nowrap;">191</td> <td style="white-space: nowrap;">39</td> <td style="white-space: nowrap;">94</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>расчетные счета</td> <td>1252</td> <td style="white-space: nowrap;">2&nbsp;892&nbsp;515</td> <td style="white-space: nowrap;">1&nbsp;084&nbsp;025</td> <td style="white-space: nowrap;">935&nbsp;400</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>валютные счета</td> <td>1253</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>прочие денежные средства</td> <td>1254</td> <td style="white-space: nowrap;">6&nbsp;869</td> <td style="white-space: nowrap;">22&nbsp;305</td> <td style="white-space: nowrap;">74&nbsp;653</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>денежные эквиваленты</td> <td>1255</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">500&nbsp;000</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>Прочие оборотные активы</td> <td>1260</td> <td style="white-space: nowrap;">6&nbsp;710</td> <td style="white-space: nowrap;">13&nbsp;388</td> <td style="white-space: nowrap;">14&nbsp;425</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>Итого по разделу II</td> <td>1200</td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>11&nbsp;709&nbsp;628</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>8&nbsp;673&nbsp;642</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>6&nbsp;909&nbsp;743</strong></td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td><strong>БАЛАНС</strong></td> <td><strong>1600</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>62&nbsp;231&nbsp;530</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>56&nbsp;086&nbsp;088</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>49&nbsp;713&nbsp;412</strong></td> </tr> </tbody> </table> <div class="download-table"><a href="/users/ru/Structure/mrsk_RAS_table_1_ru.xls" class="download-table-a"> <span>Скачать таблицу в Excel</span> </a></div> <table border="0" cellspacing="0"> <tbody> <tr><th rowspan="3">Пояснения</th><th rowspan="3">Наименование показателя</th><th rowspan="3">Код строки</th><th>На 31 декабря</th><th>На 31 декабря</th><th>На 31 декабря</th></tr> <tr><th>2014 г.</th><th>2013 г.</th><th>2012 г.</th></tr> <tr><th>(1)</th><th>(2)</th><th>(3)</th></tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td><strong>ПАССИВ</strong></td> <td></td> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td><strong>III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ </strong></td> <td></td> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>3.1.</td> <td>Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)</td> <td>1310</td> <td style="white-space: nowrap;">8&nbsp;743&nbsp;049</td> <td style="white-space: nowrap;">8&nbsp;743&nbsp;049</td> <td style="white-space: nowrap;">8&nbsp;743&nbsp;049</td> </tr> <tr> <td>3.1.</td> <td>Собственные акции, выкупленные у акционеров</td> <td>1320</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>5.3.1.,5.1.1.</td> <td>Переоценка внеоборотных активов</td> <td>1340</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>3.1.</td> <td>Добавочный капитал (без переоценки)</td> <td>1350</td> <td style="white-space: nowrap;">17&nbsp;009&nbsp;503</td> <td style="white-space: nowrap;">17&nbsp;009&nbsp;503</td> <td style="white-space: nowrap;">17&nbsp;009&nbsp;503</td> </tr> <tr> <td>3.1.</td> <td>Резервный капитал</td> <td>1360</td> <td style="white-space: nowrap;">356&nbsp;892</td> <td style="white-space: nowrap;">339&nbsp;163</td> <td style="white-space: nowrap;">307&nbsp;872</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>3.1.</td> <td>Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)</td> <td>1370</td> <td style="white-space: nowrap;">7&nbsp;023&nbsp;766</td> <td style="white-space: nowrap;">5&nbsp;123&nbsp;891</td> <td style="white-space: nowrap;">4&nbsp;843&nbsp;874</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>прошлых лет</td> <td>1371</td> <td style="white-space: nowrap;">5&nbsp;016&nbsp;983</td> <td style="white-space: nowrap;">5&nbsp;123&nbsp;891</td> <td style="white-space: nowrap;">4&nbsp;843&nbsp;874</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>отчетного периода</td> <td>1372</td> <td style="white-space: nowrap;">2&nbsp;006&nbsp;783</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>Итого по разделу III</td> <td>1300</td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>33&nbsp;133&nbsp;210</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>31&nbsp;215&nbsp;606</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>30&nbsp;904&nbsp;298</strong></td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td><strong>IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА</strong></td> <td></td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>5.6.7.-5.6.8.</td> <td>Заемные средства</td> <td>1410</td> <td style="white-space: nowrap;">10&nbsp;297&nbsp;973</td> <td style="white-space: nowrap;">12&nbsp;231&nbsp;733</td> <td style="white-space: nowrap;">9&nbsp;071&nbsp;231</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>кредиты банков, подлежащие погашению более, чем через 12 месяцев после отчетной даты</td> <td>1411</td> <td style="white-space: nowrap;">7&nbsp;297&nbsp;973</td> <td style="white-space: nowrap;">9&nbsp;231&nbsp;733</td> <td style="white-space: nowrap;">9&nbsp;071&nbsp;231</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты</td> <td>1412</td> <td style="white-space: nowrap;">3&nbsp;000&nbsp;000</td> <td style="white-space: nowrap;">3&nbsp;000&nbsp;000</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>5.7.2.</td> <td>Отложенные налоговые обязательства</td> <td>1420</td> <td style="white-space: nowrap;">3&nbsp;055&nbsp;434</td> <td style="white-space: nowrap;">2&nbsp;753&nbsp;526</td> <td style="white-space: nowrap;">2&nbsp;067&nbsp;057</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>5.7.1.</td> <td>Оценочные обязательства</td> <td>1430</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>5.6.5.-5.6.6.</td> <td>Прочие обязательства</td> <td>1450</td> <td style="white-space: nowrap;">955&nbsp;380</td> <td style="white-space: nowrap;">514&nbsp;369</td> <td style="white-space: nowrap;">284&nbsp;168</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>Итого по разделу IV</td> <td>1400</td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>14&nbsp;308&nbsp;787</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>15&nbsp;499&nbsp;628</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>11&nbsp;422&nbsp;456</strong></td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td><strong>V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА</strong></td> <td></td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>5.6.7.-5.6.8.</td> <td>Заемные средства</td> <td>1510</td> <td style="white-space: nowrap;">2&nbsp;101&nbsp;508</td> <td style="white-space: nowrap;">161&nbsp;117</td> <td style="white-space: nowrap;">60&nbsp;049</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты</td> <td>1511</td> <td style="white-space: nowrap;">1&nbsp;995&nbsp;888</td> <td style="white-space: nowrap;">56&nbsp;187</td> <td style="white-space: nowrap;">60&nbsp;049</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты</td> <td>1512</td> <td style="white-space: nowrap;">105&nbsp;620</td> <td style="white-space: nowrap;">104&nbsp;930</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>5.6.5.-5.6.6.</td> <td>Кредиторская задолженность</td> <td>1520</td> <td style="white-space: nowrap;">7&nbsp;819&nbsp;931</td> <td style="white-space: nowrap;">6&nbsp;738&nbsp;245</td> <td style="white-space: nowrap;">5&nbsp;851&nbsp;137</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>поставщики и подрядчики</td> <td>1521</td> <td style="white-space: nowrap;">4&nbsp;069&nbsp;271</td> <td style="white-space: nowrap;">4&nbsp;017&nbsp;801</td> <td style="white-space: nowrap;">3&nbsp;450&nbsp;363</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>векселя к уплате</td> <td>1522</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">190</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>задолженность по оплате труда перед персоналом</td> <td>1523</td> <td style="white-space: nowrap;">348&nbsp;718</td> <td style="white-space: nowrap;">319&nbsp;100</td> <td style="white-space: nowrap;">207&nbsp;473</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>задолженность перед государственными внебюджетными фондами</td> <td>1524</td> <td style="white-space: nowrap;">138&nbsp;534</td> <td style="white-space: nowrap;">115&nbsp;683</td> <td style="white-space: nowrap;">112&nbsp;668</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>задолженность по налогам и сборам</td> <td>1525</td> <td style="white-space: nowrap;">705&nbsp;127</td> <td style="white-space: nowrap;">295&nbsp;777</td> <td style="white-space: nowrap;">103&nbsp;285</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>авансы полученные</td> <td>1526</td> <td style="white-space: nowrap;">2&nbsp;483&nbsp;907</td> <td style="white-space: nowrap;">1&nbsp;887&nbsp;753</td> <td style="white-space: nowrap;">1&nbsp;916&nbsp;603</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов</td> <td>1527</td> <td style="white-space: nowrap;">5&nbsp;117</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>прочая кредиторская задолженность</td> <td>1528</td> <td style="white-space: nowrap;">69&nbsp;257</td> <td style="white-space: nowrap;">102&nbsp;131</td> <td style="white-space: nowrap;">60&nbsp;555</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>Доходы будущих периодов</td> <td>1530</td> <td style="white-space: nowrap;">93&nbsp;176</td> <td style="white-space: nowrap;">73&nbsp;360</td> <td style="white-space: nowrap;">69&nbsp;313</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>5.7.1.</td> <td>Оценочные обязательства</td> <td>1540</td> <td style="white-space: nowrap;">4&nbsp;774&nbsp;918</td> <td style="white-space: nowrap;">2&nbsp;398&nbsp;132</td> <td style="white-space: nowrap;">1&nbsp;406&nbsp;159</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>Прочие обязательства</td> <td>1550</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>Итого по разделу V</td> <td>1500</td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>14&nbsp;789&nbsp;533</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>9&nbsp;370&nbsp;854</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>7&nbsp;386&nbsp;658</strong></td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td><strong>БАЛАНС</strong></td> <td><strong>1700</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>62&nbsp;231&nbsp;530</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>56&nbsp;086&nbsp;088</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>49&nbsp;713&nbsp;412</strong></td> </tr> </tbody> </table> <div class="download-table"><a href="/users/ru/Structure/mrsk_RAS_table_2_ru.xls" class="download-table-a"> <span>Скачать таблицу в Excel</span> </a></div> <h2>Отчет о финансовых результатах за 12 месяцев 2013 г.</h2> <table border="0" cellspacing="0"> <tbody> <tr><th rowspan="2">Пояснения</th><th rowspan="2">Наименование показателя</th><th rowspan="2">Код</th><th>За 12 месяцев 2014 г.</th><th>За 12 месяцев 2013 г.</th></tr> <tr> <td>(1)</td> <td>(2)</td> </tr> <tr><th>1</th><th>2</th><th>3</th><th>4</th><th>5</th></tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>Выручка</td> <td>2110</td> <td style="white-space: nowrap;">59&nbsp;607&nbsp;802</td> <td style="white-space: nowrap;">57&nbsp;443&nbsp;525</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>в том числе</td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>выручка от передачи электроэнергии</td> <td>2111</td> <td style="white-space: nowrap;">57&nbsp;480&nbsp;677</td> <td style="white-space: nowrap;">55&nbsp;257&nbsp;665</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>выручка от техприсоединения</td> <td>2112</td> <td style="white-space: nowrap;">1&nbsp;719&nbsp;819</td> <td style="white-space: nowrap;">1&nbsp;883&nbsp;512</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>выручка от организации функционирования и развитию ЕЭС России в части распределительного электросетевого комплекса</td> <td>2113</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>выручка от перепродажи электроэнергии и мощности</td> <td>2114</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>доходы от участия в других организациях</td> <td>2115</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>доходы от аренды</td> <td>2116</td> <td style="white-space: nowrap;">231&nbsp;409</td> <td style="white-space: nowrap;">205&nbsp;537</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>выручка от продажи прочей продукции, товаров, работ, услуг промышленного характера</td> <td>2117</td> <td style="white-space: nowrap;">170&nbsp;852</td> <td style="white-space: nowrap;">91&nbsp;558</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>выручка от продажи прочей продукции, товаров, работ, услуг непромышленного характера</td> <td>2118</td> <td style="white-space: nowrap;">5&nbsp;045</td> <td style="white-space: nowrap;">5&nbsp;253</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>2.1.</td> <td>Себестоимость продаж</td> <td>2120</td> <td style="white-space: nowrap;">(54&nbsp;498&nbsp;284)</td> <td style="white-space: nowrap;">(54&nbsp;047&nbsp;304)</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>в том числе</td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>себестоимость передачи электроэнергии</td> <td>2121</td> <td style="white-space: nowrap;">(53&nbsp;903&nbsp;892)</td> <td style="white-space: nowrap;">(53&nbsp;612&nbsp;888)</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>себестоимость техприсоединения</td> <td>2122</td> <td style="white-space: nowrap;">(350&nbsp;677)</td> <td style="white-space: nowrap;">(221&nbsp;693)</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>себестоимость организации функционирования и развитию ЕЭС России в части распределительного электросетевого комплекса</td> <td>2123</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>себестоимость перепродажи электроэнергии и мощности</td> <td>2124</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>себестоимость участия в других организациях</td> <td>2125</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">-</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>себестоимость услуг аренды</td> <td>2126</td> <td style="white-space: nowrap;">(178&nbsp;760)</td> <td style="white-space: nowrap;">(159&nbsp;654)</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>себестоимость прочей продукции, товаров, работ, услуг промышленного характера</td> <td>2127</td> <td style="white-space: nowrap;">(60&nbsp;945)</td> <td style="white-space: nowrap;">(47&nbsp;650)</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>себестоимость прочей продукции, товаров, работ, услуг непромышленного характера</td> <td>2128</td> <td style="white-space: nowrap;">(4&nbsp;010)</td> <td style="white-space: nowrap;">(5&nbsp;419)</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>Валовая прибыль (убыток)</td> <td>2100</td> <td style="white-space: nowrap;">5&nbsp;109&nbsp;518</td> <td style="white-space: nowrap;">3&nbsp;396&nbsp;221</td> </tr> <tr> <td>2.1.</td> <td>Коммерческие расходы</td> <td>2210</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>2.1.</td> <td>Управленческие расходы</td> <td>2220</td> <td style="white-space: nowrap;">(854&nbsp;377)</td> <td style="white-space: nowrap;">(886&nbsp;195)</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>Прибыль (убыток) от продаж</td> <td>2200</td> <td style="white-space: nowrap;">4&nbsp;255&nbsp;141</td> <td style="white-space: nowrap;">2&nbsp;510&nbsp;026</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>Доходы от участия в других организациях</td> <td>2310</td> <td style="white-space: nowrap;">96&nbsp;487</td> <td style="white-space: nowrap;">281&nbsp;624</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>Проценты к получению</td> <td>2320</td> <td style="white-space: nowrap;">174&nbsp;220</td> <td style="white-space: nowrap;">89&nbsp;610</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>Проценты к уплате</td> <td>2330</td> <td style="white-space: nowrap;">(942&nbsp;045)</td> <td style="white-space: nowrap;">(732&nbsp;152)</td> </tr> <tr> <td>5.11.</td> <td>Прочие доходы</td> <td>2340</td> <td style="white-space: nowrap;">5&nbsp;886&nbsp;840</td> <td style="white-space: nowrap;">4&nbsp;032&nbsp;282</td> </tr> <tr> <td>5.11.</td> <td>Прочие расходы</td> <td>2350</td> <td style="white-space: nowrap;">(7&nbsp;119&nbsp;885)</td> <td style="white-space: nowrap;">(5&nbsp;032&nbsp;268)</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>Прибыль (убыток) до налогообложения</td> <td>2300</td> <td style="white-space: nowrap;">2&nbsp;350&nbsp;758</td> <td style="white-space: nowrap;">1&nbsp;149&nbsp;122</td> </tr> <tr> <td>2.3.</td> <td>Текущий налог на прибыль</td> <td>2410</td> <td style="white-space: nowrap;">(567&nbsp;508)</td> <td style="white-space: nowrap;">(286&nbsp;108)</td> </tr> <tr> <td>2.3.</td> <td>в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)</td> <td>2421</td> <td style="white-space: nowrap;">139&nbsp;005</td> <td style="white-space: nowrap;">406&nbsp;046</td> </tr> <tr> <td>2.3.</td> <td>Изменение отложенных налоговых обязательств</td> <td>2430</td> <td style="white-space: nowrap;">(304&nbsp;163)</td> <td style="white-space: nowrap;">(337&nbsp;082)</td> </tr> <tr> <td>2.3.</td> <td>Изменение отложенных налоговых активов</td> <td>2450</td> <td style="white-space: nowrap;">320&nbsp;070</td> <td style="white-space: nowrap;">58&nbsp;479</td> </tr> <tr> <td>2.3.</td> <td>Прочее</td> <td>2460</td> <td style="white-space: nowrap;">207&nbsp;626</td> <td style="white-space: nowrap;">(116&nbsp;603)</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>Чистая прибыль (убыток)</td> <td>2400</td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>2&nbsp;006&nbsp;783</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>467&nbsp;808</strong></td> </tr> </tbody> </table> <div class="download-table"><a href="/users/ru/Structure/mrsk_RAS_table_3_ru.xls" class="download-table-a"> <span>Скачать таблицу в Excel</span> </a></div> <table border="0" cellspacing="0"> <tbody> <tr><th rowspan="2">Пояснения</th><th rowspan="2">Наименование показателя</th><th rowspan="2">Код</th><th>За 12 месяцев 2014 г.</th><th>За 12 месяцев 2013 г.</th></tr> <tr><th>(1)</th><th>(2)</th></tr> <tr> <td></td> <td><strong>СПРАВОЧНО</strong></td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>5.1.1. 5.3.1.</td> <td>Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода</td> <td>2510</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>3.2.</td> <td>Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода</td> <td>2520</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>Совокупный финансовый результат периода</td> <td>2500</td> <td style="white-space: nowrap;">2&nbsp;006&nbsp;783</td> <td style="white-space: nowrap;">467&nbsp;808</td> </tr> <tr> <td>2.2.</td> <td>Базовая прибыль (убыток) на акцию</td> <td>2900</td> <td style="white-space: nowrap;">0,0000233</td> <td style="white-space: nowrap;">0,0000054</td> </tr> <tr> <td>2.2.</td> <td>Разводненная прибыль (убыток) на акцию</td> <td>2910</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> </tbody> </table> <div class="download-table"><a href="/users/ru/Structure/mrsk_RAS_table_4_ru.xls" class="download-table-a"> <span>Скачать таблицу в Excel</span> </a></div>
  • Финансовая отчетность по МСФО
    <h2>Консолидированный отчет о прибыли или убытке и прочем совокупном доходе за год, закончившийся 31 декабря 2014 г. (в тысячах российских рублей, если не указано иное)</h2> <table> <tbody> <tr><th rowspan="3">&nbsp;</th><th rowspan="3"><strong>Прим.</strong></th><th><strong>Год, закончившийся 31&nbsp;декабря</strong></th><th><strong>Год, закончившийся 31&nbsp;декабря </strong></th></tr> <tr><th><strong>2014&nbsp;г.</strong></th><th><strong>2013&nbsp;г.</strong></th></tr> <tr><th>&nbsp;</th><th>&nbsp;</th></tr> <tr> <td>Выручка</td> <td>4</td> <td style="white-space: nowrap;">68&nbsp;975&nbsp;197</td> <td style="white-space: nowrap;">65&nbsp;523 246</td> </tr> <tr> <td>Операционные расходы</td> <td>5</td> <td style="white-space: nowrap;">-69&nbsp;294&nbsp;527</td> <td style="white-space: nowrap;">-67&nbsp;170&nbsp;890</td> </tr> <tr> <td>Прочие операционные доходы</td> <td>7</td> <td style="white-space: nowrap;">1&nbsp;892&nbsp;737</td> <td style="white-space: nowrap;">1&nbsp;873&nbsp;671</td> </tr> <tr> <td><strong>Результат операционной деятельности</strong></td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>1&nbsp;573 407</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>226&nbsp;027</strong></td> </tr> <tr> <td>Финансовые доходы</td> <td>8</td> <td style="white-space: nowrap;">304&nbsp;643</td> <td style="white-space: nowrap;">193&nbsp;633</td> </tr> <tr> <td>Финансовые расходы</td> <td>8</td> <td style="white-space: nowrap;">-993&nbsp;642</td> <td style="white-space: nowrap;">-1&nbsp;400&nbsp;481</td> </tr> <tr> <td>Убытки от продажи дочерних компаний</td> <td>1</td> <td style="white-space: nowrap;">&ndash;</td> <td style="white-space: nowrap;">-11&nbsp;786</td> </tr> <tr> <td><strong>Прибыль/(убыток) до налогообложения</strong></td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>884&nbsp;408</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>-992&nbsp;607</strong></td> </tr> <tr> <td>Налог на прибыль</td> <td>9</td> <td style="white-space: nowrap;">-52&nbsp;307</td> <td style="white-space: nowrap;">-107&nbsp;272</td> </tr> <tr> <td><strong>Прибыль/(убыток) за год</strong></td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>832&nbsp;101</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>-1&nbsp;099&nbsp;879</strong></td> </tr> <tr> <td><strong>Прочий совокупный доход/(расход)</strong></td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td><em>Статьи, которые могут быть впоследствии реклассифицированы в состав прибыли или убытка</em></td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>Изменение справедливой стоимости активов, имеющихся в наличии для продажи</td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">19&nbsp;071</td> <td style="white-space: nowrap;">-6&nbsp;012</td> </tr> <tr> <td>Расход по налогу на прибыль в отношении прочего совокупного дохода</td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">-3&nbsp;546</td> <td style="white-space: nowrap;">&ndash;</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td><em>Статьи, которые не могут быть впоследствии реклассифицированы в состав прибыли или убытка</em></td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>Переоценка чистого обязательства пенсионного плана с установленными выплатами</td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">-118&nbsp;643</td> <td style="white-space: nowrap;">-468&nbsp;258</td> </tr> <tr> <td>Расход по налогу на прибыль в отношении прочего совокупного дохода</td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">22&nbsp;726</td> <td style="white-space: nowrap;">86&nbsp;599</td> </tr> <tr> <td><strong>Прочий совокупный расход за год, за вычетом налога на&nbsp;прибыль</strong></td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>-80&nbsp;392</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>-387&nbsp;671</strong></td> </tr> <tr> <td><strong>Общий совокупный доход/(расход) за год</strong></td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>751&nbsp;709</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>-1&nbsp;487&nbsp;550</strong></td> </tr> <tr> <td><strong>Прибыль/(убыток) за год, причитающаяся:</strong></td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>Акционерам Компании</td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">757&nbsp;605</td> <td style="white-space: nowrap;">-1&nbsp;170&nbsp;536</td> </tr> <tr> <td>Неконтролирующим акционерам</td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">74&nbsp;496</td> <td style="white-space: nowrap;">70&nbsp;657</td> </tr> <tr> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td><strong>Общий совокупный доход/(расход) за год, причитающийся:</strong></td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>Акционерам Компании</td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">676&nbsp;094</td> <td style="white-space: nowrap;">-1&nbsp;555&nbsp;944</td> </tr> <tr> <td>Неконтролирующим акционерам</td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">75&nbsp;615</td> <td style="white-space: nowrap;">68&nbsp;394</td> </tr> <tr> <td><strong>Прибыль/(убыток)&nbsp;на акцию</strong></td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>Базовая и разводненная прибыль (убыток) на акцию (в <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.)</td> <td>17</td> <td style="white-space: nowrap;">0,01</td> <td style="white-space: nowrap;">-0,01</td> </tr> </tbody> </table> <div class="download-table"><a href="/users/ru/Structure/mrsk_IFRS_table_1_ru.xls" class="download-table-a"> <span>Скачать таблицу в Excel</span> </a></div> <h2>ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; Консолидированный отчет о финансовом положении по состоянию на 31 декабря 2014 г. (в тысячах российских рублей, если не указано иное)</h2> <table> <tbody> <tr><th rowspan="2">&nbsp;</th><th rowspan="2"><strong>Прим.</strong></th><th><strong>31&nbsp;декабря</strong></th><th><strong>31&nbsp;декабря </strong></th></tr> <tr><th><strong>2014&nbsp;г.</strong></th><th><strong>2013&nbsp;г.</strong></th></tr> <tr> <td><strong>Активы </strong></td> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> </tr> <tr> <td><strong>Внеоборотные активы</strong></td> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> <td>&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>Основные средства</td> <td>10</td> <td style="white-space: nowrap;">60&nbsp;578 361</td> <td style="white-space: nowrap;">58&nbsp;335&nbsp;777</td> </tr> <tr> <td>Инвестиционная собственность</td> <td>11</td> <td style="white-space: nowrap;">61&nbsp;781</td> <td style="white-space: nowrap;">52&nbsp;794</td> </tr> <tr> <td>Нематериальные активы</td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">1&nbsp;309</td> <td style="white-space: nowrap;">1&nbsp;405</td> </tr> <tr> <td>Долгосрочная дебиторская задолженность</td> <td>14</td> <td style="white-space: nowrap;">41&nbsp;757</td> <td style="white-space: nowrap;">48&nbsp;864</td> </tr> <tr> <td>Отложенные налоговые активы</td> <td>9</td> <td style="white-space: nowrap;">8&nbsp;075</td> <td style="white-space: nowrap;">3&nbsp;052</td> </tr> <tr> <td>Активы, связанные с обязательствами по вознаграждению работников</td> <td>20</td> <td style="white-space: nowrap;">183&nbsp;823</td> <td style="white-space: nowrap;">276&nbsp;661</td> </tr> <tr> <td>Инвестиции, имеющиеся в наличии для продажи</td> <td>12</td> <td style="white-space: nowrap;">400&nbsp;446</td> <td style="white-space: nowrap;">449&nbsp;734</td> </tr> <tr> <td><strong>Итого внеоборотных активов</strong></td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>61&nbsp;275 552</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>59&nbsp;168 287</strong></td> </tr> <tr> <td><strong>Оборотные активы</strong></td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>Запасы</td> <td>13</td> <td style="white-space: nowrap;">637&nbsp;493</td> <td style="white-space: nowrap;">887&nbsp;058</td> </tr> <tr> <td>Дебиторская задолженность по налогу на прибыль</td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">128&nbsp;101</td> <td style="white-space: nowrap;">403&nbsp;473</td> </tr> <tr> <td>Торговая и прочая дебиторская задолженность</td> <td>14</td> <td style="white-space: nowrap;">9&nbsp;355&nbsp;189</td> <td style="white-space: nowrap;">7&nbsp;701&nbsp;894</td> </tr> <tr> <td>Предоплата за оборотные активы</td> <td>15</td> <td style="white-space: nowrap;">165&nbsp;012</td> <td style="white-space: nowrap;">414&nbsp;043</td> </tr> <tr> <td>Денежные средства и их эквиваленты</td> <td>16</td> <td style="white-space: nowrap;">3&nbsp;665&nbsp;014</td> <td style="white-space: nowrap;">1&nbsp;992&nbsp;380</td> </tr> <tr> <td><strong>Итого оборотных активов</strong></td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>13&nbsp;950 809</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>11&nbsp;398&nbsp;848</strong></td> </tr> <tr> <td><strong>Всего активов</strong></td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>75&nbsp;226 361</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>70&nbsp;567&nbsp;135</strong></td> </tr> <tr> <td><strong>Капитал и обязательства</strong></td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td><strong>Капитал</strong></td> <td>17</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>Акционерный капитал</td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">8&nbsp;743&nbsp;049</td> <td style="white-space: nowrap;">8&nbsp;743&nbsp;049</td> </tr> <tr> <td>Прочие резервы</td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">-1&nbsp;097&nbsp;533</td> <td style="white-space: nowrap;">-1&nbsp;016&nbsp;022</td> </tr> <tr> <td>Нераспределенная прибыль</td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">31&nbsp;979 162</td> <td style="white-space: nowrap;">31&nbsp;410 741</td> </tr> <tr> <td><strong>Итого капитал, причитающийся акционерам Компании</strong></td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>39&nbsp;624 678</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>39&nbsp;137 768</strong></td> </tr> <tr> <td>Доля неконтролирующих акционеров</td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">993&nbsp;650</td> <td style="white-space: nowrap;">826&nbsp;312</td> </tr> <tr> <td><strong>Итого капитала</strong></td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>40&nbsp;618 328</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>39&nbsp;964 080</strong></td> </tr> <tr> <td><strong>Долгосрочные обязательства</strong></td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>Кредиты и займы</td> <td>18</td> <td style="white-space: nowrap;">11&nbsp;525 963</td> <td style="white-space: nowrap;">13&nbsp;717&nbsp;517</td> </tr> <tr> <td>Торговая и прочая кредиторская задолженность</td> <td>19</td> <td style="white-space: nowrap;">1&nbsp;235 442</td> <td style="white-space: nowrap;">514&nbsp;145</td> </tr> <tr> <td>Обязательства по вознаграждениям работникам</td> <td>20</td> <td style="white-space: nowrap;">2&nbsp;047 918</td> <td style="white-space: nowrap;">1&nbsp;990&nbsp;407</td> </tr> <tr> <td>Отложенные налоговые обязательства</td> <td>9</td> <td style="white-space: nowrap;">3&nbsp;345 347</td> <td style="white-space: nowrap;">3&nbsp;976&nbsp;061</td> </tr> <tr> <td><strong>Итого долгосрочных обязательств</strong></td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>18&nbsp;154 670</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>20&nbsp;198 130</strong></td> </tr> <tr> <td><strong>Краткосрочные обязательства</strong></td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>Кредиты и займы</td> <td>18</td> <td style="white-space: nowrap;">2&nbsp;633 541</td> <td style="white-space: nowrap;">476&nbsp;083</td> </tr> <tr> <td>Торговая и прочая кредиторская задолженность</td> <td>19</td> <td style="white-space: nowrap;">9&nbsp;947 762</td> <td style="white-space: nowrap;">8&nbsp;483&nbsp;450</td> </tr> <tr> <td>Оценочные обязательства</td> <td>21</td> <td style="white-space: nowrap;">2&nbsp;888 567</td> <td style="white-space: nowrap;">892&nbsp;783</td> </tr> <tr> <td>Кредиторская задолженность по прочим налогам</td> <td>22</td> <td style="white-space: nowrap;">912&nbsp;961</td> <td style="white-space: nowrap;">520&nbsp;841</td> </tr> <tr> <td>Кредиторская задолженность по налогу на прибыль</td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;">70&nbsp;532</td> <td style="white-space: nowrap;">31&nbsp;768</td> </tr> <tr> <td><strong>Итого краткосрочных обязательств</strong></td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>16&nbsp;453 363</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>10&nbsp;404 925</strong></td> </tr> <tr> <td><strong>Итого обязательства</strong></td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>34&nbsp;608 033</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>30&nbsp;603 055</strong></td> </tr> <tr> <td><strong>Всего капитала и обязательств</strong></td> <td>&nbsp;</td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>75&nbsp;226 361</strong></td> <td style="white-space: nowrap;"><strong>70&nbsp;567 135</strong></td> </tr> </tbody> </table> <div class="download-table"><a href="/users/ru/Structure/mrsk_IFRS_table_2_ru.xls" class="download-table-a"> <span>Скачать таблицу в Excel</span> </a></div>
  • Приложения
  • Сделки с заинтересованностью
    <table> <tbody> <tr><th> <p><strong>Содержание сделки (предмет договора, контрагент)</strong></p> </th><th> <p><strong>Цена сделки (стоимость имущества, работ, услуг)</strong></p> </th><th> <p><strong>Заинтересованное в сделке лицо</strong></p> </th><th> <p><strong>Информация об одобрении</strong></p> </th></tr> <tr> <td colspan="4"> <p>Договоры</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Договор на оказание услуг по повышению квалификации, профессиональной подготовке и переподготовке персонала ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; между НЧОУ &laquo;УЦ ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; и ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo;</p> </td> <td> <p>47&nbsp;555&nbsp;521,7 <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. в том числе НДС 18 % - 2&nbsp;355&nbsp;582,6 <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</p> </td> <td> <p>ОАО &laquo;Россети&raquo;, В.Н. Родин</p> </td> <td> <p>Протокол СД №137 от 19.02.2014 г.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Договор на выполнение работ по техническому обслуживанию, в том числе диагностике, ремонту и аварийно-восстановительным работам на электросетевых объектах ОАО &laquo;Кубаньэнерго&raquo; между ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; и ОАО &laquo;Екатеринбургская электросетевая компания&raquo;</p> </td> <td> <p>Стоимость работ - 9 784&nbsp;498,64 <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>., в т.ч. НДС (18%) - 1 492&nbsp;550,64 <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. Стоимость работ определяется в соответствии с Приложением №3 к Договору, разработанным на основе Методики расчета стоимости работ (услуг) <a href="#" class="g-glossary">ДЗО<span class="g-glossary-text">Дочернее/зависимое общества</span></a> ОАО &laquo;Россети&raquo; при обеспечении надежного функционирования электросетевых объектов Сочинского энергорайона Кубанской энергосистемы ОАО &laquo;Кубаньэнерго&raquo; и филиала ОАО &laquo;ФСК ЕЭС&raquo; - МЭС Юга в период подготовки и проведения ХХII Олимпийских зимних игр и ХI Паралимпийских зимних игр 2014 г. в г. Сочи, утвержденной Приказом ОАО &laquo;Россети&raquo; № 637 от 01.11.2013 г.</p> </td> <td> <p>ОАО &laquo;Россети&raquo;, В.Н. Родин, М.В. Азовцев</p> </td> <td> <p>Протокол СД №137 от 19.02.2014 г.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Договор на выполнение работ по техническому обслуживанию, в том числе диагностике, ремонту и аварийно-восстановительным работам на электросетевых объектах ОАО &laquo;Кубаньэнерго&raquo; между ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; и ОАО &laquo;Екатеринбургская электросетевая компания&raquo;</p> </td> <td> <p>Стоимость работ - 16 843&nbsp;320,0 <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>., в т.ч. НДС (18%) - 2 569&nbsp;320.0 <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. Стоимость работ определяется в соответствии с Приложением № 3 к Договору, разработанным на основе Методики расчета стоимости работ (услуг) <a href="#" class="g-glossary">ДЗО<span class="g-glossary-text">Дочернее/зависимое общества</span></a> ОАО &laquo;Россети&raquo; при обеспечении надежного функционирования электросетевых объектов Сочинского энергорайона Кубанской энергосистемы ОАО &laquo;Кубаньэнерго&raquo; и филиала ОАО &laquo;ФСК ЕЭС&raquo; - МЭС Юга в период подготовки и проведения ХХII Олимпийских зимних игр и ХI Паралимпийских зимних игр 2014 г. в г. Сочи, утвержденной Приказом ОАО &laquo;Россети&raquo; № 637 от 01.11.2013 г.</p> </td> <td> <p>ОАО &laquo;Россети&raquo;, В.Н. Родин, М.В. Азовцев</p> </td> <td> <p>Протокол СД №137 от 19.02.2014 г.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Договор аренды недвижимого имущества между ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; и ОАО &laquo;ФСК ЕЭС&raquo;</p> </td> <td> <p>Размер ежемесячной арендной платы - 73&nbsp;683,2 <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>., в т.ч. НДС (18%) - 11&nbsp;239,81.</p> </td> <td> <p>ОАО &laquo;Россети&raquo;, В.Н. Родин</p> </td> <td> <p>Протокол СД №137 от 19.02.2014 г.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Договор компенсации между ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; и ОАО &laquo;ФСК ЕЭС&raquo;</p> </td> <td> <p>Размер компенсации за снос (демонтаж) и восстановление бесперебойного электроснабжения - 15&nbsp;137&nbsp;071,95 <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>., в т.ч. НДС 18%.</p> </td> <td> <p>ОАО &laquo;Россети&raquo;, В.Н. Родин</p> </td> <td> <p>Протокол СД №140 от 31.03.2014 г.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Договор на обслуживание электроустановок между ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; и ОАО &laquo;Екатеринбургская электросетевая компания&raquo;</p> </td> <td> <p>3 534&nbsp;176,2 <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>., в т.ч. НДС 18% - 539&nbsp;111.62.</p> </td> <td> <p>ОАО &laquo;Россети&raquo;, В.Н. Родин, М.В. Азовцев</p> </td> <td> <p>Протокол СД №145 от 02.06.2014 г.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Договор об оказании услуги по созданию и выдаче ключей электронной подписи и сертификатов ключей проверки электронных подписей между ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; и ОАО &laquo;ФСК ЕЭС&raquo;</p> </td> <td> <p>82 500 <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>., в т.ч. НДС 18% - 12 584,75 <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</p> </td> <td> <p>ОАО &laquo;Россети&raquo;, В.Н. Родин</p> </td> <td> <p>Протокол СД №145 от 02.06.2014 г.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Договор аренды между ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo; и ОАО &laquo;СО ЕЭС&raquo;</p> </td> <td> <p>Размер ежемесячной арендной платы - 16 740,0 <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>., в т.ч. НДС 18% - 2 553,56 <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</p> </td> <td> <p>ОАО &laquo;Россети&raquo;, В.Н. Родин</p> </td> <td> <p>Протокол СД №145 от 02.06.2014 г.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Договор на выполнение работ по сопровождению базы данных АСУ НД &ndash; метрология между ОАО &laquo;Инженерный центр энергетики Урала&raquo; и ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo;</p> </td> <td> <p>11 800,0 <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>., в т.ч. НДС 18 % - 1 800,0 <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</p> </td> <td> <p>ОАО &laquo;Россети&raquo;, В.Н. Родин</p> </td> <td> <p>Протокол СД №146 от 16.06.2014 г.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Договор оказания услуг по проведению отборочных Межрегиональных соревнований персонала <a href="#" class="g-glossary">ДЗО<span class="g-glossary-text">Дочернее/зависимое общества</span></a> ОАО &laquo;Россети&raquo; по ремонту и обслуживанию распределительных сетей 0,4 - 10 кВ между ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК<span class="g-glossary-text">Межрегиональная распределительная сетевая компания </span></a> Волги&raquo; и ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a>&raquo;</p> </td> <td> <p>2&nbsp;400&nbsp;000,0 <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>., в т.ч. НДС 18% - 366 101,69 <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</p> </td> <td> <p>ОАО &laquo;Россети&raquo;, В.Н. Родин, Р.С. Юха</p> </td> <td> <p>Протокол СД №146 от 16.06.2014 г.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Договор безвозмездного срочного пользования земельным участком между ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo; и НЧОУ &laquo;Учебный центр ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo;</p> </td> <td> <p>-</p> </td> <td> <p>ОАО &laquo;Россети&raquo;, В.Н. Родин</p> </td> <td> <p>Протокол СД №151 от 28.08.2014 г.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Агентский договор между ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo; и ОАО &laquo;Мобильные ГТЭС&raquo;</p> </td> <td> <p>Вознаграждение Агента на основании представленных Принципалу документов, прилагаемых к Отчету Агента, составляет 5 % от суммы понесенных Агентом расходов по исполнению Договора и не может составлять 2 и более процента балансовой стоимости активов Принципала по данным его бухгалтерской отчетности на последнюю отчетную дату.</p> </td> <td> <p>ОАО &laquo;Россети&raquo;, В.Н. Родин</p> </td> <td> <p>Протокол СД №152 от 16.09.2014 г.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Договор оказания услуг между ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo; и ООО &laquo;АйТи Энерджи Сервис&raquo;</p> </td> <td> <p>489 900,6 <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>., вкл. НДС (18%) - 74 730,6 <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</p> </td> <td> <p>ОАО &laquo;Россети&raquo;, В.Н. Родин</p> </td> <td> <p>Протокол СД №152 от 16.09.2014 г.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Соглашение о координации и развитии системы нормативно-технического обеспечения в электросетевом комплексе между ОАО &laquo;Россети&raquo; и его дочерними и зависимыми обществами</p> </td> <td></td> <td> <p>ОАО &laquo;Россети&raquo;, В.Н. Родин</p> </td> <td> <p>Протокол СД №156 от 05.11.2014 г.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Договор аренды транспортных средств между ОАО&nbsp;&laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo; и ООО&nbsp;&laquo;Уралэнерготранс&raquo;</p> </td> <td> <p>Общая стоимость арендной платы - 131 107&nbsp;064,97 <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>., в т.ч. НДС (18%) - 19&nbsp;999&nbsp;382,79 руб.</p> <p>Ежемесячный размер арендной платы - не более 10 925 588,75 <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. в месяц, в т.ч. НДС 18% - 1 666&nbsp;615,23 <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</p> </td> <td> <p>ОАО &laquo;Россети&raquo;, В.Н. Родин</p> </td> <td> <p>Протокол СД №156 от 05.11.2014 г.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Договор оказания услуг по организации функционирования и развитию электросетевого комплекса между ОАО &laquo;Россети&raquo; и ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo;</p> </td> <td> <p>Стоимость услуг ОАО &laquo;Россети&raquo; - 17&nbsp;239&nbsp;933,42 <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>., кроме того НДС (18%) - 3 103&nbsp;188,02 <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>. за 1 расчетный период.</p> <p>Стоимость услуг ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo; за один расчетный период - 138&nbsp;000,0, кроме того НДС (18%) 24&nbsp;840,0.</p> <p>Стоимость услуг по Договору не может составлять 2 и более процента балансовой стоимости активов ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo; по данным его бухгалтерской отчетности на последнюю отчетную дату.</p> </td> <td> <p>ОАО &laquo;Россети&raquo;, В.Н. Родин</p> </td> <td> <p>Протокол СД №156 от 05.11.2014 г.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Агентский договор между ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo; и ООО &laquo;Уралэнерготранс&raquo;</p> </td> <td> <p>Размер вознаграждения - 0,1% от размера документально подтвержденных расходов, фактически осуществленных Агентом, по содержанию объекта содержания в соответствии с п.4.1 Договора</p> </td> <td> <p>ОАО &laquo;Россети&raquo;, В.Н. Родин</p> </td> <td> <p>Протокол СД №158 от 12.12.2014 г.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Договор на оказание услуг по профессиональной переподготовке и повышению квалификации персонала ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo; между НЧОУ &laquo;УЦ ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo; и ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo;</p> </td> <td> <p>Максимальная (предельная) стоимость услуг по настоящему договору в 2015-2017 гг. не может превышать 183&nbsp;000&nbsp;000,0 <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>., без НДС.</p> </td> <td> <p>ОАО &laquo;Россети&raquo;, В.Н. Родин</p> </td> <td> <p>Протокол СД №159 от 29.12.2014 г.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Договор на обслуживание электроустановок между ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo; и ОАО &laquo;Екатеринбургская электросетевая компания&raquo;</p> </td> <td> <p>Стоимость работ по ОТО - 3 311&nbsp;701,86 <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>., в т.ч. НДС 18% - 505&nbsp;174, 86 <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</p> </td> <td> <p>ОАО &laquo;Россети&raquo;, В.Н. Родин, М.В. Азовцев</p> </td> <td> <p>Протокол СД №159 от 29.12.2014 г.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Агентский договор между ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo; и ООО &laquo;Уралэнерготранс&raquo;</p> </td> <td> <p>Цена договора представляет собой расходы Агента и причитающееся вознаграждение Агенту. Расходы Агента включают в себя, в том числе, следующие затраты на Объект содержания: горячее водоснабжение, отопление, энергоснабжение. Принципал также возмещает прочие документально подтвержденные расходы, понесенные Агентом для целей исполнения настоящего Договора.</p> <p>Вознаграждение Агента составляет 0,1% от размера документально подтвержденных расходов, фактически осуществленных Агентом.</p> </td> <td> <p>ОАО &laquo;Россети&raquo;, В.Н. Родин</p> </td> <td> <p>Протокол СД №159 от 29.12.2014 г.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Договор поставки запасных частей для грузовых и легковых автомобилей, тракторов и спецтехники производственных отделений филиала ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo; - &laquo;Пермэнерго&raquo; в 2015 году, заключаемого между ОАО&nbsp;&laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> а&raquo; и ООО&nbsp;&laquo;Уралэнерготранс&raquo;</p> </td> <td> <p>Цена договора не может составлять более 7&nbsp;080&nbsp;000,0 <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>., в т.ч. НДС (18%) - 1&nbsp;080,0 <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</p> </td> <td> <p>ОАО &laquo;Россети&raquo;, В.Н. Родин</p> </td> <td> <p>Протокол СД №159 от 29.12.2014 г.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Договор поставки аккумуляторных батарей для обеспечения потребности производственных отделений филиала ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo; - &laquo;Пермэнерго&raquo; в 2015 году, заключаемого между ОАО&nbsp;&laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo; и ООО&nbsp;&laquo;Уралэнерготранс&raquo;</p> </td> <td> <p>Цена договора не может составлять более 1&nbsp;575&nbsp;300,0 <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>., в т.ч. НДС 18% &ndash; 240&nbsp;300,0 <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</p> </td> <td> <p>ОАО &laquo;Россети&raquo;, В.Н. Родин</p> </td> <td> <p>Протокол СД №159 от 29.12.2014 г.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Договор поставки автомобильных масел и жидкостей (ГСМ) для обеспечения потребности производственных отделений филиала ОАО &laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo; - &laquo;Пермэнерго&raquo; в 2015 году, заключаемого между ОАО&nbsp;&laquo;<a href="#" class="g-glossary">МРСК Урала<span class="g-glossary-text">Открытое акционерное общество &laquo;Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала&raquo;</span></a> &raquo; и ООО&nbsp;&laquo;Уралэнерготранс&raquo;</p> </td> <td> <p>Цена договора не может составлять более 8&nbsp;260&nbsp;000,0 <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>., в т.ч. НДС 18%.&ndash; 1 260&nbsp;000,0 <a href="#" class="g-glossary">руб<span class="g-glossary-text">Рубль</span></a>.</p> </td> <td> <p>ОАО &laquo;Россети&raquo;, В.Н. Родин</p> </td> <td> <p>Протокол СД №159 от 29.12.2014